數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國企管理會計創(chuàng)新與應用研究

張雅婷

摘要：管理會計作為一種管理手段在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。企業(yè)在管理的過程中合理的應用管理會計工具，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能夠有效預防風險。隨著技術的發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為社會發(fā)展的大趨勢，企業(yè)管理會計也應該順應時代的潮流，積極引進先進的工具，助力管理會計在企業(yè)中的應用。文章對數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)的會計創(chuàng)新和應用進行研究，探究數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國企管理會計應用中存在的問題，創(chuàng)新性的提出改進措施，希望能夠提高企業(yè)會計的工作水平，提升企業(yè)的管理會計的信息化水平。

關鍵詞：數(shù)字化；國有企業(yè)；管理會計；創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，數(shù)字化快速發(fā)展，企業(yè)在管理中引進數(shù)字化，將數(shù)字化技術與管理會計相結(jié)合，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。因此加強對數(shù)字化背景下國企管理會計的應用的研究，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)這一管理工具的理論化，還能夠提升企業(yè)的會計水平，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會計創(chuàng)新與應用的重要性

（一）提升市場競爭力

對于企業(yè)而言具有市場競爭力，才能夠在激烈的競爭中顯露出來，實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。企業(yè)在應用管理會計這一管理模式的時候與數(shù)字化進行結(jié)合，能夠?qū)Ξa(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化，利用先進的軟件對數(shù)據(jù)進行快速分析，并從中提取出有效的信息，為企業(yè)的決策提供相關的支持，提高企業(yè)決策的科學性，也能夠推動企業(yè)對財務成本進行精準控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。使企業(yè)面對激烈的市場競爭，能夠提升對數(shù)據(jù)的分析能力，從數(shù)據(jù)中獲取更多的信息，能夠及時把控市場的變化，并根據(jù)市場和企業(yè)的實際情況進行政策的制定，做成科學的決定來滿足市場需求。

（二）提高企業(yè)財務戰(zhàn)略水平

實現(xiàn)管理會計與數(shù)字化化的強強聯(lián)合，對于提高企業(yè)的財務預測能力具有重要的意義。在企業(yè)管理的過程中使用管理會計這一管理工具，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對企業(yè)目標的把控，動態(tài)了解企業(yè)的財務變化，還能夠及時了解財務管理中存在的難點，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況制定解決措施，有效解決問題，保證財務工作的有序開展。同時，在對財務數(shù)據(jù)進行處理的時候，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并從戰(zhàn)略的角度提出改進措施，從而能夠提升企業(yè)的管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。管理會計的應用使得企業(yè)的財務戰(zhàn)略水平提升，能夠提升企業(yè)的抗風險能力。

二、數(shù)字化背景下國企管理會計創(chuàng)新原則

數(shù)字化已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，企業(yè)在管理的過程中進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅僅是引入信息化技術，還應該將企業(yè)的財務與業(yè)務進行調(diào)整，并從員工素質(zhì)、工作模式、活動組織方式等多重角度進行完善。但是國內(nèi)管理會計的發(fā)展時間不長，管理經(jīng)驗不充足，因此當前階段，要想實現(xiàn)管理會計的更好的發(fā)展，應該從各個方面入手，遵循相關的原則：

（一）效益型原則

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下推進管理會計是為了推動企業(yè)的發(fā)展，因而在應用管理會計的過程中，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行選擇科學的技術，從而使得管理工作的開展更加順利。從而能夠減少各種形式問題的存在：越來越多的企業(yè)建立了財務共享服務中心，這就能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的智能化處理，實現(xiàn)管理會計和數(shù)字化的融合，兩者能夠相輔相成，起到一個相互促進的作用。但是很多企業(yè)雖然重視財務共享服務中心的建設，但是在人員配備方面卻不符合要求，工作人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)低，對于工作的重視程度不夠，因此在工作開展的過程中，難以配合相關工作的開展，因此管理會計難以達到預期的效果。

