業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用探討

平志強

摘要：在新的社會主義市場經(jīng)濟條件下，為了增強國內(nèi)外市場的競爭力，要不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，以便適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟形勢。目前傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營所使用的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，新的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，而在新的財務(wù)管理模式中，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中極為突出的部分，是眾多企業(yè)經(jīng)營過程中的首選。而且新市場環(huán)境下企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合的模式有助于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)管理體系、提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。如何推動業(yè)財融合的廣泛應(yīng)用，文章將從業(yè)財融合的概念、業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性、業(yè)財融合實施過程中遇到的問題以及改進業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用效果的措施等方面進行探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；策略

在我國企業(yè)經(jīng)營管理中，強化內(nèi)部管理水平，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益是企業(yè)提升市場競爭力的有效手段，而財務(wù)管理工作是企業(yè)的一項重要工作，如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題或者效率低下將大大影響企業(yè)領(lǐng)導者的決定策略以及公司的發(fā)展方向，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此選擇高效的且適合企業(yè)自身發(fā)展的運營方法尤為重要，在多種方法中，業(yè)財融合既是符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，也對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響很深，所以本文主要研究業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合的概念

“業(yè)財融合”作為新時代背景下企業(yè)新型的管理模式，已經(jīng)被企業(yè)所重視，并得到廣泛的應(yīng)用，從字面看，它主要是將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作融合在一起，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，并幫助企業(yè)節(jié)省成本，縮減開支，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。同時，業(yè)財融合也是企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型使用的專業(yè)手段和方法，業(yè)務(wù)融合對企業(yè)內(nèi)部人員以及工作的要求很高，要求全員參與，并且與企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動產(chǎn)生聯(lián)系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)業(yè)財融合管理還要注重實事求是，追求企業(yè)財務(wù)管理的客觀性，在引入全新的思維模式和管理理念以后，企業(yè)應(yīng)用業(yè)財融合管理模式除了保障會計信息的真實性、完整性等基本質(zhì)量要求，提高財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)決策的程度以及從事后監(jiān)督向事前預測、事中管控延伸的能力，從而給財務(wù)管理工作帶來了質(zhì)的飛躍。

在我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通不順暢是常態(tài)，他們之間缺少默契和配合度，導致各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不完整，信息傳遞過程出現(xiàn)斷層狀態(tài)。所以，企業(yè)將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合已是必然的發(fā)展趨勢，從探索的角度不斷適應(yīng)新的財務(wù)管理模式，最終來適應(yīng)市場不斷變化的需求。

二、業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性

（一）提高財務(wù)工作效率

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)的“血液”部門，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動及各部門的費用核銷等工作都離不開財務(wù)部的參與協(xié)作。盡管財務(wù)部的地位如此重要，業(yè)務(wù)部門因為與財務(wù)部溝通不及時甚至不溝通的現(xiàn)象仍然比比皆是。舉例來講，工業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門想要引進一批設(shè)備用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是沒有與財務(wù)部提前溝通，乙方根本無法提供增值稅專用發(fā)票用于企業(yè)進項稅抵扣，導致款項無法按時支付，不但直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)進度也對企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的損失。如今不同的是，業(yè)財融合的管理模式是將公司業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作結(jié)合在一起同時進行，兩者融合在一起之后的收益不僅僅是時間的節(jié)省以及效率的提高，而是各部門的專業(yè)知識有效地結(jié)合匯總。不斷提高各部門人員的知識水平，知識共享與融合，達到人員素質(zhì)的提升即代表效率的提升，增強企業(yè)凝聚力的同時增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的市場競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，審視環(huán)境的同時也要審視自身，首先必須要對自身的資源配置進行優(yōu)化，摒棄過時的資源配置，從而實現(xiàn)效益的最大化。業(yè)財融合的應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮業(yè)財融合定位優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)對市場供求價格、經(jīng)濟效益以及財務(wù)狀況等進行綜合分析判斷，進而構(gòu)思制定最能符合市場需求的經(jīng)營戰(zhàn)略，并將企業(yè)各項資源的優(yōu)勢發(fā)揮出最大的作用。不僅如此，企業(yè)通過借助業(yè)財融合的管理模式，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)的精準分析，能夠以財務(wù)信息數(shù)據(jù)的方式將市場情況以及企業(yè)的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來，最后通過圖文數(shù)據(jù)傳達有效信息，為企業(yè)的資源配置進行合理的指導，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

