陳秋曉
“賽道選擇很重要,在什么時(shí)機(jī)進(jìn)入這個(gè)賽道也很重要。更重要的一點(diǎn)是,堅(jiān)定做第一。”妙可藍(lán)多創(chuàng)始人、CEO柴琇曾公開分享自己的創(chuàng)業(yè)之路。
上述賽道指的是奶酪,而妙可藍(lán)多實(shí)際采取的行動(dòng),是在2018年推出奶酪棒大單品后,通過燒錢營銷來快速打開消費(fèi)者心智,占領(lǐng)市場(chǎng)空間。
柴琇稱,從2018年到2022年,妙可藍(lán)多在中國奶酪行業(yè)的市場(chǎng)占有率從3.9%提升到了35.6%。而市場(chǎng)占有率提高的同時(shí),經(jīng)營數(shù)據(jù)也在飛速增長(zhǎng):2020年,妙可藍(lán)多的營收同比增速曾高達(dá)63.2%,凈利潤(rùn)同比增速達(dá)208.16%,創(chuàng)下了自上市發(fā)展以來的最高紀(jì)錄。
不過,2022年以來,妙可藍(lán)多的高增長(zhǎng)光芒開始退去。2022年,公司實(shí)現(xiàn)營收48.3億元,同比增長(zhǎng)7.84%,增速同比下滑近50個(gè)百分點(diǎn);凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1.35億元,同比下滑12.3%。
這一狀況今年也沒有緩解,2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示,公司營收、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)同比分別下滑20.47%和67.08%,主營的奶酪產(chǎn)品營收也同比下滑22.15%。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下滑的背后,是妙可藍(lán)多核心經(jīng)營能力的不足開始暴露。從內(nèi)部來看,妙可藍(lán)多采取重營銷、輕利潤(rùn)、輕研發(fā)的打法,沒能真正將產(chǎn)品打造成護(hù)城河;從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來看,隨著擁擠賽道中營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)一輪輪地卷起,妙可藍(lán)多既不具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),也不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì),奶酪也就越來越賣不動(dòng)。
妙可藍(lán)多需要快速找到新的增長(zhǎng)突破口。一方面是由于公司自身造血能力還不夠強(qiáng),另一方面,曾為其提供大量資金的大股東蒙牛,也有因?yàn)樵鲩L(zhǎng)乏力而有減少支持的可能性。
曾享受過營銷拉動(dòng)增長(zhǎng)成就感的妙可藍(lán)多,想要繼續(xù)坐穩(wěn)賽道第一的位置,是時(shí)候補(bǔ)上研發(fā)和產(chǎn)品課了。
隨著財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)越來越黯淡,中國奶酪第一股妙可藍(lán)多的產(chǎn)品似乎越來越不好賣。
4月底,妙可藍(lán)多發(fā)布2023年第一季度財(cái)報(bào),各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)全面下滑:營收10.23億元,同比下滑20.47%;凈利潤(rùn)2420萬元,同比下滑67.08%;毛利率32.69%,同比減少6.13%。
具體到產(chǎn)品來看,第一季度妙可藍(lán)多旗下的奶酪產(chǎn)品營收同比下滑22.15%至8.11億元;貿(mào)易、液態(tài)奶產(chǎn)品則分別實(shí)現(xiàn)1.28億元和8136.73萬元營收,同比下滑16.15%、8.11%。
受此影響,妙可藍(lán)多在財(cái)報(bào)發(fā)布的次日股價(jià)大跌,盤中刷新了歷史新低至23.47元/股。高盛公司也隨之將妙可藍(lán)多評(píng)級(jí)由“中性”下調(diào)至“賣出”,目標(biāo)價(jià)17.4元。
