企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的雙刃劍效應(yīng)及其邊界條件研究
——基于董事網(wǎng)絡(luò)情境

王 琦，王孔文，徐 鵬

(西南政法大學(xué)商學(xué)院，重慶 401120)

一、引 言

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是提高企業(yè)價(jià)值的一種“利器”[1]。然而，企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身具有效益實(shí)現(xiàn)周期長(zhǎng)、高投入和行為復(fù)雜性等特征，那么企業(yè)具體會(huì)采取何種企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策才能有效地提升企業(yè)價(jià)值？目前，董事網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)間相互影響、學(xué)習(xí)以及模仿的重要渠道[2][3]。企業(yè)常常會(huì)利用董事網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成熟和先驗(yàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為[4][5]，以這種簡(jiǎn)單直接、快速有效的方式來提高企業(yè)價(jià)值。因此，本文將在董事網(wǎng)絡(luò)情境下對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系展開細(xì)致研究。從組織間模仿理論來看，企業(yè)通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為可以獲取行為合法性并降低決策不確定性[6][7]，進(jìn)而更為有效地提高企業(yè)價(jià)值。但大量實(shí)踐表明，如果企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度過高，很可能產(chǎn)生預(yù)期之外的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如，容易引發(fā)企業(yè)資源配置不合理和加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，從而阻礙企業(yè)價(jià)值的提升。可見，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值具有明顯的雙刃劍效應(yīng)。

目前，關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)的相關(guān)研究十分有限。具體來看，一方面，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間倒U型關(guān)系的邏輯推理和實(shí)證研究還有待進(jìn)一步提煉和強(qiáng)化。已有文獻(xiàn)主要從組織間模仿理論視角進(jìn)行研究，表明企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是企業(yè)成功實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略并從中創(chuàng)造更大企業(yè)價(jià)值的重要方式和途徑。然而，這些文獻(xiàn)以企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是理性和積極的決策為前提條件，未考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為不符合企業(yè)自身發(fā)展特征和戰(zhàn)略目標(biāo)的情況，并未關(guān)注企業(yè)盲目模仿現(xiàn)象，進(jìn)而未對(duì)現(xiàn)實(shí)中過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為可能產(chǎn)生的負(fù)面影響給予合理的理論解釋。因此，關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值雙刃劍效應(yīng)的研究具有十分重要的理論貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。另一方面，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)邊界條件的探討較為鮮見，尚未發(fā)現(xiàn)專門探討影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)因素及其權(quán)變機(jī)制的實(shí)證研究。由于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為可能會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生促進(jìn)作用和抑制作用，因此，挖掘和剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)的邊界條件就顯得尤為重要，這將影響企業(yè)是否可以采取有效措施來提高適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為所帶來的潛在正面效應(yīng)和控制過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為所產(chǎn)生的潛在負(fù)面效應(yīng)。

為了彌補(bǔ)已有研究的不足，本文基于組織間模仿理論，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，重點(diǎn)研究如下兩個(gè)關(guān)鍵問題：第一，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是否會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生雙刃劍效應(yīng)，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間是否存在倒U型關(guān)系？第二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生雙刃劍效應(yīng)的邊界條件包括哪些，即環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和企業(yè)間同質(zhì)性是否會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用？

本文的主要貢獻(xiàn)如下：第一，突破已有組織間模仿行為的研究視角和研究?jī)?nèi)容，豐富了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為經(jīng)濟(jì)后果的相關(guān)文獻(xiàn)。本文將戰(zhàn)略匹配性融入組織間模仿理論中，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系進(jìn)行深入探討，重點(diǎn)考察企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的正面影響機(jī)理和負(fù)面影響機(jī)理的差異性變化，全面解析企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的雙刃劍效應(yīng)，由此對(duì)現(xiàn)有研究的缺口進(jìn)行重要補(bǔ)充，也為組織間模仿理論的發(fā)展作出有益貢獻(xiàn)。第二，擴(kuò)展了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)邊界條件的相關(guān)研究。結(jié)合董事網(wǎng)絡(luò)情境，本文從環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和企業(yè)間同質(zhì)性三個(gè)方面研究影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)因素及其權(quán)變機(jī)制，進(jìn)而剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)的邊界條件問題，對(duì)組織間模仿理論的邊界研究進(jìn)行有益擴(kuò)展和突破性補(bǔ)充。第三，研究結(jié)論具有一定的實(shí)踐啟示。從實(shí)踐角度看，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)在董事網(wǎng)絡(luò)中如何更好地利用企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為來提升企業(yè)價(jià)值提供了有益指導(dǎo)。

