小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的問題及對策

馮娜

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)中私營企業(yè)是重要的組成部分，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，私企具有資金少、規(guī)模小、技能水平低等特點(diǎn)，致使私企的發(fā)展難度較高，再加上各種因素的影響使私企在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，在一定程度上阻礙了私企的發(fā)展。尤其是對于小型私企來說，其在財(cái)務(wù)管理方面的弱勢更加明顯，需要相關(guān)管理人員投入更多的精力和時間才能取得較為理想的效果。文章首先敘述小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在確保會計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)綜合實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及降低人力資源花費(fèi)等方面的重要性；其次，分析小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上存在的問題；最后，提出建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、健全內(nèi)部控制工作體系、提升管理者內(nèi)部控制意識、提升財(cái)務(wù)人員核算技能及提高企業(yè)資金監(jiān)管力度等優(yōu)化小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的對策，希望能夠?qū)π⌒退狡髢?yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；小型私企；問題；對策

小型私企應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，并針對其存在的實(shí)際問題制定相應(yīng)的優(yōu)化對策，不但使財(cái)務(wù)管理工作效果得到提升，還使小型私企擁有更好的發(fā)展經(jīng)營環(huán)境，有效提升整體實(shí)力，幫助小型私企更好適應(yīng)市場發(fā)展。基于此，小型私企在經(jīng)營發(fā)展時，必須正確對待財(cái)務(wù)管理工作與其重要性，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展需要，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平，為順利開展企業(yè)各項(xiàng)工作提供保障。

一、小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）確保會計(jì)信息真實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，對企業(yè)內(nèi)部活動的開展，有著密不可分的影響作用。所以，需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)滿足較高的要求，堅(jiān)守職業(yè)道德，真實(shí)有效地開展收集與整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的合理劃分，提升企業(yè)資金流動的有效性和真實(shí)性，使企業(yè)擁有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)控措施，并對其落實(shí)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，使相關(guān)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息擁有更高的質(zhì)量，使各種不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為在根本上得到解決。與此同時，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，也在很大程度上提升了財(cái)務(wù)會計(jì)管理信息化水平，相應(yīng)的管理手段和技術(shù)也越來越完善，能夠使會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到很大提升，為共享和傳遞會計(jì)財(cái)務(wù)信息提供了良好的環(huán)境，從而幫助企業(yè)管理者能夠通過會計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展實(shí)時情況，能夠幫助企業(yè)的管理者有效制訂管理制度，科學(xué)完善發(fā)展方向，使之決定更加具有針對性。

（二）促進(jìn)內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

就目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，經(jīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作可為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的有效執(zhí)行打好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，因此對企業(yè)發(fā)展具有重要推動作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)該以充分了解自身情況為前提，個性化、針對性處理自身現(xiàn)存內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，以便企業(yè)運(yùn)營成本縮減，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時，企業(yè)還可針對組織結(jié)構(gòu)的精簡與優(yōu)化維持企業(yè)內(nèi)部各方面關(guān)系的平衡，從而使企業(yè)更加穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)綜合實(shí)力

在各種科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，使企業(yè)擁有了越來越短的經(jīng)營周期，在這種社會環(huán)境中，企業(yè)需要承受更大的競爭壓力，特別是對于小型私企來說，需要對自身運(yùn)行情況進(jìn)行時刻關(guān)注，促進(jìn)自身一直處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用會計(jì)財(cái)務(wù)管理，可使工作人員效率提高以及企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到優(yōu)化的同時，完善原有內(nèi)部控制體系，不僅能夠使企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性得以降低，還可使企業(yè)實(shí)力得以增強(qiáng)，因此更利于企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。

