新時(shí)代企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新研究

摘 要：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投融資策略，對(duì)其投融資方法和計(jì)劃做出創(chuàng)新與改革，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和效益最優(yōu)化。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注投融資管理工作，并逐步將其提高到一種全新的高度，搞好投融資管理也是當(dāng)前企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵手段之一。而企業(yè)為了提升其市場(chǎng)地位和經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，就必須逐步優(yōu)化其投融資模式，創(chuàng)新投融資管理制度，把投融資當(dāng)作切入點(diǎn)，進(jìn)行投資管理策略的革新和改造，以逐步增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投融資管理；創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展新常態(tài)下，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)逐步走向平穩(wěn)，但由于中小企業(yè)發(fā)展空間有限，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步趨穩(wěn)，而競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)。企業(yè)投融資管理在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，其在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位已越來(lái)越突出，因此科學(xué)的建立企業(yè)投資融資管理策略，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的核心策略支撐。企業(yè)投融資管理一直是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重點(diǎn)板塊，并已作為其獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)效益的重要手段。通過(guò)進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)投融資管理力度，能夠促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度和整體實(shí)力。

一、企業(yè)投融資管理的內(nèi)涵

投融資管理是一種綜合性管理手段，即應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)的資金加以有效經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到投資價(jià)值最大化。對(duì)企業(yè)進(jìn)行投融資管理，主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合企業(yè)各部分發(fā)展情況合理調(diào)配資金。企業(yè)的投融資管理主要包括投融資的規(guī)劃、政策、方法和措施、管理制度、價(jià)值評(píng)價(jià)和審核等諸多方面，企業(yè)投融資管理過(guò)程相對(duì)煩瑣且針對(duì)性較強(qiáng)。在開(kāi)展投融資管理時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行正確的綜合判斷和考核判斷，從而保證企業(yè)投融資行為的合理有效。

二、企業(yè)投融資管理的作用與價(jià)值

1.提高企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系，使企業(yè)有效把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化規(guī)律和行業(yè)趨勢(shì)，洞察復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)和用戶(hù)的需求，使企業(yè)投融資政策更加科學(xué)合理，投融資風(fēng)險(xiǎn)更小。

3.幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層必須加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和自身投融資專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做出合理的投融資決策，從而使企業(yè)的利潤(rùn)和效益最大化，并確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策符合經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)和客戶(hù)的需求，同時(shí)滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)的需求，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

三、新時(shí)期企業(yè)投融資管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.市場(chǎng)層面的風(fēng)險(xiǎn)

受全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、世界各國(guó)稅收政策變動(dòng)以及我國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)狀況等諸多變動(dòng)因素影響，所以企業(yè)要想在投融資領(lǐng)域上略有收獲，就一定要拓展資訊獲取領(lǐng)域。對(duì)投融資領(lǐng)域上的許多中小企業(yè)而言，由于他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的投融資基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的掌握和對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的敏感性也很低，所以許多企業(yè)憑知識(shí)或人云亦云開(kāi)始了跟風(fēng)式投機(jī)。結(jié)果就是由于滯后的消息傳導(dǎo)導(dǎo)致投資人還在原來(lái)的投入項(xiàng)目上大量耗費(fèi)精力，而不能適時(shí)調(diào)整投入資金方向和投資戰(zhàn)略，從而造成資金被套牢，甚至產(chǎn)生血本無(wú)歸的情況。而企業(yè)要想在金融資本市場(chǎng)上取得收益，就需要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的敏感性，并時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)，特別是政府有關(guān)政策法規(guī)的發(fā)布，這些都是產(chǎn)生影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的主要原因，所以企業(yè)需要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)信息，盡可能避免因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)而造成的損失。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)是比較常見(jiàn)的一個(gè)金融風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)大多源于對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)判斷不正確，或者是企業(yè)用戶(hù)征信資料的不完整，由此造成了客戶(hù)不良的貸款或者拖欠貸款等情況的出現(xiàn)。而商業(yè)銀行對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要因素則可從以下兩種角度加以說(shuō)明。一方面是主觀因素，主要是用戶(hù)在借款以后因?yàn)樽约旱牡赖略蚨荒芮鍍斍房?；另一方面是客觀因素，可能是由于借款的客戶(hù)在短期內(nèi)就沒(méi)有了歸還貸款的能力，由此造成了不良貸款情況的出現(xiàn)。就商業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，雖然客觀因素能夠借助個(gè)人信用分析加以處理，但主觀因素的處理變得十分困難。因?yàn)榭赡軙?huì)出現(xiàn)企業(yè)偽造信息，故意欺騙貸款金額的情況，所以信用風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)前企業(yè)融資領(lǐng)域最重要的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

