新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)模式創(chuàng)新與實(shí)踐

王 帥，危金卓，張雋寧，張 曼，劉方可

新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)模式創(chuàng)新與實(shí)踐

王 帥，危金卓，張雋寧，張 曼，劉方可

（中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院，北京，100076）

針對(duì)目前發(fā)射場(chǎng)物資存在單發(fā)配套帶來(lái)的管理和運(yùn)輸成本高、供應(yīng)難度和風(fēng)險(xiǎn)大等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)近5年發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究各類(lèi)物資供應(yīng)規(guī)律，識(shí)別供應(yīng)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)供應(yīng)措施，建立發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)信息共享機(jī)制，創(chuàng)建了新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)新模式。進(jìn)而規(guī)范了發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)流程，提高了需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)了發(fā)射場(chǎng)物資由按需供應(yīng)向主動(dòng)供應(yīng)的重大轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步推進(jìn)型號(hào)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資一體化協(xié)同管理，全面提高航天物資供應(yīng)效率，有效降低物資管理和采購(gòu)成本，為后續(xù)型號(hào)高密度發(fā)射提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

新一代運(yùn)載火箭；發(fā)射場(chǎng)物資；供應(yīng)模式；管理成本

0 引 言

中國(guó)新一代運(yùn)載火箭是為了滿(mǎn)足航天事業(yè)發(fā)展需求、順應(yīng)運(yùn)載技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)而全新研制的“綠色、無(wú)毒、無(wú)污染”運(yùn)載火箭，主要包括長(zhǎng)征五號(hào)系列、長(zhǎng)征七號(hào)系列和長(zhǎng)征八號(hào)等型號(hào)。隨著中國(guó)火箭設(shè)計(jì)優(yōu)化、制造工藝提高和環(huán)保能源更替，新一代運(yùn)載火箭作為中國(guó)航天先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的最前沿，承接了中國(guó)重大發(fā)射任務(wù)（例如空間站建設(shè)、探月、探火任務(wù)），未來(lái)將逐步成為中國(guó)航天運(yùn)輸?shù)闹饕α俊?/p>

火箭從制造到發(fā)射，一般會(huì)進(jìn)行兩次總裝測(cè)試，第1次在出廠(chǎng)前完成，第2次是在發(fā)射前，兩次總裝總測(cè)過(guò)程對(duì)于火箭是否能夠順利完成發(fā)射任務(wù)極為重要。新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)位于海南文昌發(fā)射基地，火箭運(yùn)輸至海南發(fā)射場(chǎng)后會(huì)需要配套各類(lèi)物資，該類(lèi)物資主要用于發(fā)射場(chǎng)火箭裝配，是火箭成功發(fā)射不可或缺的重要型號(hào)物資。目前發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)均為單發(fā)配套，即根據(jù)單發(fā)火箭的實(shí)物配套表和發(fā)射場(chǎng)工作時(shí)間實(shí)施逐發(fā)配套，這就帶來(lái)了單發(fā)配套管理、運(yùn)輸成本高，訂貨頻次高、急項(xiàng)占比高及部分物資需求數(shù)量不足起訂量等問(wèn)題，供應(yīng)難度和風(fēng)險(xiǎn)較大。根據(jù)運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)計(jì)劃，從2022年起，新一代運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)量將逐年增加，在現(xiàn)有配套供應(yīng)模式下，整體采購(gòu)、供應(yīng)管理成本將進(jìn)一步增加，且無(wú)法保障發(fā)射場(chǎng)發(fā)射任務(wù)高效開(kāi)展。因此，構(gòu)建新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)新模式，才能有效提升發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)效率，全面降低發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)管理成本，為后續(xù)運(yùn)載火箭高密度發(fā)射提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

1 發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)

發(fā)射場(chǎng)物資作為重要的航天物資，具有周期短、批量小、品種多、易超期、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)換代頻繁等特 點(diǎn)[1-4]。按用途可將其分為發(fā)射場(chǎng)附件和發(fā)射場(chǎng)備件，發(fā)射場(chǎng)附件主要用于火箭運(yùn)抵發(fā)射場(chǎng)后組合裝配，發(fā)射場(chǎng)備件作為裝配備份物資用于應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)突發(fā)狀況，為火箭成功發(fā)射提供雙保險(xiǎn)。目前整體供應(yīng)現(xiàn)狀如下。

