大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理體系的構(gòu)建

摘 要：本文站在大數(shù)據(jù)視域下，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理體系的構(gòu)建策略進(jìn)行探究。先簡(jiǎn)要介紹了大數(shù)據(jù)內(nèi)涵及其特點(diǎn)，并闡明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理含義。而后分別分析了大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的影響，其影響主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)管理人員、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行等方面。最后，總結(jié)了大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，歸納了企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建的要點(diǎn)，涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)體系構(gòu)建等內(nèi)容。希望本文研究能夠?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理體系；策略

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與預(yù)算管理體系的構(gòu)建提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式與預(yù)算管理體系已經(jīng)難以滿足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)急需強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系。然而，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和構(gòu)建預(yù)算管理體系成為關(guān)鍵?；诖?，本文結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理方面的影響進(jìn)行分析，總結(jié)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵措施與構(gòu)建預(yù)算管理體系的要點(diǎn)，這對(duì)于提升現(xiàn)代企業(yè)信息化管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、概述

1.大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)的范疇極大，一般指的是大量數(shù)據(jù)的集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)則是處理大量數(shù)據(jù)和信息的技術(shù)，可以在短時(shí)間內(nèi)完成大量數(shù)據(jù)的收集、整理與分析。當(dāng)獲取大數(shù)據(jù)信息后，借助相關(guān)信息技術(shù)，能夠結(jié)合信息之間的關(guān)聯(lián)度、適用性等，找出數(shù)據(jù)信息的規(guī)律性，再通過合理利用數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息價(jià)值的利用，助力生產(chǎn)效率與管理水平的提升，更好地推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。目前，大數(shù)據(jù)技術(shù)在很多行業(yè)都得到了有效應(yīng)用，這對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定推動(dòng)作用。

2.大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

（1） 復(fù)雜性

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已擁有標(biāo)準(zhǔn)的格式，大數(shù)據(jù)卻存在不規(guī)則和模糊不清的特性，造成很難甚至無法使用傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件進(jìn)行分析。因此，目前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何從呈現(xiàn)的各種復(fù)雜數(shù)據(jù)中挖掘出有用、有價(jià)值的信息。

（2） 高速性

高速性指的是數(shù)據(jù)被創(chuàng)建和移動(dòng)的速度。從數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生到傳播的整個(gè)過程，其速度都十分迅速。新時(shí)代下，企業(yè)不僅需要了解如何快速創(chuàng)建數(shù)據(jù)，還必須知道如何快速處理、分析數(shù)據(jù)并返回給用戶，以滿足他們的實(shí)時(shí)需求。

（3） 價(jià)值性

大數(shù)據(jù)的價(jià)值主要體現(xiàn)在一系列不相關(guān)的數(shù)據(jù)中。通過整合并梳理出與未來趨勢(shì)相關(guān)的信息，再借助人工智能等深度分析法，探尋出新的知識(shí)體系，并將其引入到農(nóng)業(yè)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域，以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（1） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)資金進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的目的在于滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的需要，為各方提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，方便企業(yè)做出科學(xué)的決策，契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（2） 大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展要求

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求極為迫切，具體發(fā)展要求如下：首先，加強(qiáng)數(shù)據(jù)來源分析。就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源而言，與企業(yè)自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)度極高。大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源的精準(zhǔn)分析有助于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序開展，取得令人滿意的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效。其次，關(guān)注計(jì)量的準(zhǔn)確性與合法性。眾所周知，計(jì)量工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有計(jì)量結(jié)果合法且準(zhǔn)確，管理者才能夠結(jié)合財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容等了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提高財(cái)會(huì)管理的透明度與有效性。最后，明確財(cái)會(huì)工作定位。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)會(huì)工作模式發(fā)生改變，具有簡(jiǎn)單化、綜合化、高效化、信息化等特點(diǎn)，不僅強(qiáng)調(diào)記賬的精準(zhǔn)度，而且還要強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息化管理，充分挖掘和利用有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，做好財(cái)會(huì)工作目標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量的提升。

4.預(yù)算管理

預(yù)算管理是指基于企業(yè)預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而開展的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱。預(yù)算管理主要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過全面預(yù)測(cè)、科學(xué)籌劃、資源配置、監(jiān)督分析等，改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，促進(jìn)企業(yè)盡快達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重中之重，包括營(yíng)業(yè)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資本預(yù)算管理等工作內(nèi)容，具有統(tǒng)籌規(guī)劃、成本控制等功能作用。做好全面預(yù)算管理工作，有助于提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

