內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)檢查中的責(zé)任及職能作用探究

唐鴻影

摘 要：內(nèi)部審計(jì)，相較于外部審計(jì)而言，是企業(yè)內(nèi)部組織人員對(duì)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。對(duì)于國(guó)家政策與行業(yè)合規(guī)的準(zhǔn)確把握，可以使企業(yè)少走彎路、避免造成浪費(fèi)。通過內(nèi)部審計(jì)的日常監(jiān)督檢查，能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層反映企業(yè)現(xiàn)狀、糾正內(nèi)控錯(cuò)漏之處、有序提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展?；诖?，以內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任與職能探究作為研究切入點(diǎn)，可以幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的概念、特點(diǎn)進(jìn)行梳理；其次，分析內(nèi)部審計(jì)工作參與企業(yè)檢查所發(fā)揮的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；再次，深入剖析內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任與職能作用；最后，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部管理特點(diǎn)，探究?jī)?yōu)化內(nèi)部審計(jì)的路徑，旨在引導(dǎo)企業(yè)更新管理理念，立足于合規(guī)經(jīng)營(yíng)、不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè);責(zé)任;作用

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著一定的復(fù)雜性，既有來自外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，亦有內(nèi)部管理流程煩瑣的因素。實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的作用，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際提出具體的優(yōu)化策略，有利于改善內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)的更好發(fā)展保駕護(hù)航。

一、內(nèi)部審計(jì)的概念與特點(diǎn)

（一）內(nèi)部審計(jì)的概念

所謂內(nèi)部審計(jì)，即由組織內(nèi)部成立的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)活動(dòng)開展獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，旨在對(duì)內(nèi)部管理的有效性開展評(píng)價(jià)，提出存在的問題與不足，并監(jiān)督相關(guān)部門開展整改，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提高組織的管理水平與效益。內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作，相較于外部審計(jì)而言，在獨(dú)立性、權(quán)威性等方面存在著一定的欠缺，但目的均在于改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)在于：一是，審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)審人員由企業(yè)自行招聘；二是，審計(jì)的內(nèi)容側(cè)重于對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中制度執(zhí)行情況、合規(guī)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)；三是，審計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，旨在推進(jìn)內(nèi)部控制的有效性與科學(xué)性，但僅有相對(duì)的獨(dú)立性；四是，審計(jì)結(jié)果多為建議性意見，針對(duì)合規(guī)管理中存在的不足提出改進(jìn)建議，客觀性相對(duì)較低。

二、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)檢查的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

（一）推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作和管理

將內(nèi)部審計(jì)工作融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠引導(dǎo)管理層敢于“破舊立新”，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系，鼓勵(lì)投資人及員工參與到重大決策中，促進(jìn)約束與監(jiān)督機(jī)制的有效發(fā)揮，從而提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作和管理。對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，推進(jìn)制度體系的建設(shè)，通過不斷優(yōu)化監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善內(nèi)控體系，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，將內(nèi)部管理納入到績(jī)效考核中，從而調(diào)動(dòng)全員配合內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)審效率，持續(xù)助力于企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化。

（二）提供持續(xù)的內(nèi)部監(jiān)督與服務(wù)過程

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于動(dòng)態(tài)，實(shí)施內(nèi)部審計(jì)更強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展監(jiān)督與服務(wù)。一方面，對(duì)事前事中事后的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性，推進(jìn)內(nèi)部管理的優(yōu)化。例如，對(duì)審批流程進(jìn)行檢查、對(duì)重大采購活動(dòng)的流程進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。另一方面，內(nèi)部審計(jì)亦為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，包括提出合理性建議、保障信息的完整性與真實(shí)性等，為管理決策提供可靠的信息支持。

（三）控制和指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)策略

良好的內(nèi)部審計(jì)工作，能夠在企業(yè)內(nèi)部樹立合規(guī)文化，積極引導(dǎo)員工按照規(guī)章制度辦事、按照工作流程操作，提高全員的合規(guī)操作意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。內(nèi)部審計(jì)一般設(shè)置由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分管，一定程度上能夠統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行控制與指導(dǎo)，規(guī)范操作流程、糾正薄弱環(huán)節(jié)，通過實(shí)施內(nèi)部審計(jì)對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的不斷優(yōu)化。

三、內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)檢查的責(zé)任與職能作用

在企業(yè)設(shè)置內(nèi)審部門，并參與到內(nèi)部檢查中，其發(fā)揮的責(zé)任與職能作用主要表現(xiàn)在：

（一）防護(hù)作用

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)堵塞漏洞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)檢查中發(fā)揮著預(yù)防保護(hù)作用，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過定期開展內(nèi)審活動(dòng)，能夠持續(xù)地加強(qiáng)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整，尤其是能夠督促企業(yè)提高會(huì)計(jì)資料的可靠性，防范重點(diǎn)崗位的舞弊行為。對(duì)內(nèi)部管理流程進(jìn)行梳理、重構(gòu)，有序防范潛在風(fēng)險(xiǎn)源，如引導(dǎo)員工合規(guī)操作、審查合同執(zhí)行情況等，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的防護(hù)作用，促進(jìn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）促進(jìn)作用