1.1 單發(fā)配套流程長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)難度大

目前各型號(hào)發(fā)射場(chǎng)物資為單發(fā)配套，每發(fā)任務(wù)需根據(jù)設(shè)計(jì)要求，制定發(fā)射場(chǎng)物資配套表，隨后下發(fā)至生產(chǎn)單位，經(jīng)由各車(chē)間工藝人員核實(shí)分解，最終由車(chē)間物資管理員將物資配套表轉(zhuǎn)化為物資需求提報(bào)給采買(mǎi)單位。該配套流程在配套表到物資需求轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，由于中間環(huán)節(jié)較多，影響因素較為繁雜，存在需求信息不對(duì)等、反饋及時(shí)性較差等問(wèn)題。此外，發(fā)射場(chǎng)物資中的備份物資，由于要應(yīng)對(duì)火箭裝配過(guò)程中各種突發(fā)事件，因此需求隨機(jī)性較強(qiáng)、預(yù)測(cè)難度較大。

1.2 需求頻次高，物資項(xiàng)數(shù)多，使用量少，種類(lèi)繁雜

發(fā)射場(chǎng)物資需求提報(bào)具有頻次高、使用量少和物資種類(lèi)繁雜等特點(diǎn)。目前單發(fā)火箭發(fā)射所需的發(fā)射場(chǎng)物資需求平均八十余項(xiàng)，包括涂料、膠粘劑、樹(shù)脂、橡膠、塑料和纖維制品等各類(lèi)非金屬物資，以及機(jī)電連接件、標(biāo)準(zhǔn)件等長(zhǎng)周期關(guān)鍵物資。40%靶場(chǎng)物資的需求遠(yuǎn)小于起訂量，且采購(gòu)頻次高、難度大，物資供應(yīng)成本和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高。

1.3 急項(xiàng)需求占比高，管理成本高、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大

由于發(fā)射場(chǎng)物資需求明確時(shí)間較晚，大部分物資預(yù)留的供應(yīng)時(shí)間遠(yuǎn)小于常規(guī)供應(yīng)周期，急項(xiàng)需求占比高。此外，在急項(xiàng)供應(yīng)時(shí)需與項(xiàng)目辦公室、設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、用戶(hù)、供應(yīng)商等多方多次對(duì)接協(xié)調(diào)，資源利用率和供應(yīng)效率低，管理成本和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高。

1.4 單發(fā)配套成本高，超期風(fēng)險(xiǎn)大

發(fā)射場(chǎng)物資一般用于各核心任務(wù)，發(fā)射任務(wù)窗口期短，供應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)有剛性要求；發(fā)射任務(wù)周期長(zhǎng)，一般需帶赴發(fā)射場(chǎng)近3個(gè)月。大部分物資存在保管期要求，且部分為?；罚▎未芜\(yùn)輸成本近20萬(wàn)）。單發(fā)配套整體供應(yīng)、運(yùn)輸成本較高，超期風(fēng)險(xiǎn)大。

根據(jù)目前發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，亟需與項(xiàng)目辦公室、設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)和用戶(hù)等方面共同開(kāi)展發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。

2 發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)模式優(yōu)化及實(shí)踐

2.1 統(tǒng)計(jì)分析發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)規(guī)律

目前發(fā)射場(chǎng)物資種類(lèi)繁雜，物資保管期限、常態(tài)供應(yīng)周期、起訂量和包裝規(guī)格等物資屬性對(duì)于物資需求提報(bào)、物資供應(yīng)和成本管理均有較大影響，不同物資供應(yīng)難度有較大差異[5-8]。為進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)射場(chǎng)物資精細(xì)化管理，提高需求提報(bào)準(zhǔn)確性，梳理統(tǒng)計(jì)近5年新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)數(shù)據(jù)共計(jì)1528項(xiàng)，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總（見(jiàn)表1），進(jìn)一步完善物資信息，包括物資編碼信息（最新標(biāo)準(zhǔn)）、保管期限、存儲(chǔ)要求、起訂量、計(jì)量單位、規(guī)格包裝和供應(yīng)周期等信息，同時(shí)根據(jù)物資實(shí)際應(yīng)用部段，識(shí)別是否為專(zhuān)用物資，便于后續(xù)物資提前精準(zhǔn)備料。