妙可藍(lán)多在資本市場(chǎng)的頹勢(shì),也直接波及其大股東蒙牛。據(jù)天風(fēng)證券測(cè)算,2018年以來多次增資妙可藍(lán)多的蒙牛,在妙可藍(lán)多的持股成本為30元/股以上。也就是說,蒙牛在妙可藍(lán)多身上的投入已經(jīng)開始出現(xiàn)浮虧。
浙商證券分析稱,妙可藍(lán)多該季度營收下降,主要是由于渠道庫存管理不善;毛利率下降則是因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不及預(yù)期和原材料上漲。
結(jié)合財(cái)報(bào)來看,以上分析不無道理:2023年第一季度,妙可藍(lán)多的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)98.9天,去年同期為58天,創(chuàng)下歷史新高;主營的奶酪業(yè)務(wù)收入8.11億元,同比下滑22.15%,環(huán)比下滑10.83%。另據(jù)柴琇在公開演講中透露,2022年以來公司原材料價(jià)格上漲近30%,給經(jīng)營帶來一定壓力。
值得注意的是,2020年以來,妙可藍(lán)多扣非凈利潤(rùn)的同比增速持續(xù)下滑,且下滑速度要快于凈利潤(rùn)同比增速的下滑;具體到單季度來看,公司的扣非凈利潤(rùn)早在2022年第三季度時(shí)便開始呈現(xiàn)虧損狀態(tài)。
這意味著,妙可藍(lán)多在產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面,面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
妙可藍(lán)多業(yè)績(jī)的接連下滑,既有自身經(jīng)營不善的因素,也有深受整個(gè)奶酪賽道激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響。
總的來說,妙可藍(lán)多雖在品牌發(fā)展早期,通過砸錢營銷換來市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率的雙增長(zhǎng),但這個(gè)方法的護(hù)城河并不高。隨著想分食奶酪市場(chǎng)的玩家越來越多,營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等一輪輪地發(fā)生,妙可藍(lán)多超高營銷投入能帶來的回報(bào),也開始邊際遞減。
最初,在2018年推出兒童零食奶酪棒,并確認(rèn)將其打造為大單品之后,妙可藍(lán)多便亮出了“無廣告、不贏利”的燒錢營銷氣勢(shì)。
妙可藍(lán)多先是將廣告投放的重點(diǎn)集中在央媒衛(wèi)視和分眾梯媒兩個(gè)渠道:以“奶酪就選妙可藍(lán)多”為口號(hào),又將兒歌《兩只老虎》改編為15秒廣告歌,先后在央視、多個(gè)地方衛(wèi)視頻道的黃金時(shí)段和城市樓宇的電梯間中高頻滾動(dòng)播放。
2020年,妙可藍(lán)多繼續(xù)加大營銷力度,一方面邀請(qǐng)明星孫儷為其代言,另一方面將投放渠道拓展至電商、高鐵、網(wǎng)紅直播、新媒體等。
如此營銷規(guī)模之下,妙可藍(lán)多確實(shí)譜寫出了奶酪賽道中的增長(zhǎng)神話:2020年,公司的營收同比增速和凈利潤(rùn)同比增速分別達(dá)到63.2%和208.16%,創(chuàng)下新高;另據(jù)Euromonitor統(tǒng)計(jì),2021年,妙可藍(lán)多以27.7%的市場(chǎng)占有率超越百吉福,一舉成為奶酪行業(yè)第一。
與此同時(shí),妙可藍(lán)多的營銷投入也幾乎呈現(xiàn)出逐年翻倍上漲的趨勢(shì):財(cái)報(bào)顯示,2017—2022年,公司銷售費(fèi)用分別為1.23億元、2.05億元、3.59億元、7.11億元、11.59億元和12.19億元。其中,2020年妙可藍(lán)多在廣告促銷費(fèi)上的支出為5.61億元,占銷售費(fèi)用比重高達(dá)78.94%。