1.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量方法的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法受到的影響較大，體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于大數(shù)據(jù)的誕生，歷史成本測(cè)定的關(guān)聯(lián)性有所下降。目前，會(huì)計(jì)計(jì)量的基本構(gòu)成要素依然是歷史成本。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員按照原價(jià)值進(jìn)行固定/無形資產(chǎn)的計(jì)算。但是大數(shù)據(jù)下，歷史成本中的問題由此顯現(xiàn)，因?yàn)闅v史成本中呈現(xiàn)的多為靜態(tài)信息，難以向管理者提供動(dòng)態(tài)財(cái)會(huì)信息，導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息工作的及時(shí)性與預(yù)見性不足。另一方面，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)促使公允價(jià)值計(jì)量的可靠性與可操作性持續(xù)提高。與歷史成本計(jì)量方法相比，大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)計(jì)量方法具有公允價(jià)值方面的優(yōu)勢(shì)，利于提供更為精準(zhǔn)可靠的會(huì)計(jì)信息，提高決策科學(xué)性，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理。

2.對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求方面產(chǎn)生重大的影響。一是要求保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代下的會(huì)計(jì)信息具有數(shù)量多、內(nèi)容雜等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須在較短時(shí)間內(nèi)完成大規(guī)模會(huì)計(jì)信息處理，確保數(shù)據(jù)資料真實(shí)、及時(shí)、可信，為企業(yè)與客戶溝通銜接等提供有價(jià)值信息。二是要求提高對(duì)于信息的關(guān)注度。企業(yè)每天接收的大數(shù)據(jù)信息多種多樣，包括語(yǔ)音、文字、視頻等。為加強(qiáng)有用信息的利用，財(cái)會(huì)人員日常工作中需要關(guān)注信息，提高信息過濾效率，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。三是要求加快信息識(shí)別與處理。依托相關(guān)數(shù)據(jù)模型提高信息處理速度，以降低時(shí)間成本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量控制。

3.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來源的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來源變得多樣化，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)兩種。這就要求企業(yè)能夠加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析，找出二者之間的聯(lián)系，并通過算法應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析、處理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源核算管理，提高新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來源核算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，更好地做好大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

4.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的影響體現(xiàn)在日常財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)核算工作中。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，使得財(cái)務(wù)管理人員工作方式發(fā)生改變，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化管理，整理單據(jù)、憑證核查、結(jié)賬處理、檔案歸整等工作變得更為便捷，大大減少了財(cái)務(wù)人員工作壓力。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)下，促使財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注業(yè)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大化利用，更好地配置相關(guān)資源。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的影響

1.對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的影響

作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，預(yù)算編制管理工作的開展十分重要，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展起到一定的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)作用。然而，傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算編制過程中，通常結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的反饋結(jié)果進(jìn)行預(yù)算編制，按照自上而下的順序進(jìn)行執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性，甚至影響了實(shí)際預(yù)算執(zhí)行的效率。現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用前提下，由于數(shù)據(jù)范圍更大、數(shù)據(jù)種類更為多樣、數(shù)據(jù)處理更為先進(jìn)，企業(yè)能夠在第一時(shí)間從大數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取更多資料信息，進(jìn)而做到合理預(yù)測(cè)預(yù)算信息，做到科學(xué)編制預(yù)算方案，還能在編制時(shí)進(jìn)行預(yù)算信息的實(shí)時(shí)調(diào)整，充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理體系的作用。因此，大數(shù)據(jù)對(duì)于預(yù)算編制工作產(chǎn)生了重大的影響，為企業(yè)全面預(yù)算管理工作提供了大數(shù)據(jù)思維方式與新型的工作模式。

2.對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的影響

大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行方面也有著一定的影響。以往企業(yè)預(yù)算執(zhí)行階段，常常因?yàn)榍啡奔皶r(shí)有效的信息溝通，導(dǎo)致預(yù)算管理復(fù)雜、審核緩慢、預(yù)算執(zhí)行不徹底，預(yù)算管理工作效率一直得不到提升。然而，現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用后，企業(yè)可以借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)、云計(jì)算方法等，充分發(fā)揮出多維數(shù)據(jù)的作用，搭建科學(xué)化的戰(zhàn)略分析模型，幫助企業(yè)逐漸優(yōu)化內(nèi)部預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的可靠性。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)管理者可依托自身數(shù)據(jù)管理能力等，大大降低人為因素干擾，及時(shí)調(diào)整預(yù)算過程，使得預(yù)算執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)有所下降，確保預(yù)算執(zhí)行的精準(zhǔn)性與有效性。

