淺談民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

朱佳麗

摘 要：在我國當前的發(fā)展過程當中，社會市場的競爭依然很殘酷，而對于一個企業(yè)來講，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的合理運用能夠有效地幫助企業(yè)進行成長，這也是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。特別是在國家稅收政策逐步完善的過程當中，企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃也更加的科學合理，充分地帶動了企業(yè)自身的發(fā)展和經濟水平的提高。財務戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中的一員，應用的主要目的就是為了幫助企業(yè)降低自己的成本，讓企業(yè)的整體價值得到有效地提升。所以，企業(yè)要正確去看待發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略規(guī)劃所起到的作用，并在整體運營的過程中制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)在市場上具有不可撼動的重要地位。因此，本文基于民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行全面的分析，僅供參考。

關鍵詞：民營企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務戰(zhàn)略規(guī)劃

市場經濟發(fā)展進程的深入推進使得民營企業(yè)發(fā)生很大變化，尤其是在財務管理方面，傳統單一的管理模式已經無法滿足現代民營企業(yè)經營需求，需要朝著多元化的方向轉變。但因為主觀及客觀因素的局限，民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃在制定期間暴露出諸多問題，為改變這一現狀，應該根據民營企業(yè)發(fā)展現狀，合理制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃對策，從健全財務管理體系、提升預算管理能力等層面著手，科學規(guī)劃與創(chuàng)新，保證民營企業(yè)的長久發(fā)展戰(zhàn)略目標能快速實現。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃對于民營企業(yè)發(fā)展的意義

戰(zhàn)略是企業(yè)未來一段時間內的發(fā)展目標以及愿景，涵蓋的領域和內容較多，需要對企業(yè)發(fā)展步驟進行系統的規(guī)劃和決策。從民營企業(yè)長久發(fā)展的角度考量，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，加強對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，可以讓自身制定的戰(zhàn)略得以實現，讓企業(yè)資金能得到有效流動，對企業(yè)當前財務管理內外部環(huán)境綜合考量，合理謀劃資金，對民營企業(yè)生產經營和長久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

（一）有利于民營企業(yè)凝聚力和向心力的增強

企業(yè)屬于一個整體，由多個相關聯和互動的部分組成，可以定義未來一段時間內的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要促進企業(yè)向心力和凝聚力的增強，讓員工能形成良好的思想觀念，通過對企業(yè)共同目標設計理念的全面了解，對其他部門的協調決策充分考量，從而設計出能滿足民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標戰(zhàn)略性活動。通過合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，可以實時監(jiān)督和管控現金流，幫助企業(yè)規(guī)避各類財務風險。做好財務戰(zhàn)略規(guī)劃，還能讓企業(yè)各項業(yè)務不斷完善，保證每一環(huán)節(jié)能合乎法律，以此達到對民營企業(yè)競爭力整體提升的目的，讓民營企業(yè)的效益也可以進一步增強。

（二）有利于民營企業(yè)管理水平的提升

民營企業(yè)在發(fā)展建設期間，若想提升影響市場環(huán)境的能力，需要對競爭對手深入分析，精準掌握客戶以及技術等環(huán)境變化動態(tài)，及時且有針對性制定應對辦法，保證市場環(huán)境的變化需求能得到滿足。而通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃，剛好可以幫助民營企業(yè)實現這一目標，企業(yè)可以對有限的資源充分運用，借助相應的激勵機制，增強企業(yè)人員工作積極性和主動性，讓資源得到合理優(yōu)化與應用，實現組織與策略的良好匹配，提升民營企業(yè)管理水平。

（三）有利于民營企業(yè)的創(chuàng)新

為促進民營企業(yè)核心競爭力的提升，讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢整體擴大，可以通過財務戰(zhàn)略規(guī)劃，制定健全的戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)及時發(fā)現自身競爭優(yōu)勢，找出發(fā)展期間存在的問題與不足。在合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃下，民營企業(yè)可以采取行之有效的措施解決現存問題，讓企業(yè)建設以及發(fā)展過程中顯現出來的不足得以彌補，強化民營企業(yè)的整體競爭力，幫助企業(yè)能夠持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略規(guī)劃能跟隨民營企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，依照企業(yè)經營活動所呈現出來的經濟信息，合理制定管理對策，保證民營企業(yè)在經濟環(huán)境與實際情況上之間能始終處于平衡狀態(tài)，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢體系的完善。在科學的飛速發(fā)展下，民營企業(yè)還要強化創(chuàng)新，利用先進的技術手段和戰(zhàn)略管理辦法，為民營企業(yè)的穩(wěn)定經營保駕護航。

