推進媒體融合奏響時代強音

胡志鵬

構(gòu)建科學(xué)高效的媒體融合工作機制，探索符合發(fā)展實際的新聞宣傳管理模式，才能充分發(fā)揮輿論陣地最大效能。

科技進步催生媒體形態(tài)變革，為人們的生產(chǎn)生活方式帶來變化，由此衍生出的新生媒體形態(tài)給傳統(tǒng)新聞媒體帶來巨大沖擊。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，要落實好黨中央關(guān)于新時期新聞宣傳工作總體要求，自覺擔(dān)當起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，就必須順勢而為、革故鼎新，積極探索新舉措、新技術(shù)和新路徑，推進媒體深度融合，這是來自時代的召喚。

推進媒體融合，是順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢。進入新時代，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，新聞已無處不在、無所不及、無人不用。在新聞宣傳領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展全面加速。黨的十九大報告指出：高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。2014年8月中央全面深改領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是落實中央全面深化改革部署、推進宣傳文化領(lǐng)域改革創(chuàng)新的一項重要任務(wù)，是適應(yīng)媒體格局深刻變化，提升主流媒體傳播力、公信力、影響力的重要舉措。2019年1月，習(xí)近平總書記在主持全媒體時代和媒體融合發(fā)展第十二次學(xué)習(xí)時強調(diào)：“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用信息革命成果，推動媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強主流輿論?！笨倳浀闹匾v話成為推動媒體融合發(fā)展、做大做強主流媒體的根本遵循。

推進媒體融合，是國企深化改革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要。黨的十八大以來，黨中央出臺一系列國有企業(yè)改革重要舉措，特別是國有企業(yè)改革三年行動的實施，對國有企業(yè)信息公開和輿論宣傳提出了更高的要求。新聞宣傳工作作為黨的喉舌，必須肩負起責(zé)任，對內(nèi)引導(dǎo)廣大干部職工思想認同、行動趨同，凝聚正能量，對外展示企業(yè)改革發(fā)展的新舉措、新成就，提升新形象，占據(jù)輿論宣傳至高點，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的思想保證，這是國有企業(yè)新聞宣傳工作義不容辭的責(zé)任。

推進媒體融合，是實現(xiàn)企業(yè)新聞宣傳轉(zhuǎn)型升級的必由之路。近年來，國有企業(yè)推行瘦身健體等一系列改革舉措，新聞宣傳工作部門也都有不同程度的精簡整合，新聞宣傳工作在人員數(shù)量、整體能力等方面都面臨著新的挑戰(zhàn)，報紙、雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體不可能再有專門的工作團隊負責(zé)，應(yīng)對微信、微博、抖音等新興媒體也不可能再配備專門人員，在這種情況下，新聞宣傳工作只有走“一體策劃、一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”之路，才能在人員不增加甚至減少的情況下，應(yīng)對越來越多的工作量、越來越復(fù)雜的工作情況，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢需要。

推進媒體融合，是當前乃至今后一段時期內(nèi)國有企業(yè)新聞宣傳工作的重中之重，但我們在推進過程中，也會遇到一系列困難與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是運作模式不專業(yè)，企業(yè)在新媒體方面不投入或投入較少，新媒體建設(shè)總體滯后，辦報、辦刊、辦臺的形式比較單一，受眾面不廣，傳統(tǒng)媒體與新興媒體各自為戰(zhàn)，沒有形成合力，發(fā)揮不出宣傳最大效能；二是定位不清晰，企業(yè)媒體既想作為內(nèi)部媒體，又想通過一定渠道傳播出去，在品牌形象的維護中發(fā)揮作用，結(jié)果平臺眾多，內(nèi)容參差不齊且質(zhì)量偏低，很難持久保持關(guān)注度和吸引力；三是專業(yè)人員匱乏，新聞宣傳工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，外部引進專業(yè)人才比較困難，能夠熟悉掌握并運用新媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型人才更是稀缺，影響了企業(yè)宣傳效果，等等。這些都會成為我們推進媒體融合過程中的難題和阻礙，需要我們逐一破解。

從發(fā)展的角度看，媒體融合是傳統(tǒng)媒體和新興媒體自我完善、自我變革的必經(jīng)之路：傳統(tǒng)媒體必須要借鑒新媒體理念才能煥發(fā)新的生機和活力；新興媒體也只有充分借鑒傳統(tǒng)媒體理念，才能傳承傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀基因，使自身發(fā)展更充分、更堅實。推進媒體融合發(fā)展走深走實，可以從管理融合、平臺聚合、隊伍整合三個方面著手考慮。

