強化內(nèi)部控制 提升企業(yè)經(jīng)營水平

鄧麗雯

企業(yè)經(jīng)濟運行管理過程中存在的問題

新的《政府會計制度》對企業(yè)經(jīng)濟運行提出了更高要求。隨著新會計模式及會計核算模式的實施，企業(yè)財務(wù)核算的發(fā)展面臨著管理上的新要求和會計原則的新變革，這既是會計事業(yè)發(fā)展的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部控制體系化建設(shè)滯后 內(nèi)部控制這一理念是由國外引進，在國內(nèi)發(fā)展的時間較短，因此，很多企業(yè)內(nèi)部會計人員對這一理念認識并不全面。基于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念根深蒂固的影響，目前內(nèi)部控制雖然在企業(yè)財務(wù)管理中得到了運用，但運用尚不深入，還處于表面化層面，沒能發(fā)揮應(yīng)該有的作用。很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然以財務(wù)會計管理為主，不具備有力的財務(wù)管理體系支撐。從當前的具體情況來看，企業(yè)內(nèi)部控制的推進受到諸多因素的影響和制約。例如，企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)松散、設(shè)置不合理，缺乏高水平財會人員，會計隊伍建設(shè)滯后，會計信息化建設(shè)遲緩，等等。為此，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展亟須變革，財務(wù)管理體系和內(nèi)部控制制度亟待完善。

企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)兼容性差 企業(yè)財務(wù)管理是一個復(fù)雜的體系，是一個系統(tǒng)工程。在具體運轉(zhuǎn)中，這一系統(tǒng)的問題主要集中在信息系統(tǒng)管理中的不協(xié)調(diào)和兼容性差等方面，從而影響了各類信息數(shù)據(jù)的整合處理。現(xiàn)階段企業(yè)信息化管理活動的內(nèi)容相對豐富，但很多企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的共享利用嚴重滯后，造成信息不對稱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)動效率大大減低。例如，在企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)性工作——報賬上，信息的不共享讓基于傳統(tǒng)報賬模式的內(nèi)部控制存在難以避免的操作風險。

企業(yè)預(yù)算能力不足導(dǎo)致效率偏低 普遍來看，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理制度過于形式化，理論與實踐相脫離，使制度變成紙上談兵，不能為企業(yè)決策提供有效支撐，沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)財務(wù)人員預(yù)見風險和預(yù)算能力欠缺，造成企業(yè)財務(wù)管理形同一盤散沙，加大了企業(yè)在殘酷競爭中的風險。例如，在資金調(diào)配上，會計人員不能對企業(yè)資金利用做出科學(xué)規(guī)劃，部分存在投資盲目的風險，極有可能造成資金鏈斷裂，對企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)帶來危害。

企業(yè)成本核算不精準造成溝通機制不完善 如前文所述，由于企業(yè)會計信息共享不便捷，部門壁壘層層阻隔，部門聯(lián)動大受影響，導(dǎo)致資金的運轉(zhuǎn)不科學(xué)。這種運轉(zhuǎn)成本的預(yù)算失策會讓企業(yè)的成本運轉(zhuǎn)機制不能有效防患于未然，最終使企業(yè)防患機制本末倒置，在殘酷的市場競爭中疲于應(yīng)付，處于被動挨打的境地，甚至被市場所淘汰。另一方面，企業(yè)成本核算機制落后會讓企業(yè)難以形成高效的配套管理，導(dǎo)致企業(yè)員工的成本意識單薄，給企業(yè)的正常運行埋下隱患。所以，企業(yè)成本核算上不精準、不精細，這其中有相關(guān)部門人員認識不足的問題，也有制度執(zhí)行不到位的問題，迫切需要解決。

推動企業(yè)經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新的建議

健全企業(yè)財務(wù)管理制度 新時期企業(yè)發(fā)展對內(nèi)部控制提出了新的要求，企業(yè)財務(wù)管理制度中要對相應(yīng)業(yè)務(wù)收支情況、政府采購情況、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)資產(chǎn)情況、企業(yè)合同管理等內(nèi)容有所體現(xiàn)。在當前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理制度要實現(xiàn)完善與創(chuàng)新發(fā)展，一方面要加大人工智能決策實施創(chuàng)新，實現(xiàn)手機端的同步，讓企業(yè)經(jīng)濟運行管理擺脫時空的局限，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性、科學(xué)性；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要致力于持續(xù)優(yōu)化財務(wù)工作流程，明確崗位職責，做到事事有人做，事事有人管，責任到人，監(jiān)督到位。同時，企業(yè)財務(wù)管理還要注重加強大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)信息體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)信息的共享，進而在信息互通互聯(lián)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)信息質(zhì)量和精確性的提升。

提升企業(yè)管理的信息化水平 在信息化水平不斷發(fā)展的今天，原有財務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對財務(wù)管理的要求，企業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)加強企業(yè)信息化管理水平，充分利用最新的財務(wù)管理軟件，全面加強企業(yè)財務(wù)會計管理水平，讓財務(wù)人員從復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來，同時在企業(yè)財務(wù)信息的高效運轉(zhuǎn)和共享中受益。與此同時，企業(yè)還要在提升會計人員業(yè)務(wù)水平上下功夫，讓他們很快適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展形勢，強化預(yù)算能力，強化風險預(yù)知能力，提升財務(wù)管理水平。

扎實做好企業(yè)預(yù)算管理工作 在企業(yè)的經(jīng)營運行中，預(yù)算管理占據(jù)重要地位，企業(yè)要將預(yù)算管理置于優(yōu)先考慮的地位。企業(yè)財務(wù)預(yù)算還涉及到對企業(yè)在市場競爭中所面臨的風險的預(yù)估，其中涉及到企業(yè)各部門責任的劃分，所以企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要將預(yù)算指標合理分配到企業(yè)各部門及個人身上，將風險發(fā)生的可能性降到最低。

提升成本控制的精細化程度 成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在激烈的市場競爭中將直接影響企業(yè)的正常運行。一方面，在資金來源、管控效益、過程管理上做文章，提升企業(yè)成本控制的精細化水平；另一方面，企業(yè)各部門和員工要強化成本控制意識，實現(xiàn)企業(yè)上下的成本控制聯(lián)動效應(yīng)。唯有大家都參與到成本控制中來，企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)濟運行才能變得科學(xué)高效。

整體來講，企業(yè)的內(nèi)部控制水平的提升是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是實現(xiàn)良性發(fā)展的應(yīng)有之義。企業(yè)要站在發(fā)展的制高點開展整體治理，科學(xué)分析經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，用好財務(wù)管理人員，建全財務(wù)管理制度，強化考核機制，進而不斷提升經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：聊城市第三人民醫(yī)院財務(wù)科