二、理論分析與假設(shè)提出

(一)董事網(wǎng)絡(luò)的渠道功能

是否擁有具體的模仿渠道是企業(yè)模仿行為發(fā)生的先決條件之一[8][9][10]。組織間模仿理論認(rèn)為，模仿渠道直接決定了被模仿企業(yè)的可觀察性，進(jìn)而影響企業(yè)的模仿行為決策，如模仿程度以及模仿效果等[2]。綜觀眾多的模仿渠道，由連鎖董事所形成的董事網(wǎng)絡(luò)是一種企業(yè)間常見的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，其會(huì)更有效地發(fā)揮渠道作用，這不僅是由于董事網(wǎng)絡(luò)具有先天的信息傳遞功能和資源流動(dòng)功能[11]，而且是因?yàn)槎戮W(wǎng)絡(luò)是基于互惠和信任而形成的，其所帶來的信息和資源更為可靠、低成本、有用、隱性和真實(shí)[12]?？梢哉f，董事網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)模仿行為發(fā)生的重要渠道機(jī)制[13]。

目前，在我國(guó)企業(yè)間廣泛的董事網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿提供重要的渠道[14]。企業(yè)通過董事網(wǎng)絡(luò)這一渠道可以充分了解和掌握被模仿對(duì)象真實(shí)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平和情況，便于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的形成。因此，董事網(wǎng)絡(luò)更接近于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為發(fā)生的真實(shí)環(huán)境，這有助于精確化企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的研究，從而為企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的相關(guān)理論研究與實(shí)證檢驗(yàn)提供一個(gè)比較理想的情境。綜上，本文以董事網(wǎng)絡(luò)為情境，深入分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

(二)假設(shè)提出

1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系

企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度可以反映出企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的本質(zhì)和特征。企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度較低意味著企業(yè)適度和理性地模仿其他企業(yè)成熟和先驗(yàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為。從組織間模仿理論來看，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為可以通過降低決策不確定性和增加行為合法性兩個(gè)作用機(jī)制來提升企業(yè)價(jià)值，其具有積極的戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體影響機(jī)理如下：一方面，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策時(shí)會(huì)經(jīng)常面臨各種形式的不確定性和決策風(fēng)險(xiǎn)。而模仿行為是企業(yè)應(yīng)對(duì)決策不確定性的一種有效回應(yīng)[15][16]。企業(yè)通過模仿其他企業(yè)已發(fā)生和成熟的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，可以降低決策不確定性，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。另一方面，企業(yè)存在于制度環(huán)境之中，是一個(gè)社會(huì)性組織，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須與規(guī)范、傳統(tǒng)以及社會(huì)影響保持一致，以獲取合法性地位，最終導(dǎo)致企業(yè)行為的趨同化[17]。目前，在全球越來越重視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)綠色增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策時(shí)面臨的合法性壓力越來越大[18]。在面對(duì)合法性壓力時(shí)，企業(yè)更有可能采用防御性策略，即出于從眾心理去模仿領(lǐng)先企業(yè)，以達(dá)到合規(guī)的目的[19]。因此，為符合社會(huì)規(guī)范及期待，企業(yè)會(huì)把其他企業(yè)較為成功的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為當(dāng)作“合理合法”的依據(jù)，通過模仿決策方式，增加企業(yè)行為合法性，改善企業(yè)的生存前景和機(jī)會(huì)，從而有助于其獲取利益相關(guān)者的認(rèn)可和信任，以獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源，有效地提升企業(yè)價(jià)值。綜上所述，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生正面作用。