表1 發(fā)射場(chǎng)物資分類(lèi)匯總

Tab.1 Classification summary of launching materials

序號(hào)物資類(lèi)別（刪除重復(fù)項(xiàng)）物資項(xiàng)數(shù)有保管期要求物資項(xiàng)數(shù)?；讽?xiàng)數(shù)專(zhuān)用料項(xiàng)數(shù)中高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)數(shù) 1非金屬膠粘劑24241857 2基礎(chǔ)化學(xué)品33311 3涂料77732 4橡膠制品1414672 5塑料制品37130111 6纖維制品2310082 7復(fù)合材料44021 8機(jī)電連接件40041 9標(biāo)準(zhǔn)緊固件1200120 合計(jì)12875345317

2.2 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定應(yīng)對(duì)策略

根據(jù)各發(fā)射任務(wù)特點(diǎn)以及物資屬性，結(jié)合以往供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施（見(jiàn)表2）。依據(jù)表3所示的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)則，針對(duì)各項(xiàng)物資的供應(yīng)難度，對(duì)其所屬風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，明確物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（見(jiàn)表4），從而決定物資供應(yīng)優(yōu)先級(jí)，確保供應(yīng)資源合理分配，全面降低靶場(chǎng)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)物資滾動(dòng)備料提供依據(jù)。

表2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略

Tab.2 Risk assessment and coping strategies

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵值舊供應(yīng)模式下風(fēng)險(xiǎn)值（峰值）供應(yīng)策略新供應(yīng)模式下風(fēng)險(xiǎn)值（峰值） 1物資保管期問(wèn)題，形成的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和超期風(fēng)險(xiǎn)高物資保管期10參考物資保管期限，合理滾動(dòng)備料；制定超期物資預(yù)警機(jī)制；采取“雙倍留存復(fù)驗(yàn)料，異地復(fù)驗(yàn)”方式延長(zhǎng)保管期8 2物資性能問(wèn)題，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)近5年復(fù)驗(yàn)不合格次數(shù)10采取單發(fā)配套、雙批訂貨的方式5 3物資為?；?，存在供應(yīng)、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)是否為?；?0采取物資直發(fā)用戶(hù)模式5 4物資起訂量問(wèn)題，存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)需求是否滿(mǎn)足起訂量要求5合理增大備料數(shù)量2 5物資供應(yīng)周期問(wèn)題，存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)周期10采取1︰1配套訂貨方式，在總裝備料階段提前供應(yīng)；同時(shí)按新供應(yīng)方案滾動(dòng)備料5 6供方配合程度問(wèn)題，存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)廠(chǎng)家是否要求帶款提貨5簽訂年度合同，提前支付預(yù)付款2 7物資生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)能，存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定性10提前滾動(dòng)備料，設(shè)立安全庫(kù)存5

注：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)高低和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響評(píng)定各影響因素的風(fēng)險(xiǎn)值。

表3 區(qū)段風(fēng)險(xiǎn)值評(píng)分規(guī)則

Tab.3 Section risk value scoring rules

風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 保管期限/月1～66～1212～24>24 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）10852 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）8520 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 近5年復(fù)驗(yàn)不合格次數(shù)>51～50 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）1052 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）531 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 是否為危化品是否 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）100 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）50 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 需求是否滿(mǎn)足起訂量要求是否 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）50 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）20 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 供應(yīng)周期/月>32～31～20～1 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）10852 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）5310 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 廠(chǎng)家是否要求帶款提貨是否 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）50 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）20 風(fēng)險(xiǎn)因子及風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)區(qū)段 產(chǎn)能穩(wěn)定性波動(dòng)較穩(wěn)定穩(wěn)定 風(fēng)險(xiǎn)值（現(xiàn)有模式）1052 風(fēng)險(xiǎn)值（新模式）531

表4 各項(xiàng)物資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估明細(xì)例

Tab.4 Details of risk level assessment of various materials

序號(hào)物資編碼物資名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)舉措風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 1YY10120154DW-3低溫膠1，2，3331，2，3高風(fēng)險(xiǎn) ……

注：評(píng)分（25-60]為高風(fēng)險(xiǎn)；（15-25]為中高風(fēng)險(xiǎn)；（7-15]為中低風(fēng)險(xiǎn)；[0-7]為低風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 優(yōu)化發(fā)射場(chǎng)物資配套流程，建立物資信息共享

