醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施措施

吳維娜

[摘 要]在醫(yī)療器械企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中的重要組成部分，對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營資源、科學(xué)配置有限資源、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等具有十分重要的作用。但就我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，依舊停留在初始的基本財(cái)務(wù)工作上，沒有對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施給予高度重視，不利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，文章通過研究醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施措施，旨在為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療器械；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；制定；實(shí)施措施

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）11-0085-03

在當(dāng)前我國醫(yī)療改革不斷深化、人口老齡化進(jìn)程加速及國家政策支持的背景下，醫(yī)療器械領(lǐng)域已步入黃金發(fā)展階段，但從整體上來看，我國醫(yī)療器械企業(yè)之間的競爭也呈現(xiàn)出激烈化的態(tài)勢，企業(yè)要想從市場中獲取更大份額，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理給予高度重視，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將其落實(shí)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中。

一、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定策略

醫(yī)療器械企業(yè)涉及的經(jīng)營內(nèi)容比較多，有生產(chǎn)、制造、銷售等，且醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)儆诙喾N專業(yè)學(xué)科交叉的行業(yè)，具有科技含量高的特性，對于資金的需求也非常大，因此，醫(yī)療器械企業(yè)在行業(yè)中面臨著一定的發(fā)展困難。就我國醫(yī)療器械領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然起步時(shí)間相對較晚，但是我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，也為醫(yī)療器械企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇[1]。

從全球經(jīng)濟(jì)的角度來看，我國的醫(yī)療器械具有巨大的發(fā)展?jié)摿?，特別是在當(dāng)前我國市場發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大、人口老齡化速度加快及國家政策大力支持等背景下，進(jìn)一步加快醫(yī)療器械市場的發(fā)展速度。

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療器械領(lǐng)域發(fā)展中面臨的最大難題是自主研發(fā)能力較弱，這也正與研發(fā)資金投入不足有很大關(guān)系，因此，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（一）分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

醫(yī)療器械企業(yè)要想制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就要先分析自身的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境及企業(yè)面臨的外部環(huán)境。其中，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)內(nèi)部人才、產(chǎn)品、資金及結(jié)構(gòu)等，通過分析內(nèi)部環(huán)境，全面了解和認(rèn)識醫(yī)療器械企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。企業(yè)外部環(huán)境分析比較復(fù)雜，分析內(nèi)容主要有國家對醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)展出臺的政策、醫(yī)療領(lǐng)域市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢及國家宏觀調(diào)控政策等。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)基于對上述內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確其競爭優(yōu)勢及不足之處以及在市場發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

醫(yī)療企業(yè)在全面分析其內(nèi)外部環(huán)境后，應(yīng)針對未來總體發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的目標(biāo)，基于總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略要求，其中最為重要的內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

具體來講，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)?；诳傮w戰(zhàn)略在其中的指導(dǎo)作用，醫(yī)療器械企業(yè)可從以下多個(gè)角度確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其一，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的安全性和可靠性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，加大對財(cái)務(wù)信息管理方面的投入力度，根據(jù)發(fā)展需求購置更高質(zhì)量的硬件設(shè)備，提高企業(yè)的服務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地分配經(jīng)營資金，根據(jù)發(fā)展需求選擇投資項(xiàng)目，以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

其二，作為醫(yī)療器械企業(yè)，應(yīng)科學(xué)開展內(nèi)部控制管理工作，以降低企業(yè)在經(jīng)營期間所需的各項(xiàng)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的管理水平。

其三，醫(yī)療器械企業(yè)還應(yīng)重視對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，只有組建專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施團(tuán)隊(duì)，才能從整體上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

其四，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)在經(jīng)營期間的現(xiàn)金流保持暢通，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)。

（三）制定企業(yè)投資戰(zhàn)略

在醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，投資戰(zhàn)略是其中重要的組成要素，制定投資戰(zhàn)略的目的在于引導(dǎo)企業(yè)順利解決投資方面的問題，例如投資目標(biāo)、投資規(guī)模和投資原則等。制定投資戰(zhàn)略是將企業(yè)的資金投放與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，有效落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略可分為投資目標(biāo)、投資原則兩個(gè)方面。

投資目標(biāo)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中投放資金后應(yīng)取得的成效。這部分成效可分為收益性、發(fā)展性及公益性三個(gè)方面的目標(biāo)。其中，收益性目標(biāo)為企業(yè)投資目標(biāo)中的主體，是保障企業(yè)長久發(fā)展的根本目標(biāo)。發(fā)展性目標(biāo)是企業(yè)在經(jīng)營過程中追求的直接目標(biāo)，所有企業(yè)都希望能夠在自身的經(jīng)營領(lǐng)域中謀求發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于公益性目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)并不愿就公益性目標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)，除非實(shí)現(xiàn)公益性目標(biāo)有利于企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，而通常能夠?qū)崿F(xiàn)公益性目標(biāo)的醫(yī)療器械企業(yè)，都具備強(qiáng)大的資金實(shí)力。

投資原則可分為四種類型，即集中性、準(zhǔn)確性、協(xié)同性和權(quán)變性。醫(yī)療器械企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)始終將以上原則作為基本要求，才能有效施行戰(zhàn)略規(guī)劃[3]。