對(duì)于企業(yè)而言，日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中涉及的條線多、崗位多，內(nèi)審部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較為熟悉，能夠查漏補(bǔ)遺，針對(duì)內(nèi)部管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展審計(jì)，有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)、挖掘潛力，對(duì)于規(guī)范化操作、降低成本、提升管理效率等均有著促進(jìn)作用。例如，圍繞對(duì)影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素開展審計(jì)，能夠幫助企業(yè)找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中成本管控中存在的不足與薄弱環(huán)節(jié)，并提出解決問題的措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。又如，針對(duì)大型企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的職能部門、分公司等進(jìn)行審計(jì)，督促不相容崗位職責(zé)相分離、明確審批權(quán)限和分工、調(diào)動(dòng)各方的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的有序銜接與推進(jìn)。

（三）建設(shè)性作用

開展內(nèi)部審計(jì)工作能夠通過評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出具有建設(shè)性的建議，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。一方面，發(fā)揮評(píng)價(jià)鑒證作用。企業(yè)股東大多不直接參與到具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過開展內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的情況形成報(bào)告，對(duì)業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)提供依據(jù)，在受托經(jīng)營(yíng)背景下，使所有者更能了解經(jīng)營(yíng)情況。另一方面，內(nèi)審工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的建議與方案，為管理決策提供依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

（四）參謀作用

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，內(nèi)審工作亦與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合，尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)而言，能夠依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)施遠(yuǎn)程審計(jì)工作，更是推進(jìn)著審計(jì)事業(yè)的革新。內(nèi)部審計(jì)工作覆蓋面增大，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面信息進(jìn)行全面掌握，尤其是通過互聯(lián)網(wǎng)能夠搜集到及時(shí)、豐富的經(jīng)濟(jì)信息，通過信息的梳理、整合、分析等，為管理決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)審工作熟練掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在參與企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀的作用。

（五）制約作用

內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的檢查與監(jiān)督，對(duì)照財(cái)經(jīng)法規(guī)，糾正不合規(guī)的行為，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，結(jié)合相關(guān)的制度體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。通過防范和提前制止違規(guī)行為，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率、維護(hù)企業(yè)的合法利益。例如，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)部舞弊行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正；提高會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)性；對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)和政策的經(jīng)營(yíng)行為及時(shí)提醒和制止等。

四、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的路徑探究

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中處于重要地位，清晰地認(rèn)識(shí)其職能，通過不斷優(yōu)化具體工作流程，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、有序經(jīng)營(yíng)。

（一）提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須要意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要作用，是促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的必要條件。管理層要充分重視、分管明確、制度保證、機(jī)構(gòu)獨(dú)立，并通過定期開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)、召開溝通交流會(huì)議等形式，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理的理念，明確內(nèi)部審計(jì)的性質(zhì)與定位。調(diào)動(dòng)全員營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，積極配合內(nèi)審工作，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中不可替代的內(nèi)容，尤其是針對(duì)審計(jì)提出的問題，要限時(shí)整改落實(shí)，并將審計(jì)監(jiān)督與評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部提高審計(jì)工作的地位。內(nèi)審工作匯報(bào)直接向董事會(huì)匯報(bào)，提高審計(jì)工作的獨(dú)立性與權(quán)威性，從而發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督與評(píng)價(jià)作用。提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立地位，既要優(yōu)化內(nèi)審工作流程，確立工作的權(quán)威性，發(fā)揮監(jiān)督職能，又要提升審計(jì)人員的獨(dú)立性，從專業(yè)角度不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，查找薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行糾正。同時(shí)，將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，從而提高全員對(duì)合規(guī)操作、遵守規(guī)章制度的自覺性，強(qiáng)化審計(jì)工作的權(quán)威性。