（二）可行性原則

企業(yè)采用管理會計是為了能夠發(fā)揮其所具備的普通會計不具備的優(yōu)勢，能夠提高管理水平，因此在采用這一管理模式的時候，應該遵循可行性的原則。在進行決策的時候，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，不斷創(chuàng)新管理手段，從而能夠使企業(yè)管理會計的內(nèi)容滿足企業(yè)的發(fā)展需要。例如，在進行管理的過程中，部分企業(yè)能夠節(jié)約管理的人力物力，引進ERP等管理系統(tǒng)，但是在實際使用的過程中，但是這一管理系統(tǒng)與企業(yè)的實際情況并不相符，因此不僅不能夠起到提升企業(yè)管理水平的效果，還會加劇工作人員的工作難度，降低工作效率。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國企管理會計中存在的問題

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個新的時代背景，管理會計為了能夠迎合這一發(fā)展趨勢，在應用的過程中必然存在一定的問題，而這些問題的存在，對于企業(yè)的發(fā)展而言是一種負面的因素，因此為了能夠改變這一狀況，應該不斷提升管理會計的質(zhì)量，減少問題的出現(xiàn)。但是在管理會計的實際的應用，目前仍然存在一些問題：

（一）數(shù)據(jù)庫水平需要提升

就目前的發(fā)展背景來說，企業(yè)要想在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，就需要將工作中心由線下轉(zhuǎn)到線上，但是國內(nèi)會計很多都沿用傳統(tǒng)的工作模式，仍然以線下工作模式為主。隨著企業(yè)推進管理會計工作，但是與之配套的數(shù)據(jù)庫卻沒有進行落實，也沒有根據(jù)企業(yè)工作的需要對財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)進行分門別類的管理。管理會計涉及的工作內(nèi)容比較多，因此在進行數(shù)據(jù)庫建設的過程中，應該根據(jù)需要對業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行分類的整理。但是就當前部分企業(yè)的數(shù)據(jù)庫的搭建情況來說，這一基本要求都難以滿足，進而導致數(shù)據(jù)混亂、數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一的問題，這些情況的存在都不利于管理會計工作的開展。

（二）數(shù)據(jù)安全性有待提高

數(shù)字化的工作體系的搭建，需要強有力的安全保障措施，但是部分企業(yè)對這一內(nèi)容并不重視，因此并沒有制定專門的安全措施，導致數(shù)據(jù)丟失的情況的出現(xiàn)。并且由于線上系統(tǒng)容易遭到攻擊，這也就對數(shù)據(jù)安全提出了更改的要求，如果不能妥善處理這一情況，就會增加財務風險。在管理會計工作開展的過程中，沒有進行硬件優(yōu)化，也缺乏定期的系統(tǒng)更新，這些工作欠缺都會影響數(shù)字化工作體系的運行，不利于正常工作的開展。例如，企業(yè)在進行管理會計的過程中，應用專業(yè)的軟件設備，但是由于系統(tǒng)老化，導致系統(tǒng)啟動緩慢，不僅影響了員工的工作效率，還因為系統(tǒng)比較落后，因此對數(shù)據(jù)的分析也比較粗放，最后得到的結(jié)果不能滿足企業(yè)的需要，使其作用降低。也容易引發(fā)安全事故。

（三）數(shù)字化工作體系需要優(yōu)化

企業(yè)應用管理會計不僅要對相關的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理，還應該實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)字化，在實現(xiàn)業(yè)務線上、線下并舉的同時，還要對企業(yè)的工作模式進行調(diào)整，盡快實現(xiàn)財務等工作的工作方法的轉(zhuǎn)變。在完成工作方法轉(zhuǎn)變后，應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要制定與之相配合的工作模式。但是就當前的實際情況來說，目前企業(yè)的數(shù)字化的工作體系存在一定的問題，導致其難以匹配企業(yè)的工作的需要，因此企業(yè)應該對數(shù)字化工作體系進行優(yōu)化，使其能夠更加貼合企業(yè)的需求。

