綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探析

張懸

摘要 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容也越來(lái)越廣泛。就傳統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，主要是制作各種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)報(bào)表，這是為大的政策方針進(jìn)行服務(wù)的。但是現(xiàn)在的綜合統(tǒng)計(jì)工作也開(kāi)始注重實(shí)際狀況的分析，開(kāi)始為基層經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工作可以讓企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，為以后的科學(xué)發(fā)展做出決策。

關(guān)鍵詞 統(tǒng)計(jì)工具 基層經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)

一、應(yīng)用一：計(jì)劃工作檢查

基層單位都需要根據(jù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定短期或者長(zhǎng)期的規(guī)劃。在制定或者實(shí)行計(jì)劃的時(shí)候需要根據(jù)一些數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，這些相關(guān)的數(shù)據(jù)主要是通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)工具獲取，再對(duì)計(jì)劃工作執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，這樣才能明確計(jì)劃的執(zhí)行是不是到位，從而強(qiáng)化計(jì)劃的管理。而且還能夠根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的狀況及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策。與此同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃工作檢查還能夠明確組織對(duì)計(jì)劃提前完成的潛力，保證基層單位經(jīng)濟(jì)管理能夠順利的丌展。我們以一個(gè)剛建立的企業(yè)為例，因?yàn)槠髽I(yè)剛剛成立，必然在基層經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問(wèn)題，而其他各個(gè)部門(mén)也是剛成立不久，就會(huì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作推卸責(zé)任，不能很好地協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題一直拖下去，肯定會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。假如這個(gè)企業(yè)從開(kāi)始就采取相應(yīng)的綜合統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部分以后的發(fā)展做出一個(gè)合理的規(guī)劃，就能夠相應(yīng)的減少基層經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題，保證企業(yè)能夠按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，減少可能出現(xiàn)的損失。

二、應(yīng)用二：對(duì)比數(shù)據(jù)找差距，促發(fā)展

1.跟本單位歷史數(shù)據(jù)比較。運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，基層組織可以把當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，明確組織當(dāng)往的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)本單位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在明確了當(dāng)前以及未來(lái)一段時(shí)問(wèn)的發(fā)展趨勢(shì)之后，就可以根據(jù)本單位的具體狀況進(jìn)行合理的資源配置，充分利用單位現(xiàn)有的資源，提高單位現(xiàn)有資源的利用率，隨之降低的就是資源的浪費(fèi)率，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。如果基層單位還處在萌芽和成長(zhǎng)期，就需要緊抓這段有利時(shí)期，增加在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的投入，把規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，爭(zhēng)取獲取更大的利益。當(dāng)對(duì)比數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)單位處在衰退期的時(shí)候，就要改變單位的發(fā)展方向，加大新產(chǎn)品的研發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

2.跟國(guó)內(nèi)同行業(yè)比較。在基層組織中，借助相應(yīng)的綜合統(tǒng)計(jì)工具能夠方便組織進(jìn)行橫向的比較，這樣的比較能讓組織清楚地確定自己在同行業(yè)中位置，認(rèn)識(shí)到自己?jiǎn)挝桓渌麊挝恢g存在的差距。還能找出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清發(fā)展劣勢(shì)并給予改進(jìn)，使得基層組織在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理中明確發(fā)展方向，適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也能全面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這些基層組織通過(guò)綜合統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)本組織的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、組織的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)能力跟同行業(yè)其他組織相比較，清楚地認(rèn)識(shí)到組織現(xiàn)有的生產(chǎn)水平，進(jìn)一步明確下一步前進(jìn)的目標(biāo)，使得整體目標(biāo)更快、更好的實(shí)現(xiàn)。比如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面，通過(guò)運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，找出跟同行業(yè)相比在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的差距，這能夠及時(shí)更新和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓基層組織走向良性發(fā)展的道路。再比如，在銷(xiāo)售方面，基層組織能夠利用綜合統(tǒng)計(jì)工具，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面跟同行業(yè)進(jìn)行比較，明確自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道是不是存在問(wèn)題，產(chǎn)品銷(xiāo)售是不是順暢，看組織是不是能夠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，通過(guò)這種方式繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。假如產(chǎn)品處在相對(duì)滯銷(xiāo)的狀態(tài)下，就要盡快地找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提出問(wèn)題解決的方式，幫助單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.跟國(guó)際同行業(yè)比較。在進(jìn)行基層經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，要運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，跟國(guó)際同行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)水平進(jìn)行對(duì)比，找出組織在經(jīng)營(yíng)中的缺陷。采用先進(jìn)的科學(xué)手段，不斷對(duì)組織的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)，讓組織在競(jìng)爭(zhēng)中立足。比如，某組織的生產(chǎn)工藝一直處在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前列，但是通過(guò)把自身的技術(shù)水平跟其他國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)相比發(fā)現(xiàn)本單位的技術(shù)水平也不是特別先進(jìn)。當(dāng)這樣一種情況出現(xiàn)的時(shí)候，就要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研，加大研發(fā)投入力度，對(duì)組織的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品的性能。

三、應(yīng)用三：分析實(shí)際狀況，為決策提供依據(jù)

對(duì)于基層組織來(lái)說(shuō)，要明白當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，就要進(jìn)行資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、沒(méi)備統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)以及人員統(tǒng)計(jì)等工作，不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)往往只關(guān)注與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果也只是反映這個(gè)單位單個(gè)方面的具體狀況，不是單位整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映，具備很明顯的片面性，也具備很強(qiáng)的局限性，而統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果也會(huì)不那么全面。通過(guò)運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，基層組織能夠全面、有效地獲取組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，這樣就能讓管理層清楚地看到單位的實(shí)際狀況，從而更好地把握組織未來(lái)的發(fā)展方向。借助綜合統(tǒng)計(jì)工具，可以把枯燥的數(shù)據(jù)用文字以及圖像的方式表達(dá)出來(lái)，這樣就使得統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)更加的直觀和形象，也比較通俗易懂?；鶎訂挝坏墓芾碚卟挥米屑?xì)研究每一項(xiàng)數(shù)據(jù)就能看出單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，方便管理人員站在高層次來(lái)分析問(wèn)題，觀察運(yùn)營(yíng)狀況，為組織以后的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行思考，從而作出合理的決策。

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)企事業(yè)單位的管理水平也在進(jìn)步，運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具能夠把基層組織的運(yùn)營(yíng)狀況清晰、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出來(lái)，方便基層經(jīng)濟(jì)管理人員的管理。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，基層管理人員要加大綜合統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高他們運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的能力，加大綜合統(tǒng)計(jì)工作在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。幫助管理者更加全面的掌握本單位的實(shí)際狀況，這樣才能夠?yàn)閱挝话l(fā)展提供合理的意見(jiàn)和決策，實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。