然而，當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度過高時(shí)，可能會(huì)抑制企業(yè)價(jià)值的提升。尹建華等(2019)認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的邏輯起點(diǎn)并會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐提出相應(yīng)的要求[20]。從戰(zhàn)略匹配性來看，要判斷企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是否有效，最為關(guān)鍵的是要看其是否以企業(yè)整體戰(zhàn)略為導(dǎo)向，其是否與企業(yè)自身發(fā)展特征相一致。企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度過高意味著企業(yè)只是在完全照搬和盲目模仿其他企業(yè)已成功的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為[6]，其實(shí)質(zhì)上是企業(yè)非理性決策的結(jié)果。這時(shí)，企業(yè)會(huì)不顧其自身戰(zhàn)略的總體要求，一味地通過模仿行為來降低決策風(fēng)險(xiǎn)和增加行為合法性，反而會(huì)造成企業(yè)資源配置不合理，加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，容易產(chǎn)生無效行為，進(jìn)而惡化其與利益相關(guān)者的關(guān)系，削弱企業(yè)價(jià)值。綜上所述，過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面作用。

董事網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為形成中會(huì)發(fā)揮著重要的渠道作用。董事網(wǎng)絡(luò)不僅可以拓展企業(yè)邊界和緩解信息資源約束的限制，還可以在企業(yè)間建立有效的聯(lián)結(jié)關(guān)系，能夠幫助企業(yè)獲取模仿所需的各種信息和資源，有利于企業(yè)間相關(guān)信息共享與資源整合，這為企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為價(jià)值效應(yīng)的產(chǎn)生提供了一個(gè)絕佳的渠道場(chǎng)景。綜上所述，在董事網(wǎng)絡(luò)渠道作用下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值具有雙刃劍效應(yīng)，即隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度增加，企業(yè)價(jià)值相應(yīng)上升，但當(dāng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度過大，超過某一閾值時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)出相反的變化趨勢(shì)，并逐漸增強(qiáng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H1：在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間存在倒U型關(guān)系。

2.環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

組織間模仿理論認(rèn)為，企業(yè)外部環(huán)境、模仿渠道特征和企業(yè)間特征相似性是影響企業(yè)模仿行為形成的重要因素[21][22]，影響企業(yè)模仿行為特征及其效果。據(jù)此，我們推測(cè)，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的倒U型影響會(huì)因環(huán)境不確定性的差異、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的不同和企業(yè)間同質(zhì)性的差別而發(fā)生變化。

(1)環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

組織間模仿理論認(rèn)為，環(huán)境不確定性是企業(yè)模仿行為發(fā)生的重要?jiǎng)訖C(jī)之一[2][3]。適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為意味著企業(yè)采取理性的模仿決策，在環(huán)境不確定性條件下，企業(yè)為了避免自身決策失誤或者失敗，積極學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成熟的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為是其應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的自然反應(yīng)[16]。隨著環(huán)境不確定性增加，企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)將不斷上升，因此，企業(yè)社會(huì)責(zé)任理性模仿行為會(huì)更有效地降低決策風(fēng)險(xiǎn)，更有助于提高企業(yè)價(jià)值[15]。而過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是一種盲目行為。在此情況下，環(huán)境不確定性越高，企業(yè)的反應(yīng)會(huì)越被動(dòng)和機(jī)械，因而企業(yè)對(duì)被模仿企業(yè)的依賴程度將會(huì)加深[23]，從而進(jìn)一步降低了其自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。此時(shí)，企業(yè)會(huì)更為盲目地跟從被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，進(jìn)而給企業(yè)價(jià)值帶來更大損失。綜上，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，隨著環(huán)境不確定性的增加，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的正面效應(yīng)和過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面效應(yīng)都得到增強(qiáng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H2：環(huán)境不確定性對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。