與妙可藍(lán)多營銷成本形成鮮明對(duì)比的有兩項(xiàng)指標(biāo):一是凈利潤(rùn),二是研發(fā)費(fèi)用。妙可藍(lán)多雖然凈利潤(rùn)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),但其總數(shù)額和利潤(rùn)率的表現(xiàn)并不算好:2017—2022年,妙可藍(lán)多的凈利潤(rùn)分別為427.9萬元、1064萬元、1923萬元、73398萬元、1.94億元、1.71億元,長(zhǎng)期以來僅為銷售支出的1/10左右。此外,妙可藍(lán)多以奶酪棒零食為主營產(chǎn)品,毛利率可達(dá)38.21%,處于較高水平,但公司凈利率最高僅為4.33%。如此差異,反映出妙可藍(lán)多在成本控制上有些失衡。
在研發(fā)方面,妙可藍(lán)多的投入也是不足的。以研發(fā)費(fèi)用歷史最高的2022年為例,5123萬元的總額僅為公司同期銷售成本的4%,占營業(yè)收入的比例僅為1.06%。不但如此,公司僅有一個(gè)由75名人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì),占公司總?cè)藬?shù)的比例不到3%。
上述數(shù)據(jù)已能夠?yàn)槭袌?chǎng)描繪出一個(gè)重營銷、低利潤(rùn)、輕研發(fā)的企業(yè)形象,也因而給公司帶來后續(xù)增長(zhǎng)乏力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足等影響。在業(yè)內(nèi)看來,妙可藍(lán)多無法長(zhǎng)久地通過營銷來換取增長(zhǎng),而這一點(diǎn)會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中被無限放大。
值得注意的是,在中國,奶酪作為新興賽道的特質(zhì)是比較復(fù)雜的:它前景可觀,中國奶業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,2022年,中國奶酪行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為151億元,而到2025年,該規(guī)模將突破300億元。
截至2022年,國內(nèi)人均奶酪消費(fèi)僅為0.2千克,相比于日本人均1.2千克和英國、法國人均5.5千克13.9千克的消費(fèi)量,還有很大的增長(zhǎng)空間。
不過,由于奶酪尚未像奶粉、液態(tài)奶一般,成為中國消費(fèi)者普遍且剛性的需求,奶酪市場(chǎng)容量能否持續(xù)擴(kuò)充也就還存在不確定性。據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù),中國奶酪市場(chǎng)的零售增速已連續(xù)3年下滑,并在2022年放緩至8.9%。
同時(shí),奶酪賽道又是低門檻、易復(fù)制的,高速增長(zhǎng)的奶酪玩家不止妙可藍(lán)多一位,賽道上已經(jīng)擠滿了玩家。
在此環(huán)境下,品牌們不得不通過一輪輪地卷起營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)來搶占所剩不多的市場(chǎng)增量。
營銷上,妙可藍(lán)多鋪天蓋地式的廣告宣傳很快被復(fù)制。無論是將洗腦式廣告送進(jìn)電梯間,還是爭(zhēng)先恐后地與大頭兒子、冰雪奇緣Elsa公主、汪汪隊(duì)等熱門動(dòng)畫IP合作,妙飛、吉士汀等玩家紛紛跟進(jìn),并為自己造勢(shì)。
價(jià)格上,奶酪棒打折促銷逐漸成為新的常態(tài)。天風(fēng)證券數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)奶酪品牌在商超和線上渠道的奶酪棒的折扣力度約在5—8折區(qū)間,且實(shí)際價(jià)格相差無幾。而在華安證券的市場(chǎng)調(diào)研中,妙可藍(lán)多的單價(jià)約為0.138元/克,比伊利、百吉福、吉士汀、妙飛、君樂寶等品牌都要貴,并不具備價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