目前發(fā)射場(chǎng)物資存在配套流程較長(zhǎng)，需求信息不對(duì)等和不及時(shí)等問(wèn)題，使資供應(yīng)難度和風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。項(xiàng)目組通過(guò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工藝，深入了解各任務(wù)特點(diǎn)和靶場(chǎng)物資配套流程，結(jié)合靶場(chǎng)物資屬性和供應(yīng)規(guī)律，進(jìn)一步完善各發(fā)射場(chǎng)物資信息，協(xié)助設(shè)計(jì)精準(zhǔn)制定發(fā)射場(chǎng)物資配套表（表5），補(bǔ)充完善各項(xiàng)物資相關(guān)屬性和配套參數(shù)，在此基礎(chǔ)上，建立發(fā)射場(chǎng)物資數(shù)據(jù)清單。對(duì)發(fā)射場(chǎng)物資清單進(jìn)行實(shí)時(shí)更新維護(hù)，并及時(shí)推送給設(shè)計(jì)、工藝和車(chē)間庫(kù)管等相關(guān)人員（具體流程見(jiàn)圖1），確保全鏈條需求信息對(duì)等，以便于設(shè)計(jì)、工藝選用合理物資。特別是針對(duì)非金屬類(lèi)物資標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、停產(chǎn)等情況，確保信息及時(shí)傳遞至各環(huán)節(jié)相關(guān)人員，協(xié)助設(shè)計(jì)提前開(kāi)展代料工作、更改配套表，同時(shí)指導(dǎo)車(chē)間精準(zhǔn)提請(qǐng)物資需求，確保各項(xiàng)需求物資可采，避免因計(jì)量單位不一致、需求信息不對(duì)稱(chēng)等原因反復(fù)協(xié)調(diào)。從物資選用、需求提請(qǐng)的源頭優(yōu)化靶場(chǎng)物資配套流程，全面縮短物資周期，為靶場(chǎng)物資高效有序供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

表5 發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)配套表（例表）

Tal.5 Launching material supply supporting table（example）

存貨編碼存貨名稱(chēng)型牌號(hào)規(guī)格包裝尺寸技術(shù)條件物資狀態(tài)質(zhì)量等級(jí)保管期起訂量計(jì)量單位供應(yīng)周期 YY10126426環(huán)氧硝基磁漆H04-2Ⅰ型3kg/桶無(wú)GJB384A-1996HT521紅色—12月3kg45天 物資類(lèi)別是否為?；肥欠駷閷?zhuān)用料單發(fā)數(shù)量型號(hào)工程備料數(shù)量庫(kù)存數(shù)量用途安全系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)舉措 涂料是是3CZ-863備件0.51/2/323中高風(fēng)險(xiǎn)1/2/3

圖1 靶場(chǎng)物資信息傳遞流程

Fig.1 Flow of shooting material information transfer

3 發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)新方案的實(shí)施

基于上述發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)優(yōu)化模式，將以往按需供應(yīng)轉(zhuǎn)化為提前精準(zhǔn)備料，按照物資類(lèi)別、保管期限、存儲(chǔ)要求和供應(yīng)周期等進(jìn)行分類(lèi)管理，新的管理方案如下。

3.1 長(zhǎng)周期物資

對(duì)于供應(yīng)周期大于3個(gè)月的靶場(chǎng)物資，如機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)件等物資，其供應(yīng)周期較長(zhǎng)，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)射場(chǎng)機(jī)動(dòng)性要求?？刹扇?︰1配套管理，即在火箭總裝備料需求中，提前將發(fā)射場(chǎng)物資納入備料，采取1︰1配套訂貨方式，在總裝備料需求中直接供齊，全面縮短該類(lèi)物資供應(yīng)周期。

3.2 供應(yīng)周期較短且保管期大于等于12個(gè)月物資

對(duì)于供應(yīng)周期為1～3個(gè)月，且保管期限大于等于12個(gè)月的靶場(chǎng)物資，占比較大，如果能夠采取合理備料方案，可有效提升該類(lèi)物資供應(yīng)周期。此外，發(fā)射場(chǎng)物資作為備份件，通常要根據(jù)發(fā)射場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行選用，因此其供應(yīng)存在一定概率性。為確保物資既可以及時(shí)供應(yīng)，又能夠通過(guò)精細(xì)化管理降低積壓風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)計(jì)算優(yōu)化初始備貨數(shù)量（）和再定貨數(shù)量（）制定新方案進(jìn)行滾動(dòng)備料，具體公式及參數(shù)設(shè)定如下。

a）初始備貨數(shù)量（）。

考慮各需求單位需求計(jì)劃一般按照年度計(jì)劃制定，年度需求計(jì)劃較為精準(zhǔn)，故靶場(chǎng)物資備貨計(jì)劃以全年計(jì)劃作為初始備貨點(diǎn)，依據(jù)靶場(chǎng)物資配套表、物資屬性和以往調(diào)撥數(shù)據(jù)等給出初始備貨數(shù)量計(jì)算公式如下：

