企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的重要性及幾點(diǎn)建議探討

夏雅琴

［摘 要］隨著云計(jì)算、數(shù)字化技術(shù)的升級(jí)和迭代，企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合日益加深，使企業(yè)在信息化技術(shù)的支持下獲得更大的發(fā)展空間。但就目前情況來(lái)看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合中普遍還存在資源共享不到位、業(yè)務(wù)流程不完善等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革?；诖耍疚氖紫染蜆I(yè)財(cái)融合的概念與重要性進(jìn)行概述，其次深入分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中存在的問(wèn)題，最后基于影響業(yè)財(cái)融合問(wèn)題出現(xiàn)的原因提出幾點(diǎn)如何促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的幾點(diǎn)建議，希望為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供參考。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；業(yè)務(wù)流程；信息共享；監(jiān)督體系

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時(shí)代背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自為政的經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力，無(wú)法提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合不僅體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的作用，同時(shí)可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合。那么如何解決業(yè)財(cái)融合實(shí)施問(wèn)題，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合呢？本文就此展開(kāi)探討。

1 業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容

1.1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘與利用，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)職能，使企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)高效決策和運(yùn)行。在業(yè)財(cái)融合下，各部門(mén)職能范圍和內(nèi)容產(chǎn)生了變化，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)參與業(yè)務(wù)管理的方式獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，以展示財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用。業(yè)務(wù)部門(mén)則是通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的合作，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)進(jìn)度和情況，并從財(cái)務(wù)視角為業(yè)務(wù)部門(mén)提供改善建議，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地開(kāi)展工作［1］。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)所有數(shù)據(jù)信息的整合管理，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，并從專(zhuān)業(yè)角度為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考依據(jù)，倒逼企業(yè)完善管理模式與組織架構(gòu)。

1.2 業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性

首先，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在以往的經(jīng)營(yíng)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立，各部門(mén)工作重點(diǎn)、目標(biāo)及內(nèi)容均有所差異，導(dǎo)致出現(xiàn)了重經(jīng)濟(jì)效益、輕成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控的情況。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，成本控制與風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，可以發(fā)揮兩者的職能優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)兩個(gè)部門(mén)工作中存在的不足，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。

其次，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，為企業(yè)管理層了解內(nèi)部綜合管理情況提供了真實(shí)數(shù)據(jù)，使其在相關(guān)數(shù)據(jù)的支持下做出正確決策?？茖W(xué)的決策不僅可以帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展，同時(shí)能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額。

2 當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

2.1 業(yè)務(wù)流程復(fù)雜

清晰、具體的業(yè)務(wù)流程，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，無(wú)法為財(cái)務(wù)部門(mén)參與管理提供有利條件。第一，核銷(xiāo)費(fèi)用流程復(fù)雜。業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核銷(xiāo)工作時(shí)，需要為財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)文件資料，通過(guò)有效互動(dòng)完成核算工作［2］。由于業(yè)務(wù)部門(mén)工作比較復(fù)雜，所以需要財(cái)務(wù)人員與多個(gè)業(yè)務(wù)人員交流，以獲取有效信息，推動(dòng)核算工作開(kāi)展。第二，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管。財(cái)務(wù)部門(mén)具有監(jiān)督管理的作用，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)工作流程的全過(guò)程監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)、制度運(yùn)用不合理的情況。在日常監(jiān)督管理中，財(cái)務(wù)部門(mén)將監(jiān)管重點(diǎn)放在事后監(jiān)督上，沒(méi)有針對(duì)事前、事中工作制定監(jiān)督管理制度，無(wú)法提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

2.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通少

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)交流信息，為規(guī)章制度執(zhí)行、信息獲取等工作提供便利。但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的互動(dòng)較少。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)人員只需要做好核算、報(bào)表編制等工作即可，不需要參與業(yè)務(wù)管理。在業(yè)財(cái)融合下，需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，通過(guò)置于業(yè)務(wù)一線(xiàn)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)工作進(jìn)度，并建立與業(yè)務(wù)部門(mén)銜接的成本控制系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。但由于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的互動(dòng)較少，導(dǎo)致業(yè)財(cái)人員對(duì)彼此工作流程不了解，不能真正實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的目標(biāo)。