爭(zhēng)搶IP、打折促銷背后,是奶酪棒產(chǎn)品已呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。華安證券進(jìn)一步指出,提高奶酪棒產(chǎn)品中的干酪含量或乳成分含量,是行業(yè)向高質(zhì)高價(jià)發(fā)展的方向,其他允許添加成分則將提供充足的產(chǎn)品創(chuàng)新空間。
這會(huì)對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力提出要求。不過,以流量為護(hù)城河而輕視了產(chǎn)品研發(fā)的妙可藍(lán)多,未來想向上發(fā)展、坐穩(wěn)C位,還面臨著諸多挑戰(zhàn)。
作為中國乳制品行業(yè)的新晉玩家,妙可藍(lán)多在搶占市場(chǎng)初期選擇重營銷的方式,有其合理性。因此市場(chǎng)也密切關(guān)注著,妙可藍(lán)多能否通過與乳業(yè)巨頭蒙牛的合作來激發(fā)出協(xié)同效應(yīng),獲得無論是資金,還是供應(yīng)鏈、研發(fā)、渠道等其他層面的合作。
早在2018年,妙可藍(lán)多便開始為蒙牛的奶酪事業(yè)部提供代工服務(wù),雙方保持著良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2020年,雙方敲定了更緊密的合作:1月,蒙牛以14元/股共2.87億元的價(jià)格買下妙可藍(lán)多5%的股份,又以4.58億元入股妙可藍(lán)多全資子公司廣澤乳品,共計(jì)出資7.45億元。12月,蒙牛又以29.71元/股、共計(jì)30億元的價(jià)格對(duì)妙可藍(lán)多進(jìn)行增資,持股比例上升至28.46%,轉(zhuǎn)變?yōu)楣究毓晒蓶|。2021年、2022年,蒙牛又對(duì)妙可藍(lán)多進(jìn)行了多次增持,持股比例進(jìn)一步提升至35%。
彼時(shí)業(yè)內(nèi)認(rèn)為,蒙牛多次加倉妙可藍(lán)多,是因?yàn)殡p方的合作對(duì)蒙牛幫助更大。奶酪業(yè)務(wù)是蒙牛2018年起在液態(tài)奶、冰淇淋、奶粉等領(lǐng)域?qū)ふ业诙鲩L(zhǎng)曲線。
不過,蒙牛2019年財(cái)報(bào)顯示,盡管蒙牛通過與歐洲乳制品巨頭Arla Foods成立合資公司等方式,試圖涉獵兒童奶酪、休閑奶酪、佐餐奶酪等細(xì)分領(lǐng)域,但當(dāng)年蒙牛奶酪業(yè)務(wù)占總營收的比重仍不足1%。此時(shí),蒙牛迫切需要妙可藍(lán)多來帶動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。
在2022年中期業(yè)績(jī)說明會(huì)上,蒙牛乳業(yè)總裁盧敏放又強(qiáng)調(diào),蒙牛把妙可藍(lán)多作為奶酪業(yè)務(wù)的唯一運(yùn)營平臺(tái),希望奶酪業(yè)務(wù)在2025年時(shí)能打造為百億營收板塊,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)蒙牛在2025年?duì)I收達(dá)到1500億元的5年計(jì)劃。
蒙牛的資金注入,為妙可藍(lán)多擴(kuò)充產(chǎn)能、燒錢營銷等提供了強(qiáng)勢(shì)支撐。截至2022年年末,蒙牛對(duì)妙可藍(lán)多的注資金額已累計(jì)超過40億元。
不過,由于自身發(fā)展奶酪業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)并不成熟,蒙牛暫無法在經(jīng)銷、渠道等其他方面對(duì)妙可藍(lán)多提供充分支持。
一方面,蒙牛對(duì)妙可藍(lán)多的渠道賦能主要體現(xiàn)在對(duì)接B端餐飲合作品牌上,但目前還沒有具體數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。另一方面,妙可藍(lán)多更傾向于其經(jīng)銷商只賣奶酪,或無法與蒙牛原有的液態(tài)奶渠道緊密結(jié)合。其管理層在投資者交流中表示,賣液態(tài)奶搭售奶酪的經(jīng)銷商,不如專門賣奶酪的經(jīng)銷商效果好。受此影響,妙可藍(lán)多在2023年第一季度進(jìn)一步縮減經(jīng)銷商數(shù)量至5165家。