四、新時(shí)期企業(yè)投融資管理策略的創(chuàng)新研究

1.完善大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，提高信息識(shí)別效果

在企業(yè)融資貸款流程中最大的風(fēng)險(xiǎn)便是信用風(fēng)險(xiǎn)，為了有效避免商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)，就一定要為客戶(hù)做好正確的征信數(shù)據(jù)采集，而身份驗(yàn)證數(shù)據(jù)采集就是征信數(shù)據(jù)采集的重要前提。企業(yè)也可通過(guò)應(yīng)用與其他大數(shù)據(jù)企業(yè)整合而帶來(lái)的外部海量數(shù)據(jù)來(lái)精準(zhǔn)收集客戶(hù)的征信數(shù)據(jù)，比如說(shuō)可以通過(guò)和中央銀行以及多個(gè)商業(yè)銀行的征信系統(tǒng)合作，利用數(shù)據(jù)共享提升客戶(hù)身份驗(yàn)證數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。所以，企業(yè)一定要注重于客戶(hù)信息征信系統(tǒng)的建立，以拓寬征信大數(shù)據(jù)的獲取途徑，進(jìn)而形成一個(gè)可以鑒別客戶(hù)身份認(rèn)證情況的有效智能體系，從而增強(qiáng)企業(yè)客戶(hù)信息辨識(shí)的能力。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)敏感度，把握機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)就是把自身的投融資風(fēng)險(xiǎn)傳遞給別人，使別人承擔(dān)了這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就好比投資者A已經(jīng)投入了一些資金給B，可是在資金的流動(dòng)中，如果投資人A已經(jīng)看到了資金風(fēng)險(xiǎn)需要回收資金，可是已經(jīng)投入的資金一旦歸還必然會(huì)導(dǎo)致與B之間的矛盾，這時(shí)假設(shè)投資人C恰好對(duì)B的融資業(yè)務(wù)感興趣，投資人A就能夠和投資人C進(jìn)行合理磋商，進(jìn)而把自己對(duì)B的投資轉(zhuǎn)讓給投資人C。這樣投資人A不但能夠回收自身的投入本金，而且能夠積極合理地回避風(fēng)險(xiǎn)，B的項(xiàng)目投資也沒(méi)有受到影響，投資人C也可以得到自身需要的投入項(xiàng)目。如果投資人增加了對(duì)市場(chǎng)的敏感性，積極合理地抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，就能夠幫助投資人有效地回收資金，能夠把投入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)傳遞給其他投資人。

3.強(qiáng)化融資決策分析

科學(xué)全面的投融資決策分析，對(duì)提高企業(yè)投融資管理水平有極大重要性，能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減至最小化。企業(yè)要自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并科學(xué)合理地調(diào)控企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)投資項(xiàng)目做出科學(xué)調(diào)整。要持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的個(gè)性化要求，并根據(jù)企業(yè)投融資的困難程度、企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，科學(xué)合理地確定企業(yè)的投融資規(guī)模。針對(duì)企業(yè)投融資項(xiàng)目的選擇來(lái)講，要通過(guò)統(tǒng)籌比較投資風(fēng)險(xiǎn)、投融資渠道等，對(duì)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資規(guī)模等做出合理分類(lèi)，提出科學(xué)合理的企業(yè)投融資目標(biāo)，并選取最適合的企業(yè)投融資方法，以合理回避企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使投融資風(fēng)險(xiǎn)減至最小化。

4.拓展企業(yè)投融資渠道

企業(yè)在積極開(kāi)展投融資的同時(shí)，還必須進(jìn)一步拓展企業(yè)開(kāi)展投融資的渠道，需要迅速找到恰當(dāng)?shù)耐顿Y項(xiàng)目，運(yùn)用正確可行的投資技術(shù)選擇項(xiàng)目，并依靠企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行多樣化融資，在避免經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上獲取更大的投資回報(bào)。例如企業(yè)不要單純僅借助商業(yè)銀行展開(kāi)投融資業(yè)務(wù)，還需要借助企業(yè)技術(shù)和信用方面的優(yōu)勢(shì)，特別是要重視在商業(yè)銀行以外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低的投融資項(xiàng)目。比如，企業(yè)委托信貸可以減少企業(yè)利息債務(wù)，企業(yè)債券可以減少股權(quán)融資費(fèi)用與成本等，銀行保函等信貸可以減少融資風(fēng)險(xiǎn)率、資產(chǎn)證券化可以獲得更多的流動(dòng)資產(chǎn)等。所以，企業(yè)必須對(duì)投融資渠道加以開(kāi)發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)投融資多樣化途徑，從而確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益和管理效果得以實(shí)現(xiàn)。