2.3 財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)效果不明顯

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)形成以業(yè)務(wù)為核心，以提升財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)水平的管理模式，以提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合效果，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。由于企業(yè)缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮自身職能作用，為財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)）工作發(fā)展助力。以成本控制為例，成本控制是業(yè)務(wù)部門(mén)工作的重點(diǎn)，具有提升業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益、降低投入成本的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本控制時(shí)，需要以業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)與發(fā)展趨勢(shì)為前提，制定符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的成本控制方案。但在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)忽略了與業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況銜接工作，以管理與監(jiān)控為依據(jù)制定出成本管理制度，無(wú)法為真正管控企業(yè)成本支出。通過(guò)這一現(xiàn)象，可以看出財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)效果并不理想，不能為業(yè)財(cái)融合提供經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。

2.4 缺乏信息共享意識(shí)

信息技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，并引進(jìn)各類(lèi)信息技術(shù)或平臺(tái)，希望通過(guò)信息化建設(shè)提升自身管理水平。在信息技術(shù)手段的支持下，企業(yè)已經(jīng)建立獨(dú)立、功能完善的辦公系統(tǒng)，但由于各個(gè)系統(tǒng)的獨(dú)立性，導(dǎo)致不能為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享提供便利，影響業(yè)財(cái)融合效果。長(zhǎng)此以往，會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合效果，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。數(shù)據(jù)信息不僅是企業(yè)發(fā)展的核心，也是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，可以了解各部門(mén)工作情況與質(zhì)量，對(duì)于完善財(cái)務(wù)管理模式、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用。在信息系統(tǒng)的影響下，不能提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享效果，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作開(kāi)展提供支撐。

3 影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的原因

若想解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題，應(yīng)明確問(wèn)題出現(xiàn)的原因，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，在原有管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行。第一，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)不同。目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)施的入手點(diǎn)與落腳點(diǎn)，是業(yè)財(cái)融合實(shí)施的媒介。業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是創(chuàng)造效益，財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)是成本控制，由于兩個(gè)部門(mén)工作目標(biāo)不同，所以出現(xiàn)交流少、工作方向偏離的情況［3］。第二，缺乏全面發(fā)展人才。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要了解業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)知識(shí)的人才支持，通過(guò)全面發(fā)展人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。但正由于企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型人才，所以影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，不利于企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展。第三，缺乏有效的監(jiān)督管理體系。在監(jiān)督管理工作體系的支持下，提升財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任意識(shí)，促使業(yè)務(wù)工作有序進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)沒(méi)有針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立監(jiān)督管理體系，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，使其業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)較多問(wèn)題。第四，信息化建設(shè)水平低下。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要求較高，需要企業(yè)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，提升業(yè)財(cái)信息共享效果。當(dāng)前，雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化建設(shè)工作的重要性，但并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)體系，所以出現(xiàn)信息共享困難的情況。

4 解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的對(duì)策

4.1 建立交流機(jī)制

為解決業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)信息交流效果不佳的問(wèn)題，可以借助交流機(jī)制，增加業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通頻率，使兩個(gè)部門(mén)在信息互動(dòng)中了解彼此工作進(jìn)度與相關(guān)要求，并做好配合工作，展示業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)［4］。首先，基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作特點(diǎn)，建立定期溝通體系。為提升兩個(gè)部門(mén)溝通質(zhì)量，需要提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通能力，使其了解業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)）工作流程、基礎(chǔ)知識(shí)，為有效互動(dòng)提供保障。在兩個(gè)部門(mén)定期交流中，可以發(fā)現(xiàn)崗位工作問(wèn)題，共同解決問(wèn)題，提升業(yè)財(cái)融合效果。其次，將經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)人員互動(dòng)的媒介。為提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果，企業(yè)可以定期組織經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員做好前期準(zhǔn)備工作，基于業(yè)財(cái)融合，從專(zhuān)業(yè)角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與成本控制等工作開(kāi)展做好鋪墊。最后，提升財(cái)務(wù)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)性。財(cái)務(wù)人員是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的因素之一。為了使財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門(mén)流程、工作方法，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)，將業(yè)財(cái)融合、業(yè)務(wù)工作流程、業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)知識(shí)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，使其在培訓(xùn)中形成業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為更好地參與業(yè)務(wù)部門(mén)工作提供保障。