（四）從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有待提高

實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展，以管理會計作為支點撬動企業(yè)管理水平的提升，這也就對企業(yè)的管理會計從業(yè)人員提出了更高的要求。管理會計工作的開展對從業(yè)人員的專業(yè)性要求比較高，工作人員應該從企業(yè)的整體布局出現(xiàn)對企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展難點、經(jīng)營模式等諸多內(nèi)容有一個全面的了解，并且能夠構(gòu)建出科學的財務管理體系，這也就要求管理會計工作人員具有較強的信息把控能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常之處，并且利用先進的技術對數(shù)據(jù)進行整合，并抓取決策所需的信息。但是就實際情況來說，目前部分管理會計的從業(yè)人員缺乏專業(yè)的知識體系，對管理會計工具的應用并不熟練，在開展工作的過程中雖然能夠完成基礎的工作任務，但是難以處理一些有難度的工作項目，這些情況的存在不利于企業(yè)的發(fā)展。而這一現(xiàn)象的存在，也給企業(yè)的管理會計敲了一記警鐘，應該重視管理會計工作人員的專業(yè)性，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下國企管理會計的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，新的時代背景既是機遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就應該緊緊把握時代潮流，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對管理會計的應用進行調(diào)整，不斷創(chuàng)新管理手段，引進先進管理工具，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（一）重視數(shù)據(jù)庫的建設

創(chuàng)新管理會計的管理模式，發(fā)揮管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，在進行管理會計的設計時，應該重視數(shù)據(jù)庫的建設。數(shù)據(jù)庫的建設能夠為管理會計工作的開展提供數(shù)據(jù)支持，也能夠提高數(shù)據(jù)分析的效率和精準度，為企業(yè)的財務決策提供數(shù)據(jù)支持。在進行建設規(guī)劃的過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要引進先進的工作系統(tǒng)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。在引進先進性的工作系統(tǒng)會后，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況進行模塊的設計，能夠建立完善的數(shù)據(jù)庫。

在進行數(shù)據(jù)庫建設的過程中應該重視以下兩點內(nèi)容：首先是數(shù)據(jù)標準化。企業(yè)作為一個整體，要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理，就要采用統(tǒng)一的模式對數(shù)據(jù)進行采集，因此企業(yè)應該根據(jù)需要建立數(shù)據(jù)存儲標準，確保數(shù)據(jù)上傳的時候是按照要求上傳的，從而能夠?qū)?shù)據(jù)進行規(guī)整，也有利于工作人員對數(shù)據(jù)進行處理。其次是重視數(shù)據(jù)的應用。財務數(shù)據(jù)是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)對數(shù)據(jù)的使用程度也映射了企業(yè)的管理水平。將財務數(shù)據(jù)進行合理的應用，能夠推動企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要，對財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘，使其能夠為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展服務。在這一過程中，還要重視管理會計理論的研究，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況的變化，對管理會計的理論進行分析。例如，企業(yè)可以定期對工作人員進行培訓，使工作人員能夠接觸到管理會計的先進管理理念和工作工具，從而有利于管理會計工作的開展。

（二）提高財務工作的安全性

財務安全關系企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在實現(xiàn)管理會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，也要重視相關安全工作的開展。首先應該聘用專業(yè)的人員對線上數(shù)據(jù)進行維護，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露的情況，從而保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。硬件設施的管理也同樣重要，因此在進行管理的過程中，企業(yè)一方面應該對設備進行定期養(yǎng)護維修，另一方面應該以企業(yè)的需要為出發(fā)點，采購先進的硬件設備，從而保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，保證財務工作的安全。