（四）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

目前，眾多小型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都存在較為明顯的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況。在對企業(yè)治理活動進(jìn)行開展時，會計(jì)財(cái)務(wù)管理能夠在整個過程中起到重要的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取變得更加有效真實(shí)，從而提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)規(guī)范程度，能更好地與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)。從管理視角出發(fā)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)及其相關(guān)利益的發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都會存在不同程度的分離狀態(tài)，在這種情況下，會有分歧出現(xiàn)在企業(yè)各方利益競爭中，將在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營管理，甚至導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法得到保障。所以，企業(yè)管理者必須綜合考慮企業(yè)各方面的實(shí)際情況，在條件允許范圍內(nèi)盡最大可能支持內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從而有效地預(yù)防各種可能對企業(yè)發(fā)展形成阻礙的問題。在合理的企業(yè)治理框架下，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更強(qiáng)的發(fā)展動力，從而更好地助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）降低人力資源成本

與大中型企業(yè)相比，我國小型私企在人力資源支持方面并不充足，也沒有穩(wěn)定的人力資源供給渠道。在這種情況下，企業(yè)必須對開展財(cái)務(wù)管理工作足夠重視，并對財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善，不但能夠使相關(guān)工作得到優(yōu)化，還能夠降低財(cái)務(wù)管理工作的難度，使財(cái)務(wù)管理人員有更多的精力和時間思考如何更好開展自身工作，提升工作過程中的主動性和積極性，能夠有效降低企業(yè)人力資源成本。

二、小型私企與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）小型私企的特點(diǎn)

1. 我國中小型民營企業(yè)經(jīng)營較為靈活。目前，我國民營企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻較低，導(dǎo)致民營企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，受經(jīng)濟(jì)市場變化、自身經(jīng)營條件變化影響，為適應(yīng)市場競爭，民營企業(yè)經(jīng)營可及時進(jìn)行經(jīng)營范圍、內(nèi)容的變更，因此更具多樣性、靈活性。

2. 中小型民營企業(yè)管理水平不高。目前，我國中小型民營企業(yè)尤其是小型民營企業(yè)的運(yùn)營周期都不長，加之企業(yè)規(guī)模尚未形成充足優(yōu)勢，因此管理水平、生產(chǎn)效率都不高。此外，我國很多中小型民營企業(yè)以家庭式管理為主，這種管理模式的核心就是“人需要管理”，這種觀念更進(jìn)一步降低了其管理水平，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展受到了阻礙。

（二）小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在目前的市場環(huán)境下，小型私營公司的經(jīng)營人員越來越注重財(cái)務(wù)管理。然而，小型私企的發(fā)展受到資本的制約，目前還處于發(fā)展初期，主要關(guān)注的是公司的融資與收益的分布。目前，許多中小私營公司面臨著融資困境，尤其是小型私企的融資問題，使其難以繼續(xù)發(fā)展。目前，我國中小私營公司的融資渠道比較狹窄；而在利益的劃分上，最重要的是員工的工作熱情并沒有得到最大程度的發(fā)揮，導(dǎo)致了利益的平衡。目前我國中小私營企業(yè)的融資問題主要有：如何籌集資金、如何運(yùn)用資金、如何分配資金等。

小型私企融資的目的是自身生產(chǎn)與資本經(jīng)營的維持和發(fā)展，以融資的形式解決其資金難題。小型私企的融資方式是：在融資的同時，小型私企的融資方式也在合理地利用和增加盈利。我國中小私營公司的資本配置，其經(jīng)營收益的分布是一個重要的環(huán)節(jié)。

（三）小型私企與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

在我國，私營中小企業(yè)的融資經(jīng)營表現(xiàn)出如下特征：

第一，小型私營公司在短期內(nèi)投入的資金和高的風(fēng)險(xiǎn)。許多情況下，小型私營公司在面臨著投資困境后，難以扭轉(zhuǎn)其經(jīng)營狀況。而且，因?yàn)樾⌒退綘I公司缺乏資金，缺乏長遠(yuǎn)的投資能力。這就導(dǎo)致了我國小型私營企業(yè)在長期內(nèi)無法發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

