進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

張穎

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前工程進(jìn)度管理存在部分問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度管理在建筑工程管理中無(wú)法充分發(fā)揮作用。進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著不可替代的重要性，主要體現(xiàn)通過(guò)進(jìn)度管理可以保證進(jìn)度管理的施工周期，并有效控制施工成本，將復(fù)雜的工序理清等等，所以開(kāi)展合理有效的進(jìn)度管理工作，可以全面保證管理效果?；诖?，本文從管理組織、管理體系、制度建設(shè)、施工穩(wěn)定等多個(gè)角度出發(fā)，提出進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，在保證工程質(zhì)量及成本等基礎(chǔ)上，合理縮短施工進(jìn)度，控制工程周期，推動(dòng)工程順利實(shí)施。

一、進(jìn)度管理簡(jiǎn)析

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理工作是保證工程經(jīng)濟(jì)效益、施工周期及合理施工的關(guān)鍵，進(jìn)入、安全、質(zhì)量管理是工程建設(shè)的三大管理內(nèi)容，關(guān)系著整體項(xiàng)目建設(shè)的成功性與經(jīng)濟(jì)效益，但是自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，長(zhǎng)期缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益降低、工期拖延、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，難以發(fā)揮工程管理的作用。有效的進(jìn)度管理，可以圍繞項(xiàng)目經(jīng)過(guò)監(jiān)督、檢查等工作展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理工作，保證工作內(nèi)容、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合施工進(jìn)度目標(biāo)編制有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度流程，在符合原計(jì)劃要求、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，最大化縮短工程周期，節(jié)省工程成本投入。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）確保施工周期

建筑項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)施前，各主體都結(jié)合施工環(huán)境、條件以及規(guī)模等確定好施工周期，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建筑關(guān)系、施工環(huán)境復(fù)雜，會(huì)為工程建設(shè)帶來(lái)較大的影響，例如工程由多個(gè)單位組成的群體或單體工程，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工程接口多，且合同關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜等，所以需要在規(guī)范的施工承包招投標(biāo)制度下，選擇具備實(shí)力、可信的承包商，來(lái)承擔(dān)施工周期與效率責(zé)任。施工單位可以按照約定的施工周期完成項(xiàng)目，并根據(jù)施工管理需求做好進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格控制施工周期，保證在約定的時(shí)間范圍內(nèi)提交工程。

（二）控制施工成本

進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的三大核心內(nèi)容，三者之間獨(dú)立存在，但又相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)進(jìn)度管理，可以有效控制工程實(shí)施中材料資源、人力資源、設(shè)備資源的投入，根據(jù)復(fù)雜的工程內(nèi)容理清施工工序，保證工程在使用最少資源、最少人力的條件下，嚴(yán)格控制資源、資金的投入。同時(shí)，如果工期拖延，施工所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加，不僅加大了施工風(fēng)險(xiǎn)，而且嚴(yán)重威脅工程順利進(jìn)行。相應(yīng)地，如果過(guò)于追求施工進(jìn)度，就會(huì)導(dǎo)致偷工減料、減少施工環(huán)節(jié)問(wèn)題的出現(xiàn)，增加重復(fù)施工和施工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而通過(guò)合理規(guī)范的施工進(jìn)度管理，可以有效創(chuàng)造安全、高效的施工條件，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，減少干擾施工正常進(jìn)行的因素，合理縮短工期，控制資源投入，發(fā)揮進(jìn)度管理作用，控制施工成本。

（三）理清復(fù)雜工序

工程在建設(shè)期間，進(jìn)度管理工作會(huì)圍繞工程的特點(diǎn)、施工條件、參與方等多種內(nèi)容，制訂合理科學(xué)的管理方案，保證工程按照約定的時(shí)間完成。從進(jìn)度管理的實(shí)際作用上來(lái)看，進(jìn)度管理是按照約定的合同工期，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析，制訂科學(xué)完善的管理方案，并圍繞方案與具體情況開(kāi)展管理工作。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際問(wèn)題不斷分析影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)多方商議溝通，來(lái)協(xié)調(diào)解決措施，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。所以在實(shí)際工作中，進(jìn)度管理工作首先會(huì)對(duì)工程的各項(xiàng)工序內(nèi)容、資源投入、施工條件等復(fù)雜內(nèi)容梳理清晰，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題分析總結(jié)，才能保證進(jìn)度管理的效果，避免出現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題。

三、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的實(shí)踐思路

以某工程實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)為例，分析進(jìn)度管理在建筑工程管理中的思路，工程項(xiàng)目整體所用面積約為158畝，投資近12億元，項(xiàng)目包含19棟高層建筑，總體戶數(shù)超過(guò)2000套，建筑面積近30萬(wàn)平方米，地上面積約為21萬(wàn)平方米，地下建筑面積約為8.7萬(wàn)平方米。開(kāi)展進(jìn)度管理工程中，想要全面發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，除明確進(jìn)度管理的重要性外，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)管理組織、建設(shè)管理體系等角度出發(fā)，明確進(jìn)度管理在建筑工程管理中的實(shí)踐思路，保證工程合理、穩(wěn)定進(jìn)行。

