星馬制衣：以“村企互動(dòng)”共建長(zhǎng)效共富機(jī)制

近年來，桐鄉(xiāng)市星馬針織制衣有限公司扎根屠甸鎮(zhèn)榮星村，充分發(fā)揮“本土企業(yè)”的資源優(yōu)勢(shì)，與村兩委結(jié)成“共富共同體”，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕裨鍪罩赂唬纬闪恕按迤蠡?dòng)”的長(zhǎng)效共富樣板。如今，公司已然成為嘉興乃至浙江高端品牌男裝研發(fā)設(shè)計(jì)加工制造領(lǐng)域的明星企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到3億元左右，而榮星村也得以不斷夯實(shí)共富工作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與制度優(yōu)勢(shì)，先后被評(píng)為全國(guó)文明村、省級(jí)中心村、省民主法治村、省AAA級(jí)休閑旅游示范村。2021年，榮星村集體經(jīng)常性收入達(dá)到380萬元，農(nóng)民人均收入45730元。

一是同享共富資源，推進(jìn)村企結(jié)對(duì)共建。深入?yún)⑴c屠甸鎮(zhèn)“1+N村企共建行動(dòng)”，依托本企兩新黨組織與榮星村開展結(jié)對(duì)共建，將企業(yè)發(fā)展有機(jī)融入村莊發(fā)展，實(shí)現(xiàn)村企間的“信息共通、陣地共用、文化共融、服務(wù)共享”。充分利用“兩新紅管家”“駐企服務(wù)員”“政銀企對(duì)接交流會(huì)”等助企機(jī)制，獲取融資信貸、原料供給、技術(shù)革新等方面的精準(zhǔn)指導(dǎo)與政策支持，化解企業(yè)發(fā)展中的瓶頸難題，與鄂爾多斯、比音勒芬、比華利保羅、迪柯尼、雅格爾、路卡迪龍等數(shù)十家知名企業(yè)達(dá)成特許生產(chǎn)合作，入選國(guó)際羊毛局“純羊毛標(biāo)志”特許權(quán)企業(yè)名單和浙江省毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員名單。

二是釋放牽引動(dòng)能，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托屠甸鎮(zhèn)“一抓二降三提升”行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)降本增效提質(zhì)。響應(yīng)鎮(zhèn)村“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向，促進(jìn)全要素生產(chǎn)率提升，不斷把“蛋糕”做大，為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，21年依然實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值增加約20%。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高設(shè)備更新效率，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，購(gòu)入進(jìn)口全成型電腦橫機(jī)6臺(tái)，積極引育管理、技術(shù)人才，通過職工“新老幫帶”共享工作經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)職業(yè)技能，提升職工整體工作效能。為進(jìn)一步提升現(xiàn)有職工的技能，2021年，公司申請(qǐng)成為浙江省企業(yè)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)，可自主安排服裝制版師的五級(jí)至二級(jí)培訓(xùn)和認(rèn)定工作，這不僅提升了職工的專業(yè)技能，更為進(jìn)一步培養(yǎng)人才、留住人才提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2022年，公司已開展自主培訓(xùn)服裝制版師持證人員42人，其中二級(jí)（技師）14人、三級(jí)（高級(jí)工）28人。

三是聚焦有機(jī)擴(kuò)容，提升企業(yè)綜合實(shí)力。利用鎮(zhèn)村“一企一策”制度紅利，有序開展廠區(qū)“零土地”技改。在原有建設(shè)用地基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建和生產(chǎn)線升級(jí)，投入2600萬元建設(shè)“產(chǎn)研一體化”綜合大樓，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，企業(yè)年生產(chǎn)能力可達(dá)120萬件（套），生產(chǎn)效率提高10%，綜合成本降低3%，年產(chǎn)值有望突破3.5億元。加強(qiáng)就業(yè)支撐，吸引本村年輕人“在家門口就業(yè)”，“擴(kuò)容”后實(shí)現(xiàn)更加豐富多元的崗位供給，預(yù)計(jì)新創(chuàng)造就業(yè)崗位30個(gè)，其中高新技術(shù)崗3個(gè)、中層管理崗5個(gè)。

一是創(chuàng)新薪資機(jī)制，提供增收新路徑。堅(jiān)持發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，設(shè)置差異化薪資激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)工人以計(jì)件工資為主，試制、質(zhì)檢人員以計(jì)時(shí)工資為主。積極實(shí)施“工資保底機(jī)制”，員工當(dāng)月未達(dá)到產(chǎn)量要求，仍能獲得高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的“基本工資”3000元。拓寬員工增收渠道，利用服裝加工與市場(chǎng)銷售“你忙我空”的市場(chǎng)特點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)員工在加工淡季從事市場(chǎng)對(duì)接與銷售工作。重點(diǎn)增加一線工人薪酬待遇，普通工人工資達(dá)到6萬元/年，遠(yuǎn)高于村民務(wù)農(nóng)收入。