第二，小型私營企業(yè)的資金來源狹窄；一是與現(xiàn)行的銀行金融制度有關(guān)；另一方面與私營中小企業(yè)的特性有關(guān)。

第三，我國中小私營公司經(jīng)營的重點(diǎn)是盈利經(jīng)營。因此，小型私營企業(yè)對成本支出的增加更為重視。在企業(yè)經(jīng)營過程中，對目前的利潤進(jìn)行有效的控制已是一項(xiàng)十分必要的工作。

三、小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善

在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，雖然很多小型私企已經(jīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，但是相應(yīng)管理制度不完善的問題普遍存在，只能實(shí)現(xiàn)對少部分財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的管理，無法對企業(yè)全面發(fā)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作起到促進(jìn)作用。受部分小型企業(yè)尚未全面認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作影響，其在日常經(jīng)營中更重視經(jīng)營管理、會計(jì)核算等企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，并沒有對管理工作的優(yōu)勢形成充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致企業(yè)無法規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地開展財(cái)務(wù)管理工作。再加上財(cái)務(wù)管理制度在細(xì)節(jié)處理方面較弱，導(dǎo)致開展財(cái)務(wù)管理工作時財(cái)務(wù)管理人員隨意性較強(qiáng)，在實(shí)際工作過程中可能出現(xiàn)責(zé)任不明、規(guī)范性不足等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在很大的隱患。另外，部分小型私企的管理者自身認(rèn)知有限，尚未明白財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的意義與推動作用，因此在開展財(cái)務(wù)管理工作時，自然無法綜合考慮各方面的條件和需求，在很大程度上限制了財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部控制工作體系缺失

近年來，結(jié)合時代發(fā)展情況國家財(cái)政部門出臺了一系列與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制有關(guān)的文件。在文件的內(nèi)容中明確規(guī)定，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的開展過程中應(yīng)該保證管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。但是在小型私企開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時這一要求的可操作性較低，部分企業(yè)在日常管理中缺少會計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)控機(jī)制不夠完善，部分企業(yè)只是在形式上完成了內(nèi)部控制體系建設(shè)，但是實(shí)際內(nèi)容無法有效適應(yīng)現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，致使內(nèi)部控制體系的實(shí)施并無法滿足企業(yè)發(fā)展運(yùn)營需求，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部控制效果。盡管部分企業(yè)已具備相對完善的財(cái)務(wù)管理體系，但受內(nèi)部控制體系現(xiàn)存問題影響，財(cái)務(wù)管理體系作用仍受到了程度不一的削減，因此更需企業(yè)持續(xù)結(jié)合自身情況，強(qiáng)化其內(nèi)部控制管理體系建設(shè)力度。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理屬于重要工作，但是如果相關(guān)管理人員不夠重視，也可能導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中的軟肋。如果企業(yè)無法有效及時處理各種內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，將會對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升造成嚴(yán)重阻礙，最終對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）管理者內(nèi)部控制意識不足

企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展密切關(guān)聯(lián)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作以及正確的財(cái)務(wù)管理意識。但是很多小型私企在開展內(nèi)部控制活動時無法充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)各級工作人員更是嚴(yán)重缺乏對內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的了解，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也存在不夠重視財(cái)務(wù)管理工作的情況，致使企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理活動開展時，無法使財(cái)務(wù)管理流程更具規(guī)范性與統(tǒng)一性。同時，部分企業(yè)管理人員并未對財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等情況予以有效區(qū)分，自然無法有效提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，也無法保證企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展?；诖?，更需企業(yè)管理者結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)管理體系予以合理及科學(xué)地構(gòu)建、完善，企業(yè)相關(guān)人員更需積極參與內(nèi)部控制活動、財(cái)務(wù)管理活動等，以全面提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)有待加強(qiáng)

