不負春光萬里行
——走進十五冶三公司云南玉昆項目部

郭小勇 袁朕昊｜文

16 名玉昆項目人肩負著“鐵軍”的榮耀背井離鄉(xiāng)，只爭朝夕，書寫出不負時代的精彩畫卷。

在素有“七彩云南”美譽的旅游勝地，中國十五冶金建設集團有限公司第三工程公司（以下簡稱“十五冶三公司”）派出的16名員工組成了云南玉昆項目部，他們沒有閑情去領略當?shù)氐拇蠛蔑L景，沒有興致去感受駐外工地的浪漫情懷。肩負著“鐵軍”的榮耀背井離鄉(xiāng)，他們只為“不負春光萬里行”。從2022年3月至12月底，該項目部成功實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元。正是玉昆項目人的只爭朝夕，才書寫出不負時代的精彩畫卷。

工程收尾 指日可待

4月4日，筆者走進位于云南省玉溪市峨山縣化念鎮(zhèn)的玉昆項目部，該項目部主要承擔玉昆鋼鐵集團有限公司產(chǎn)能置換轉型升級項目煉鐵工程三、七標段的施工任務。

在強烈的陽光下，5座煤筒倉一字排列，顯得高大而魁梧。當筆者沿著鐵梯氣喘吁吁地爬上42.7米高的倉頂時，幾名員工在忙著安裝皮帶機設備。班組負責人周漢平告訴筆者，由于項目部承建的工程已“大頭朝下”，目前在做的都是最后的收尾工作。

項目部全體成員在1、2號高爐礦焦槽前合影

據(jù)介紹，該產(chǎn)能置換轉型升級項目煉鐵工程總投資212億元，是云南省委、省政府落實中央供給側結構性改革、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。工程建成后，玉昆鋼鐵集團有限公司將以每年456萬噸煉鐵產(chǎn)能、515萬噸煉鋼產(chǎn)能，成為國內重要的工業(yè)用材和高強度建筑用鋼的生產(chǎn)企業(yè)。

在為期454天的工程建設期間，先后有中國五冶、中國十一冶、中國十四冶、中國十七冶、中國十八冶、中國十九冶和中國華冶、中冶南方、中冶華天等30 多家大型企業(yè)參與建設，而代表中國十五冶參與建設的云南玉昆項目部，主要承擔著該工程三標段的原煤筒倉建安工程、七標段的1、2 號高爐礦焦槽、鼓風機站等配套土建兩個標段的施工。

其中，三標段主要由煤筒倉、M01轉運站、M02轉運站、煤筒倉除塵設施、煤筒倉電氣室及室外電纜溝、電纜通廊等單體子項組成；七標段主要包括1、2號高爐焦礦槽，碎礦篩分樓，碎焦篩分樓，1、2號返焦皮帶通廊，F(xiàn)J01轉運站，1、2號高爐廢鋼加入轉運站，1、2號高爐主皮帶傳動房，1、2 號高爐尾輪轉運站，焦礦槽除塵設施，1、2 號高爐原料開關站，1、2 號高爐鼓風機站及3、5 號高爐鼓風機站等多個單體項目組成。

工程自2021年11月5日開工至今，項目團隊齊心協(xié)力，兩標段工程主體結構已全部完成，建筑裝飾裝修也進入收尾階段。七標段中的部分單體已具備交工條件，待業(yè)主及總包單位驗收后，即可交付。

當問及與多家企業(yè)同臺競技的體會時，該項目經(jīng)理兼黨支部書記郭冰表示，“項目建設履約整體可控?！?/p>

各盡所能 不遺余力

“王祎冉調到其他項目任安環(huán)部長時，是哭著離開的?！惫晚椖坎咳瞬排囵B(yǎng)的話題笑談道。

項目團隊組建初期，郭冰只身一人從東北地區(qū)的項目，千里轉戰(zhàn)云南。從項目班子建設、人才隊伍培養(yǎng)到施工隊伍的幫扶，他始終致力于伯樂相馬、人盡其才。

王祎冉調入玉昆項目部后，憑借對工作的熱情和過硬的業(yè)務能力，被任命為安全部部長。同時像王魁、程誠、胡延俊等一些年輕人，也被項目部大膽起用到各自最適合的崗位，有的還身兼數(shù)職，成為既懂業(yè)務又懂管理的復合型人才。后因工作需要，王祎冉被調往其他項目，但玉昆項目部知人善用的氛圍，至今讓他念念不忘。