二、財務戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中存在的問題

（一）財務管理體系缺乏一定的合理性

民營企業(yè)在經營建設過程中，財務管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整體提高的目的，需要有完善的管理機制，對各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)化管控。財務戰(zhàn)略規(guī)劃是民營企業(yè)發(fā)展中極為重要的一環(huán)，為支撐企業(yè)長久發(fā)展的基石，但在當前民營企業(yè)財務管理工作期間，并沒有制定統一且健全的管理體系，使得在對財務工作處理時，經常出現無據可依、無章可循的情況、分工不明確，職責、權利等混亂。在財務管理工作實施階段，不能對整個過程進行精細化管理，導致民營企業(yè)財務管理目標無法順利達成。企業(yè)部分管理人員由于思想意識薄弱，對財務戰(zhàn)略規(guī)劃認識不深刻，關注度不高，導致財務管理的落實不到位，制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在偏差，影響了財務管理效果。在對財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，財務管理人員作為直接參與者，其專業(yè)能力、水平以及職業(yè)素養(yǎng)會對企業(yè)財務發(fā)展產生直接影響，如若不能具備豐富的專業(yè)知識體系，必然會影響財務的整體規(guī)劃效果，最終導致民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展被局限。在財務管理方法的應用上，存在較強的滯后性，應用的傳統管理模式無法與現代企業(yè)發(fā)展標準要求吻合，不能從根源上將財務工作期間暴露出來的問題和弊端解決，導致企業(yè)短期財務發(fā)展規(guī)劃在落實過程中不能將既定的目標實現，對民營企業(yè)長久且創(chuàng)新發(fā)展進程的推進造成很大阻礙。

（二）財務預算工作沒有做到位

民營企業(yè)在具體經營過程中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃的指導作用很強，但因為在規(guī)劃過程中沒有明確各項細則，致使財務戰(zhàn)略規(guī)劃的整體性和全面性缺乏，忽視了預算的作用，不能將預算體系與財務戰(zhàn)略規(guī)劃結合，致使民營企業(yè)預算管理不夠健全，最終出現民營企業(yè)財務狀況不能真實反映的問題。預算工作包含內容較多，需要管理人員加強對各個環(huán)節(jié)的重視，加大管理力度，以免發(fā)生財務方面的問題。由于民營企業(yè)預算管理部門不健全，使得預算各環(huán)節(jié)經常出現偏差，特別是在預算編制方面，暴露出來的問題頗多。在預算目標的確定上，部分人員時常將短期利益放在核心位置，沒有從企業(yè)長久經營發(fā)展角度考量，忽視了民營企業(yè)整體經濟效益的提升。民營企業(yè)在開展預算工作期間，與實際支出差異過大問題也時有發(fā)生，對企業(yè)的良性發(fā)展影響很大。部分財務管理人員在日常工作中，對財務預算的特點、要求等內容掌握不全面，不能將其與其他業(yè)務工作合理劃分，讓預算工作的落實流于表面，制定的財務預算計劃不具備指導價值，所以相關管理人員要強化對預算問題的關注，對預算管理方法全面創(chuàng)新與改進，提高企業(yè)財務管理水平。

（三）民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經濟環(huán)境不相匹配

在民營企業(yè)經營期間，財務戰(zhàn)略發(fā)揮的價值較大，可以為企業(yè)的建設提供多項服務，所以在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃期間，應該將民營企業(yè)的發(fā)展現狀作為核心，強化對多方面因素的考量和分析。

第一，民營企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃期間，要系統調查并分析市場經濟情況，之后以此為基礎，合理對財務戰(zhàn)略加以制定，保證能與市場的發(fā)展需求匹配。但結合目前民營企業(yè)財務戰(zhàn)略現狀來看，與市場經濟環(huán)境的匹配度偏低，財務戰(zhàn)略規(guī)劃顯現出的問題和缺陷較多，制約了民營企業(yè)價值的最大化實現。

第二，民營企業(yè)在經營建設期間，財務戰(zhàn)略與經濟環(huán)境的匹配度不高，資源不能得到合理分配與利用，加大了民營企業(yè)出現財務風險的概率。部分民營企業(yè)決策者在制定決策期間，經常存在憑主觀意識判斷的情況，投資、并購等經營活動的開展存在盲目性，為民營企業(yè)的發(fā)展埋下很大風險隱患，無法讓財務管理目標在既定期限內達成，甚至會對企業(yè)的經濟利益造成損害。