式中為配套表數(shù)量；為全年各型號(hào)計(jì)劃要求配套次數(shù)（全年時(shí)間范圍：第1年3月1日至第2年2月28/29日開(kāi)始計(jì)算）；為使用概率，=（需求歷史提報(bào)次數(shù)/型號(hào)發(fā)射總次數(shù)）；為安全系數(shù)（安全系數(shù)主要參考第2.2節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)值因素，主要考慮是否為?；?、供應(yīng)周期、保管期限、是否滿(mǎn)足起訂量和廠(chǎng)家產(chǎn)能是否穩(wěn)定等。對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行綜合考慮，一般取值為0.5，1，1.5，2）；【】表示向上取整數(shù)。

b）再定貨數(shù)量（）。

由于發(fā)射場(chǎng)物資使用存在概率性，故需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，依據(jù)實(shí)際供應(yīng)情況和物資相關(guān)屬性，給出再訂貨點(diǎn)的觸發(fā)條件，以及再定貨數(shù)量的計(jì)算公式如下：

式中1為各型號(hào)剩余要求齊套次數(shù)。

再訂貨點(diǎn)的觸發(fā)條件為：

1）初始備貨數(shù)量小于等于配套數(shù)量。

2）庫(kù)存?zhèn)湄浳镔Y保管期小于等于6個(gè)月。

c）超期風(fēng)險(xiǎn)管控。

依據(jù)第2.2節(jié)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)則，參考設(shè)立超期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，當(dāng)發(fā)射場(chǎng)備料物資使用有效期小于等于6個(gè)月時(shí)，可轉(zhuǎn)化為普通庫(kù)存物資，可用于其他型號(hào)。

3.3 超期風(fēng)險(xiǎn)較大的物資

發(fā)射場(chǎng)物資中，對(duì)于保管期6～12個(gè)月的物資均屬于?；?，存儲(chǔ)運(yùn)輸條件較為苛刻，超期風(fēng)險(xiǎn)較大，無(wú)法提前備料，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際要求供應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行按需供應(yīng)。針對(duì)具有較高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵部位所用物資，應(yīng)參考物資使用要求和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取單發(fā)配套、雙批訂貨的方式，即按照單發(fā)配套數(shù)量，訂購(gòu)不同批次物資，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保按時(shí)交付合格產(chǎn)品。

對(duì)于保管期限無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)射場(chǎng)要求的物資，采取“雙倍發(fā)放、異地復(fù)驗(yàn)”的形式，即按節(jié)點(diǎn)將完整包裝物資發(fā)放用戶(hù)，同時(shí)留存同批物資于庫(kù)房。使用前異地開(kāi)展復(fù)驗(yàn)工作，在確保質(zhì)量的前提下有效保證物資供應(yīng)，避免二次運(yùn)輸以及增加成本。

4 實(shí)施效果

4.1 實(shí)現(xiàn)型號(hào)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)和物資供應(yīng)集成化和一體化

深入調(diào)研發(fā)射場(chǎng)物資配套流程，從設(shè)計(jì)選用源頭優(yōu)化發(fā)射場(chǎng)物資配套流程，制定發(fā)射場(chǎng)物資配套清單，建立發(fā)射場(chǎng)物資信息共享機(jī)制，協(xié)助設(shè)計(jì)人員、工藝人員及時(shí)掌握物資信息，打破與物資供應(yīng)間信息壁壘，從任務(wù)源頭實(shí)現(xiàn)物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)型號(hào)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物資供應(yīng)集成化和一體化，減少各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)次數(shù)，大幅提高工作效率。目前已協(xié)助設(shè)計(jì)人員提前完成物資代料17項(xiàng)，更新優(yōu)化配套表6次，單發(fā)配套協(xié)調(diào)次數(shù)由以往平均8次降低至2次，需求提報(bào)正確率由以往平均73%提升至95%。

4.2 全面降低發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)射場(chǎng)物資進(jìn)行分類(lèi)匯總，深入研究各類(lèi)物資供應(yīng)規(guī)律，及時(shí)總結(jié)歸納供應(yīng)問(wèn)題，識(shí)別供應(yīng)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出有效的供應(yīng)措施，全面降低發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

