特色經(jīng)濟(jì)林與新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展建設(shè)研究

胡婧

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)林在政府的大力扶持和市場(chǎng)的雙重作用下得到了迅速發(fā)展，并為我國(guó)新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的建立起了多種政策支撐。本文從發(fā)展和培育新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的角度出發(fā)，從發(fā)展現(xiàn)狀、新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)方式、當(dāng)前發(fā)展中的問(wèn)題等方面入手，就如何進(jìn)一步完善特色經(jīng)濟(jì)林與新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展的對(duì)策和建議，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益最大化。

關(guān)鍵詞：特色經(jīng)濟(jì)林；新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體；林業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

0 引言

特色經(jīng)濟(jì)林是指按照當(dāng)?shù)貧夂?、地理?xiàng)l件等因素，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的森林。我國(guó)的林業(yè)經(jīng)營(yíng)體制大多是以家庭經(jīng)營(yíng)、其他經(jīng)營(yíng)模式為輔，很難滿足現(xiàn)代化的森林生產(chǎn)需求。特色經(jīng)濟(jì)林在我國(guó)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。近幾年，全省發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶增收為終極目的，在實(shí)施“退耕還林”、國(guó)土綠化等重點(diǎn)林業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，大力穩(wěn)定加快發(fā)展干果特色經(jīng)濟(jì)林基地建設(shè)，更加注重規(guī)模和質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)特色經(jīng)濟(jì)樹(shù)種。

1 特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 地理?xiàng)l件優(yōu)越

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)條件、地域環(huán)境和天氣條件的變化，各地因地制宜，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加速發(fā)展各類優(yōu)勢(shì)特色樹(shù)種，使特色經(jīng)濟(jì)林的發(fā)展速度與產(chǎn)值效益明顯高于一般經(jīng)濟(jì)林，并逐漸走上了以自身特有的優(yōu)勢(shì)和地域特征的工業(yè)基地。比如甘肅省古浪縣，這里晝夜溫差大，光照充足，土壤質(zhì)地疏松，是一片“黃金地帶”，在發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林業(yè)方面，有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)葡萄。

1.2 基礎(chǔ)設(shè)施完善

在國(guó)家和政府的大力扶持下，在全國(guó)范圍內(nèi)新建或改造了一些已經(jīng)建成的農(nóng)業(yè)園區(qū)，并給予了一定的財(cái)政補(bǔ)助，在水肥灌溉、病蟲(chóng)害防治等關(guān)鍵方面加大了對(duì)特色經(jīng)濟(jì)林的管理和控制，為不同地域的特色經(jīng)濟(jì)林提供相應(yīng)的水利等基礎(chǔ)設(shè)施，以最大限度地保證不同地域的特色經(jīng)濟(jì)林的用水需求。

1.3 土地集約經(jīng)營(yíng)

由于新型林業(yè)生產(chǎn)主體的出現(xiàn)，多數(shù)地方將其承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社或集約化種植、經(jīng)營(yíng)，三年后，將其特有的經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)交還農(nóng)民，或者由農(nóng)民再承包，由新的林權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行集中管理。各地推行土地流轉(zhuǎn)，推動(dòng)了各地土地轉(zhuǎn)包、互換等措施，推動(dòng)了土地的轉(zhuǎn)包，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)用地的集中經(jīng)營(yíng)[1]。

1.4 綜合效益顯著

目前，我國(guó)新造特色經(jīng)濟(jì)林已有近幾年的發(fā)展勢(shì)頭，約占新造林面積20%左右。經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)品的生產(chǎn)和采收產(chǎn)值在整個(gè)林產(chǎn)工業(yè)總產(chǎn)值中的56.4%，特別是以干、鮮、特等為代表的商品在世界上持續(xù)處于主導(dǎo)地位。目前，我國(guó)有近三萬(wàn)家的經(jīng)濟(jì)林加工、貯藏企業(yè)，年產(chǎn)量近2000萬(wàn)t，貯藏和貯藏能力達(dá)1500萬(wàn)t。同時(shí)，特色經(jīng)濟(jì)林帶動(dòng)旅游觀光、休閑度假、特色旅游等下游行業(yè)的發(fā)展，使部分邊遠(yuǎn)地區(qū)和農(nóng)民的生活條件得到了很大的改善。目前，全國(guó)有一億多名從事特色經(jīng)濟(jì)林的農(nóng)民，其經(jīng)營(yíng)特色經(jīng)濟(jì)林的人均收入已達(dá)到21%，其綜合效益非常突出。

2 新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的主要經(jīng)營(yíng)模式

2.1 林業(yè)專業(yè)大戶經(jīng)營(yíng)

