會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

摘 要：本文對會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理影響進(jìn)行分析和研究。通過分析會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系，闡述會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性；從管控時效性、數(shù)據(jù)信息共享、管理成本、內(nèi)部控制、處理效率、財務(wù)風(fēng)險、便捷程度、管理壓力等方面分析會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響；針對當(dāng)前財務(wù)管理向會計信息化轉(zhuǎn)型的不足，提出應(yīng)用轉(zhuǎn)型策略，旨在推動我國現(xiàn)代化財務(wù)管理形式實現(xiàn)多維創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：會計信息化；企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；財務(wù)處理結(jié)構(gòu)；智能化技術(shù)

一、引言

現(xiàn)階段，信息化、智能化技術(shù)逐漸成為社會發(fā)展的主要推動力，為經(jīng)濟的進(jìn)步以及各個領(lǐng)域的升級奠定更為堅實的基礎(chǔ)環(huán)境[1]。會計信息化一定程度上促使我國的財務(wù)行業(yè)發(fā)生了一場“大改革”，傳統(tǒng)的財務(wù)處理和管控形式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的工作需求，不僅無法完成預(yù)期的財務(wù)工作目標(biāo)，龐大的工作量還會導(dǎo)致誤差頻發(fā)，最終影響管理效果[2-3]。

信息化、智能化技術(shù)的普及與應(yīng)用，快速更新了日常的財務(wù)管理設(shè)備及賬務(wù)處理工具，整體上增強了實際的管理效率，提升了速度，最大限度減少企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，具有跨時代的社會應(yīng)用價值。因此，對會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響進(jìn)行分析與研究。

二、會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系分析

會計信息化實際上是一種現(xiàn)代化的財務(wù)處理管控模式，是信息社會對企業(yè)財務(wù)信息管理提出的一個新要求，同時也是順應(yīng)時代浪潮做出的創(chuàng)新及改革。會計信息化融合互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，逐步形成高效、完整、具有循環(huán)性的財務(wù)處理結(jié)構(gòu)。我國的會計信息化特征主要包括實時性、共享性、集成性以及漸進(jìn)性四種特征，與企業(yè)財務(wù)管理所設(shè)計的環(huán)節(jié)較為符合，具有較強的管控推動作用[4-5]。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)在特定的環(huán)境或者發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)之下，對所屬資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營以及利潤分配等活動。在此基礎(chǔ)之上，通過對企業(yè)資金運動的決策、計劃和控制，來最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。對大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)而言，傳統(tǒng)的財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)、制度的設(shè)計是相對較為煩瑣、復(fù)雜的，執(zhí)行速度較慢，不具備時效性。而會計信息化相關(guān)技術(shù)的融入，簡化了整體管控環(huán)節(jié)，縮短財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行時間，時效性有所提升[6]。另外，會計信息化可以加快財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的整合，為線上財務(wù)資料的集成共享提供便利條件。同時針對龐大的工作量，會計信息化可以分類、分批次快速處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的同步管理。會計信息化存在的漸進(jìn)性是財務(wù)管理工作中不可或缺的一種關(guān)鍵因素[7]。

企業(yè)財務(wù)管理與會計信息化的融合，一定程度上提升了日常管理工作的效率以及質(zhì)量[8]。再加上信息化自身的特征，促使財務(wù)管理工作形成特定的執(zhí)行層級，依據(jù)動態(tài)化的順序?qū)崿F(xiàn)處理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，營造穩(wěn)定、安全的管理環(huán)境，推動財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、完善。

三、會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性研究

會計信息化實際上是企業(yè)財務(wù)管理的一次時代化的改革，具有較大應(yīng)用意義，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)階段，大部分的企業(yè)正在進(jìn)行財務(wù)管理形式的創(chuàng)新，有必要對會計信息化在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用必要性進(jìn)行分析。

財務(wù)管理工作通常是由多個執(zhí)行環(huán)節(jié)構(gòu)成，具有較強的靈活性與多變性，會計信息化的融合及應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了財務(wù)管理形式的創(chuàng)新，更是進(jìn)一步實現(xiàn)了財務(wù)工作的改革。財務(wù)信息化促使我國企業(yè)逐漸形成具有現(xiàn)代化特征的財務(wù)管理趨勢，實現(xiàn)社會價值。接下來，對其融合應(yīng)用的必要性進(jìn)行探索。會計信息化能夠更好地確保日常財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