（四）制定收益分配戰(zhàn)略

在醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，收益分配也是其中的重要戰(zhàn)略內(nèi)容，其與企業(yè)利益主體間的利益分配具有直接關(guān)聯(lián)。就醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)利益主體主要有員工、國家、股東和債權(quán)人。在這些利益主體中，最大的變動(dòng)因素是股東，其他三個(gè)利益主體相對比較固定，因此，在整個(gè)收益分配戰(zhàn)略中，重點(diǎn)在于股東利益分配。收益分配戰(zhàn)略的主要目的就是如何分配股東利益，確保股東利益分配的科學(xué)合理。對于股東利益的分配，其重點(diǎn)在于股利的發(fā)放時(shí)間和發(fā)放數(shù)量，同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)營過程中股價(jià)的穩(wěn)定，只有這樣才能確保股東在企業(yè)經(jīng)營中獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。

（五）選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

醫(yī)療器械企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營實(shí)際和發(fā)展特征確定。從整體上看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有以下幾種類型。

其一，擴(kuò)張型。這種類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有進(jìn)攻性，采用這種戰(zhàn)略可快速擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營中的資產(chǎn)規(guī)模，能夠在短時(shí)間內(nèi)促使企業(yè)的經(jīng)營資產(chǎn)達(dá)到一定的水平。為達(dá)成這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要求企業(yè)將大部分或全部市場利潤保存下來，對外開展大量籌資，以負(fù)債的形式對外擴(kuò)張。

其二，穩(wěn)健型。這種類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效穩(wěn)步增長、平穩(wěn)擴(kuò)張企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為主要目的的，也是當(dāng)前大部分醫(yī)療器械企業(yè)在經(jīng)營中選擇的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過該戰(zhàn)略，企業(yè)可合理配置和優(yōu)化內(nèi)部的有限資源，發(fā)揮企業(yè)資源的應(yīng)用效益，在經(jīng)營期間積累利潤，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。一般情況下，采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式的醫(yī)療器械企業(yè)不會輕易選擇對外籌資，以規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中的負(fù)債影響。

其三，防御收縮型。從本質(zhì)上來看，該類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于保守型的戰(zhàn)略模式，其目的在于規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從中獲取生存機(jī)遇，其首要發(fā)展目標(biāo)就是降低企業(yè)在經(jīng)營中的現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，保證企業(yè)在經(jīng)營中的資金穩(wěn)定[4]。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施措施

（一）重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定

醫(yī)療器械企業(yè)為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將其應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，分析企業(yè)在經(jīng)營中遇到的各種問題，并采取有效措施予以解決，這就要求醫(yī)療器械企業(yè)提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的重視程度。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，資金投放是其中非常重要的一環(huán)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，評估經(jīng)營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度（見圖1），制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的投資戰(zhàn)略規(guī)劃。

在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要考慮企業(yè)經(jīng)營中各職能部門對資金提出的使用需求，考慮經(jīng)營器械種類對運(yùn)營方面提出的資金需求，基于資金流動(dòng)性確定長期性的資金投入比例，做好外部資金的運(yùn)營規(guī)劃工作。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

就當(dāng)前我國醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營模式來看，大多為家族式的民營企業(yè)，也不乏具有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，從企業(yè)經(jīng)營之初就制定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為切實(shí)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，要注重文化建設(shè)，改善實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境。

其一，企業(yè)可采取培訓(xùn)、宣傳等策略，引導(dǎo)內(nèi)部員工了解企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促使員工樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，從而積極落實(shí)各項(xiàng)工作[5]。

其二，在正式實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部員工參與有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)、討論會等，通過培訓(xùn)、討論等方式使其掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施方式、要點(diǎn)及相關(guān)要求等。

（三）構(gòu)建控制管理體系

醫(yī)療器械企業(yè)要想順利實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其根本在于做好財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的管控工作。針對資金投放，應(yīng)明確具體的分配資金、分配任務(wù)要求，保障其他方面的資源供給。與此同時(shí)，還要制定相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以避免在資金投放過程中，出現(xiàn)短期投資擠占長期資金的情況。針對企業(yè)經(jīng)營實(shí)際項(xiàng)目的控制，應(yīng)始終將優(yōu)先次序作為控制的基本原則，制定程序性政策，將現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)營問題與未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建自上而下的控制管理體系。除此之外，醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)和股東個(gè)人利益等多項(xiàng)因素整合起，確保企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的各種問題，然后采取有效措施予以解決，充分發(fā)揮控制管理體系在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)中的保障作用。

（四）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

為順利實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的約束性和保障性的作用。就當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的管理模式來看，其面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越多樣化，醫(yī)療器械企業(yè)為了在這樣的環(huán)境下得到健康長遠(yuǎn)發(fā)展，要采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制約束員工行為，開展科學(xué)化管理，為順利實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)。

基于此，醫(yī)療器械企業(yè)可通過向管理者發(fā)放股票期權(quán)的方式，增強(qiáng)管理者在日常經(jīng)營活動(dòng)中的責(zé)任意識，使其能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。針對企業(yè)基層員工，可將其業(yè)績與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，加大對員工日常工作的監(jiān)督和考核力度。通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，醫(yī)療器械企業(yè)可增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，這對企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

三、結(jié)語

從整體上看，醫(yī)療器械企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，需要構(gòu)建多層次、全面化的發(fā)展戰(zhàn)略體系，主要有總體發(fā)展戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為職能戰(zhàn)略中非常重要的內(nèi)容，其管理對象是企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)資本。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)基于財(cái)務(wù)資本，結(jié)合醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展總體目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行，采取科學(xué)合理的實(shí)施措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)起到保障作用。

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