除此之外,蒙牛對(duì)妙可藍(lán)多在3年內(nèi)(以2021年為起點(diǎn))退出液態(tài)奶業(yè)務(wù)的要求,既限制了妙可藍(lán)多只能在奶酪市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)突破,也一定程度上限制了其從原料出發(fā)對(duì)自身產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升。
由此來看,妙可藍(lán)多面臨的多重困境,似乎只能依靠自己解決。目前,妙可藍(lán)多擴(kuò)張業(yè)務(wù)的新嘗試集中在端上餐桌(家庭場(chǎng)景)和為B端餐飲商家提供原料(工業(yè)場(chǎng)景)兩方面。
不過,前者需要重新培養(yǎng)消費(fèi)者的日常飲食習(xí)慣,后者則面臨著壓低價(jià)格、換取銷量的不利局面。2022年財(cái)報(bào)中,妙可藍(lán)多公司家庭餐桌系列、餐飲工業(yè)系列毛利率分別為33.71%、13.56%,遠(yuǎn)低于即食營養(yǎng)系列的51.23%,新業(yè)務(wù)暫無足夠的造血能力。
而其大股東蒙牛也自身難保,或許連資金上的支持都將無法長(zhǎng)期提供。不同以往,2023年以來,市場(chǎng)上再無蒙牛進(jìn)一步加倉妙可藍(lán)多的消息傳出。這或許是因?yàn)槊膳?nèi)部已出現(xiàn)了營收增長(zhǎng)乏力、毛利率下滑等問題。
2022年,蒙牛營收同比增速和凈利潤(rùn)同比增速分別為5.1%和5.5%,相比于2021年的15.9%和42.6%出現(xiàn)了大幅下滑;毛利率也同比下滑1.4個(gè)百分點(diǎn)至35.3%,創(chuàng)下自2017年以來新低。
與此同時(shí),集團(tuán)增長(zhǎng)有轉(zhuǎn)向依賴外延式收購的趨勢(shì)。不僅是奶酪業(yè)務(wù),蒙牛也在奶粉、冰淇淋、牧業(yè)等業(yè)務(wù)上進(jìn)行了向外收購。2017年以來,蒙牛合計(jì)并購金額超百億元,這帶來了一路飆升的資產(chǎn)負(fù)債率。據(jù)華創(chuàng)證券統(tǒng)計(jì),截至2022年年末,蒙牛負(fù)債總額達(dá)到677.6億元,資產(chǎn)負(fù)債率為57.52%,其中有息負(fù)債占比約為50%,有息負(fù)債率明顯高于其他乳制品企業(yè)平均水平。
頻繁地對(duì)外收購,也讓蒙牛承擔(dān)了商譽(yù)減值,進(jìn)而影響利潤(rùn)波動(dòng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。以此前收購的雅士利為例,2016年,由于雅士利年內(nèi)虧損,蒙牛確認(rèn)商譽(yù)減值準(zhǔn)備22.54億元,成為公司2016年出現(xiàn)巨額虧損的主要原因。
目前,蒙牛尚未在財(cái)報(bào)中陳述妙可藍(lán)多對(duì)其業(yè)績(jī)的負(fù)面影響,但妙可藍(lán)多的營收規(guī)模和增速,確實(shí)也還無法滿足蒙牛對(duì)其提出的百億營收目標(biāo)。
而妙可藍(lán)多的現(xiàn)金流已經(jīng)開始惡化:2022年財(cái)報(bào)顯示,公司經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額為-2.048億元,2021年同期為4.37億元,公司現(xiàn)金流從凈流入轉(zhuǎn)為了凈流出的狀態(tài)。
從目前的資金狀況來看,妙可藍(lán)多或許是時(shí)候改變靠營銷換增長(zhǎng)的路徑了。未來,在快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的奶酪賽道中,妙可藍(lán)多需要一邊前進(jìn)一邊補(bǔ)課,畢竟它的安全感需要來自自己的增長(zhǎng),而非依賴蒙牛的支持。
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