互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來給企業(yè)人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，對此，需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，使其符合時(shí)代發(fā)展需求。文本首先通過探討企業(yè)人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的相互作用形式，得到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與企業(yè)人力信息資源共享、人力資源管理的關(guān)系。再通過分析企業(yè)人力資源管理模式在互聯(lián)網(wǎng)背景下的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)具有強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)創(chuàng)造力，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)管理模式，提高人力資源管理能力的作用?；诖?，得到企業(yè)人力資源管理模式在互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新發(fā)展方向及策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；企業(yè)人力資源管理；大數(shù)據(jù)技術(shù)；數(shù)字媒體平臺

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)衍生技術(shù)已融入社會各領(lǐng)域的生產(chǎn)生活中，為企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會。該時(shí)代背景下，需要重視企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新性與時(shí)代性，使企業(yè)人力資源管理工作可以滿足時(shí)代發(fā)展的新需求，推動(dòng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營，需重視人力資源管理工作，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代背景，充分發(fā)揮其對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新性作用。因此，本次研究針對現(xiàn)有人力資源管理模式存在的不足，開展企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

一、企業(yè)人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)人力信息資源共享

為了使企業(yè)人力資源管理模式具有創(chuàng)新性和現(xiàn)代性，各企業(yè)更重視人力資源信息的傳遞與共享。對此，各企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上傳遞、共享人力資源信息，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新型發(fā)展。但由于不同企業(yè)的發(fā)展情況與人力資源管理模式具有差異性，所以在企業(yè)進(jìn)行信息資源共享時(shí)，需要考慮企業(yè)的實(shí)際條件，協(xié)同共享人力資源信息。各企業(yè)可相互汲取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)人力資源管理工作中的不足，促進(jìn)企業(yè)間的信息交流與經(jīng)驗(yàn)溝通，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。在該過程中，企業(yè)能夠在信息交流時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式，明確人力資源管理的發(fā)展方向。上述情況的產(chǎn)生主要由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為人力資源信息的共享提供了媒介。

2.人力資源管理為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造新需求

在創(chuàng)新人力資源管理模式的過程中，會應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)媒體連接和傳遞各企業(yè)的人力資源信息，增強(qiáng)人們之間的聯(lián)系。為了加強(qiáng)聯(lián)系，達(dá)到人力資源管理的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，許多企業(yè)從自身實(shí)際情況出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)，規(guī)劃合理的整體發(fā)展方案，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理模式。若互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求較為落后，網(wǎng)絡(luò)媒體無法適應(yīng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展形勢，則會給人力資源管理的全面性與先進(jìn)性造成不良影響。但目前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使網(wǎng)絡(luò)媒體能滿足人力資源管理的創(chuàng)新需求，所以說人力資源管理在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也為互聯(lián)網(wǎng)的健全及發(fā)展創(chuàng)造新需求。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展現(xiàn)狀

1.人力資源管理理念落后，工作效率低下

目前，仍有部分企業(yè)固守傳統(tǒng)的人力資源管理理念，不重視先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)由于人力資源管理理念的滯后性，無法及時(shí)獲取人力資源信息、預(yù)判市場發(fā)展形勢，進(jìn)而落后于其他企業(yè)，不具備市場競爭優(yōu)勢。還有部分企業(yè)不重視辦公軟件的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由于管理工作人員接觸辦公軟件時(shí)間較短，且沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在該情況下使用辦公軟件，不僅無法有效提高工作效率，反而會由于操作不熟練，降低人力資源信息處理速度，導(dǎo)致管理工作效率低下，使企業(yè)發(fā)展受到一定阻礙。除此之外，還有部分企業(yè)，仍以管理人員為決策核心進(jìn)行人力資源的管理，造成決策片面化、管理層級定位模糊化。由于管理層工作范圍較大，會影響崗位職責(zé)的有效落實(shí)，阻礙信息傳遞，降低人力資源管理工作效率。

