對化工制造企業(yè)成本核算及控制的分析與研究

吳成剛

［摘 要］企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是保證企業(yè)不受外界客觀環(huán)境干擾的前提和基礎(chǔ)，是長久發(fā)展的保證。近年來，我國化工制造企業(yè)發(fā)展迅速，化工制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益變得可觀，卻忽視了成本方面的問題。當(dāng)前市場環(huán)境越來越復(fù)雜，化工制造企業(yè)想要在眾企業(yè)中脫穎而出，就必須要重視企業(yè)成本核算及控制工作。基于此，本文從化工制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容出發(fā)，探討成本核算對化工制造企業(yè)發(fā)展的重要影響，找出現(xiàn)階段化工制造企業(yè)的成本核算中產(chǎn)生的困境，最后基于存在的問題找出完善化工制造企業(yè)成本核算與控制的對策，以期提升化工制造企業(yè)的社會生產(chǎn)力。

［關(guān)鍵詞］化工制造企業(yè)；成本核算；成本控制

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1 前言

作為國民經(jīng)濟(jì)重要的一環(huán)，化工行業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定健康發(fā)展起到了重要作用。近幾年，化工制造企業(yè)發(fā)展迅速，對穩(wěn)定就業(yè)、推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但許多化工制造企業(yè)受到傳統(tǒng)的思想束縛，在生產(chǎn)過程中對成本方面的關(guān)注相對薄弱，特別是許多化工制造企業(yè)缺乏成本會計意識，造成化工制造企業(yè)成本利用不合理、成本浪費(fèi)問題時有發(fā)生，導(dǎo)致化工制造企業(yè)的收益無法達(dá)到利潤最大化，不利于化工制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，各大化工制造企業(yè)要提高對成本的控制能力，提高對成本核算管控力度，是確?；ば袠I(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的唯一途徑。

2 化工制造企業(yè)成本核算的內(nèi)容

2.1 直接材料成本

化學(xué)原料是化學(xué)工業(yè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而獲取原料的先決條件就是采購。“直接材料”是指在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的同時所產(chǎn)生的主要原料和主要材料、采購的半成品、產(chǎn)品包裝、輔助材料等的全部消耗。在化工制造企業(yè)生產(chǎn)中，直接材料在生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)大的比例[1]。

2.2 人工成本

人力資源成本的構(gòu)成是指職工基本工資、獎金、福利津貼等。有些小規(guī)模的化學(xué)制造企業(yè)，由于缺乏科學(xué)的機(jī)械化水平，所以使用的人工成本占比較大。而大的化工廠生產(chǎn)企業(yè)具有較大的規(guī)模，其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)均比較成熟、具有較高的機(jī)械化水平，所需的人工成本占比較小，因此，其直接人工成本的費(fèi)用相對較小[2]。

2.3 制造費(fèi)用

制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料耗費(fèi)，其成本包括產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工、三廢處理、機(jī)器運(yùn)行、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等[3]。

3 成本核算對化工制造企業(yè)發(fā)展的影響

3.1 實(shí)現(xiàn)社會效益的重要保障

化工制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)價值的意義在于提升社會經(jīng)濟(jì)效益，采用成本核算的方式可以助力化工制造企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)[4]。首先，要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益，就要確保自身的可持續(xù)發(fā)展，這是化工制造企業(yè)發(fā)展的重要條件和依據(jù)。建立高效的成本核算體系，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會效益。在實(shí)際運(yùn)營中減少制造成本，建立完整的控制系統(tǒng)。其次，通過對化工制造企業(yè)資金的管理了解資金使用情況，可以促進(jìn)公司資金的規(guī)范化和透明化。同時還可以幫助化工制造企業(yè)在財務(wù)上及時發(fā)現(xiàn)問題，減少發(fā)生資金風(fēng)險的可能性，為公司的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

3.2 化工制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障

要實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)是做好財務(wù)管理工作，尤其是與之聯(lián)系密切的成本核算與控制工作。目前，由于國際經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢的持續(xù)低迷，競爭壓力日益加大，化工制造企業(yè)面臨的管理壓力和競爭壓力也越來越大，給化工制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益帶來了新的困境。實(shí)行成本核算與控制管理是化工制造企業(yè)面對日益激烈的市場環(huán)境采取的一種強(qiáng)有力的還擊手段，可以規(guī)范化工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，防止資金產(chǎn)生浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省化工制造企業(yè)運(yùn)行成本，讓化工制造企業(yè)有更多的資本投入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，保障化工制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化。

3.3 有利于保障化工制造企業(yè)決策的科學(xué)性

在化工制造企業(yè)的發(fā)展中，首要任務(wù)是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，企業(yè)要根據(jù)自身情況酌情開展戰(zhàn)略部署，按照戰(zhàn)略要求執(zhí)行年度計劃或運(yùn)營計劃?；ぶ圃炱髽I(yè)實(shí)行成本核算與控制，可以為企業(yè)決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，管理人員依靠財務(wù)成本會計制度，可以在經(jīng)營決策上取得顯著的效果，企業(yè)科學(xué)的決策能夠給生產(chǎn)或營銷方面帶來重要影響。因此，為了確?；ぶ圃炱髽I(yè)的運(yùn)營決策具有科學(xué)性，必須對內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比[5]。對化工制造企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，可以為化工制造企業(yè)的管理層提供全面、細(xì)致的財務(wù)資料，以便對公司的盈利能力、償債能力等進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，為化工制造企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)基礎(chǔ)，使化工制造企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)與全面。