（三）降低企業(yè)財務(wù)風險

業(yè)財融合可以幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，迎合迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟，抓住大數(shù)據(jù)以及財務(wù)共享中心的時代發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)管理提供有利條件。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場機制的作用更為明顯，這就要求企業(yè)必須要結(jié)合市場的變化與需求，對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略與財務(wù)管理模式進行調(diào)整。在進行業(yè)財融合以后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)系更為密切，合作也更為深化，增強兩者之間的協(xié)調(diào)性，及時地發(fā)現(xiàn)市場中的一些風險，采取針對性地解決問題，對各項財務(wù)風險進行防控。同時財務(wù)部門更多地關(guān)注資金的使用，因為資金使用是否合理影響其他工作的開展，財務(wù)管理重視資金的流向問題，以便縮減資金浪費的現(xiàn)象。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作僅是通過憑證、賬簿、報表等已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行事后分析，財務(wù)分析結(jié)果只能展示過去的狀態(tài)，如今在業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅達到了控制企業(yè)成本的要求，還能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的市場狀態(tài)以及行業(yè)情況做合理的評估和預測，以便提升企業(yè)的管理水平，發(fā)揮財務(wù)管理的工作價值，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風險。

（四）提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟的不斷變化，我國企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的生存壓力在不斷加大，為了更好地提升自身的核心競爭力，必須要提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，做出科學的決策，應(yīng)對市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)才能長遠發(fā)展。每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終都是為了盈利，要想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，就要通過核心業(yè)務(wù)來完成，企業(yè)領(lǐng)導要帶領(lǐng)企業(yè)全員全面提升執(zhí)行力，通過每個核心任務(wù)的完成來不斷實現(xiàn)價值的增值。企業(yè)的增值能力是通過多年具體業(yè)務(wù)的積累來展現(xiàn)的，每項具體業(yè)務(wù)的構(gòu)成都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動構(gòu)成的，而每個業(yè)務(wù)活動都需要財務(wù)人員全面了解業(yè)務(wù)的全過程并將各部門具體業(yè)務(wù)融合在財務(wù)管理及具體的財務(wù)核算中，這樣才能體現(xiàn)財務(wù)核算的完整性。業(yè)財融合將財務(wù)管理全面地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營，在及時有效的溝通中，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運轉(zhuǎn)，由此可見，業(yè)財融合對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力、企業(yè)精準決策性都有保障作用。

三、業(yè)財融合實施過程中遇到的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理機制不完善

任何企業(yè)只有建立有效、健全的管理體系才能穩(wěn)定健康發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展過程的每項改革與適應(yīng)市場的創(chuàng)新，都需要企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)揮指揮員作用，率先制定戰(zhàn)略管理機制，帶領(lǐng)各部門將業(yè)財融合工作落實，因為這不僅僅是財務(wù)部門的工作，更多的需要從企業(yè)的整體性出發(fā)，提升業(yè)財融合的全局性。然而在具體實踐中，不少企業(yè)沒有規(guī)范戰(zhàn)略管理機制，沒有領(lǐng)會業(yè)財融合的重要性及深遠影響，只是片面應(yīng)用業(yè)財融合財務(wù)管理模式，加之機制的粗糙導致公司運營不善。因此在進行業(yè)財融合實施的過程中，必須要構(gòu)建科學的管理機制，從戰(zhàn)略層面，對業(yè)財融合進行規(guī)范指導，同時激發(fā)業(yè)務(wù)部門的參與熱情。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)不準確

企業(yè)財務(wù)部門的核算是以事實為基礎(chǔ)以保證數(shù)據(jù)的真實性，通常財務(wù)部門接收的數(shù)據(jù)也需業(yè)務(wù)部門提供支持，然后財務(wù)部門采集各種數(shù)據(jù)，并進行歸類處理，以此形成全面的財務(wù)賬目。但是如果業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不準，將直接導致財務(wù)部門賬目的錯誤。舉例說明：物業(yè)公司業(yè)務(wù)部門為了鼓勵業(yè)主積極繳納物業(yè)管理費通常給予贈送禮品或服務(wù)等優(yōu)惠活動，然而業(yè)務(wù)部門將優(yōu)惠費用直接抵扣物業(yè)管理費主營項目收入，影響收入的同時也影響了企業(yè)的銷售費用，這將直接影響財務(wù)會計核算的準確性。另外，財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)不準確，也直接導致業(yè)務(wù)部門無法從財務(wù)部門取得有效的信息作為分析，從而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績判斷。由此看來，財務(wù)部門需要從財務(wù)的角度評估業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準確性。