(2)董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用

組織間模仿理論認(rèn)為，模仿渠道是決定企業(yè)模仿行為發(fā)生的關(guān)鍵因素[12]。萬良勇等(2016)發(fā)現(xiàn)，模仿渠道特征會(huì)直接影響到企業(yè)模仿行為的偏好和效用[24]?，F(xiàn)階段董事網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)的重要渠道之一[15]，其中，關(guān)系強(qiáng)弱是董事網(wǎng)絡(luò)的最顯著特征之一，其能反映出董事聯(lián)結(jié)企業(yè)間的互動(dòng)頻率、互惠程度以及親密性等[3]。在董事網(wǎng)絡(luò)渠道作用下，對(duì)于適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為而言，企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越強(qiáng)，企業(yè)間溝通和交流機(jī)會(huì)就會(huì)越多，企業(yè)間互動(dòng)會(huì)更加容易和頻繁，并且信息傳遞和資源流動(dòng)的準(zhǔn)確度和質(zhì)量無疑也會(huì)更高[25]，這有助于企業(yè)社會(huì)責(zé)任理性模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升。而過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的產(chǎn)生主要源于企業(yè)決策的非理性。這時(shí)，企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越強(qiáng)，越限制企業(yè)從其他渠道獲取異質(zhì)性信息和資源，越容易形成企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)的封閉性和排他性，從而加大企業(yè)判斷難度和認(rèn)知偏差[26]，進(jìn)一步加劇了企業(yè)社會(huì)責(zé)任非理性模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面影響。綜上，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，隨著董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的增加，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的正面效應(yīng)和過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面效應(yīng)都得到增強(qiáng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H3：董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。

(3)企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

不同的被模仿企業(yè)對(duì)企業(yè)的吸引力和影響力是不同的。組織間模仿理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)與自己特征相似的被模仿企業(yè)具有一種先天偏好性，這主要是因?yàn)橄嚓P(guān)特征接近的企業(yè)會(huì)面臨著相似的決策問題和制度環(huán)境，具有共同的信息資源需求，彼此間有著較強(qiáng)的認(rèn)同感和信任感[27]。陳仕華和盧昌崇(2013)研究表明企業(yè)往往會(huì)優(yōu)先模仿與自己具有某方面相似的領(lǐng)先企業(yè)[2]。萬良勇等(2016)進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)同質(zhì)性的企業(yè)間具有很強(qiáng)的可比性，彼此間的經(jīng)驗(yàn)借鑒對(duì)企業(yè)模仿決策的意義更大，這會(huì)對(duì)企業(yè)模仿行為效果的產(chǎn)生具有很強(qiáng)的催化劑作用[24]。綜上，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，隨著企業(yè)間同質(zhì)性的增加，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的正面效應(yīng)和過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的負(fù)面效應(yīng)都得到增強(qiáng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H4：企業(yè)間同質(zhì)性對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)模型建立和變量定義

本文參考Fracassi和Tate(2012)[28]以及陳運(yùn)森和鄭登津(2017)[3]的研究思路，采用對(duì)偶模型探討在董事網(wǎng)絡(luò)情境下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。我們將同一年度內(nèi)每一個(gè)A股上市公司與其具有相同董事的所有上市公司進(jìn)行兩兩配對(duì)，形成具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本，同時(shí)剔除重復(fù)的配對(duì)企業(yè)樣本。具體模型如下。

Tobin’Q=β0+β1CSRS+β2CSRS2+β3CEO+β4Board+β5IND+β6SHARE+β7MAN+β8SIZE+β9LEV+β10CF+ε

(1)

Tobin’Q=β0+β1CSRS+β2CSRS2+β3EU+β4EU×CSRS+β5EU×CSRS2+β6CEO+β7Board+β8IND+β9SHARE+β10MAN+β11SIZE+β12LEV+β13CF+ε

(2)

Tobin’Q=β0+β1CSRS+β2CSRS2+β3NS+β4NS×CSRS+β5NS×CSRS2+β6CEO+β7Board+β8IND+β9SHARE+β10MAN+β11SIZE+β12LEV+β13CF+ε

(3)

Tobin’Q=β0+β1CSRS+β2CSRS2+β3Same+β4Same×CSRS+β5Same×CSRS2+β6CEO+β7Board+β8IND+β9SHARE+β10MAN+β11SIZE+β12LEV+β13CF+ε