市場需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新與改革，信息化的財務(wù)管控以及處理形式可以強化自身的能力，在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展機會，而會計信息化無疑便是完善財務(wù)管理、奠定發(fā)展環(huán)境的主要推動力。除此之外，會計信息化的融入進(jìn)一步推動了我國社會經(jīng)濟發(fā)展形式的創(chuàng)新，通過特定的技術(shù)分析，能夠有效規(guī)避管控風(fēng)險，增加財務(wù)信息資料的傳遞速度，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管控的高效運行，具有必要的應(yīng)用創(chuàng)新價值。

四、會計信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來影響研究

1.財務(wù)管控時效性大幅提升

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式相對比，會計信息化的融入一定程度上擴大了實際的管理范圍，在合理的范圍之內(nèi)增加了財務(wù)管控的時效性與推動力，逐步形成循環(huán)式的管理結(jié)構(gòu)，具有積極影響。通過推行會計信息化的方式，慢慢更改企業(yè)內(nèi)部的管控方向與應(yīng)用形式，再搭配應(yīng)用信息化處理手段，能夠及時對財務(wù)資料以及數(shù)據(jù)信息做出整合，大幅度提升了財務(wù)管理工作的時效性與應(yīng)用效果。

另外，在現(xiàn)代化財務(wù)處理的背景之下，會計信息化對于生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的把控能力也是相對較強的，舉例來說：智能化的生產(chǎn)車間，相關(guān)的控制程序通常也會與信息化會計管理系統(tǒng)形成關(guān)聯(lián)，在復(fù)雜的處理環(huán)境下，可以大幅度縮短數(shù)據(jù)、信息的采集時間，通過預(yù)設(shè)的信道直接傳輸，節(jié)省大量的管控時間，更好地解決生產(chǎn)過程中存在的財務(wù)、管理問題，推動企業(yè)管理形式、制度的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，確保企業(yè)持續(xù)運行發(fā)展。

會計信息化相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，對于企業(yè)財務(wù)管理還會產(chǎn)生監(jiān)督、修正等影響，對于存在大量誤差的財務(wù)工作，信息化模式能夠快速定位出異常位置，并進(jìn)行雙向比照核算，在封賬之前快速找到誤差位置，節(jié)省整體的核對實間，同樣也是時效性提升的一種外在表現(xiàn)。

2.實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享

財務(wù)共享實際上是一種較為多元化的財務(wù)管控執(zhí)行形式，對于財務(wù)任務(wù)、目標(biāo)的針對性較強，也同時也為財務(wù)數(shù)據(jù)信息的同步奠定基礎(chǔ)環(huán)境。在財務(wù)會計管理工作開展的過程中，部分企業(yè)的信息執(zhí)行度及交換程度是較低的，涉及存在一部分企業(yè)，獲取所需的信息數(shù)據(jù)還需要特別批準(zhǔn)，經(jīng)過管理人員同意后才可以拿到資料，這種形式雖然可以在一定情況下確保企業(yè)機密財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的安全，但是也導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息共享效率減低，再加上復(fù)雜、煩瑣執(zhí)行流程的影響，降低財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的共享效率，形成消極影響。

會計信息化的引入，一定程度上避免了上述問題的發(fā)生，通過特定的分享形式，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息共享空間，節(jié)省大量的執(zhí)行時間，智能化的程序也增加了信息的安全性，實現(xiàn)全覆蓋式的共享結(jié)構(gòu)，與企業(yè)內(nèi)部設(shè)定的財務(wù)管理機制相互搭接，提升整體的實踐應(yīng)用效率。

除此之外，會計信息化也進(jìn)一步擴大了數(shù)據(jù)信息的共享范圍，采用多維信息的優(yōu)勢，以財務(wù)管理機制的整體作為依據(jù)，有針對性地增強數(shù)據(jù)信息的單向處理效率，當(dāng)前相關(guān)人員查找會計資料時，采用目標(biāo)定位的形式，能夠快速查找與下載，最大程度發(fā)揮出會計信息化的整體應(yīng)用優(yōu)勢，同步共享降低財務(wù)管理工作的出錯率，更加符合現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3.降低財務(wù)管理總成本

