最高明的管理是“不言之教”

文/羅大倫 編輯/南溪

員工是跟著領(lǐng)導(dǎo)者的行為走的，而非言語(yǔ)

“不言之教，無(wú)為之益，天下希能及之矣?！边@句話是什么意思？什么是“不言之教”？一個(gè)人以身作則的教化被稱為“不言之教”。

我說(shuō)過(guò)，老子的《道德經(jīng)》是給領(lǐng)導(dǎo)者寫的，領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)有什么問(wèn)題？地位高了以后，怎么教育員工？居高臨下，“你必須怎么樣，我的做人經(jīng)驗(yàn)如何如何，你一定要照我說(shuō)的去做……”

實(shí)際上老子并不欣賞這種管理方式。老子認(rèn)為，自己做到了，周圍的人就會(huì)跟著改變，這叫“不言之教”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你不用講太多，也不要把自己抬得很高，而是要把自己放到跟員工一樣平等，甚至比員工還低的位置上。你如果做到了，員工就會(huì)跟著你改變。

如果一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者每天出去花天酒地，打高爾夫，不務(wù)正業(yè)，還要求員工提升境界，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不管用什么言語(yǔ)都無(wú)法改變員工的內(nèi)心世界，因?yàn)閱T工是跟著你的行為走的，而非言語(yǔ)。

“無(wú)為之益”是什么意思呢？“無(wú)為”就是把自己的私欲放下，專注做事。比如吳念博從創(chuàng)業(yè)開始，就把自己私欲放下了，他說(shuō)他不是為了自己創(chuàng)業(yè)，而是為了大家努力。

吳念博的公司在外面包了很大一塊地，就為了種有機(jī)蔬菜給員工吃。有時(shí)候?yàn)榱苏{(diào)劑，他們也會(huì)去外面的市場(chǎng)買點(diǎn)兒菜，但是他們食堂的菜大多數(shù)都是自己種的，不噴農(nóng)藥，不施化肥。我去參觀過(guò)那個(gè)菜園，菜葉上真的有蟲孔，整塊地種的都是有機(jī)蔬菜。

吳念博的想法很簡(jiǎn)單，他就是希望員工吃得健康。我不知道現(xiàn)在的企業(yè)里有多少食堂吃的菜是老板特意為員工種的有機(jī)蔬菜，我覺得這非常不容易，這種理念也非常超前。

為什么吳念博要花費(fèi)精力、財(cái)力做這些？因?yàn)樗男睦镎娴挠X得要關(guān)愛員工。

在他的企業(yè)里像這樣的例子有很多，比如說(shuō)員工夜班下班了，會(huì)有人專門給他把飯菜準(zhǔn)備好，熱飯熱菜，像家人般的關(guān)愛；如果員工家里是雙職工，小孩放學(xué)了，但爸媽還在上班，廠區(qū)里專門有一個(gè)小園區(qū)，像小教室一樣，是開放式的，里邊有桌椅、玩具，有人專門照顧孩子、幫助孩子寫作業(yè)等，等他們下班了再把孩子帶走……

總之，吳念博為員工考慮得特別周到，他認(rèn)為：我當(dāng)老板賺那么多錢干什么？我應(yīng)該盡量從各方面照顧好大家的生活。因此，這家企業(yè)能做成全世界數(shù)一數(shù)二的二極管生產(chǎn)企業(yè)不是沒(méi)有道理的。因?yàn)閱T工會(huì)從各方面幫他節(jié)約材料，幫他提升工作效率，這就是一個(gè)高明領(lǐng)導(dǎo)者的“不言之教，無(wú)為之益”。

“天下希能及之矣”，這種“不言之教，無(wú)為之益”的好處，很少有什么東西能比得上。比如那些有為的人，為了自己的私欲做事的人，即使一時(shí)將事業(yè)做大了，最終也難以維系。

一個(gè)人只有感知到自己渺小，行為才會(huì)開始偉大

自從用了華為手機(jī)以后，我就去了解了一下任正非。我覺得，華為能做得這么好是有道理的。任正非很少接受采訪，是一個(gè)非常低調(diào)的人。他說(shuō)：“我是在生活所迫、人生路窄的時(shí)候創(chuàng)立華為的，那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)領(lǐng)悟到個(gè)人是歷史長(zhǎng)河中最渺小的，我深刻體會(huì)到了組織的力量、眾人的力量才是無(wú)窮的。一個(gè)人只有感知到自己渺小，行為才會(huì)開始偉大?！?/p>

在歷史的長(zhǎng)河中我們每一個(gè)人都微不足道，太渺小了，你不要覺得自己有多了不起，眾人的力量才是最了不起的。任正非還說(shuō)過(guò)一段話：“也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智得以發(fā)揮，成就了華為?！?/p>

你看任正非給自己的定位，他覺得自己沒(méi)有那么強(qiáng)大，所以事事都征求大家的意見，讓大家發(fā)揮自己的聰明才智。

華為的員工都是知識(shí)分子，通常來(lái)講，知識(shí)分子都很有思想，不好管理。而任正非是怎么做的呢？他把自己放得很低，他說(shuō)要賦予華為人利益公平共享的原則。

華為這么大的一家企業(yè)，任正非的股份比例只占 1.4%（2019年數(shù)據(jù)），他把其他股份都分給了員工，讓大家在付出辛苦的勞動(dòng)之后，有所收獲——一個(gè)老板在這么大的企業(yè)里只占比1.4%的股份，我覺得需要相當(dāng)高的境界。

任正非在生活中也非常節(jié)儉，之前還有人拍到過(guò)他跟大家一起坐機(jī)場(chǎng)的擺渡車，就是為了和他的員工在一起，甚至還有人拍到過(guò)任正非在虹橋機(jī)場(chǎng)自己拎著箱子排隊(duì)打車，你想這么大的老板出門一般不應(yīng)該安排接待嗎？但他從來(lái)不講究這些。

據(jù)說(shuō)任正非有一個(gè)特別強(qiáng)的理念——在華為里，一定要把 “笑臉”給客戶，把“屁股”對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為不用阿諛?lè)畛蓄I(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是為大家服務(wù)的。

所以他的理念就是把自己放低，為員工提供平臺(tái)，讓大家生活得越來(lái)越好。當(dāng)年有那么多的通信設(shè)備企業(yè)，最終只有華為脫穎而出，這里有一部分市場(chǎng)的因素，但是我們絕對(duì)不能忽視的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人境界的因素。

正因?yàn)槿握怯羞@種境界，才讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的力量，所有員工的力量發(fā)揮出來(lái)，就是驚天動(dòng)地的力量。

可是怎么讓所有人心甘情愿地把自己的力量發(fā)揮出來(lái)，這是非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)者境界的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者的德行，才是一家企業(yè)的核心向心力。

老子講“不言之教，無(wú)為之益，天下希能及之矣”，看似只有短短的一句話，實(shí)際卻蘊(yùn)藏著領(lǐng)導(dǎo)的智慧。我們仔細(xì)想想，你用這個(gè)道理教育孩子不適用嗎？夫妻相處不適用嗎？跟同事相處不適用嗎？

世間的道理都是相通的，我相信只要有人心在，這個(gè)道理就會(huì)適用，這就是大道。