3.對(duì)預(yù)算管理體系構(gòu)建的影響

傳統(tǒng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，由于數(shù)據(jù)收集方法有限，且數(shù)據(jù)類型不多，導(dǎo)致預(yù)算管理體系構(gòu)建方法單一，工作人員常常使用資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的定量分析，采用問卷調(diào)查等方式了解客戶，最終導(dǎo)致調(diào)查分析結(jié)果過于片面、主觀，容易增加預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。而在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)可以獲取更多的數(shù)據(jù)信息，預(yù)算管理體系構(gòu)建更為高效和有效。在實(shí)際全面預(yù)算管理體系構(gòu)建時(shí)，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)反饋相關(guān)信息，企業(yè)可加強(qiáng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)平臺(tái)的利用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息的透明化，方便進(jìn)行預(yù)算信息的動(dòng)態(tài)調(diào)整，還能持續(xù)優(yōu)化預(yù)算流程，有助于更好地完善預(yù)算管理體系。

4.對(duì)企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)的影響

大數(shù)據(jù)的到來推動(dòng)了企業(yè)預(yù)算管理信息化的建設(shè)和發(fā)展。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門自行管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，但是預(yù)算管理中存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)以及預(yù)算數(shù)據(jù)脫節(jié)的問題。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用則解決這一問題。依托大數(shù)據(jù)中心，可加強(qiáng)內(nèi)外數(shù)據(jù)分析、歷史數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的融合，從而充分發(fā)揮出預(yù)算管理作用。此外，大數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)還能實(shí)時(shí)更新，加強(qiáng)預(yù)算方面的動(dòng)態(tài)化管控，提高預(yù)算執(zhí)行力度，降低預(yù)算編制成本，達(dá)到預(yù)算控制的目的，有效推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理的信息化建設(shè)與發(fā)展，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理體系的構(gòu)建

1.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

（1） 建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

為強(qiáng)化大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)需要建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。因?yàn)榇髷?shù)據(jù)本身具有信息挖掘價(jià)值，通過數(shù)據(jù)收集、整合等，原始數(shù)據(jù)價(jià)值也有所增加。因此，為加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)信息的有效利用，企業(yè)可以建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。不同于以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，基于未經(jīng)處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策。大數(shù)據(jù)平臺(tái)提供了科學(xué)的算法，數(shù)據(jù)的融合利用可提供更為準(zhǔn)確的分析結(jié)果，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員反饋有價(jià)值的信息，從而做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理效率與水平的提升。

（2） 加快財(cái)務(wù)部門和信息部門高效融合

事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門與信息部門在企業(yè)管理中均發(fā)揮著重要的職能作用。因?yàn)閮蓚€(gè)部門掌握所有數(shù)據(jù)信息，通過加強(qiáng)兩個(gè)部門的通力協(xié)作、數(shù)據(jù)融合，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的連接，提高數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息價(jià)值最大化利用。因此，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)部門與信息部門需要積極展開合作。同時(shí)，依托先進(jìn)科學(xué)技術(shù)建設(shè)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門信息的融合，方便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)掌握關(guān)于企業(yè)的動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供一定的保障。

（3） 挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)在價(jià)值

數(shù)據(jù)分析與處理是大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，目的在于挖掘出有價(jià)值的信息，再利用挖掘出的信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展提供指導(dǎo)，并對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)會(huì)人員需要提高對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源內(nèi)在價(jià)值挖掘的重視程度，并且要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)程序等，確保數(shù)據(jù)完整、真實(shí)、可靠；依托大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提前做出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，合理控制潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（4） 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)核算多領(lǐng)域的應(yīng)用

