把人才“勢(shì)能”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能

□ 牛小科

今年以來(lái)，潞安化工集團(tuán)漳村礦堅(jiān)持把人才培育作為高質(zhì)量發(fā)展的第一要素、第一動(dòng)力、第一保障來(lái)抓，堅(jiān)持“在艱苦崗位上鍛煉人才，在急難險(xiǎn)重中甄別人才”的用人導(dǎo)向，拓寬成才渠道，精準(zhǔn)靶向培養(yǎng)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，擇優(yōu)選拔重用，重點(diǎn)實(shí)施好“六大計(jì)劃”。

“六大計(jì)劃”即大學(xué)生“墩苗”計(jì)劃，加大大學(xué)生崗位鍛煉、輪崗實(shí)習(xí)力度，在實(shí)踐中學(xué)用結(jié)合，提升綜合工作能力，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用；礦山工匠“養(yǎng)成”計(jì)劃，建成投運(yùn)電氣設(shè)備實(shí)訓(xùn)基地、職工電子閱覽及培訓(xùn)平臺(tái)等，制定勞模大師室、技能大師工作室年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)選樹(shù)一批礦山工匠、高級(jí)技師；關(guān)鍵人才“引入”計(jì)劃，針對(duì)礦山緊缺型關(guān)鍵人才，加大引進(jìn)力度，根本上解決人才結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題；提高相應(yīng)待遇，出臺(tái)成長(zhǎng)方案，保證關(guān)鍵人才引得進(jìn)、留得住；機(jī)關(guān)干部“補(bǔ)強(qiáng)”計(jì)劃，搭建政工干部與業(yè)務(wù)干部的交流平臺(tái)，開(kāi)辟雙向培訓(xùn)學(xué)習(xí)課堂；專(zhuān)職副總“幫扶”計(jì)劃，在規(guī)程技術(shù)把關(guān)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、系統(tǒng)精益管理等方面推行副總牽頭負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)副總的工作積極性、創(chuàng)造性；核心崗位“深造”計(jì)劃，鼓勵(lì)人才再學(xué)習(xí)再深造，積極參加高層次學(xué)歷學(xué)位深造。

在具體工作中，漳村礦還通過(guò)“雙學(xué)雙講雙提升”“技能大師上講臺(tái)”與“拜師學(xué)技爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”等機(jī)制和平臺(tái)，采取“線上培訓(xùn)”與“線下實(shí)操”結(jié)合的方式，深入推動(dòng)“產(chǎn)教、產(chǎn)研”融合，最大限度挖掘和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才潛能。建立“管理、技術(shù)、技能”優(yōu)秀拔尖人才庫(kù)，注重將青年人才選派到重要崗位鍛煉，更好地提升個(gè)人系統(tǒng)思維能力及管理協(xié)調(diào)能力。重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂黨務(wù)，會(huì)算賬、能算賬、算得了賬的復(fù)合人才為目標(biāo)，在關(guān)鍵崗位上、關(guān)鍵事情上加強(qiáng)歷練。目前，基層一線隊(duì)組的“90 后”隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記占比達(dá)到35%，而且還在持續(xù)提升，業(yè)務(wù)科室更是培養(yǎng)了一大批“90后”技術(shù)骨干，成為推動(dòng)礦山發(fā)展的中堅(jiān)力量。

漳村煤礦還以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以職業(yè)技能培訓(xùn)、先進(jìn)選樹(shù)、技能大賽、技能人才評(píng)聘為發(fā)力點(diǎn)，不斷在促進(jìn)職工技能提升上做文章，拓寬員工成長(zhǎng)的“星光大道”，不僅讓員工在崗位上成為“得力”干將，更讓員工在收入上“得利”。

為有效解決礦井技能人才老齡化、專(zhuān)業(yè)設(shè)備操作人才緊缺問(wèn)題，漳村煤礦打破以往單一的“師帶徒”和職能科室內(nèi)部培訓(xùn)模式，大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，為員工量身定制了針對(duì)性強(qiáng)、特色鮮明、過(guò)癮又受用的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)“營(yíng)養(yǎng)餐”，為他們輸入了滿滿的“動(dòng)能”，在全礦形成了“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)模式，提升了全員的業(yè)務(wù)技能。

漳村煤礦始終堅(jiān)持以技能大賽和“五小”競(jìng)賽為載體，為更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出搭建平臺(tái)，豐富創(chuàng)新載體，實(shí)施季度評(píng)比，考核結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)勵(lì)金額透明，營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)造的“雙創(chuàng)”氛圍；加大創(chuàng)新激勵(lì)力度，修訂《自主創(chuàng)新成果激勵(lì)機(jī)制》，健全《小改小革驗(yàn)收評(píng)價(jià)機(jī)制》，每年表彰一批“創(chuàng)新工匠”“技術(shù)大拿”，規(guī)范“小改小革職工姓名命名法”，真正讓創(chuàng)新員工物質(zhì)激勵(lì)、精神榮譽(yù)“雙豐收”。