（三）優(yōu)化財務工作體系

就目前的發(fā)展形式來說，不斷完善管理會計的制度體系也是重中之重。制度體系對于管理會計的應用而言是約束，更是保障。只有不斷完善管理體系，才能夠確保制度的先進性，才能使管理會計這一模式在管理中落地，才能夠在管理中展現(xiàn)其優(yōu)勢。因而，企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，明確企業(yè)管理會計的漏洞，不斷調(diào)整管理制度，從而能夠?qū)芾頃嫻ぷ鬟M行約束，實現(xiàn)部門與部門之間的有效溝通。在優(yōu)化財務工作體系的過程中，應該重點從以下幾個方面入手：

首先應該進行監(jiān)控中心的建設。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)開展管理會計工作，關系到企業(yè)的經(jīng)營，在工作開展的過程中，一旦出現(xiàn)紕漏，就可能引導一連串的負面反應，進而影響企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，企業(yè)應該進行監(jiān)控中心的建設，對管理會計的工作情況進行監(jiān)控，并了解從業(yè)人員的情況，開通風險預警機制，一旦出現(xiàn)工作漏洞，能夠及時發(fā)出警報，企業(yè)可以針對性的進行補救。

其次，設置決策指揮中心。設置決策指揮中心，也就是對管理會計的工作內(nèi)容進行檢測，一旦預測到風險，要及時制定應對方案，并且快速執(zhí)行，從而能夠達到規(guī)避風險的目的。企業(yè)除了可以成立專門的領導小組負責這一內(nèi)容，也可以采用與第三方單位合作的方式，打造一支高水平的管理會計隊伍，并從績效考核等諸多角度對其進行規(guī)定。例如，企業(yè)可以引入預算管理機制，從而保證管理會計的應用。與此同時，企業(yè)要重視績效考核工作的開展，使得各個部門能夠配合財務工作的開展。在各個部門協(xié)力完成工作任務后，應該對相關單位予以獎勵，從而能夠提升管理會計的工作效率。

（四）提高從業(yè)人員的工作水平

管理會計的開展水平對工作人員的綜合素質(zhì)的依賴比較強，優(yōu)秀的工作人員能夠確保工作的順利開展，因此高素質(zhì)的工作人員才能夠滿足崗位需要。首先，從業(yè)人員應該具備戰(zhàn)略意識。在開展工作的時候，能夠站在企業(yè)管理的角度推動工作的開展，不僅具有較強的專業(yè)能力，還要有較強的信息化運用能力。為了能夠達到這一目標，在管理的過程中，企業(yè)應該重視對從業(yè)人員的培訓。

在培訓工作開展的過程中，企業(yè)要重視以下內(nèi)容的開展：首先，應該明確崗位需要，并以此作為出發(fā)點，對員工進行培訓，并根據(jù)工作人員的擅長領域進行工作崗位的調(diào)整。務必發(fā)揮從業(yè)人員的能力優(yōu)勢，確保管理會計崗位職責的落實。在完成崗位分配后，要制定一定的輪崗制度，使從事管理會計的人對管理會計的工作內(nèi)容有一個全面的了解，在開展工作的時候能夠從大局出發(fā)。其次，在開展工作的時候，要重視線上工作的開展。隨著管理會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始線上進行業(yè)務處理，這一背景下，企業(yè)應該對員工展開這一方面的培訓，使員工能夠靈活的操作相關的系統(tǒng)，保證工作的有序開展。同時根據(jù)工作人員的崗位需求，在系統(tǒng)中為員工開放對應的權限，確保員工工作的開展。做好信息化操作的培訓，使員工能夠熟練的掌握相關的軟件，實現(xiàn)管理會計的不斷創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

數(shù)字化轉(zhuǎn)換型的背景下，企業(yè)把控時代發(fā)展特征進行管理會計與數(shù)字化的結(jié)合，對于把控財務風險，提升管理水平具有重要的意義。因此企業(yè)應該根據(jù)自身存在的問題，不斷創(chuàng)新管理會計的管理模式，實現(xiàn)財務管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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