企業(yè)日常財務(wù)管理通常會產(chǎn)生大量的成本，雖然可以采用特定的方式進(jìn)行規(guī)避或者控制，但仍然會形成一定的費用。會計信息化的引進(jìn)，較好地解決了這一問題，所構(gòu)建的動態(tài)化管控程序及形式，充分發(fā)揮出信息化財務(wù)管理的優(yōu)勢，調(diào)整傳統(tǒng)的管理形式，改變發(fā)展創(chuàng)新方向，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

會計信息化的應(yīng)用，幫助企業(yè)有效整合的當(dāng)前的財務(wù)信息以及數(shù)據(jù)資源，最大程度降低了外界因素對財務(wù)管理的影響，所構(gòu)建的靈活執(zhí)行程序以及管理形式，進(jìn)一步降低了日常管理工作的壓力，增強實際的財務(wù)工作處理效率。

另外，與生產(chǎn)、經(jīng)營信息化程序的關(guān)聯(lián)，也可以節(jié)省財務(wù)數(shù)據(jù)、信息的整合時間，并極少將成本控制在合理范圍之內(nèi)，靈活運用會計信息化的執(zhí)行模式，降低成本異常情況的發(fā)生概率，逐漸優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理模式，加強對企業(yè)各項成本的控制，過程中信息化程序還起到存儲、傳輸?shù)淖饔?，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理形式的束縛，整體上降低失誤概率，將成本的核算時間降至最低標(biāo)準(zhǔn)，同時確保相應(yīng)的財務(wù)管理效果，促使企業(yè)全面發(fā)展。

4.加強內(nèi)部控制

企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制之間具有較強的關(guān)聯(lián)性，會計信息化的應(yīng)用，幫助相關(guān)的管理人員了解企業(yè)財務(wù)的實際情況，更為詳細(xì)地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的匯總及處理，加快工作效率，同時也便于實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，同時具有共享性與時效性。以此作為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到了全面優(yōu)化、完善，工作人員能夠在標(biāo)定的范圍之內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的隨機調(diào)度，節(jié)省了數(shù)據(jù)審核及傳輸?shù)臅r間，另外，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)上的變更，也起到提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率的作用，在合理的范圍之內(nèi)降低對應(yīng)的運營、生產(chǎn)成本，再加上會計信息化技術(shù)的輔助，形成更為智能化的財務(wù)管理機制，進(jìn)一步推動企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

其實，會計信息化的作用范圍十分大，與內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)融合執(zhí)行之后，可以將企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)均等劃分，形成更為具體的執(zhí)行流程，增強實際的管控針對性，更加有利于每一個步驟的應(yīng)用與調(diào)節(jié)，加強管理控制程度，對財務(wù)管理工作中存在的問題以及不穩(wěn)定因素作出篩選及定位，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，打破企業(yè)的發(fā)展停滯問題，具有創(chuàng)新推動作用。

5.財會信息處理效率提高

會計信息化作為一種新型的財務(wù)處理程序，通常以軟件、指令等形式被應(yīng)用，對于企業(yè)內(nèi)部的賬務(wù)、財報、財務(wù)機制等均具有積極的處理作用。會計信息化模式與企業(yè)財務(wù)管理融合之后，針對日常增加的財務(wù)環(huán)節(jié)以及執(zhí)行工作，可以快速進(jìn)行處理，再加上內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與修改，整體上提升了信息處理的工作效率。對于會計工作所涉及的賬務(wù)、處理記錄、成本核算等環(huán)節(jié)，都可以更好地作出處理，一定程度上降低了財務(wù)信息處理的難度。

與傳統(tǒng)的財務(wù)處理方式相對比，會計信息化在復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)環(huán)境之下，對于原始憑證、原始財務(wù)信息、初始財務(wù)報表的管理效果也是較好的，在合理的范圍之內(nèi)，管理人員會簡化相應(yīng)的處理流程及環(huán)節(jié)，利用信息化程序來代替管理結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，大大降低了財務(wù)核算、管理風(fēng)險，內(nèi)部程序存儲的財務(wù)數(shù)據(jù)也更加安全、穩(wěn)定，財務(wù)會計處理效率明顯提高。