林農(nóng)專業(yè)合作社資本積累比較完善、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)較完善、資本雄厚、專營(yíng)某一特定種類林產(chǎn)品，屬于私人或民營(yíng)企業(yè)。一般是以林產(chǎn)為生的農(nóng)戶，主要從事林業(yè)生產(chǎn)。因此，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化、人文特點(diǎn)的了解，對(duì)于發(fā)展具有重要意義的林業(yè)產(chǎn)業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和管理具有重要意義。

2.2 家庭林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

家庭林場(chǎng)是一種以農(nóng)民為主，以森林為主體的生產(chǎn)主體，以一個(gè)或幾個(gè)直系親屬為主要經(jīng)營(yíng)單位的林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，采用租賃、承包或經(jīng)營(yíng)自有林地的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。與農(nóng)村集體土地承包方式基本一致，但農(nóng)戶集體經(jīng)營(yíng)多種類型的林農(nóng)生產(chǎn)。因?yàn)榧彝チ謭?chǎng)的管理者是有親屬關(guān)系的，所以不會(huì)產(chǎn)生額外的委托代理費(fèi)用，而且它的組織結(jié)構(gòu)非常緊密。通過(guò)租賃、承包等形式逐步發(fā)展壯大，取得規(guī)模效應(yīng)，可以在某種程度上獨(dú)立運(yùn)作，同時(shí)也對(duì)林產(chǎn)品有著深厚的感情，可以長(zhǎng)久從事林業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

2.3 林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

林業(yè)企業(yè)通常是以獨(dú)資、合資、股份制等方式進(jìn)行的，其管理能力強(qiáng)，組織水平高，資金雄厚，具有技術(shù)水平高等優(yōu)勢(shì)，可在短期內(nèi)迅速發(fā)展出規(guī)模生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。值得指出的是，有些公司從事特種經(jīng)濟(jì)林的業(yè)務(wù)并非只是為了促進(jìn)林產(chǎn)品的發(fā)展和建設(shè)，也有可能出現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)特色經(jīng)濟(jì)林為幌子“圈地”，待地價(jià)增值后再進(jìn)行流轉(zhuǎn)，從而達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)的目的。也有些公司不會(huì)繼續(xù)從事林產(chǎn)品，他們會(huì)把自己的經(jīng)營(yíng)收入投入到利潤(rùn)更高的工程中去。為此，各地要有一定的政策支持當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)發(fā)展。

2.4 林業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營(yíng)

林產(chǎn)合作社是指以農(nóng)戶和企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)的形式，由同一類型的林產(chǎn)品生產(chǎn)者或提供商、提供勞務(wù)的人自發(fā)組成的互助型經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。林業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織可以將生產(chǎn)資料進(jìn)行統(tǒng)一，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，利用股份方式獲得資本優(yōu)勢(shì)，然后通過(guò)合作制，通過(guò)構(gòu)建相關(guān)的企業(yè)法人治理體系，使責(zé)任、權(quán)力、利益等相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)[2]。

2.5 新型集體經(jīng)營(yíng)

新型集體經(jīng)營(yíng)指的是在不變更原來(lái)的農(nóng)民承包經(jīng)營(yíng)的前提下，依靠國(guó)家和政府的力量對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，統(tǒng)一提供技術(shù)、綜合信息、供銷等綜合配套的綜合業(yè)務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、資金。通過(guò)多方協(xié)作，提高林產(chǎn)品的規(guī)模和效益。

3 特色經(jīng)濟(jì)林與新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 經(jīng)營(yíng)管理方式粗放、不合理

目前，我國(guó)有些新的經(jīng)營(yíng)單位規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)管理分散、資金短缺、技術(shù)水平低。一些新型林業(yè)生產(chǎn)主體缺少專業(yè)化的專業(yè)人才和完善的監(jiān)督機(jī)制，整體的經(jīng)營(yíng)模式粗放、不合理，導(dǎo)致了我國(guó)的特色經(jīng)濟(jì)林和新型經(jīng)營(yíng)主體難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；l(fā)展。此外，目前有些新型林業(yè)技術(shù)還停留在試驗(yàn)階段，技術(shù)規(guī)范尚未形成，缺乏科學(xué)防治和綜合生態(tài)體系建設(shè)。這不但增加了生產(chǎn)的費(fèi)用，而且也造成了生產(chǎn)和品質(zhì)問(wèn)題。