2.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用不合理，監(jiān)督體系不完善

由于各企業(yè)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理工作的同時(shí)，并沒有意識到自身發(fā)展情況的差異性，盲目地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，使其在管理工作上的價(jià)值體現(xiàn)不明顯。還有部分企業(yè)沒有在監(jiān)督體系構(gòu)建中融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對其工作的監(jiān)督體系建設(shè)也不完善，使人才管理工作得不到全面有效的監(jiān)管，導(dǎo)致粗放式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，操控人才的惡性競爭情況頻發(fā)，不利于維護(hù)企業(yè)人力資源管理工作環(huán)境穩(wěn)定，挫傷員工積極性，降低企業(yè)人力資源管理工作效率，影響企業(yè)的綜合競爭能力，阻礙企業(yè)的深入發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)工作的重視程度不高，人才儲備不足

由于人力資源管理崗位工作內(nèi)容煩瑣復(fù)雜，所以需要引入高素質(zhì)的技術(shù)人才，合理分配工作時(shí)間，提升人力資源部門的執(zhí)行能力與工作效率，但部分人力資源管理人員并沒有意識到人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要性，不注重挖掘員工價(jià)值，并且在引進(jìn)人才時(shí)，不尊重、不重視人才培養(yǎng)工作，對其提出限制條件，使企業(yè)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重。對此應(yīng)該正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更新人才培養(yǎng)的思想認(rèn)知，豐富人才儲備，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的重要意義

1.提升企業(yè)創(chuàng)造力，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)

為保證企業(yè)在市場中的綜合競爭力，使其發(fā)展可滿足新時(shí)代要求，需要企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，優(yōu)化內(nèi)部人才機(jī)構(gòu)，以此提升企業(yè)創(chuàng)造力，保障自身競爭優(yōu)勢。由此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型機(jī)會，內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)逐漸向年輕化趨勢發(fā)展。各企業(yè)紛紛引進(jìn)新人才，優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力與創(chuàng)造力。與此同時(shí)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，汲取新時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵，創(chuàng)新人力資源管理模式，在企業(yè)內(nèi)部營造具有創(chuàng)造性的工作環(huán)境，以具有特色的企業(yè)文化與創(chuàng)新的內(nèi)部制度，吸引當(dāng)代年輕人投入到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際中，促進(jìn)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用及發(fā)展。

2.健全企業(yè)管理模式，提高人力資源管理能力

由于新時(shí)代人力資源信息多以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的形式存在于企業(yè)發(fā)展中，所以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，為人力資源管理工作提供了優(yōu)化途徑，企業(yè)通過應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，掌握員工工作動(dòng)態(tài)與工作效率，提高人力資源管理能力。企業(yè)還通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)健全企業(yè)管理模式、豐富人才管理手段，針對在職員工建立電子檔案，建立激勵(lì)機(jī)制與績效考核記錄機(jī)制，在電子檔案中記錄企業(yè)員工的工作完成情況，針對工作效率高、業(yè)績較好的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，并將此記錄作為員工職位晉升考核的參考。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展方向

1.充分運(yùn)用數(shù)據(jù)信息

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，社會信息多以數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)，由于該形式靈活多樣，且不易受外部條件影響，所以數(shù)據(jù)信息成為各領(lǐng)域工作中廣泛運(yùn)用的評價(jià)工具，為各項(xiàng)工作的開展與推進(jìn)提供實(shí)際數(shù)據(jù)支撐。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理工作充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理模式由傳統(tǒng)粗放式到現(xiàn)代精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)新人力資源管理模式提供發(fā)展動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)資源，作為一種客觀存在的信息，擁有較為穩(wěn)定的性質(zhì)，不會受到客觀環(huán)境因素、主觀人為因素的影響而改變其本身的意義。所以，在企業(yè)人力資源管理模式中，要通過運(yùn)用數(shù)據(jù)信息，填充至各資源管理系統(tǒng)，為管理工作的開展提供實(shí)際數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，在工作人員收集信息、豐富系統(tǒng)內(nèi)容的過程中，可以提升企業(yè)內(nèi)部資源儲備量，在一定程度上，提高了各項(xiàng)工作開展的便利性。此外，利用數(shù)據(jù)信息，還可節(jié)省處理瑣碎工作的時(shí)間，提升管理工作效率。