(4)

在因變量方面，本文選擇Tobin’Q來衡量企業(yè)價(jià)值。根據(jù)組織間模仿理論，企業(yè)模仿行為具有方向性特征，即規(guī)模較大、較為成功或者績(jī)效更好的企業(yè)更容易成為被模仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象[17]。因此，本文選取配對(duì)企業(yè)中企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平較低企業(yè)的Tobin’Q值作為因變量。

在自變量方面，關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的衡量是一個(gè)難點(diǎn)問題，如果企業(yè)對(duì)被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度越大，那么兩者間企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的相似度也就越高。本文選取具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)間的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相似度(CSRS)作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度的替代變量。采用潤(rùn)靈環(huán)球責(zé)任評(píng)級(jí)(RKS)所提供的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)社會(huì)責(zé)任，該評(píng)價(jià)體系從整體性、內(nèi)容性、技術(shù)性以及行業(yè)性四個(gè)維度對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行綜合評(píng)分，能全面和客觀地反映企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，評(píng)分越高說明企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平越高。本文從整體性、內(nèi)容性、技術(shù)性以及行業(yè)性四個(gè)維度來明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的向量，在此基礎(chǔ)上，從“點(diǎn)與點(diǎn)”層面運(yùn)用修正余弦相似度分析方法對(duì)配對(duì)企業(yè)間的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相似度進(jìn)行計(jì)算，以表示配對(duì)企業(yè)中企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平較低企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度。

第一步，通過向量Ci=(cij)=(ci1，ci2，ci3，ci4)形式來表示企業(yè)i在企業(yè)社會(huì)責(zé)任某一維度j的履行情況得分，j=1，2，3，4。

第二步，利用如下模型，計(jì)算出具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)間的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為初始相似度。

(5)

(6)

(7)

其中，caj為配對(duì)企業(yè)a在企業(yè)社會(huì)責(zé)任某一維度j的履行情況得分，cbj為配對(duì)企業(yè)b在企業(yè)社會(huì)責(zé)任某一維度j的履行情況得分，csj為全部企業(yè)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任某一維度j的履行情況平均得分。Similarity取值范圍為[-1，1]。

第三步，通過極差標(biāo)準(zhǔn)化公式對(duì)Similarity值進(jìn)行綱化處理，最終得到配對(duì)企業(yè)間的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相似度CSRS，其取值范圍為[0，1]，該值越大，表示在董事網(wǎng)絡(luò)渠道下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度越高。

本文的調(diào)節(jié)變量為環(huán)境不確定性(EU)、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度(NS)和企業(yè)間同質(zhì)性(Same)。其中，參考申慧慧等(2012)[29]的做法，用配對(duì)企業(yè)中企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平較低企業(yè)經(jīng)行業(yè)調(diào)整后過去5年銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差來衡量環(huán)境不確定性(EU)。此外，對(duì)同時(shí)在配對(duì)企業(yè)中任職的董事人數(shù)(S)進(jìn)行自然對(duì)數(shù)化處理，以表示董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度(NS)，其計(jì)算公式為In(S+1)。同時(shí)，在企業(yè)間同質(zhì)性(Same)衡量上，參考陳仕華和盧昌崇(2013)[2]的做法，用配對(duì)企業(yè)是否屬于同一行業(yè)來表示配對(duì)企業(yè)間特征相似性。同行業(yè)企業(yè)間會(huì)面臨相似的外部環(huán)境和行業(yè)特征，具有共同的信息資源需求和消費(fèi)群體，這會(huì)導(dǎo)致同行業(yè)企業(yè)間的特征具有較高的相似度。因此，如果配對(duì)企業(yè)屬于同一行業(yè)時(shí)為1，意味著配對(duì)企業(yè)間具有高度的同質(zhì)性，否則為0，意味著配對(duì)企業(yè)間具有較高的異質(zhì)性。