第三，民營企業(yè)在長時間的發(fā)展中會經歷不同階段，發(fā)展階段的不同，對資金的需求量往往會存在很大差異，在對財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定期間，要對這一問題綜合考慮。民營企業(yè)在創(chuàng)辦初期，由于資金、生產規(guī)模等因素的局限，對資金沒有太大需求，所以在制定財務戰(zhàn)略時，應該深入分析企業(yè)初創(chuàng)期的特點和要求，在綜合自身實際發(fā)展現狀的基礎上，合理的投入資金，并做好財務風險的控制工作。但民企業(yè)在對財務戰(zhàn)略制定期間，并不能將企業(yè)的具體要求作為基礎，導致規(guī)劃缺乏科學性以及合理性。

（四）缺乏高質量的財務戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃高效開展的基礎是人才的支撐。人才是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠占據有利地位。但是在目前很多民營企業(yè)中，沒有成立專門的財務戰(zhàn)略規(guī)劃小組，財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作僅僅由財務部門相關人員負責完成。財務戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡單地經濟活動核算，而是關系著企業(yè)整體的發(fā)展，貫穿于企業(yè)各個部門，需要各個部門的有效配合。很多財務人員在實際工作中，對財務戰(zhàn)略規(guī)劃工作缺乏一定重視，沒有和各個部門深入交流溝通，僅僅通過企業(yè)經營活動簡單地數據，就進行規(guī)劃的制定。然而企業(yè)的經營者也沒有重視對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的審核。這在一定程度上導致了財務戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實際發(fā)展不相符，無法促進民營企業(yè)經濟效益的提高。

三、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的措施

（一）制定合理的財務管理體系

民營企業(yè)若想實現長久且穩(wěn)定發(fā)展目標，必須將民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎，加強對財務管理體系的建設與完善。

1.強化對財務管理體系的健全

財務管理體系的落實有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也可以為財務管理工作的開展提供更多依據，保證財務戰(zhàn)略管理在實施過程中能做到有據可依。所以民營企業(yè)在經營期間，應該將更多時間和精力放在對財務管理體系的建設和研究上，在依照企業(yè)發(fā)展現狀的前提下，對管理體系不斷優(yōu)化和改進。企業(yè)管理人員應該在思想上提高重視，能對企業(yè)的具體發(fā)展情況系統且綜合考量，明確當前市場經濟在發(fā)展期間的規(guī)律和趨勢，采取行之有效的方式優(yōu)化財務管理體系，同時根據市場經濟的具體變化，對體系適當更新和調整，為民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現提供支持。在財務管理體系構建過程中，從細節(jié)著手，對企業(yè)投資并購以及支出等，建立詳細的管理流程，保證體系能在企業(yè)發(fā)展的各個層面實現全面覆蓋。在民營企業(yè)中，雖然各個部門之間的獨立性很強，但各部門間的聯系也極為密切，在建設財務管理體系時，不能忽視此類內容。在對企業(yè)各個業(yè)務處理時，制定明確且詳盡的規(guī)定，合理劃分企業(yè)財務管理職能，對財務戰(zhàn)略管理高效組織，從根源將潛在的問題解決。

2.強化對財務戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)新

在以往民營企業(yè)財務管理工作開展過程中，對事后的財務核算與審計工作非常重視，片面地認為只要利用表格的形式反饋財務核算，便能順利達成財務有效管理的目標。在這種錯誤思想觀念的長時間制約下，財務管理水平不僅不能得到全面提升，還會對民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。并且隨著時代的發(fā)展，市場經濟變化越來越快，而其中的問題也逐漸顯現出來?；诖吮尘埃駹I企業(yè)務必強化對財務管理的重視，對財務管理方式不斷革新，對先進技術手段積極使用，加強核算監(jiān)督，將重點放在民營企業(yè)經營發(fā)展上，讓財務管理體系的建設能與社會發(fā)展需求吻合，真正做到企業(yè)經營利益最大化。