3.2 沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化體系

近幾年，我國(guó)在發(fā)展上取得了規(guī)模上的突破，但其發(fā)展水平還有待提高，與當(dāng)前的森工需求有很大的距離。目前，我國(guó)各類新型林業(yè)生產(chǎn)主體還沒(méi)有建立起一套完整的特色經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)。另外，目前我國(guó)新型林業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主體還處在發(fā)展的初級(jí)階段，同時(shí)也存在管理不嚴(yán)格、規(guī)章制度不健全、運(yùn)作流程不健全等問(wèn)題，部分林產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)模式比較單一，僅能滿足林產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)等服務(wù)，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的林產(chǎn)品加工、品牌創(chuàng)建等產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。

3.3 缺乏資金的投資

由于部分區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、貧困率高、國(guó)家對(duì)特色林的支持力度不夠、培育新的林業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的能力不夠等原因，使其難以進(jìn)行特色經(jīng)濟(jì)林的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，由于缺乏完善的社會(huì)金融系統(tǒng)，很多農(nóng)村發(fā)展的經(jīng)費(fèi)都要依賴政府的支持，沒(méi)有社會(huì)資本的支持，這就造成了我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)林的發(fā)展和新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)的需求，使林業(yè)無(wú)法順利發(fā)展。

3.4 缺乏對(duì)運(yùn)營(yíng)的恰當(dāng)認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，森林管理作為一項(xiàng)社會(huì)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)的效益綜合，由于社會(huì)對(duì)生態(tài)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的要求日益增加，其經(jīng)濟(jì)效益也相應(yīng)下降。為此，有關(guān)政府部門必須意識(shí)到，在某些邊遠(yuǎn)的地方，只有通過(guò)財(cái)政干預(yù)才能進(jìn)行基本的基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林的生產(chǎn)和管理，可以有效地促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的提高，從而增強(qiáng)其品牌競(jìng)爭(zhēng)力。但由于我國(guó)的林業(yè)發(fā)展與施工隊(duì)伍普遍存在著一些思想觀念、知識(shí)和技術(shù)上的不適應(yīng)，以及對(duì)林工的生產(chǎn)和管理工作的認(rèn)識(shí)不足。

3.5 投入保障機(jī)制有待改進(jìn)，缺乏規(guī)范的管理機(jī)制

從目前我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況來(lái)看，由于缺少有效的制度保證，導(dǎo)致許多農(nóng)戶和公司不愿參加這種新形式的發(fā)展。比如，由于缺乏對(duì)土地承包方的合法權(quán)益保護(hù)制度，致使土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)喪失，造成了土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的喪失。無(wú)論是農(nóng)戶或公司，都要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，其中既有成本控制風(fēng)險(xiǎn)，也有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)行的森林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制還不完善，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使得我國(guó)的林業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展缺少了有效的保證。

3.6 人才匱乏問(wèn)題突出，急需加強(qiáng)企業(yè)的管理人員質(zhì)量

將目前發(fā)展新的林業(yè)產(chǎn)業(yè)，由于人才儲(chǔ)備不足、人才培養(yǎng)能力不足，缺少高水平的技術(shù)人才和管理人才，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)變。特別是當(dāng)前家庭林場(chǎng)和林業(yè)合作社，仍處于主導(dǎo)地位的是農(nóng)戶，他們的文化教育和創(chuàng)業(yè)能力都有欠缺。許多農(nóng)戶缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用，制約著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的發(fā)展和改革，迫切需要培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.7 新型經(jīng)營(yíng)主體數(shù)量仍不足，規(guī)?；图s化有待提高

例如一些林業(yè)大縣，但其森林資源豐富，其主要因素是其天然優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)工業(yè)基地。在日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境和不斷提高的消費(fèi)者需求面前，將目前存在的以小規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主的不足，特別是目前主要林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體轉(zhuǎn)變創(chuàng)新意識(shí)不足、動(dòng)力不足，致使林業(yè)市場(chǎng)中新型經(jīng)營(yíng)主體比重偏低，發(fā)展森林經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)主體更加缺乏，與林業(yè)大縣地位不相符。隨著生產(chǎn)力不斷提高，綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，我國(guó)的森林經(jīng)營(yíng)企業(yè)也將面對(duì)更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與革新。從其他行業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，加快規(guī)?；?、集約化發(fā)展對(duì)于提升企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要。

4 推動(dòng)特色經(jīng)濟(jì)林與新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展建設(shè)的措施