此外，本文還控制了如下變量：兩職合一(CEO)、董事會(huì)規(guī)模(Board)、董事會(huì)獨(dú)立性(IND)、股權(quán)集中度(SHARE)、管理層持股比例(MAN)、企業(yè)規(guī)模(SIZE)、杠桿水平(LEV)和企業(yè)現(xiàn)金流(CF)。同時(shí)，本文對(duì)年度和行業(yè)固定效應(yīng)進(jìn)行控制。具體變量的定義參見表1。

表1 變量定義表

(二)樣本選取和數(shù)據(jù)來源

本文的樣本為2015—2018年A股非金融保險(xiǎn)類上市公司。在選取配對(duì)企業(yè)樣本時(shí)，從CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)里查找董事信息，通過對(duì)連鎖董事所在的企業(yè)進(jìn)行兩兩配對(duì)，剔除重復(fù)值后得到具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本。之所以本文只選取具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本，是因?yàn)槿绻鋵?duì)企業(yè)間董事聯(lián)結(jié)路徑過長(zhǎng)，則企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為質(zhì)量和效用會(huì)受到較大影響，這會(huì)影響研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)從潤(rùn)靈環(huán)球責(zé)任評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取，其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。在樣本選擇過程中，剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或者缺失以及ST、PT企業(yè)的樣本，最終獲得2863個(gè)有效配對(duì)企業(yè)樣本。其中，2015年有572個(gè)配對(duì)企業(yè)樣本，2016年有684個(gè)配對(duì)企業(yè)樣本，2017年有725個(gè)配對(duì)企業(yè)樣本，2018年有882個(gè)配對(duì)企業(yè)樣本。本文對(duì)所有連續(xù)型變量在1%水平上進(jìn)行了Winsorize處理。

四、實(shí)證結(jié)果分析

(一)描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析

主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)如表2所示。由表2可知，Tobin’Q的均值為1.976，標(biāo)準(zhǔn)差為1.251，最大值和最小值分別為7.399和0.418，兩者相差較大，說明樣本中企業(yè)價(jià)值的浮動(dòng)范圍較大，有利于研究。CSRS的均值為0.553，標(biāo)準(zhǔn)差為0.132，最大值和最小值分別為0.794和0.173，表明具有直接董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的企業(yè)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的相似度整體水平較高，初步斷定在董事網(wǎng)絡(luò)中存在著企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿現(xiàn)象。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)

從主要變量間的Pearson相關(guān)系數(shù)來看，CSRS與Tobin’Q的相關(guān)系數(shù)為0.158，但在10%水平上不顯著，初步表明企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值并不存在一定的線性相關(guān)，這很可能是因?yàn)槠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為具有雙刃劍效應(yīng)。其他變量間相關(guān)系數(shù)的絕對(duì)值均在0.4以下，說明本文模型不存在嚴(yán)重的多重共線性問題(1)限于篇幅，相關(guān)系數(shù)表未列示，作者備索。。

(二)回歸結(jié)果分析

1.企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系

利用模型(1)檢驗(yàn)假設(shè)1，其回歸結(jié)果如表3所示。從表3中列(2)可知，CSRS的回歸系數(shù)為0.493，在10%水平上不顯著，說明在董事網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為并不會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生線性影響。從表3中列(3)可知，CSRS的回歸系數(shù)為0.378，CSRS2的回歸系數(shù)為-0.425，且均在1%水平上顯著，說明在董事網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間存在倒U型關(guān)系，假設(shè)1成立。由此可見，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值具有顯著的雙刃劍效應(yīng)，即適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為能夠顯著提高企業(yè)價(jià)值，過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為反而會(huì)顯著削弱企業(yè)價(jià)值。這主要是因?yàn)?，適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是企業(yè)理性動(dòng)機(jī)驅(qū)使下的積極主動(dòng)模仿行為，企業(yè)并非完全以被模仿企業(yè)相關(guān)行為特征作為模仿決策依據(jù)，而是根據(jù)實(shí)際情況理性應(yīng)對(duì)，這樣才會(huì)有效降低決策不確定性和增加行為合法性，從而提高企業(yè)價(jià)值。而過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為是企業(yè)非理性的模仿行為，企業(yè)并未考慮其模仿決策是否與自身總體戰(zhàn)略相匹配的問題，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生無效行為，從而削弱企業(yè)價(jià)值。