企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的開展情況與財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性息息相關(guān)，也就是說，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)核算工作水平可對財(cái)務(wù)管理水平起到推動作用，保證全面、準(zhǔn)確地落實(shí)財(cái)務(wù)核算工作，能夠在很大程度上提升企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性。但是相關(guān)的研究結(jié)果表明，在財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量方面，相比于大規(guī)模企業(yè)，很多小型私企明顯擁有更低的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，并且在開展財(cái)務(wù)核算工作時沒有配合有效的監(jiān)督措施，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)會計(jì)核算錯誤和不及時的問題，對財(cái)務(wù)核算工作價(jià)值的發(fā)揮產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（五）企業(yè)資金監(jiān)管力度差

在小型私企發(fā)展經(jīng)營過程中，受資金不足影響，并無法合理使用監(jiān)管資金，因此常有資金不足情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)管理者只能通過貸款或挪用其他活動資金的方式解決問題，這樣會在一定程度上使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營成本提升。甚至有部分企業(yè)由于達(dá)不到相應(yīng)的信用等級導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動不得不停止，最終會嚴(yán)重限制企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

首先，小型私企應(yīng)該充分分析市場環(huán)境，并與自身實(shí)際情況相結(jié)合，對企業(yè)各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行深入探究，有效補(bǔ)充現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，在各個流程的細(xì)節(jié)中融入財(cái)務(wù)管理制度。大多情況下，小型私企財(cái)務(wù)管理工作的開展需要內(nèi)部監(jiān)督管理制度、融資管理制度、現(xiàn)金收支制度以及會計(jì)核算等作為支持，只有在此基礎(chǔ)上，才能有效提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范程度，保證企業(yè)更加有序開展財(cái)務(wù)管理工作，從而避免有違法、違規(guī)的行為在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)。其次，企業(yè)應(yīng)該與自身整體發(fā)展需求相結(jié)合，合理完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求得到更好的滿足。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部和外部影響因素進(jìn)行充分分析，使企業(yè)在面對惡劣市場環(huán)境時也能夠充分應(yīng)對，以此確保企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。最后，企業(yè)還需強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別能力，通過對現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了解，對可能影響財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行判斷，構(gòu)建完善的制度有效預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能夠在一定程度上應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時使財(cái)務(wù)管理人員的工作過程變得更加規(guī)范，能夠幫助企業(yè)獲取更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，能夠?yàn)楦咝ч_展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建有利環(huán)境。

（二）健全內(nèi)部控制工作體系

企業(yè)要更好地經(jīng)營和發(fā)展，需要不斷分析內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題，并且針對具體問題制定優(yōu)化策略。在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時，更需企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求作為基礎(chǔ)，對其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系予以持續(xù)完善，以此幫助企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，從而使企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。首先，小型私企應(yīng)該充分了解自身運(yùn)營發(fā)展情況，采取多方面措施對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合考量，保證自身實(shí)際經(jīng)營能夠適應(yīng)市場發(fā)展變化，與企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，合理建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理框架進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。同時，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中，應(yīng)該不斷嘗試將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，以此構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)更需持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員培養(yǎng)，經(jīng)現(xiàn)有培訓(xùn)方式促使財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)得以提高，以確保財(cái)務(wù)人員及時掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理知識與技能等，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系持續(xù)完善與發(fā)展。最后，企業(yè)還需結(jié)合自身發(fā)展情況強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的評估工作，定期檢查財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制情況，深入挖掘目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題，并提出針對性的改進(jìn)策略，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不斷完善。