（二）加強民營企業(yè)的預算管理能力

為增強民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃有效性，相關管理人員還應該強化對預算管理的重視。在預算管理期間，若能將時間和精力放在預算管理上，著力促進財務管理效率的提高，能幫助民營企業(yè)降低財務戰(zhàn)略管理成本，營造良性的預算資金管理氛圍，讓民營企業(yè)的財務收支情況得到嚴格管控，為民營企業(yè)的長久發(fā)展指明方向。在開展預算管理工作期間，在結合管理要求的基礎上，做好預算編制工作，強化預算編制的規(guī)范性，同時考量多方面因素，仔細調查市場的發(fā)展現狀，根據企業(yè)的經營情況預測市場的未來發(fā)展趨勢。在預算編制時，還要保證編制方法選擇的合理化，避免長期利用單一的預算方法，應用多元的預算方式進行編制，提高預算管理水平。為確保民營企業(yè)財務信息的流通能更加順暢，要對各部門財務預算嚴格控制，一旦預算出現偏差，必須及時調整，確保預算的準確性不會受到影響。在資源預算上，適當擴大范圍，不僅要包括企業(yè)經營資金，也要將企業(yè)用在生產和投資的資金涵蓋在內。民營企業(yè)管理人員在日常工作期間，要明確預算管理對企業(yè)經營的價值，主動轉變傳統管理模式與理念，強化對新理念和新方法的應用，依照企業(yè)發(fā)展現狀，利用科學的方式制定合規(guī)的生產成本，在增強生產質量的同時，有效減少生產成本的投入，保證企業(yè)所生產出來的產品能具有較強的經濟性，讓品質能達到既定標準，為民營企業(yè)產品競爭力的提高奠定基礎。幫助民營企業(yè)實現穩(wěn)步發(fā)展目標。通過提升預算管理能力，企業(yè)在對產品創(chuàng)新研發(fā)過程中，會有足夠的資金支持，滿足最新的市場需求。在市場的飛速發(fā)展下，競爭也越來越激烈，對于民營企業(yè)來說，只有促進自身經濟實力的提高，不斷對抵御風險的能力加以提升，才能有效對現存的問題解決和規(guī)避，保證資金不會出現浪費或者短缺現象。

（三）結合經濟環(huán)境制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要對企業(yè)外部經濟環(huán)境因素充分考量，客觀分析企業(yè)現階段的發(fā)展情況，保證制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃可行、合理。隨著經濟環(huán)境的不斷變化，不同的民營企業(yè)在選擇財務戰(zhàn)略規(guī)劃時，應用的方式和方法存在很大差異。結合不同的經濟環(huán)境，企業(yè)可以選擇利用緊縮、擴張等發(fā)展戰(zhàn)略，而在對財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致，將企業(yè)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎，適當對規(guī)劃調整與優(yōu)化。比如：如果民營企業(yè)利用擴張型戰(zhàn)略規(guī)劃，對資金的需求較高，所以企業(yè)的相關戰(zhàn)略要適當做出調整，對投資戰(zhàn)略科學規(guī)劃。若選擇穩(wěn)健性的戰(zhàn)略規(guī)劃，由于對資金沒有太大需求，因此可以對財務戰(zhàn)略規(guī)劃適度調整，讓資源得到有效分配和使用。

（四）重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃高質量人才隊伍的建設

企業(yè)想要提高財務戰(zhàn)略規(guī)劃的質量，就應該重視打造具有一定專業(yè)性的人才隊伍。首先在人才的引進上，民營企業(yè)應該擴大招聘途徑，可以利用智聯、微信公眾號等多種途徑廣納賢才，擴充企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃人才隊伍。其次是在人才的培訓上，企業(yè)應該定期對相關工作人員進行培訓，讓他們能夠掌握相關的財務知識以及相應的法律政策等等，不斷地提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。此外還要成立財務戰(zhàn)略規(guī)劃小組，小組中不僅要有財務人員，還要有其他部門的相關人才，通過這種方式可以強化各個部門間的溝通，各個部門也能夠更加積極地配合財務人員的工作，同時也有助于財務戰(zhàn)略規(guī)劃科學性的提高。最后，民營企業(yè)的經營者應該重視財務戰(zhàn)略規(guī)劃的審查，結合企業(yè)發(fā)展實際，審查財務戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性，讓財務戰(zhàn)略規(guī)劃的價值可以充分發(fā)揮，以此來促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

四、結束語

綜合而言，為解決民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中存在的財務體系不合理、財務預算不到位等問題，民營企業(yè)應該從自身經營現狀角度出發(fā)，合理剖析問題成因，并借助行之有效的方式解決，提升民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，強化財務管理體系的健全，將財務戰(zhàn)略管理的作用與優(yōu)勢整體呈現出來，保證問題能得到有效規(guī)避，使民營企業(yè)向健康且長久的方向邁進。

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