將“用人”和“育人”相結合，對年輕人大膽培養(yǎng)并放在關鍵崗位上歷練，鼓勵他們放手去干，縮短了年輕人的成長周期，加速了年輕人的成長步伐，對項目的順利推進發(fā)揮了積極作用?！叭瞬排囵B(yǎng)，不只是給職位晉升機會，還要給足榮譽感?！痹陧椖坎康耐扑]下，工程部部長程誠被評為十五冶三公司2022 年度勞動模范；物資部部長胡延俊被評為十五冶三公司2022 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

由于新進施工隊伍缺乏鋼鐵項目的施工經(jīng)驗，郭冰曾連續(xù)在焦礦槽蹲點三個多月，手把手地教會一名不到三十歲的分包隊長如何干工程。在鼓風機房施工期間，他一手將一支未涉及此領域的施工隊，打造成能如期完成復雜土建結構施工的隊伍。

在現(xiàn)場，生產(chǎn)調度負責人鄧斌與相關人員討論煤筒倉鋼結構的安裝事宜。交談中，鄧斌那雙漆黑且滿是褶皺的手，引起了筆者的注意。這位將在明年6月份退休的老員工，仍然堅守崗位，默默奉獻。雙手上的每一道褶皺，無不訴說著工程建設者的艱辛。

在辦公室接受采訪時，郭冰多次起身服藥。不久前，他因為肺部感染到玉溪市醫(yī)院治療，醫(yī)院建議他立即住院。但他心里牽掛著工作，只住了半天，就堅持轉院到項目駐地的化念鎮(zhèn)。此后，每天在鎮(zhèn)衛(wèi)生院打完吊針后，他還要趕到工地檢查、督促項目的收尾工作。4月5日下午，郭冰還帶病前往昆明市，就項目部后續(xù)市場開發(fā)找相關單位洽談。當連夜趕回項目部時，已經(jīng)是第二天的凌晨時分。

迎著朝陽出發(fā)，伴著明月奮戰(zhàn)。玉昆項目人，仍在馬不停蹄往前趕。

跬步千里 積微成著

今年6月份，產(chǎn)能置換轉型升級項目煉鐵工程將迎來首條生產(chǎn)線的試生產(chǎn)。隨著這一重大節(jié)點的臨近，玉昆項目部也將結束自己的使命。但首次參與大型民營企業(yè)的工程建設，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？郭冰用“需小心翼翼”這個詞，總結了他的感受。

郭冰認為，參與民營企業(yè)項目的工程建設，要切實注意的是，民營企業(yè)十分注重成本管控，工程價格通常較低，且合同一旦簽訂后，想通過二、三次經(jīng)營來提高利潤的空間很小。為早日投產(chǎn)見效，民營企業(yè)的工期通常壓縮較緊，加上眾多的工程進度、質量安全等多方面的處罰和尾款回收難度較大等眾多因素，都會進一步壓縮利潤的空間。

“另外，民營企業(yè)建設用的鋼筋、水泥、砂石等主材一般都是甲供。項目部想通過采取主材集中采購的方式，達到降本增效的目的很難實現(xiàn)?！表椖坎课镔Y部長胡延俊補充道。

“為什么要慎重‘清單報價’的投標方式呢？”

面對筆者的疑問，郭冰解釋道，在參與此項目的投標時，因只有清單，沒有施工藍圖，很多預埋件都打包到混凝土工程量的報價中，項目投標時無法進行單價分析，也會因為增加項目的直接成本而減少了利潤。同時，因為沒有施工藍圖，所發(fā)生的措施費用無法預估，皆可導致后期施工成本的增加。

“大道至簡，實干為要?！惫J為，不管對方條件如何苛刻，作為建設者，只有自己先保證按期履約、管控好質量安全，才能有效應對市場挑戰(zhàn)。

每次歸程，都是為了更好地出發(fā)；每次停歇，都是為了力量的積攢。筆者告別項目部時，回望正在建設中的廠房，工地上，來來往往的工程車卷起漫天塵灰，項目人員還在做最后的堅守。未來，他們奉獻過的這塊熱土，將成為云貴高原上一座璀璨的鋼鐵新城。