（一）加強(qiáng)管理組織，保證施工標(biāo)準(zhǔn)

該工程建設(shè)中實(shí)施總承包制度，根據(jù)施工總承包制度的要求，明確安全、進(jìn)度、造價(jià)等多方面的管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)及資金、資源管理等制定監(jiān)督措施，根據(jù)相關(guān)法規(guī)，利用總承包企業(yè)的管理能力及技術(shù)資源，履行合同相關(guān)約定。在開(kāi)展進(jìn)度管理中，首先應(yīng)當(dāng)就目前管理組織問(wèn)題進(jìn)行分析協(xié)商，結(jié)合科學(xué)的方法開(kāi)展規(guī)劃，開(kāi)展施工前應(yīng)當(dāng)全面明確工程所有步驟、規(guī)模、建設(shè)要求，并圍繞施工內(nèi)容制訂計(jì)劃，將與工程相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行梳理并納入計(jì)劃中，合理安排施工時(shí)間，開(kāi)展施工工作。制訂施工計(jì)劃時(shí)，所有的施工時(shí)間都要經(jīng)過(guò)合理的安排與規(guī)劃，為了保證工程建設(shè)順利，施工步驟環(huán)環(huán)緊扣，提升人員分工作業(yè)的合理性與適配性。同時(shí)，在開(kāi)展施工中，要求人員明確施工內(nèi)容，緊密配合，圍繞施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展作業(yè)，以此保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）建設(shè)管理體系，加強(qiáng)管理評(píng)價(jià)

開(kāi)展進(jìn)度管理工作中，結(jié)合項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)思考，并建設(shè)科學(xué)完善的管理體系，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供參考條件，讓各單位明確自身職責(zé)，共同完成建設(shè)目標(biāo)。在建設(shè)計(jì)劃體系的過(guò)程中，可以圍繞項(xiàng)目參與各方共同建設(shè)的三級(jí)計(jì)劃體系采取措施。

（三）加大制度建設(shè)力度，確保施工進(jìn)度

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前工程進(jìn)度管理存在缺乏科學(xué)管理制度等問(wèn)題，導(dǎo)致進(jìn)度管理在建筑工程管理中無(wú)法充分發(fā)揮作用。工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)秉持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的原則，在保證質(zhì)量及管理效果的基礎(chǔ)上，建立組織管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，并建設(shè)質(zhì)量管理制度，來(lái)保證工程在施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上推動(dòng)進(jìn)度平穩(wěn)加速。

具體工作中，可以通過(guò)組織建立單位、總包單位等成立管理小組，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，自上而下形成合力科學(xué)的管理模式，形成完善的質(zhì)量管理保障體系。小組各人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的溝通及聯(lián)絡(luò)作用，明確質(zhì)量及管理情況，加強(qiáng)各部門(mén)溝通，對(duì)施工全階段情況進(jìn)行記錄，匯總為報(bào)表，為管理工作開(kāi)展提供參考。

（四）確保施工穩(wěn)定，安全縮短進(jìn)度

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目整體管理中必不可少的內(nèi)容，施工進(jìn)度的管理作用，在于推動(dòng)項(xiàng)目在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全作業(yè)要求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制施工所用時(shí)間，但是進(jìn)度管理歸根結(jié)底的管理核心內(nèi)容在于人員，只有人員保證施工質(zhì)量、速度，才能合理控制施工進(jìn)度，如果人員缺乏安全保障，無(wú)法保證施工加快進(jìn)度縮短工期，還會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)效益。為此，應(yīng)當(dāng)全面保證施工安全，穩(wěn)定加快施工進(jìn)度縮短工期，來(lái)達(dá)到最終的施工目標(biāo)。例如，在材料和設(shè)備的運(yùn)輸中，加強(qiáng)運(yùn)輸防撞措施，避免撞壞建筑材料，以及損壞建筑門(mén)窗、頂棚等結(jié)構(gòu)，在安裝作業(yè)中，避免采用有效的防護(hù)措施，不能出現(xiàn)損壞、污染墻面問(wèn)題，不能出現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)問(wèn)題等等，既能保證工程不返工、不糊弄，還能保證人員作業(yè)安全，順利施工，從而提升施工效率。

四、結(jié) 語(yǔ)

進(jìn)度管理在工程建設(shè)中的作用是不可替代的，既能確保施工周期，控制施工成本，還能在復(fù)雜繁多的施工條件下理清工序，保證工程規(guī)范、合理進(jìn)行，從而達(dá)到施工要求。但是就目前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，因許多工程管理者缺乏對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)工期拖延等問(wèn)題，不利于工程效益提升。為此，本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行分析，并結(jié)合某項(xiàng)目實(shí)例，探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的實(shí)踐思路，以期從管理組織、管理體系、制度建設(shè)及施工安全等多個(gè)方面出發(fā)，為進(jìn)度管理的完善與實(shí)踐研究提供參考，推動(dòng)工程平穩(wěn)、順利實(shí)施。