（三）財務(wù)共享體系平臺搭建尚未成熟

隨著信息化時代的到來，獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的途徑不單是紙質(zhì)憑證、賬簿、報表的歸檔查閱，而是可以在企業(yè)內(nèi)部搭建財務(wù)共享系統(tǒng)，由此獲得，最終的共同目的是為企業(yè)領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門及時獲取財務(wù)信息帶來便利。然而企業(yè)在制定業(yè)財融合具體方案以及具體業(yè)務(wù)開展時想要建設(shè)財務(wù)共享中心，但是由于企業(yè)缺乏必要的經(jīng)驗，導致財務(wù)共享體系建設(shè)過程不容樂觀，存在很多短板。加上企業(yè)對于財務(wù)共享體系建設(shè)的過程缺少重視，尤其是業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間配合程度低，對于信息與要求的提出不統(tǒng)一，必然導致共享體系框架設(shè)定不合理，一旦投入使用，不僅發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，還會增加業(yè)財融合管理工作的難題，降低企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)水平低下、參與決策程度較低

業(yè)財融合管理模式開展的過程中，存在的主要問題是財務(wù)人員的專業(yè)性問題。財務(wù)部作為業(yè)財融合模式執(zhí)行的核心部門，其部門人員的知識水平偏低、思維方法停滯不前，直接導致跟不上新型財務(wù)管理模式的需求。另外，多年來的工作習慣導致財務(wù)部門人員大多具有一定的保守性，缺乏持續(xù)改進和發(fā)展的動力，缺乏滿足現(xiàn)代企業(yè)實際需求的技能，缺乏一定的專業(yè)技能也導致財務(wù)人員無法從業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)工作缺陷更無法提出改進的意見。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間缺乏有效的溝通，所以各個數(shù)據(jù)之間存在數(shù)據(jù)重復或者數(shù)據(jù)不全的問題，很多財務(wù)信息不能做到共享，會降低業(yè)財融合管理的質(zhì)量。目前企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的業(yè)財融合管理人才比較少，他們大部分的專業(yè)知識和水平滿足不了專業(yè)性的要求，成為阻礙業(yè)財融合管理工作的主要因素。所以要求企業(yè)加強對專業(yè)人才的職業(yè)培訓及崗位激勵，充分帶動財務(wù)人員主觀學習能動性，確保財務(wù)全員知識水平的提升，進而提高財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

業(yè)財融合是業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，因此財務(wù)部門需要參與到業(yè)務(wù)部門中去，除了為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持及需要的財務(wù)方面工作指導外，還要進行財務(wù)專業(yè)知識的普及工作，以便業(yè)務(wù)部門具備多元化的相關(guān)知識。而且財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門都要改變傳統(tǒng)的工作思維模式和理念。但是財務(wù)人員知識水平有限加之對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況不了解，大大降低存在感與個人認可度，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員在配合工作時候由于知識結(jié)構(gòu)不同，理念不同，必然存在矛盾點，會降低業(yè)財融合管理的工作效率。

四、改進業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用效果的措施

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制

隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化與發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到了業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的重要性，尤其是兩者有機結(jié)合的業(yè)財融合管理體系被越來越多的企業(yè)建立，因為只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。然而在實際工作的現(xiàn)狀中看，戰(zhàn)略管理機制的不完善使得業(yè)財融合執(zhí)行起來缺少方向，導致業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的重視程度較低。因此，企業(yè)需要構(gòu)建完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制，通過規(guī)范和統(tǒng)籌企業(yè)管理目標、制定多方面的管理策略并加強各部門的溝通協(xié)作能力，同時要激發(fā)業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財融合管理工作的興趣，確保財務(wù)管理工作有序進行。激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情可以從薪酬體系入手，將人員薪資與業(yè)財融合績效考核掛鉤，針對不同的部門分別明確業(yè)財融合的各項指標，在人員完成的情況下總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化各項指標，保障各部門能夠更好地參與到業(yè)財融合中，從而實現(xiàn)各項目的不斷發(fā)展。