2.深度融合社交網(wǎng)絡(luò)平臺

社交網(wǎng)絡(luò)平臺，作為數(shù)字媒體與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入發(fā)展的衍生產(chǎn)品，逐漸成為人們聯(lián)系、溝通、交流的主要工具，對人們的生產(chǎn)生活有重要影響。各企業(yè)為吸引新時(shí)代人才，提升企業(yè)核心競爭力，也開始與社交網(wǎng)絡(luò)平臺深度融合，通過微信公眾號、微博、信息交流網(wǎng)站等社交網(wǎng)絡(luò)平臺，進(jìn)行人才招聘。在此過程中，可直接向求職者展示招聘信息及具體要求，求職者也可以通過該平臺向企業(yè)遞交個(gè)人簡歷，為雙方創(chuàng)造雙向選擇的機(jī)會，以此保障企業(yè)人力資源管理的效率。據(jù)此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理工作與社交網(wǎng)絡(luò)平臺的深度融合將成為企業(yè)人力資源管理的重要發(fā)展方向之一。

3.側(cè)重關(guān)注個(gè)人綜合能力

目前，企業(yè)內(nèi)部各管理人員已經(jīng)無法憑借單一化的知識結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)發(fā)展需求。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，管理工作更偏向?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域的橫向融合。這對人力資源管理工作者的專業(yè)能力水平、綜合素養(yǎng)、科學(xué)知識等個(gè)人能力指標(biāo)提出了較高要求，只有個(gè)人能力較強(qiáng)的工作人員，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效管理，使企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場變化需求。在此基礎(chǔ)上，個(gè)人綜合能力偏高的人力資源管理員工，會以較為先進(jìn)的管理理念優(yōu)化內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)，使員工投入到人事管理工作中，并規(guī)范其工作流程，縮短員工與企業(yè)間的距離感，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)人力資源管理工作在未來發(fā)展中會更側(cè)重于關(guān)注個(gè)人綜合能力。

五、互聯(lián)網(wǎng)背景下創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的措施

1.為企業(yè)文化建設(shè)注入時(shí)代特征，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從企業(yè)文化建設(shè)入手，充分發(fā)揮優(yōu)秀、先進(jìn)文化對員工的導(dǎo)向作用，提升企業(yè)的凝聚力與向心力，以滿足企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需求。首先在考慮時(shí)代特征的前提下，提取信息化、多元化、現(xiàn)代化等時(shí)代發(fā)展要素，根據(jù)時(shí)代要素建設(shè)企業(yè)文化，為員工營造良好工作氛圍，拉近員工與企業(yè)間的距離。其次通過線上傳遞、線下交流的模式，切實(shí)地把企業(yè)文化建設(shè)引入到人力資源管理工作的實(shí)踐中，以良好的企業(yè)文化氛圍為員工帶來精神滿足，提升員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。最后再將以人為本的原則貫徹落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)懷，提升企業(yè)凝聚力。在實(shí)踐過程中，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字媒體，設(shè)立企業(yè)官方網(wǎng)站、微博、公眾號等內(nèi)部交流平臺，將企業(yè)文化的推廣、傳遞工作以線上形式展現(xiàn)給員工，并根據(jù)該傳遞內(nèi)容細(xì)化線上板塊，設(shè)置“員工心靈安慰站”“員工需求表格”等內(nèi)容，有效推進(jìn)企業(yè)文化的線上傳遞工作，為員工提供人文關(guān)懷，提升企業(yè)凝聚力。除此之外，還可在線下開展“工作高光時(shí)刻記錄活動(dòng)”，通過設(shè)立照片墻，粘貼員工的工作點(diǎn)滴，承載員工的美好祝愿，使員工充分感受到企業(yè)文化的包容力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的線下傳遞工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)拓展人才招聘渠道，提升人力資源質(zhì)量

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門的人才招聘理念應(yīng)朝現(xiàn)代化、多元化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的招聘理念，固守穩(wěn)定的人力資源流通渠道，不能有效了解人力資源市場的形勢，也無法全面地獲取符合企業(yè)生產(chǎn)需要的高素質(zhì)人才。所以，應(yīng)在人才招聘工作中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使招聘渠道更全面、多元。同時(shí)，在招聘過程中，招聘者還可有效掌握人力資源市場的發(fā)展形勢，并將招聘信息及需求傳遞給人力市場，使求職者根據(jù)自身需求進(jìn)行選擇，為二者創(chuàng)造雙向選擇的機(jī)會，進(jìn)而提升招聘效率。此外，以網(wǎng)絡(luò)信息平臺為媒介傳遞招聘信息，可以擴(kuò)大招聘范圍，提升招聘工作的全面性，為更多優(yōu)秀人才提供就業(yè)機(jī)會，并且為企業(yè)帶來優(yōu)質(zhì)的人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念