表3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的關(guān)系

2.環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

利用模型(2)檢驗(yàn)假設(shè)2，其回歸結(jié)果如表4所示。從表4中列(2)可知，EU×CSRS的回歸系數(shù)為0.112，在5%水平上顯著，EU×CSRS2的回歸系數(shù)為-0.231，在1%水平上顯著，因此，環(huán)境不確定性強(qiáng)化了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系，假設(shè)2成立。

表4 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

利用模型(3)檢驗(yàn)假設(shè)3，其回歸結(jié)果如表5所示。從表5中列(2)可知，NS×CSRS的回歸系數(shù)為0.098，NS×CSRS2的回歸系數(shù)為-0.163，均在1%水平上顯著，因此，董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度強(qiáng)化了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系，假設(shè)3成立。

表5 董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的調(diào)節(jié)作用

利用模型(4)檢驗(yàn)假設(shè)4，其回歸結(jié)果如表6所示。從表6中列(2)可知，Same×CSRS的回歸系數(shù)為0.207，Same×CSRS2的回歸系數(shù)為-0.345，均在1%水平上顯著，因此，企業(yè)間同質(zhì)性強(qiáng)化了企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系，假設(shè)4成立。

表6 企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)作用

(三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)(2) 限于篇幅，此處未報(bào)告結(jié)果，作者備索。

1.工具變量檢驗(yàn)

本文研究結(jié)果可能存在關(guān)聯(lián)效應(yīng)問題，在自變量衡量上會(huì)存在準(zhǔn)確性不足的情況。董事聯(lián)結(jié)企業(yè)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的相似性并不完全等同于企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度，這是因?yàn)槎侣?lián)結(jié)企業(yè)間具有相似的特征也會(huì)造成董事聯(lián)結(jié)企業(yè)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的相似性。本文盡可能控制了影響企業(yè)價(jià)值的企業(yè)特征變量，但仍遺漏了某些不可觀測(cè)或難以衡量的企業(yè)特征變量，這會(huì)導(dǎo)致這些遺漏的特征變量與自變量相關(guān)。因此，本文參照劉柏和盧家銳(2018)[6]的做法，使用工具變量法來解決這一問題，同時(shí)還可以克服其他內(nèi)生性問題。本文選取被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平(ICSR)作為工具變量，即配對(duì)企業(yè)中企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平較高值。從組織間模仿理論來看，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度會(huì)受到被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的影響，即企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相關(guān)，但被模仿企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為并不直接影響企業(yè)自身價(jià)值，本文將采用兩階段最小二乘法進(jìn)行回歸分析。實(shí)證結(jié)果說明控制內(nèi)生性問題和排除關(guān)聯(lián)效應(yīng)以后，研究結(jié)論依然成立。

2.重新篩選研究樣本

根據(jù)連鎖董事類型，董事網(wǎng)絡(luò)分為內(nèi)部連鎖董事網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)立連鎖董事網(wǎng)絡(luò)，兩者會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)弱不同的渠道作用。其中，內(nèi)部連鎖董事網(wǎng)絡(luò)的渠道功能較強(qiáng)[25]，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)更為明顯。而獨(dú)立連鎖董事網(wǎng)絡(luò)的渠道功能較弱[25]，這會(huì)造成企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)相對(duì)不明顯。但本文并未對(duì)董事網(wǎng)絡(luò)情境進(jìn)行具體區(qū)分，因此研究結(jié)果可能存在一定偏差。按照配對(duì)企業(yè)間的連鎖董事是否是內(nèi)部董事，將總樣本分為具有內(nèi)部連鎖董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本2537個(gè)和具有獨(dú)立連鎖董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本326個(gè)。為避免獨(dú)立連鎖董事網(wǎng)絡(luò)弱渠道功能的干擾，本文剔除326個(gè)具有獨(dú)立連鎖董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的配對(duì)企業(yè)樣本，基于剩余的2537個(gè)有效樣本對(duì)前文結(jié)論進(jìn)行重新檢驗(yàn)。實(shí)證結(jié)果與前文結(jié)論一致。