（二）提高審計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力

企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，就必須構(gòu)建一支高素質(zhì)的審計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提高審計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力，從而為提升內(nèi)審工作效率奠定基礎(chǔ)。一是，加強(qiáng)內(nèi)審人員隊(duì)伍建設(shè)。通過外部招聘、引進(jìn)等形式，不斷補(bǔ)充內(nèi)審人員隊(duì)伍。尤其是隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，不僅要重視審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)體系，還要關(guān)注審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等。日常加強(qiáng)培訓(xùn)與交流，為內(nèi)審人員創(chuàng)造一些能夠提升業(yè)務(wù)的空間與條件，尤其是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的培訓(xùn)，能夠使內(nèi)審人員通過案例形式促進(jìn)專業(yè)積累。二是，注重綜合型人才的培養(yǎng)。隨著內(nèi)部審計(jì)范圍擴(kuò)大、方式改變，對(duì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，要引導(dǎo)內(nèi)審人員樹立多元化知識(shí)學(xué)習(xí)的理念，如法律、計(jì)算機(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)等。為內(nèi)審人員與外審人員的交流學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，不斷豐富審計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提升專業(yè)勝任能力。三是，注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理不可或缺的模塊，要引導(dǎo)內(nèi)審人員敢于思考、敢于提出問題，從而不斷發(fā)展內(nèi)審思維模式。鼓勵(lì)內(nèi)審人員積極提出自己的判斷，對(duì)于好的建議要及時(shí)采納并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維與主人翁意識(shí)。

（三）拓展審計(jì)范圍

現(xiàn)代企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)過程中，要逐步將審計(jì)范圍由財(cái)務(wù)收支向經(jīng)營(yíng)管理方面拓展，內(nèi)部審計(jì)并非對(duì)財(cái)務(wù)工作的“再復(fù)核”，而是基于企業(yè)管理的視角，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，拓展審計(jì)范圍，將更多的審計(jì)資源向提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、戰(zhàn)略實(shí)施、價(jià)值創(chuàng)造傾斜，例如，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制評(píng)估、成本管控審計(jì)等，審計(jì)工作既要覆蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全流程，又要將審計(jì)視角向合規(guī)管理、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造著手，尤其是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，幫助企業(yè)提升整體的經(jīng)營(yíng)效率。

（四）改進(jìn)審計(jì)方法

內(nèi)部審計(jì)工作集中于事后監(jiān)督，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇、管理精細(xì)化的推進(jìn)，要將審計(jì)工作前移，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)督。從審計(jì)范圍來看，內(nèi)部審計(jì)不能局限于事后監(jiān)督，要將審計(jì)視角前移，注重事前預(yù)防、事中控制，尤其是針對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目，如工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)等，則要實(shí)施全程審計(jì)。從審計(jì)工具來看，內(nèi)部審計(jì)要逐步由手工審計(jì)向計(jì)算機(jī)審計(jì)轉(zhuǎn)變，既能夠提高效率，又能夠?yàn)檫h(yuǎn)程審計(jì)奠定基礎(chǔ)，并且逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與遠(yuǎn)程審計(jì)相結(jié)合的方式。特別是集團(tuán)規(guī)模大，下屬子公司較多，逐步實(shí)施遠(yuǎn)程審計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高內(nèi)審效率、強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)均有著積極意義。隨著審計(jì)與數(shù)字化技術(shù)結(jié)合的進(jìn)程，內(nèi)部數(shù)據(jù)信息在審計(jì)工作方面的運(yùn)用也會(huì)提高，系統(tǒng)錯(cuò)漏和安全問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正等。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)有一些固有的缺陷，如獨(dú)立性不強(qiáng)、專業(yè)性不強(qiáng)，將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合起來，相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充，能夠不斷總結(jié)和查找內(nèi)審工作的不足，不斷提高專業(yè)性，為企業(yè)改善內(nèi)部管理提供有力支撐。

（五）強(qiáng)化合規(guī)性審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)性管理具有著密切關(guān)系，二者相互促進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理日趨復(fù)雜背景下，強(qiáng)化合規(guī)性審計(jì)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步梳理管理流程，探尋與業(yè)務(wù)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)合規(guī)問題，并及時(shí)進(jìn)行糾正，以此來支持和改進(jìn)企業(yè)的工作。企業(yè)在建立了一系列的規(guī)章、流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)后，通過合規(guī)性審計(jì)能夠督促從業(yè)人員嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章、流程，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)報(bào)銷流程進(jìn)行審計(jì)，確定財(cái)務(wù)人員是否遵循了相關(guān)規(guī)定，亦能夠防范舞弊行為；審計(jì)與供應(yīng)商簽訂的合同，幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)等。

五、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)存在于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于服務(wù)促進(jìn)、預(yù)防保護(hù)、評(píng)價(jià)鑒證等有著積極的作用。當(dāng)前正值市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理過程中，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，能夠有效地發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)于提升企業(yè)管理效率與效益有著良好的促進(jìn)作用。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要重視內(nèi)部審計(jì)工作，并發(fā)揮“自我鑒定”的職能，對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)開展全方位的檢查，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)的良好氛圍，通過提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位、提高審計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力、拓展審計(jì)范圍、改進(jìn)審計(jì)方法、強(qiáng)化合規(guī)性審計(jì)，有助于促進(jìn)內(nèi)審部門履行監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，為企業(yè)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

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