構建本質(zhì)安全電網(wǎng) 高質(zhì)量服務礦井供電

□ 任文斌

黨的二十大是全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大報告全面總結(jié)了過去五年工作和新時代十年的偉大變革，提出了一系列新觀點、新論斷、新戰(zhàn)略、新要求，是我們黨團結(jié)帶領全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領。學習宣傳貫徹好黨的二十大精神，是當前和今后一段時期的首要政治任務。作為一名基層黨員干部，我認真系統(tǒng)學習了黨的二十大報告，感觸頗深，具體到我的實際工作和學習方面，就是要立足本職工作，堅持守正創(chuàng)新，勇?lián)姑?、務實工作，把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為供電運維管理中心實實在在的工作成績。

一、發(fā)揮好黨的引領作用，加強黨的全面領導

黨的二十大報告指出，增強黨組織政治功能和組織功能，各級黨組織要履行黨章賦予的各項職責，把黨的路線方針政策和黨中央決策部署貫徹落實好，把基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。作為一個基層黨總支書記，我?guī)ь^原原本本、逐字逐句地學習黨的二十大報告和黨章，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大的決策部署上來，有效推動學習宣講進機關、進工區(qū)、進班組，引導廣大黨員干部堅定信心、同心同德、埋頭苦干、奮勇前進；要帶頭將學習成果轉(zhuǎn)化為工作績效，做到知行合一、學以致用，使黨的二十大精神在供電運維管理中心落地生根，開花結(jié)果。

供電運維管理中心黨總支將以華陽集團既定目標作為戰(zhàn)略牽引，堅持鮮明的問題導向和目標導向，強化機遇意識、服務意識，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，發(fā)揮好黨的“三個引領”作用，全力做好各項工作，展示供電運維響亮名片。一是發(fā)揮好“旗幟引領”作用，堅定正確立場，捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是發(fā)揮好“思想引領”作用，加強黨的思想建設，落實好“五個一”學習機制。三是發(fā)揮好“行動引領”作用，發(fā)揮黨員干部以點帶面、以面帶全、全面推進的導向引領作用，推動黨建與中心管理深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動中心創(chuàng)新發(fā)展的生產(chǎn)力。

二、強化安全供電職責擔當，源頭實現(xiàn)供電本質(zhì)安全

供電運維管理中心是華陽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展下應運而生的新單位。自成立之初，中心就確定了“高質(zhì)量服務礦井安全供電”的核心宗旨，致力于打造本質(zhì)安全電網(wǎng)，為華陽集團高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)可靠的供電服務。按照華陽集團的戰(zhàn)略部署，到“十四五”末，將形成產(chǎn)能規(guī)模5000 萬噸級以上的特大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團。對于中心來說，既是機遇，也是前所未有的使命和挑戰(zhàn)。2023年是中心固本強基、做強做優(yōu)集團電網(wǎng)發(fā)展的關鍵一年。我們將繼續(xù)樹牢“安全是管出來的”理念，從優(yōu)化電網(wǎng)架構、提升裝備管理、提高電網(wǎng)智能化水平、培養(yǎng)專業(yè)團隊入手，以“構建本質(zhì)安全型集團電網(wǎng)”為總體目標，為華陽集團礦井生產(chǎn)提供堅強的電力保障。

一是全力推進華陽集團電網(wǎng)架構優(yōu)化。華陽西110kV 變電站建設進入沖刺收官階段，我們要全力推進項目建設，確保如期正常投運。未雨綢繆超前落實部署西110kV 站投運后運行方式的變化及管理，合理調(diào)控分配兩個110kV變電站網(wǎng)架用電負荷，實現(xiàn)集團電網(wǎng)源頭性治理，從根本上改變?nèi)A陽集團電網(wǎng)電源單一的安全短板，消除電網(wǎng)結(jié)構性隱患。

二是全面提升裝備管理水平。針對中心所轄各變電站及輸電線路運行工況及設備現(xiàn)狀，制定三至五年升級改造規(guī)劃，從軟件和硬件上提升裝備管理水平。要堅持“基建與技改并舉”的電網(wǎng)發(fā)展思路，做到電網(wǎng)建設與技改同步推進，各電壓等級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；要在五年內(nèi)完成中心全部變電站綜自保護升級改造，從根源上解決設備老舊故障頻繁的問題；要精心組織年度春檢和防避雷檢測，本著“應修必修、修必修好”的原則，提高供電系統(tǒng)安全度過雷雨季節(jié)的可靠性；要結(jié)合供電網(wǎng)絡季節(jié)性特點精準管控，加強大風、冰雪等特殊天氣的巡檢力度；要狠抓工程建設質(zhì)量管理，實現(xiàn)基建工程“零缺陷”移交；要加強重要用電客戶的安全管理，加強對用戶故障的分析和考核，切實提高安全供電專業(yè)化水平，持續(xù)提升電網(wǎng)系統(tǒng)全生命周期。

三是提高電網(wǎng)管理智能化水平。針對華陽集團本部電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，全面推進電網(wǎng)技術迭代，開展智能化電網(wǎng)建設，將現(xiàn)有電網(wǎng)與現(xiàn)代傳感測量技術、通信技術、計算機技術、控制技術、新材料技術高度融合，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全方位監(jiān)控以及信息、電能的智能化統(tǒng)一管理。2023 年，要初步搭建起中心信息化網(wǎng)絡基本構架，實現(xiàn)變電站及線路的視頻可視化監(jiān)控無死角，構建全方位、全天候的立體可視化調(diào)度目標；要完善桿塔監(jiān)測技術，強化采空區(qū)供電線路的桿塔監(jiān)測；要把電力系統(tǒng)應用的系統(tǒng)出票、運行管理等應用程序納入調(diào)度自動化系統(tǒng)并綜合利用，進一步提升電網(wǎng)實時監(jiān)測能力、實時控制能力、分析決策能力，保障集團電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行；要對標全國同行業(yè)先進管理水平和裝備性能，不斷進行技術迭代升級，逐步向“無人值守”變電站發(fā)展，達到“減人、提效、增安”的智能化建設要求。

四是強化電力專業(yè)化服務。

堅持“做強做大”與“做精做優(yōu)”并重并舉，按照“供電服務煤礦生產(chǎn)、統(tǒng)籌保障集團本部生產(chǎn)礦井”的供電要求，進行專業(yè)化管理。謀劃部署新材料、新能源等項目的清潔綠色用電和電網(wǎng)儲能發(fā)展等項目，做好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與可再生能源接入、充電等設施規(guī)劃的銜接，加快配套電網(wǎng)建設與改造，力爭把礦區(qū)本部電網(wǎng)打造為構架安全、系統(tǒng)健康、綠色節(jié)能的智能微電網(wǎng)平臺，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的電力保障。

實干為要，行勝于言。新的“趕考”之路上，我將以飽滿昂揚的精神狀態(tài)、自信務實的工作作風、勇毅前行的奮斗姿態(tài)，一步一個腳印夯實電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展新路，在不斷推進高質(zhì)量發(fā)展的征程中交出一份滿意的答卷。