急傾斜煤層過高階段煤柱“人的安全行為”區(qū)隊(duì)管理研究

摘 要：本文以神新能源公司堿溝煤礦+469mB3-6工作面為背景，采用現(xiàn)場調(diào)查、地質(zhì)分析等手段，綜合提煉出急傾斜煤層過高階段煤柱“人的安全行為”治理的“四自一?！眳^(qū)隊(duì)管理體系，直接為企業(yè)降本增效提供了技術(shù)保障，為安全生產(chǎn)提科學(xué)技術(shù)保障。

關(guān)鍵詞：急傾斜煤層;人的安全行為;四自一保;區(qū)隊(duì)管理

引言

本文依托神新能源公司堿溝煤礦+469mB3-6工作面過高階段煤柱，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、工藝流程配合、礦山壓力顯現(xiàn)等，通過現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)配運(yùn)行管理、人員管控，建立工作面“人的安全行為”治理的區(qū)隊(duì)管理體系[1-3]。為礦井綠色-安全-高效生產(chǎn)提供現(xiàn)場依據(jù)[4-5]。

1.井田概況

堿溝煤礦位于烏魯木齊礦區(qū)中部八道灣向斜南翼，為單一構(gòu)造，面積為7.65km2。地層傾向北，煤層傾角60°～88°，一般規(guī)律是西緩東陡，淺部較深部陡。主采43#（B3+6）和45#（B1+2）煤層，43#煤層平均厚37.94m;45#煤層厚30.01m，均屬特厚煤層，采取“兩采一放”生產(chǎn)工藝。

2.“三違”隱患分析

2.1礦井“三違”現(xiàn)象

統(tǒng)計(jì)堿溝煤礦2017年1-10月分平均不安全行為統(tǒng)計(jì)表見表1。由表1可知：一線區(qū)隊(duì)的“不安全行為”明顯高于二線區(qū)隊(duì)。一線區(qū)隊(duì)平均2個(gè)人就有一次不安全行為。二線區(qū)隊(duì)平均3-4個(gè)人就有一次不安全行為。綜采二隊(duì)的“三違”問題、其他隱患次數(shù)和人數(shù)均明顯高于其他區(qū)隊(duì)，表明在過高階段煤柱期間，因地質(zhì)因素及設(shè)備、技能、科技知識等因素干擾正常作業(yè)、增加設(shè)備故障、技術(shù)陌生等造成相關(guān)“三違”現(xiàn)象。

表1 2017年1-10月月份員工不安全行為統(tǒng)計(jì)情況

2.2 +469mB3-6工作面“三違”情況

2017年11月-2018年1月是+469mB3-6工作面進(jìn)入高階段煤柱實(shí)驗(yàn)階段。分析造成“三違”原因。由表2可知，工作面進(jìn)入高階段煤柱實(shí)驗(yàn)階段（8、9、10月），綜采二隊(duì)的“三違”及人數(shù)明顯同比隱患數(shù)增加。對復(fù)雜地質(zhì)條件了解不熟悉，難度大、設(shè)備與人的指揮磨合、新技術(shù)應(yīng)用對工作面安全生產(chǎn)具有隱患。

表2 +469mB3-6工作面2017年3月-2018年1月員工不安全行為統(tǒng)計(jì)情況

2.“安全行為”管理體系

據(jù)據(jù)生產(chǎn)工藝及智能化設(shè)備，通過新技術(shù)、新方法、新技能等手段，構(gòu)建區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自律、專業(yè)自控、確保安全（“四自一?！保┑摹鞍踩袨椤眳^(qū)隊(duì)管理體系。從根本上提高人的不安全行為治理。

2.1區(qū)隊(duì)自治

區(qū)隊(duì)是統(tǒng)籌并執(zhí)行安全管理的基層單位，按照“層級清晰、責(zé)任明確”的原則實(shí)施三級管理，實(shí)現(xiàn)人人懂技術(shù)、人人會技術(shù)，使地質(zhì)技術(shù)難題、隱患危險(xiǎn)源得到良好的監(jiān)管。進(jìn)而考核區(qū)隊(duì)全體職工三功兩素等素質(zhì)教育，解決復(fù)雜地質(zhì)條件下安全管理，進(jìn)而優(yōu)化職工作業(yè)習(xí)慣，營造科學(xué)作業(yè)環(huán)境。

“三級管理”和“五種教育”協(xié)調(diào)作用下，立足崗位形成9種生產(chǎn)理念，如表3示。提高職工作業(yè)技能、固化作業(yè)習(xí)慣，優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。徹底消滅因人為因素造成生產(chǎn)的“三違”問題。

表3 9種理念及含義

2.2班組自主化

復(fù)雜地質(zhì)條件下存在的問題具有針對性和專業(yè)性，一處出問題，必然引起整體設(shè)備閉鎖。班組應(yīng)該具有應(yīng)對和排查的能力。以班組為單位管理中，生產(chǎn)期間設(shè)備正常檢修、礦壓數(shù)據(jù)分析，有利于完善提供詳實(shí)依據(jù)。管理制度如表4示

表4 管理制度及內(nèi)容

2.3專業(yè)自控及崗位自律

井下工作面是采礦、機(jī)械、機(jī)電、通訊等主要模塊組成具有較強(qiáng)專業(yè)性的集合。專業(yè)自控將是有效預(yù)防礦山隱患最直接的方法。區(qū)隊(duì)建立專人專崗、崗位精通達(dá)到專業(yè)自控的目的;通過技術(shù)比武、崗位練兵等技能提升崗位自律。

3. “安全行為”取得的成果

“四自一?！睆母鲗I(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的精細(xì)化規(guī)范運(yùn)行實(shí)現(xiàn)管理無空檔，鞏固了“人的安全行為”意識。形成了“區(qū)隊(duì)—班組—人員”關(guān)于隱患問題及排查的良性循環(huán)。使職工在生產(chǎn)理念接受的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我控制和自我約束。增強(qiáng)職工安全意識（“想安全”），提高職工業(yè)務(wù)技能（“會安全”），強(qiáng)化職工自?；ケＢ?lián)保（“保安全”），實(shí)現(xiàn)了崗位自律和專業(yè)自控。由“強(qiáng)制+他律”向“自動+自發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

4結(jié)束語

（1）.人的安全行為治理的“四自一?！眳^(qū)隊(duì)管理有利于復(fù)雜地質(zhì)條件下的煤礦精益化管理;該制度能夠鞏固區(qū)隊(duì)管理，直接提高人的安全行為，同時(shí)使智能化反應(yīng)的問題并得到修正。同時(shí)產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

（2）.轉(zhuǎn)變安全管理形式，提高職工對科學(xué)-安全生產(chǎn)太度的轉(zhuǎn)變。

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作者簡介：

張建鵬（1989.09-）男，甘肅天水人，大專，2012.06畢業(yè)于新疆工程學(xué)院，神華新疆能源有限責(zé)任公司烏東煤礦，從事煤礦生產(chǎn)管理和礦山壓力防治工作.