（三）提升管理者內(nèi)部控制意識

作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理與國家法律法規(guī)約束要點(diǎn)，合理管理企業(yè)財(cái)務(wù)資金不僅能夠有效提高企業(yè)資金使用效率，還可保證企業(yè)資金使用安全性。企業(yè)可通過優(yōu)化企業(yè)資金管理方法在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中達(dá)到科學(xué)、合理分配使用企業(yè)資金的目的。目前，因企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理涉獵范圍較廣、工作內(nèi)容較為繁雜，因此在實(shí)際開展管理工作時，應(yīng)該以企業(yè)價(jià)值管理為核心，與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理要求相結(jié)合，有效管理企業(yè)資金。在現(xiàn)階段的社會環(huán)境下，企業(yè)管理人員應(yīng)重點(diǎn)明確財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控工作的作用，并結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行持續(xù)建設(shè)與完善，并應(yīng)對內(nèi)控管理工作予以高度重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)控意識，并且需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動的開展中保持足夠的積極性，以防各類因素影響財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。同時，企業(yè)還應(yīng)在以財(cái)務(wù)管理需要為基礎(chǔ)，對財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行合理編制，對財(cái)務(wù)管理流程予以持續(xù)優(yōu)化，以利于企業(yè)健康發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視內(nèi)部職工的教育工作，完善企業(yè)內(nèi)部宣傳機(jī)制，使所有工作人員都能夠正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作，構(gòu)建更好的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境，為順利開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（四）提升財(cái)務(wù)人員核算技能

內(nèi)部財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)較差是制約小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理者應(yīng)該正確看待這一問題，對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升，利用企業(yè)掌握的各種資源對財(cái)務(wù)人員管理知識與理念以及核算能力進(jìn)行強(qiáng)化，以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時，在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)該完成相關(guān)考核和獎懲機(jī)制的制定，同時優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更好的學(xué)習(xí)與競爭環(huán)境。

（五）加大企業(yè)資金監(jiān)管力度

企業(yè)若想安全使用資金，就應(yīng)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時保證高效使用資金。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中，應(yīng)該有效監(jiān)管各個環(huán)節(jié)、各個部門使用資金的情況，與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營狀況相結(jié)合，有效評判各項(xiàng)資金支出是否科學(xué)，對于資金使用不規(guī)范的情況應(yīng)及時進(jìn)行制止和處罰，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)資金使用的目的。在管理和使用固定資產(chǎn)方面，應(yīng)該將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個人，并做好相應(yīng)管理規(guī)范的制定，從而避免出現(xiàn)各種違規(guī)行為的情況。在管理企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目時，應(yīng)準(zhǔn)確進(jìn)行資金使用預(yù)算，保證企業(yè)所有員工能夠積極遵守預(yù)算管理規(guī)范，提升企業(yè)資金使用的合理性和規(guī)范性。另外，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)臺賬建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)管資金流量流向，有效降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

五、結(jié)語

綜上所述，小型私企的發(fā)展能夠有效推動我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)。但是現(xiàn)階段部分小型私企并沒有取得理想的發(fā)展成果，究其原因主要是由于大部分小型私企無法有效、規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，這樣不但不能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到推動作用，還可能威脅市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。為此，小型私企應(yīng)該在對自身存在的問題進(jìn)行正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮更好的作用，推動企業(yè)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周劍華.中小型網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理的問題及對策分析[J].管理觀察，2018，38（11）：128-130.

[2]陳平.淺談民營企業(yè)內(nèi)部控制中存在的常見問題及優(yōu)化對策[J].市場周刊，2018（08）：42-44.

[3]張美玲.中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題及優(yōu)化措施[J].商業(yè)觀察，2021（11）：91-93.

[4]晏周.中小型私企會計(jì)核算的問題與對策[J].時代財(cái)會，2003（09）：60.

[5]羅霞.私企財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].商場現(xiàn)代化，2015（21）：154-155.

[6]戚靜靜.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的特點(diǎn)及應(yīng)對策略[J].當(dāng)代會計(jì)，2021（18）：85-87.

[7]李然.關(guān)于小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（09）：221.

[8]李亭立.淺談小型私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].經(jīng)營管理者，2015（03）：104.

[9]于秀鳳.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化措施[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013（22）：141-142.

[10]張巍巍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（02）：204-204+210.

[11]陳娜.私企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決辦法分析[J].商情，2022（51）：1-3.

[12]邵如建.私企財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（08）：147-148.

[13]喬銀靜.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].現(xiàn)代營銷，2012（05）：134.

[14]朱泉中.淺析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（02）：210.

[15]丁敏強(qiáng).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代會計(jì)，2019（01）：18-20.

（作者單位：北京拓普空間科技有限公司）