現(xiàn)階段，部分企業(yè)忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的投入，或者是大數(shù)據(jù)技術(shù)投入過少，難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的作用。所以，有關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)會(huì)多領(lǐng)域中的應(yīng)用。首先，合理設(shè)計(jì)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)存在誤差時(shí)，可以及時(shí)提供預(yù)警，及時(shí)糾正問題，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，科學(xué)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，將會(huì)計(jì)工作變得透明化，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供支持。最后，建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)核算多領(lǐng)域的順利實(shí)施提供保證。

（5） 加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)復(fù)合型人才

眾所周知，大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開展離不開專業(yè)復(fù)合型人才的支撐。為滿足新時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要，企業(yè)管理者需要抓緊培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才。一方面，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，促使財(cái)會(huì)人員了解基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)、法律知識(shí)等，并快速掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，能夠在工作中科學(xué)操作。另一方面，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集、處理、分析等，提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量與效率，達(dá)到預(yù)期的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.大數(shù)據(jù)下企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

（1） 構(gòu)建預(yù)算編制體系

①制定預(yù)算目標(biāo)

在預(yù)算編制過程中，要求工作人員提前制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，這是構(gòu)建預(yù)算編制體系的關(guān)鍵部分之一。但是，通常企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定有著嚴(yán)格的要求，不僅要保證預(yù)算目標(biāo)完整，還要確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確，能夠滿足預(yù)算控制的目的，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理。大數(shù)據(jù)下，為提高預(yù)算編制體系的合理性與科學(xué)性，工作人員需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，依托企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)分析內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)而提高預(yù)算目標(biāo)的完整性與準(zhǔn)確性，對(duì)后續(xù)預(yù)算管理過程起到一定的指導(dǎo)作用。

②規(guī)范預(yù)算編制流程

為合理構(gòu)建大數(shù)據(jù)下的預(yù)算編制體系，企業(yè)需要利用信息技術(shù)規(guī)范預(yù)算編制流程，及時(shí)調(diào)整預(yù)算組織結(jié)構(gòu)等。一般而言，企業(yè)預(yù)算編制工作先采用由上而下、再采用由下而上的方式進(jìn)行編制，整個(gè)預(yù)算編制流程具有固定化特點(diǎn)。但是，大數(shù)據(jù)下，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)可針對(duì)預(yù)算編制方案、項(xiàng)目等進(jìn)行要素重構(gòu)，結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)反饋信息進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，并完善預(yù)算管理流程，促使預(yù)算編制流程更為具體、科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范，有效推進(jìn)預(yù)算編制工作的順利開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

③科學(xué)編制預(yù)算方案

作為企業(yè)預(yù)算管理中的重要部分，科學(xué)編制預(yù)算方案是基本工作要求之一，這也是大數(shù)據(jù)下構(gòu)建企業(yè)預(yù)算編制體系的有效對(duì)策。通過科學(xué)編制預(yù)算方案，能夠提高預(yù)算編制方案的可靠性，對(duì)后續(xù)預(yù)算執(zhí)行等具有重要影響，有助于達(dá)到預(yù)期的預(yù)算控制目標(biāo)，契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。然而，在預(yù)算方案擬定過程中，經(jīng)常存在預(yù)算方案編制不合理、偏離企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況等問題。所以，為構(gòu)建更為完善的預(yù)算編制體系，工作人員在擬定預(yù)算方案時(shí)，可以加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用，加強(qiáng)每個(gè)部門預(yù)算目標(biāo)信息的收集、整合，并系統(tǒng)性地制定科學(xué)的預(yù)算方案，提高預(yù)算方案編制的準(zhǔn)確性和可行性。

（2） 構(gòu)建預(yù)算執(zhí)行體系

①預(yù)算審批

當(dāng)預(yù)算方案制定結(jié)束后，將進(jìn)入預(yù)算審批環(huán)節(jié)，這是預(yù)算執(zhí)行體系構(gòu)建中的關(guān)鍵部分。為加強(qiáng)預(yù)算審批，完善大數(shù)據(jù)下的預(yù)算執(zhí)行體系，需要企業(yè)管理者做好以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的管控，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的管控負(fù)責(zé)人，落實(shí)具體責(zé)任。第二，做好防控工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，避免越權(quán)審批、重復(fù)審批等情況的出現(xiàn)。第三，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)利用，提高預(yù)算審批過程的透明度，并實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算審批流程，盡量減少意外情況的出現(xiàn)，推進(jìn)預(yù)算審批工作的有序開展。