3.替換自變量

本文用配對(duì)企業(yè)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任總水平差額的絕對(duì)值(CSRD)替換配對(duì)企業(yè)間的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為相似度作為自變量，然后通過線性方法將其標(biāo)準(zhǔn)化為0-1的范圍內(nèi)，該值越大說明配對(duì)企業(yè)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為的差異越小，即在董事網(wǎng)絡(luò)渠道下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿程度越高，之后，重新進(jìn)行回歸分析。研究結(jié)果依然能夠驗(yàn)證前文結(jié)論。

五、進(jìn)一步分析

為進(jìn)一步驗(yàn)證并更清楚地觀察企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系，以及環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度和企業(yè)間同質(zhì)性對(duì)該倒U型關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，我們將分別繪制倒U型關(guān)系圖和相應(yīng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖。

首先，繪制企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系圖，如圖1所示。在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間呈倒U型關(guān)系曲線，進(jìn)一步支持假設(shè)1。

圖1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè) 價(jià)值間的倒U型關(guān)系圖

其次，繪制環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖，如圖2所示。在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，相比較低的環(huán)境不確定性，當(dāng)環(huán)境不確定性較高時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系曲線更加陡峭，進(jìn)一步支持假設(shè)2。

圖2 環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

再次，繪制董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖，如圖3所示。在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，相比于較弱的配對(duì)企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)配對(duì)企業(yè)間董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系曲線更加陡峭，進(jìn)一步支持假設(shè)3。

圖3 董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

最后，繪制企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖，如圖4所示。在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，當(dāng)配對(duì)企業(yè)屬于同一行業(yè)時(shí)，企業(yè)間具有高度的同質(zhì)性，企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系曲線更加陡峭，進(jìn)一步支持假設(shè)4。

圖4 企業(yè)間同質(zhì)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖

六、結(jié)論與啟示

本文基于組織間模仿理論，在董事網(wǎng)絡(luò)情境下，探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為對(duì)企業(yè)價(jià)值的雙刃劍效應(yīng)及其邊界條件。研究發(fā)現(xiàn)：在董事網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間存在倒U型關(guān)系，即適度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為能夠提高企業(yè)價(jià)值，而過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為會(huì)降低企業(yè)價(jià)值。而且環(huán)境不確定性、董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度以及企業(yè)間同質(zhì)性分別會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為與企業(yè)價(jià)值間的倒U型關(guān)系產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)作用。這些研究結(jié)論拓展了組織間模仿理論的研究框架和內(nèi)容，為企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為雙刃劍效應(yīng)的相關(guān)研究提供更多的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，進(jìn)而深化了對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的雙刃劍效應(yīng)及其邊界條件的認(rèn)知和理解。

本文的研究結(jié)果具有一定的實(shí)踐啟示。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身戰(zhàn)略特征，合理和適度地模仿其他企業(yè)成熟和先驗(yàn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造作出積極貢獻(xiàn)，進(jìn)而規(guī)避過度企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為所帶來的負(fù)面影響。具體建議如下：第一，企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿力度來積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與外界環(huán)境建立有效聯(lián)系，以獲取更多外界資源和信息的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而提升應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成良性循環(huán)。第二，企業(yè)要理性對(duì)待和利用董事網(wǎng)絡(luò)這一渠道，積極與被模仿企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，以便更好地掌握被模仿企業(yè)所實(shí)施的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定最優(yōu)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿決策。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)拓寬其他模仿渠道，避免陷入對(duì)董事網(wǎng)絡(luò)過度依賴，進(jìn)而使企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的負(fù)面效應(yīng)降至最低。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施先內(nèi)后外的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為，以同類企業(yè)作為被模仿對(duì)象，制定積極的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿決策，并參考非同類企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略，不斷改善企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為，以便最大限度發(fā)揮企業(yè)社會(huì)責(zé)任模仿行為的正面效應(yīng)。