6.有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

完整、系統(tǒng)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)其實可以幫助企業(yè)有效規(guī)避存在的財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。會計信息化的應(yīng)用，便可以促使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系逐漸完善、優(yōu)化，在現(xiàn)代化的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理人員均具有較好的專業(yè)素質(zhì)，所以對于信息化會計程序的應(yīng)用并不存在較大的阻礙。

通過內(nèi)置財務(wù)程序的分析及核算，結(jié)合企業(yè)日常的發(fā)展情況，測定推算出具體的財務(wù)報表以及管理匯總表，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險作出相對應(yīng)的分析和研究。不僅如此，會計信息化促使企業(yè)的財務(wù)和管理工作多半通過計算機進(jìn)行完成，進(jìn)一步減少了日常的財務(wù)管理工作量，更加確保了核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，對于企業(yè)會計核算存在的誤差也能夠更好地規(guī)避處理。

在內(nèi)部控制程序的引導(dǎo)輔助之下，會計信息化可以強化員工對于財務(wù)風(fēng)險的處理意識，對于財務(wù)數(shù)據(jù)的測算也更加準(zhǔn)確，幫助管理者準(zhǔn)定位財務(wù)監(jiān)管的實際方向，嚴(yán)格約束財務(wù)管理的道德，強化風(fēng)險意識。

7.增強審計工作的便捷程度

審計工作也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要一環(huán)，主要是對財務(wù)清單、賬目等進(jìn)行定期清點，結(jié)合企業(yè)實際的運營情況，構(gòu)建財務(wù)報表給管理者進(jìn)行審閱。會計及信息化的應(yīng)用，促使企業(yè)審計工作的相關(guān)環(huán)節(jié)變得更加清晰明確，較好地打破了傳統(tǒng)管控機制的束縛，面對龐大的審計工作量，信息化處理程序可以依據(jù)需求，作出更為全面、系統(tǒng)的分類，為后期的管控查閱營造便捷環(huán)境。

另外，會計信息化與企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的融合，大大縮短了審計工作的執(zhí)行時間，簡化對應(yīng)的處理流程，節(jié)約時間以及人力資源成本，確保審計工作順利完成，最大程度降低存在的管控處理誤差，推動企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

8.降低財務(wù)管理壓力

傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式雖然可以完成預(yù)期的管控目標(biāo)，但是執(zhí)行過程中的針對性并不強，再加上財務(wù)工作量的增加，形成了一定的工作壓力。會計信息化的應(yīng)用，加快了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算及整合速度，過程中也可以確保數(shù)據(jù)信息的安全性，更好地規(guī)避了惡意篡改、數(shù)據(jù)被盜等問題，具有較強的穩(wěn)定性，全面提升了會計系統(tǒng)的安全防護，對于會計工作的執(zhí)行具有積極影響。

五、財務(wù)管理向會計信息化轉(zhuǎn)型存在的問題

1.應(yīng)用轉(zhuǎn)型力度不夠

會計信息化的轉(zhuǎn)型與企業(yè)財務(wù)管理制度的設(shè)計存在最為直接的關(guān)聯(lián)，如果轉(zhuǎn)型結(jié)果不佳，將會直接影響預(yù)期的管控作用。現(xiàn)如今，部分企業(yè)為縮短財務(wù)管理時間，在短期內(nèi)提升管控質(zhì)量及效率，會將應(yīng)用的環(huán)節(jié)和流程簡化，通過相關(guān)技術(shù)作出承接輔助，這種形式雖然可以實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標(biāo)，但是過程中極容易受到外部因素的影響。

2.管控形式過于僵化

一些企業(yè)為保證私密財務(wù)信息的安全與穩(wěn)定，會結(jié)合會計信息化軟件，通過網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)的形式，采用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，設(shè)計加密的管控程序。這種管控形式增加了整體的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，降低企業(yè)資源共享的效率。不僅如此，會計信息化軟件的應(yīng)用也并不普及，員工依然沿用傳統(tǒng)的管控方式，會計信息化的應(yīng)用轉(zhuǎn)型以及模式創(chuàng)新更多的是形式上的。