（二）明確財務(wù)核算口徑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)處理一體化

財務(wù)部門帶頭明確數(shù)據(jù)核算的口徑，讓業(yè)務(wù)部門獲悉財務(wù)數(shù)據(jù)是從哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取核算的，統(tǒng)一核算標準，同一份數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)在財務(wù)部門本月經(jīng)營數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門因為部門業(yè)績指標已完成而將考核業(yè)績順延到下月的情況。

財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門積極協(xié)商，滿足企業(yè)經(jīng)濟活動基本要求之外，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程，款項支付審批流程可以從線下轉(zhuǎn)至線上，不受人員時間、地域的影響，各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導可以第一時間參與線上的工作，提高工作效率。另外企業(yè)開展線上的數(shù)據(jù)審批需要劃分好工作權(quán)責，各部門享有不同的口令操作權(quán)限，不會出現(xiàn)篡改數(shù)據(jù)、篡改流程的現(xiàn)象，同時為了便于企業(yè)管理者的檢查，管理者可以隨時查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，以便企業(yè)管理者使用業(yè)財融合數(shù)據(jù)作為管理和決策的數(shù)據(jù)依據(jù)，提高企業(yè)管理和決策力。

（三）加強企業(yè)財務(wù)共享體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，為此業(yè)財融合管理也需要注重信息化建設(shè)，加強財務(wù)共享體系建設(shè)，以便利用專業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，提高業(yè)財融合管理的質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)在制定財務(wù)共享具體方案的過程中，還要加強對下屬分支機構(gòu)財務(wù)數(shù)據(jù)的重視，便于進行財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，通過不斷地工作實踐來實現(xiàn)財務(wù)共享體系的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。最后，企業(yè)還需對財務(wù)共享體系在企業(yè)戰(zhàn)略管理制定方面的重要作用進行總結(jié)與探討，與業(yè)財融合整體發(fā)展的策略要求相適應(yīng)，避免資源浪費，并不斷創(chuàng)新財務(wù)信息溝通的各種有效途徑。

（四）引進財務(wù)管理型人才帶動財務(wù)人員整體水平

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，并將持續(xù)發(fā)揮作用。同時，業(yè)財融合管理模式需要更為專業(yè)的技術(shù)人才實施，通過組建業(yè)財融合專業(yè)的隊伍，用先進的理念和思維改變以往固有的思維模式，注重團隊的專業(yè)性，以便提高業(yè)財融合人員的專業(yè)水平。首先，企業(yè)需要注重專業(yè)人才的招聘環(huán)節(jié)，適當提高專業(yè)要求，招聘具有綜合專業(yè)性技能的人才，能夠從源頭上實現(xiàn)人才引進的第一步。其次，讓財務(wù)管理者認識到業(yè)務(wù)管理的重要性，并加強對財務(wù)人員的學習和培訓，通過專業(yè)知識的學習，引導財務(wù)人員在工作中引用專業(yè)知識，提高財務(wù)管理水平。再次，企業(yè)財務(wù)管理者可以借助會計職稱、CMA考試等考試活動，帶動全員學習能動性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力的提升。不僅如此，在進行業(yè)財融合團隊構(gòu)建的時候，不僅需要依靠財務(wù)人員的專業(yè)技能，同時需要引入更為專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，實現(xiàn)彼此之間的優(yōu)勢互補。最后，在專業(yè)的財務(wù)管理團隊領(lǐng)導下，幫助企業(yè)在資金方面的精細化核算管理，從而實現(xiàn)信息化業(yè)財管理，將每個管理者的長處充分發(fā)揮，不斷提升企業(yè)管理優(yōu)勢。

五、結(jié)語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的不斷放開與回暖，企業(yè)面臨機遇的同時也面臨不斷的問題與挑戰(zhàn)，管理者逐漸認識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營和管理方面的作用。因此，加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的融合，可以幫助企業(yè)在有限的資源下，使企業(yè)財務(wù)人員更加明確工作目標，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并不斷通過自身更好的財務(wù)管理工作，幫助企業(yè)資金運作效率提升，不斷促進企業(yè)經(jīng)營活動的高效發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。

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（作者單位：一汽奧迪銷售有限責任公司）