管理融合，即建立基于系統(tǒng)的全流程融媒管理體系。順應(yīng)全媒體時代和媒體融合發(fā)展需求，運用先進技術(shù)手段，整合媒體資源，構(gòu)建協(xié)同高效的一體化融媒體系，打造融媒新業(yè)態(tài)，營造正向可控、生動立體的新聞傳播氛圍，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。開發(fā)融媒體業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將新聞業(yè)務(wù)流程與新聞管理工作嵌入系統(tǒng)，實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化，實現(xiàn)端到端全流程精準對接、資源科學(xué)高效調(diào)配、績效考核實時透明，通過先進技術(shù)向管理賦能，提高工作效率和管理效率；開發(fā)數(shù)字化BI看板，對新聞產(chǎn)品進行歸集展示；引入“貢獻力矩陣”，實時評估各部門、各單位對新聞宣傳工作的支撐度，上下聯(lián)動，形成一體化新聞宣傳格局。

平臺聚合，即實施業(yè)務(wù)去平臺化、平臺去中心化。隨著新興媒體平臺的不斷涌現(xiàn)，一方面對傳統(tǒng)媒體帶來沖擊，另一方面也加劇新聞宣傳人力資源的緊張。在轉(zhuǎn)型升級過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)傳統(tǒng)媒體不舍丟棄、新興媒體照單全收的情況，導(dǎo)致媒體融合舉步維艱。個人認為，對于企業(yè)來講，媒體平臺不是越多越好，關(guān)鍵是要精，結(jié)合企業(yè)自身需求設(shè)置平臺，并對各個平臺進行精準定位、統(tǒng)籌管理，比如，報紙可以作為企業(yè)歷史的記錄，微信可以作為對外展示企業(yè)形象的窗口，官方網(wǎng)站和微博可以作為企業(yè)對外發(fā)布信息的官方平臺等。在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變“平臺即業(yè)務(wù)”的慣性思維，將平臺與業(yè)務(wù)分離，實現(xiàn)平臺共用、資源共享。新聞宣傳人員更多精力做核心業(yè)務(wù)，側(cè)重平臺維護管理，履行把關(guān)人職責(zé)，而平臺所發(fā)布的內(nèi)容由新聞宣傳部門總體策劃、相關(guān)職能部門具體負責(zé)，從而構(gòu)建起主業(yè)主責(zé)、多域協(xié)同、全員參與的“大宣傳”格局。

隊伍整合，即打造一支業(yè)務(wù)全面、戰(zhàn)斗力強的融媒隊伍。國有企業(yè)推進媒體融合的關(guān)鍵是培育全媒體復(fù)合型人才，受歷史條件制約、能夠做到“十八般兵器”樣樣精通的全媒體復(fù)合人才少之又少，遠不能滿足現(xiàn)實需要，必須加快全員融合轉(zhuǎn)型。一是加強全媒體人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、觀摩交流等方式，加強新聞宣傳隊伍能力建設(shè)，使現(xiàn)有人員在具備專業(yè)的新聞采編、新聞寫作技能的同時，精通攝影、錄像、圖片處理、視頻剪輯等專業(yè)技術(shù)，以適應(yīng)媒體融合工作機制的高要求。二是加強實戰(zhàn)實操鍛煉，改變以往報、刊、網(wǎng)、臺、微分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯人員，既管報紙版面、廣播節(jié)目、電視節(jié)目，又辦網(wǎng)站、微信欄目，重點引導(dǎo)現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒人才轉(zhuǎn)型，培育“全方位作戰(zhàn)”能力。三是建立新聞宣傳人員交流機制，在選派人員到外部先進單位交流學(xué)習(xí)的同時，分批擇優(yōu)抽調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位人員到新聞宣傳部門交流鍛煉，形成上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、多維協(xié)作的良性局面，提升新聞宣傳工作整體水平。此外，每個企業(yè)還可以結(jié)合自身特點，推行能力項上崗、揭榜掛帥等管理機制，等等。

總之，國有企業(yè)推進媒體融合，既是適應(yīng)新時期形勢發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)新聞宣傳只有樹立正確的發(fā)展理念，積極構(gòu)建科學(xué)高效的媒體融合工作機制，探索符合發(fā)展實際的新聞宣傳管理模式，才能充分發(fā)揮輿論陣地最大效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

唯有融合，才有未來。