②預(yù)算控制

企業(yè)全面預(yù)算管理體系搭建過程中，預(yù)算控制是不可忽略的一環(huán)。為建設(shè)高效的預(yù)算執(zhí)行體系，企業(yè)需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的有效控制，盡可能達(dá)到全面預(yù)算管理目標(biāo)。在預(yù)算控制階段，不僅要加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管控，還需要重點(diǎn)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，利用先進(jìn)信息管理平臺(tái)設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決措施，從而強(qiáng)化預(yù)算管理，滿足企業(yè)預(yù)算控制工作需要。

③預(yù)算分析

企業(yè)發(fā)展受多種因素影響，為避免因預(yù)算偏差而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算管理，定期做好預(yù)算分析工作，以完善預(yù)算執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的有效執(zhí)行。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算分析方式變得科學(xué)化、先進(jìn)化，企業(yè)管理者可借助預(yù)算管理信息化平臺(tái)的功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析，從而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況的了解。同時(shí)，根據(jù)其中的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整措施，進(jìn)而發(fā)揮出大數(shù)據(jù)分析作用，助力預(yù)算方面的有力執(zhí)行。

④調(diào)整預(yù)算

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用背景下，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行體系將更為高效化、精細(xì)化。當(dāng)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算分析后，企業(yè)可及時(shí)調(diào)整預(yù)算。由于云會(huì)計(jì)等平臺(tái)具有明顯的開放性特點(diǎn)，工作人員能夠及時(shí)獲取更新的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確獲取市場(chǎng)價(jià)格信息等，所以數(shù)據(jù)信息管理效率更高，可以為預(yù)算的實(shí)時(shí)調(diào)整提供助力。最終通過合理操作信息軟件等，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效調(diào)整，解決傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算調(diào)整不及時(shí)等方面的問題，真正減少預(yù)算執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，加速預(yù)算方案的執(zhí)行。

（3） 構(gòu)建預(yù)算評(píng)價(jià)體系

眾所周知，要想順利推進(jìn)預(yù)算編制與執(zhí)行工作的開展，企業(yè)必須構(gòu)建完善的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，有助于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，優(yōu)化預(yù)算控制過程，發(fā)揮出預(yù)算管理體系的作用，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算評(píng)價(jià)體系時(shí)，可從以下三個(gè)方面進(jìn)行考量：

①預(yù)算編制及管理考核評(píng)價(jià)

當(dāng)預(yù)算周期結(jié)束時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建合理的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，預(yù)算編制及管理考核評(píng)價(jià)是其中的關(guān)鍵部分。具體而言，預(yù)算考核評(píng)價(jià)過程中，主要涉及兩大內(nèi)容，一是考核評(píng)價(jià)預(yù)算編制的合理性，二是考核預(yù)算管理的有效性。要求考核人員能夠采取科學(xué)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，從而增加工作人員的主動(dòng)性，積極投入到預(yù)算編制與管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，更好地達(dá)到預(yù)算控制目的。

②預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)

預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)指的是以成果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方式，主要對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估。一般而言，采取平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)方式，從客戶、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等角度入手，將實(shí)際預(yù)算執(zhí)行效果和最開始的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)不同之處進(jìn)行判別。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)整理、分析功能，分析比較企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)信息以及業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)信息等，以此提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為企業(yè)決策提供參考。

③預(yù)算執(zhí)行過程評(píng)價(jià)

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為構(gòu)建科學(xué)全面的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，企業(yè)管理者還需要做好預(yù)算執(zhí)行過程的評(píng)價(jià)工作。預(yù)算執(zhí)行過程評(píng)價(jià)指的是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程的評(píng)價(jià)。為保證評(píng)價(jià)的科學(xué)性與有效性，預(yù)算管理人員需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)收集和更新數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行效率以及完成度的動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行過程評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，搭建有效的預(yù)算評(píng)價(jià)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與預(yù)算管理工作面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。做好新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作極為關(guān)鍵，這關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制管理能力的提升，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。為加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，企業(yè)有必要搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值，培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才等。同時(shí)，企業(yè)管理者需要聚焦預(yù)算管理體系的完善，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，逐步構(gòu)建起從預(yù)算編制到預(yù)算考核全過程的全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下獲得高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉先品（1989.06- ），男，土家族，湖北省利川市人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：制造業(yè)及商貿(mào)企業(yè)的全面預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析，跨國(guó)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理