5.樹(shù)立資金統(tǒng)管觀念

要想讓企業(yè)資本得到集中管理，企業(yè)的管理層起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部首先要統(tǒng)一思維，形成共識(shí)，同時(shí)也要有貢獻(xiàn)價(jià)值觀，并運(yùn)用各種方式把對(duì)資金保護(hù)的意識(shí)傳給每位員工。在實(shí)行資本統(tǒng)管流程中，作為管理人員要根據(jù)企業(yè)資金的實(shí)際狀況，有規(guī)劃并且一步步地加以推進(jìn)，要保證企業(yè)資金的安全。與此同時(shí)，也要形成規(guī)劃管理資本的系統(tǒng)，要有一定的技術(shù)手段和規(guī)章作保障，真正貫徹實(shí)施。此外，還有一個(gè)較為基礎(chǔ)的職責(zé)，是要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)資料加以整理，對(duì)旗下的分企業(yè)也要加以監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金外流和有沉淀風(fēng)險(xiǎn)的情況存在。

6.打造優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的投融資管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要逐步完善經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展理念，需要建立專(zhuān)門(mén)的投融資管理隊(duì)伍，確保企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。企業(yè)需要關(guān)心國(guó)家發(fā)展時(shí)政方向，并依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展投融資活動(dòng)，積極創(chuàng)新企業(yè)的投融資管理方式。在現(xiàn)實(shí)投融資管理實(shí)務(wù)中，進(jìn)一步優(yōu)化充實(shí)投融資活動(dòng)。重視對(duì)投融資管理工作隊(duì)伍的思想政治教育和對(duì)員工工作流程管控，增強(qiáng)其工作主動(dòng)性，提高員工對(duì)職責(zé)范圍界限與責(zé)任義務(wù)的意識(shí)，使員工嚴(yán)格遵守企業(yè)投融資管理工作有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格約束其投融資活動(dòng)，為企業(yè)投融資管理部門(mén)更加有效地運(yùn)行做好保障。企業(yè)要針對(duì)投融資管理人才進(jìn)行有關(guān)工作培訓(xùn)，內(nèi)容包括投融資管理基礎(chǔ)知識(shí)培養(yǎng)、投融資業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享、投融資管理規(guī)范及管理制度交流投融資發(fā)展方向探討以及投融資風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方面的內(nèi)容，以提升投融資管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)具備一個(gè)高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性投融資管理團(tuán)隊(duì)，以提高企業(yè)的投融資管理工作的品質(zhì)和效益。

7.構(gòu)建完善規(guī)范的投融管理體系

企業(yè)投融資的方法較多，投融資涵蓋面很寬。企業(yè)在出臺(tái)成熟的投融資策略時(shí)，應(yīng)針對(duì)具體情形，確定投融資目標(biāo)，穩(wěn)妥有序制定出合理的企業(yè)投融資運(yùn)營(yíng)管控戰(zhàn)略和計(jì)劃，并根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃有效準(zhǔn)確地促進(jìn)其實(shí)施。企業(yè)要對(duì)投融資團(tuán)隊(duì)成員的投資績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并指導(dǎo)和加強(qiáng)管理投融資組合績(jī)效。制定投融資的戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展投融資管理活動(dòng)的前提條件與基石，在制定投融資戰(zhàn)略之前要立足于市場(chǎng)發(fā)展走向和需要，而不能盲目地進(jìn)行投融資活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)所提出的投融資方案必須要能夠推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展，才能達(dá)到企業(yè)效益最大化。企業(yè)投融資管理體系要具有高度靈活性，并能按照其行業(yè)發(fā)展要求與市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善，同時(shí)，要緊跟國(guó)家發(fā)展方針和地方政府規(guī)定，以便使企業(yè)投融資管理系統(tǒng)能夠有效推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