4.2 完善組織結(jié)構(gòu)

健全完善的組織結(jié)構(gòu)，是推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展的方法之一。通過(guò)各個(gè)部門(mén)人員的配合，促使業(yè)財(cái)融合深入發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。首先，立足業(yè)財(cái)融合，對(duì)原有的組織框架進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)綜合管理水平。業(yè)財(cái)融合是系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，涉及多個(gè)部門(mén)和不同人員。為提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)交流的有效性，應(yīng)建立完善的組織框架，確定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并利用信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源共享、信息交流。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。雖然部分企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)人員做好升級(jí)轉(zhuǎn)型工作，但受傳統(tǒng)思想觀念的影響，部分財(cái)務(wù)人員仍然將數(shù)據(jù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等作為主要工作內(nèi)容，缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)。通過(guò)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，可以提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其明確業(yè)財(cái)融合要求，并主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，參與到企業(yè)管理決策中。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員的方式解決業(yè)財(cái)融合問(wèn)題。基于企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求和目標(biāo)，組建一支專(zhuān)業(yè)業(yè)財(cái)融合管理人才隊(duì)伍，由該隊(duì)伍負(fù)責(zé)相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作全過(guò)程控制，提升企業(yè)綜合管理效果。

4.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程

清晰明確的工作流程，可以提升業(yè)財(cái)融合效果，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)綜合管理效果具有積極作用。為解決業(yè)務(wù)流程復(fù)雜、業(yè)財(cái)融合實(shí)施困難的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)部門(mén)人員了解業(yè)務(wù)流程，通過(guò)參與業(yè)務(wù)的方式提升業(yè)務(wù)工作效果，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行。

第一，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)部門(mén)參與效果。以往業(yè)務(wù)管理工作過(guò)于復(fù)雜，一項(xiàng)工作需要多個(gè)人員對(duì)接。為降低財(cái)務(wù)部門(mén)工作壓力，提升業(yè)務(wù)部門(mén)工作質(zhì)量，可以借助信息技術(shù)手段梳理業(yè)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員職責(zé)，要求業(yè)務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，在提升業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量的同時(shí)，為財(cái)務(wù)人員參與管理做好鋪墊。信息技術(shù)手段的運(yùn)用，不僅可以提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，同時(shí)還能夠減輕業(yè)務(wù)人員工作壓力，規(guī)范業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程。

第二，利用財(cái)務(wù)管控優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)因?yàn)闆Q策、制度執(zhí)行等因素，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)效益受到影響。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程不明確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防范。鑒于此，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)管控作用，利用全過(guò)程管理的方式，對(duì)業(yè)務(wù)流程、制度制定情況、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

4.4 建立信息化管理系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展的有效舉措，是提升管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。在以往管理工作中，由于信息建設(shè)水平較低，影響到了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合效果。在實(shí)際工作中，應(yīng)引進(jìn)信息技術(shù)手段，利用完善的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合管理水平。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)際管理情況，做好如下工作。第一，構(gòu)建具有企業(yè)特征的智慧化平臺(tái)［5］。智慧化平臺(tái)的具體功能應(yīng)包含數(shù)據(jù)資源共享、線(xiàn)上監(jiān)督等。在智慧化平臺(tái)支持下，加深業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，提升業(yè)財(cái)人員的信息化建設(shè)意識(shí)，對(duì)于提升業(yè)財(cái)融合效果具有積極作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以與第三方軟件公司建立合作，通過(guò)共同合作的方式開(kāi)發(fā)適用于企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源分配、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等功能。第二，建立業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享提供便利。業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使財(cái)務(wù)部門(mén)在信息系統(tǒng)輔助下及時(shí)獲取與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的消極影響。但由于企業(yè)信息化建設(shè)不足，且各部門(mén)工作目標(biāo)不同，會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳，不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，確定部門(mén)的職責(zé)及工作范圍，利用科學(xué)的業(yè)務(wù)流程與信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合職能作用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)助力。

參考文獻(xiàn)

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