二是共享發(fā)展成果，提升企業(yè)凝聚力。降低員工生活成本，實(shí)現(xiàn)食堂就餐補(bǔ)貼全覆蓋，每月補(bǔ)貼超3萬元，職工在企就餐每餐（一葷一素）僅需2.5元。豐富員工精神文化生活，在公共區(qū)域設(shè)置職工書屋，并定期組織文體運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝演出、演講比賽、新員工軍訓(xùn)、員工旅行等活動(dòng)。提升員工福利待遇，以“榮譽(yù)退休金”、買地建房等方式回饋優(yōu)秀員工和老員工，以高福利贏得更高的職工認(rèn)同度和企業(yè)凝聚力。企業(yè)400余名職工中，工齡十年以上占40%，工齡二十年以上占10%，每年職工流動(dòng)率都控制在5%以內(nèi)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

三是加強(qiáng)員工關(guān)懷，彰顯時(shí)代新?lián)?dāng)。聚焦員工實(shí)際需求，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。在女性職工較多的套口車間設(shè)置“愛心媽媽?shí)彙保黾勇毠椥怨ぷ鲿r(shí)間，每天下午3時(shí)至5時(shí)不需要提前請(qǐng)假、辦理手續(xù)就能離開工作崗位接孩子放學(xué)或處理家庭事務(wù)，全公司20多名女性職工受益。舉辦親子互動(dòng)游戲、家庭教育培訓(xùn)等活動(dòng)，為女性成長(zhǎng)賦能、為兒童成長(zhǎng)護(hù)航、為家庭和諧助力，有效提升員工的幸福感和獲得感。未來，還計(jì)劃設(shè)置“家庭共育崗”，鼓勵(lì)男性職工積極參與家庭教育，倡導(dǎo)更加多元的家庭分工模式和養(yǎng)育觀念。吸納本地的剩余勞動(dòng)力，把拆線、貼吊牌等簡(jiǎn)單手工外發(fā)給殘疾人和老年人，居家生產(chǎn)，增加村內(nèi)弱勢(shì)群體收入。

一是發(fā)揮鄉(xiāng)賢力量，凝聚共富合力。支持村莊項(xiàng)目建設(shè)，帶頭出資60余萬元支持火爐浜環(huán)境整治，發(fā)揮“企業(yè)家鄉(xiāng)賢”的影響力和號(hào)召力，帶頭響應(yīng)村兩委號(hào)召，模范參與環(huán)境整治、農(nóng)村基建、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等共富工作，號(hào)召員工參與、爭(zhēng)取群眾理解，助力火爐浜蛻變?yōu)樯鷳B(tài)優(yōu)美的“榮星花園”。2021年，星馬制衣為村內(nèi)創(chuàng)設(shè)“鄉(xiāng)賢共富基金”提供100萬元資金支持，助力村企同享共富成果。切實(shí)發(fā)揮“企業(yè)家鄉(xiāng)賢”在鄉(xiāng)村共富中的“領(lǐng)頭羊”作用。

二是投身志愿公益，弘揚(yáng)文明鄉(xiāng)風(fēng)。積極融入鎮(zhèn)村志愿體系，組建“星馬藍(lán)馬甲”志愿者隊(duì)伍，全企志愿者人數(shù)達(dá)到300余名，通過開展靈活多樣的鄉(xiāng)村志愿服務(wù)，助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，引領(lǐng)文明鄉(xiāng)風(fēng)，全年共開展垃圾清理活動(dòng)、關(guān)愛老人活動(dòng)、環(huán)保宣傳活動(dòng)等12場(chǎng)次，發(fā)放慰問金10多萬元，企業(yè)內(nèi)不斷涌現(xiàn)各類孝老愛親、拾金不昧的好人好事。形成“村企聯(lián)動(dòng)”的志愿公益活動(dòng)機(jī)制，依托村內(nèi)公共服務(wù)陣地資源，在村便民服務(wù)中心、老年活動(dòng)中心、文化禮堂等場(chǎng)所開展職工匯演活動(dòng)，并邀請(qǐng)村民參與觀看。

三是融入鄉(xiāng)村治理，激發(fā)自治動(dòng)能。立足親緣、人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“本土企業(yè)”和“企業(yè)家鄉(xiāng)賢”在基層治理中的參謀建議、示范引領(lǐng)、橋梁紐帶作用，將“三治融合”理論運(yùn)用到企業(yè)管理領(lǐng)域，增強(qiáng)員工內(nèi)驅(qū)力，激發(fā)“企業(yè)善治”新動(dòng)能，成立三十余年來未發(fā)生過一起員工勞資糾紛。發(fā)揮“鄉(xiāng)賢智囊團(tuán)”作用，積極參與榮星村鄉(xiāng)賢參事會(huì)、榮星村“鄉(xiāng)緣家”鄉(xiāng)賢陣地、屠甸鎮(zhèn)鄉(xiāng)賢聯(lián)誼會(huì)，為鎮(zhèn)村招商引資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)治理等領(lǐng)域工作出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與共富工作深度融合、同頻共振。

（作者簡(jiǎn)介：李亞紅，桐鄉(xiāng)市星馬針織制衣有限公司行政總監(jiān)）

（責(zé)任編輯：李雪威）