8.確定科學(xué)合理的企業(yè)投融資計(jì)劃

在實(shí)際進(jìn)行企業(yè)投融資管理時(shí)，要對(duì)投融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)等因素做出客觀合理的評(píng)價(jià)，并全方位分析企業(yè)投融資項(xiàng)目情況，從而保證其投融資項(xiàng)目規(guī)劃與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作宗旨和經(jīng)營(yíng)原則能夠匹配。科學(xué)的企業(yè)投融資項(xiàng)目規(guī)劃，是企業(yè)投資管理工作的方向引導(dǎo)和行動(dòng)引導(dǎo)的關(guān)鍵保證。但如果企業(yè)所提出的投融資項(xiàng)目規(guī)劃是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向的錯(cuò)誤判斷或是不合理的政策選擇，都將有可能造成企業(yè)投融資項(xiàng)目規(guī)劃的失效，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大損失，甚至危害到企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)的投融資管理工作者在制定投融資計(jì)劃之前，一定要洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際金融市場(chǎng)發(fā)展走向，密切關(guān)注其企業(yè)自身發(fā)展需要，并綜合考量投融資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和社會(huì)效益。當(dāng)然，企業(yè)不僅是制定投融資計(jì)劃，還是實(shí)施其投融資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要本著“創(chuàng)新性”“審慎”“效率”的基本原則，切不可不加辨別地跟風(fēng)。科學(xué)精細(xì)的投融資計(jì)劃，為創(chuàng)新企業(yè)投融資管理策略提供了很好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

9.確定穩(wěn)健高效的投融資預(yù)算管理

企業(yè)的管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制的方方面面，管理人員必須把控好各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)力和利潤(rùn)之間的聯(lián)系。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，合理分配企業(yè)內(nèi)部和各業(yè)務(wù)部門(mén)人員工作量，并按照企業(yè)投融資機(jī)構(gòu)的管理原則，根據(jù)年度收支情況和產(chǎn)品投資成本，科學(xué)合理地制定投融資計(jì)劃。為了更好地進(jìn)行企業(yè)投融資管理，可以實(shí)行內(nèi)部統(tǒng)一管理措施，確保企業(yè)的投融資計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求。在制定投融資計(jì)劃時(shí)，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的投融資控制責(zé)任，合理控制企業(yè)投融資項(xiàng)目計(jì)劃和投融資風(fēng)險(xiǎn)。

10.制定健全的綠色金融政策

為了更好地提高企業(yè)投融資的發(fā)展水平，需要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，改變對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)投融資制度的誤解，支持企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是增強(qiáng)綠色經(jīng)濟(jì)的巨大影響力，使企業(yè)走綠色可持續(xù)發(fā)展之路。企業(yè)管理者首先要以身作則，因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策對(duì)整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和社會(huì)發(fā)展有著重要而深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)實(shí)施綠色發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)的生命周期，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。同時(shí)，企業(yè)為了更好地進(jìn)行投融資管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以建立健全綠色“GDP”補(bǔ)貼核算管理制度，優(yōu)化綠色產(chǎn)品補(bǔ)償領(lǐng)域，鼓勵(lì)發(fā)展綠色產(chǎn)品消費(fèi)，增強(qiáng)綠色產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值觀念，推動(dòng)消費(fèi)者廣泛使用綠色環(huán)保產(chǎn)品，完善綠色補(bǔ)貼管理辦法。

11.擴(kuò)展企業(yè)參與綠色融資渠道

為了企業(yè)的健康發(fā)展，需要改變我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)融資服務(wù)渠道單一的發(fā)展現(xiàn)狀，加大發(fā)展企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)的政策宣傳力度，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的控制，將企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，可以創(chuàng)造更高的社會(huì)效益。國(guó)家對(duì)倡導(dǎo)推動(dòng)循環(huán)型企業(yè)向低消耗、高效率的可持續(xù)方向發(fā)展。企業(yè)財(cái)政資金和稅務(wù)等其他政策性資金，可用于減少部分企業(yè)綠色配套基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)際納稅額。結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理也需要高度重視。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，若想促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就必須保證投融資管理的實(shí)施質(zhì)量，重視并合理提出企業(yè)投融資管理工作方面的具體規(guī)劃與實(shí)施方案，同時(shí)還必須注意培養(yǎng)企業(yè)投融資管理人員，如此才能更有利于企業(yè)克服在投融資管理工作期間所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)投融資管理的高效實(shí)施。

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作者簡(jiǎn)介：曹一梅（1991.12— ），女，漢族，陜西西安人，研究生，講師，研究方向：金融政策。