新舊供應(yīng)模式下各項(xiàng)靶場(chǎng)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)比情況見(jiàn)圖2，發(fā)現(xiàn)新模式下高風(fēng)險(xiǎn)物資項(xiàng)數(shù)由10項(xiàng)降低至3項(xiàng)，中高風(fēng)險(xiǎn)物資項(xiàng)數(shù)由26項(xiàng)降低至8項(xiàng)，中低風(fēng)險(xiǎn)物資項(xiàng)數(shù)由42項(xiàng)降低至26項(xiàng)，整體物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)全面降低。

圖2 不同供應(yīng)模式下各項(xiàng)物資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況統(tǒng)計(jì)

4.3 提高供應(yīng)效率

通過(guò)對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施，結(jié)合第2.3節(jié)中發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)新方案，提前滾動(dòng)精準(zhǔn)備料，將發(fā)射場(chǎng)物資平均供應(yīng)周期由80天縮短至35天，實(shí)現(xiàn)60%以上的發(fā)射場(chǎng)物資“0周期”供應(yīng)（即通過(guò)提前采買(mǎi)和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)接受需求后庫(kù)存可通過(guò)庫(kù)存直供）。此外，通過(guò)合理設(shè)定起訂量和再訂貨點(diǎn)，制定超期預(yù)警機(jī)制，使超期物資項(xiàng)數(shù)占比由16%降低至3%，全面提升發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)效率，從而有效降低物資超期積壓風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 降低供應(yīng)成本

通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和需求匯總，以及集中采購(gòu)和提前備料，對(duì)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的管控更加合理化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)單發(fā)物資配套成本由平均143萬(wàn)元人民幣降低至112萬(wàn)元人民幣，降幅高達(dá)21.7%，從而有效降低物資采購(gòu)、管理及運(yùn)輸成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

新一代運(yùn)載火箭發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)新模式，成功打破型號(hào)任務(wù)與發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)間信息壁壘，規(guī)范優(yōu)化了發(fā)射場(chǎng)物資供應(yīng)流程，提高了需求預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)了發(fā)射場(chǎng)物資由按需供應(yīng)向主動(dòng)供應(yīng)的重大轉(zhuǎn)變。未來(lái)可將該模式推廣，將物資配套信息、供應(yīng)流程融入物資供應(yīng)信息化系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)各型號(hào)間物資信息共享，進(jìn)一步推進(jìn)型號(hào)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和物資一體化協(xié)同管理，全面提高航天物資供應(yīng)效率，有效降低物資管理和采購(gòu)成本。

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Innovation and Practice of Launching Material Supply Mode for New Generation Launch Vehicle

WANG Shuai, WEI Jinzhuo, ZHANG Junning, ZHANG Man, LIU Fangke

(China Academy of Launch Vehicle Technology, Beijing, 100076)

Focusing on the high management and transportation costs, supply difficulties and risks caused by single delivery of shooting materials at present, the big data of shooting material supply in recent five years is analyzed, the rule of various materials supply is studied, the supply difficulties and risks are identified, corresponding supply measures are taken. Meanwhile, the information sharing mechanism of shooting material supply is established, and creating a new shooting material supply mode for a new generation of launch vehicle. Moreover, it is further standardized the material supply process, improving the accuracy of demand forecast, and realizing a significant transformation from on-demand supply to active supply of materials in the shooting range. Ulteriorly, the integrated and collaborative management of model, design, production and materials are promoted, comprehensively improving the efficiency of space material supply, effectively reducing the cost of material management and procurement, and providing solid material support for the follow-up high-density launch of model.

new generation of launch vehicle; launching material; supply mode; management cost

2097-1974(2023)02-0141-06

10.7654/j.issn.2097-1974.20230228

F253

A

2023-03-21；

2023-03-31

王 帥（1986-），男，高級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)楹教煳锪?、物資需求與采購(gòu)管理。

危金卓（1992-），男，工程師，主要研究方向?yàn)楹教煳锪鳌⑽镔Y需求與采購(gòu)管理。

張雋寧（1991-），男，工程師，主要研究方向?yàn)楹教祉?xiàng)目管理。

張 曼（1988-），女，高級(jí)工程師，主要研究方向?yàn)楹教煳锪?、物資需求與采購(gòu)管理。

劉方可（1993-），女，工程師，主要研究方向?yàn)楹教煳锪?、物資需求與采購(gòu)管理。