現(xiàn)代科技的深入發(fā)展為人力資源管理提供了創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會，使人力資源管理工作更具現(xiàn)代化特征，與此同時(shí)，也對人才培養(yǎng)提出了新挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代科技手段可以提升人力資源管理工作的效率，卻無法保證人力資源的質(zhì)量，要從根本上解決該問題，需要從企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作入手，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型技術(shù)人才。對此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)觀念，擺脫固化培養(yǎng)思維的局限，增設(shè)人才培養(yǎng)渠道，給企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會。為完成上述工作，可以建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，將企業(yè)內(nèi)部資源數(shù)據(jù)化，上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺。根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容設(shè)置不同課程，利用辦公軟件為員工制定課程時(shí)間表，并設(shè)置打卡程序，督促員工進(jìn)行持續(xù)性學(xué)習(xí)。基于此，可根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果開展評優(yōu)活動(dòng)。針對學(xué)習(xí)效果良好的員工，提供一定虛擬積分獎(jiǎng)勵(lì)，可用于兌換基本生活用品，在一定程度上提升了員工學(xué)習(xí)積極性，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)展，保障了員工的知識儲備與專業(yè)技能水平。據(jù)此可知，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)健全人才培養(yǎng)體系，可促進(jìn)人力資源的創(chuàng)新性管理。

4.結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善人力資源管理工作細(xì)節(jié)

大數(shù)據(jù)技術(shù)作為互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展的產(chǎn)物，被廣泛運(yùn)用于社會的生產(chǎn)生活中。在企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在企業(yè)人力資源管理工作過程中，管理模式及方法的迭代更新都需要以數(shù)據(jù)為媒介，所以應(yīng)將人力資源管理工作的各處細(xì)節(jié)與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合，實(shí)現(xiàn)人員招聘、人才培訓(xùn)、績效考核等工作內(nèi)容逐步完善，保障企業(yè)管理效率。例如通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)需要、文化價(jià)值取向等方面內(nèi)容確定人才需求方向，人力資源管理部門運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)歸納工作信息，并通過提取關(guān)鍵詞，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的搜索功能，完成人力資源的初步篩選，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在公司內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺，掌握各工作環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)把握企業(yè)的用人需求及工作現(xiàn)狀變化，還可通過線上學(xué)習(xí)、線下辦公的形式，健全企業(yè)人才培訓(xùn)體系，切實(shí)提升員工的專業(yè)水平，為企業(yè)提供高質(zhì)量人力資源。

六、結(jié)語

綜上所述，文章通過闡述企業(yè)人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，分析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展現(xiàn)狀，得到創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的重要意義?；诖耍ㄗh企業(yè)充分運(yùn)用數(shù)據(jù)信息、深度融合社交網(wǎng)絡(luò)平臺、側(cè)重關(guān)注個(gè)人綜合能力等創(chuàng)新發(fā)展方向。綜合總結(jié)出企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部文化建設(shè)注入時(shí)代特征，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；利用互聯(lián)網(wǎng)拓展人才招聘渠道，提升人力資源質(zhì)量；建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念；結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善人力資源管理工作細(xì)節(jié)四項(xiàng)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式的措施。上述方式旨在推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的匹配程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]周云.互聯(lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2022（9）：131-133.

[2]孫靜通.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（31）：197-198.

[3]王玖霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2020（23）：61-63.

[4]吳浩.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的企業(yè)人力資源管理模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（20）：78-79.

[5]吳婉儀.互聯(lián)網(wǎng)背景下初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].中國商論，2020（17）：121-122.

[6]張博.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析[J].中國商論，2020（14）：116-117.

作者簡介：于晅（1983— ），男，漢族，山東威海人，碩士研究生，講師，主要研究方向：工商管理、企業(yè)管理。