3.缺乏專業(yè)財務(wù)管理團隊

部分大型企業(yè)為降低財務(wù)管理的費用，并未聘請或者對員工進(jìn)行信息化技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，雖然引進(jìn)了會計信息化的管控軟件，但是財務(wù)管控人員不能完全掌握會計信息化軟件應(yīng)用技術(shù)，日常的賬務(wù)、目標(biāo)處理效率仍未得到了提升，易造成相關(guān)工作的堆積。

六、企業(yè)財務(wù)管理的會計信息化轉(zhuǎn)型對策

1.搭建財務(wù)信息化管控平臺

各企業(yè)可以構(gòu)建個性化財務(wù)信息管控平臺，擴大財務(wù)管理范圍，簡化信息化的執(zhí)行程序。同時，可以采用局部搭接的方式，將自身的財務(wù)管控平臺內(nèi)部設(shè)定交流模塊，增設(shè)企業(yè)信息以及財務(wù)處理的成功案例，給企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，相互研討，形成一個循環(huán)式的財務(wù)問題處理平臺，各企業(yè)的財務(wù)管理人員可以依據(jù)自身的需求，提出財務(wù)管理問題，或者幫助其他企業(yè)解決相關(guān)財務(wù)問題，進(jìn)一步落實國家的財務(wù)政策，逐步營造更為穩(wěn)定、高效的信息化財務(wù)管理環(huán)境。

2.設(shè)置智能化動態(tài)財務(wù)管控流程

綜合會計信息化技術(shù)，設(shè)置智能化動態(tài)財務(wù)管控流程可以解決管控形式過于僵化的問題。該流程會根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)處理情況以及處置要求，設(shè)計出最佳的處理計劃。過程中根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)以及政策的變動，還可以適當(dāng)增加相應(yīng)的處理環(huán)節(jié)和步驟，具有一定時效性與轉(zhuǎn)換性。另外，這一財務(wù)處理方案并不是固定的，通常為階段性的，相對較為靈活，一旦財務(wù)工作中出現(xiàn)異?；蚴亲儎樱部梢约皶r對其做出調(diào)整，以確保財務(wù)工作的有序進(jìn)行。

3.構(gòu)建財務(wù)資源應(yīng)用儲備庫

不同企業(yè)日常的財務(wù)工作均會產(chǎn)生大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的整合處理周期一般是一年，采用定向標(biāo)記的方法，搭配賬務(wù)處理形成財務(wù)資源的儲備。這種形式存在一定的弊端，且處理效果有限。會計信息化的融合與應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)資源應(yīng)用儲備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。可以在財務(wù)處理軟件或者平臺之中構(gòu)建一個財務(wù)應(yīng)用儲備庫，依據(jù)財務(wù)資料和資源的種類以及用途，將數(shù)據(jù)信息逐步轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)包的形式，利用信道傳輸至資源庫內(nèi)部保存。一旦后期需要使用，便可以憑密碼或者驗證碼提取，一定程度上為會計信息管理人員的工作提供了便利，也確保了企業(yè)機密財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，進(jìn)一步實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用過程中的信息化構(gòu)建。

七、結(jié)語

從以上論述來看，會計信息化進(jìn)一步推動了我國企業(yè)財務(wù)管理機制的優(yōu)化及創(chuàng)新，逐漸營造更加穩(wěn)定、全面的管控環(huán)境，具有現(xiàn)實的應(yīng)用意義。其實，在現(xiàn)代化的社會背景之下，會計信息的融入是必然趨勢。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式相對比，會計信息化整體的應(yīng)用結(jié)構(gòu)更加靈活、多變，對特殊的財務(wù)問題，在處理過程中的針對性更強，可以最大程度強化管理的力度，提升企業(yè)的市場競爭力及發(fā)展背景，呈現(xiàn)多元化的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換形式。另外，會計信息化的關(guān)聯(lián)，也可以拉動企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)之間的搭接情況，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行。

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作者簡介：李秀（1979.07— ），女，漢族，福建福州人，本科，講師，研究方向：財務(wù)會計、會計信息化。