4.1 強(qiáng)化政府服務(wù)與監(jiān)管職能

考慮到我國(guó)林業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和林業(yè)新組織的特點(diǎn)，決定了國(guó)家在規(guī)劃、決策、組織等方面發(fā)揮其職能，從控制、協(xié)調(diào)等方面轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式。應(yīng)指出，要在充分利用林業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的前提下，加強(qiáng)對(duì)森林資源的管理。為此，必須理清服務(wù)與監(jiān)督的主要職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)分工，確保發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林。加強(qiáng)政策推廣和技術(shù)支持，增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)特色經(jīng)濟(jì)林的扶貧工作意識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)民對(duì)發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林和新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的信心，鼓勵(lì)個(gè)體林場(chǎng)農(nóng)戶利用自己的建設(shè)力量，建立起一支新的森林經(jīng)營(yíng)組織[3]。同時(shí)，要強(qiáng)化各地技術(shù)服務(wù)組織，積極組織技術(shù)人才到專業(yè)技術(shù)支持單位，做好生產(chǎn)組織、技術(shù)推廣、社會(huì)化等方面的工作。

4.2 提升林業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化水平

為了全面提高我國(guó)林業(yè)生產(chǎn)主體的管理能力，促進(jìn)我國(guó)特色經(jīng)濟(jì)林的工業(yè)化，必須對(duì)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，以促進(jìn)我國(guó)新的林業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的變革。首先，由國(guó)家提供貸款，由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民租用土地，并將土地承包給第三方的林業(yè)企業(yè)，也可以根據(jù)區(qū)域內(nèi)部的土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，向新的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行流轉(zhuǎn)，以使林地規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，并給予相應(yīng)的政策支持，使各個(gè)區(qū)域的技術(shù)和質(zhì)量得到最大限度的提升。第三，要堅(jiān)持自我管理、自我完善的理念，推行新型的森林管理模式，完善有關(guān)利益的結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共享，使其在林業(yè)的市場(chǎng)中獲得最大的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)生產(chǎn)性勞力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐渲门c調(diào)整，以保證其整體的權(quán)益，加快發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)林的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式，促進(jìn)其規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，提高其生產(chǎn)管理的質(zhì)量。

4.3 加大林業(yè)項(xiàng)目的資金扶持力度

要按照國(guó)家有關(guān)林業(yè)合作經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民經(jīng)營(yíng)主體的相關(guān)政策，在資金、技術(shù)、服務(wù)等上給予充分的扶持，最大限度地增加投資，緩解農(nóng)民的資金、技術(shù)困難，為特色經(jīng)濟(jì)林經(jīng)營(yíng)者及各新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造積極、良好的發(fā)展環(huán)境[4]。對(duì)于部分邊遠(yuǎn)的貧困區(qū)域，可以采取多種形式的籌資辦法，以緩解開(kāi)發(fā)建設(shè)的不足。政府鼓勵(lì)民間組織為林農(nóng)提供貸款，并在此基礎(chǔ)上，積極探索建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制和完善擔(dān)保機(jī)制，為農(nóng)戶提供貸款服務(wù)。要充分利用金融支持農(nóng)民的力量，發(fā)掘經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)其發(fā)展。

4.4 培植龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化

要大力支持和培育一批具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的龍頭企業(yè)，由公司進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行整形修剪、高接換種等技術(shù)措施，農(nóng)戶自己在專業(yè)人員指導(dǎo)的前提下，進(jìn)行土肥水的管理。企業(yè)與合作社、果農(nóng)簽訂“保底收購(gòu)協(xié)議”，逐漸推動(dòng)“種植管理、加工、銷售一體化模式”，形成一家企業(yè)帶動(dòng)一批合作社，一個(gè)合作社帶動(dòng)一批農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。

4.5 積極宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化

要繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，將品牌建設(shè)列為一種戰(zhàn)略性舉措，在擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)品牌認(rèn)定、評(píng)選和商標(biāo)登記，鼓勵(lì)和扶持本地優(yōu)秀的公司積極創(chuàng)建和申報(bào)馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品，并逐步建立和完善無(wú)公害產(chǎn)品、綠色食品地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。要將核心品牌建設(shè)列為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)品牌推廣，打響“地區(qū)名牌”。

5 結(jié)語(yǔ)

要克服林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)化水平不高、政府扶持力度不夠等問(wèn)題，要加大發(fā)展優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)林基地、新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加大造林補(bǔ)貼、森林撫育補(bǔ)貼、林業(yè)科技推廣等補(bǔ)貼政策對(duì)特色經(jīng)濟(jì)林的扶持力度，培育以林業(yè)專業(yè)大戶、家庭林場(chǎng)、企業(yè)。我國(guó)林業(yè)的新型經(jīng)營(yíng)制度是以新的集體所有制為主體，以組織、專業(yè)化、社會(huì)化為主體的。

參考文獻(xiàn)

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