4 化工制造企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

4.1 原材料成本偏高

受全球大環(huán)境的沖擊，我國化學(xué)工業(yè)原料的成本每年都在上漲。通過調(diào)研可以看出，我國部分化工制造企業(yè)在過去幾年里原料的采購成本一直在上漲，而銷售價格卻沒有上漲。在此背景下，眾多化工制造企業(yè)紛紛將自己的化學(xué)制品低價出售，導(dǎo)致化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體虧損。隨著市場形勢的改變，給經(jīng)營企業(yè)尤其是財務(wù)成本管理人員的工作帶來了新的挑戰(zhàn)。此外，由于市場情況，導(dǎo)致采購成本較高?；ぶ圃炱髽I(yè)必須主動順應(yīng)這一市場的發(fā)展趨勢，調(diào)整公司的經(jīng)營和生產(chǎn)，強(qiáng)化對產(chǎn)品的成本控制，以提高公司的利潤和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.2 化工制造企業(yè)采購體系有待完善

目前，我國化學(xué)工業(yè)面臨著大量產(chǎn)能過剩和原料漲價的嚴(yán)峻形勢，我國化工制造企業(yè)必須完善自身的內(nèi)部采購制度。首先，要加強(qiáng)對化工制造企業(yè)的內(nèi)部采購管理，使之與市場需求相適應(yīng)，對原有的采購制度進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對原料成本的有效控制。其次，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制，要科學(xué)合理地對供應(yīng)商進(jìn)行評估，為化工制造企業(yè)提供最優(yōu)供應(yīng)商。最后，應(yīng)加大對原料的分析力度，對產(chǎn)品的需求進(jìn)行分析，并運(yùn)用期貨和套期保值等方法減少采購費(fèi)用。還要加大對國內(nèi)物料的調(diào)研，掌握國內(nèi)外原料動態(tài)及市場環(huán)境，科學(xué)合理地進(jìn)行采購，防止庫存積壓、庫存過剩，造成不必要的資金消耗。

4.3 管理模式滯后，缺乏監(jiān)督環(huán)節(jié)

目前，我國很多化工制造企業(yè)都處于成本會計和經(jīng)營管理方面落后的狀態(tài)。原料采購成本和控制體系還不夠完善。與一般的行業(yè)相比，化工制造企業(yè)要慎重挑選原材料，因此在采購過程中要考慮原料來源、供應(yīng)廠家資質(zhì)、采購方式等方面的問題，最后給出一個比較合適的價格。但是，許多化工制造企業(yè)卻忽略了這個問題，仍然選擇使用傳統(tǒng)的成本控制方式，只是單純地比較價格后就撥款采購，沒有仔細(xì)去了解化學(xué)原材料的品質(zhì)，這種粗放式的采購模式會導(dǎo)致資金浪費(fèi)。由于不同的部門無法清晰劃分權(quán)力和職責(zé)，所以監(jiān)管效率不高，一旦出現(xiàn)資金問題，無法精確找出責(zé)任主體，并且部分化工制造企業(yè)只注重生產(chǎn)、宣傳、銷售等環(huán)節(jié)，忽視了對成本的核算與管控工作。

4.5 生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)落后

近幾年，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的化學(xué)工業(yè)也在飛速發(fā)展，大量新的化學(xué)制品和新型加工技術(shù)被廣泛地運(yùn)用于工業(yè)生產(chǎn)中。而我國一些中小化工制造企業(yè)由于缺乏足夠的資金，沒有能力購置新的生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，仍然采用老舊的生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致許多產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到要求，導(dǎo)致了經(jīng)營虧損，無法獲取良好的效益。在我國中小化工企業(yè)設(shè)備和技術(shù)落后的情況下，增加了生產(chǎn)和加工費(fèi)用。部分化工制造企業(yè)由于缺乏健全的質(zhì)量控制系統(tǒng)和檢驗(yàn)手段，未能及時跟進(jìn)，產(chǎn)生了大量的淘汰產(chǎn)品。另外，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，一些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對化工產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)無法做到精準(zhǔn)，致使許多不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品難以被發(fā)現(xiàn)，最終流入市場，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量評價下跌。

5 完善化工制造企業(yè)成本核算與控制的措施

5.1 提高化工制造企業(yè)全體員工的成本管理意識

為了做好成本核算與控制工作，化工制造企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化有關(guān)部門及員工的成本管理觀念。要加強(qiáng)對成本管理人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)。同時要對一線的化學(xué)制品操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備成本核算和成本控制的認(rèn)識，在對現(xiàn)有的成本核算與控制進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，針對不同的部門、人員、生產(chǎn)的實(shí)際需要，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高全員對成本的認(rèn)識[6]。此外，還可以與其他金融顧問機(jī)構(gòu)合作，為化工制造企業(yè)職工增加成本核算和控制方面的專業(yè)技能，提高成本管理的觀念。還要強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效考評，構(gòu)建一套科學(xué)合理的績效考評制度，以提高員工的工作熱情，確保成本核算與控制工作的正常進(jìn)行。

5.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

由于市場環(huán)境變化莫測，存在諸多不確定因素，預(yù)算管理在化工制造企業(yè)執(zhí)行過程中可能會發(fā)生與實(shí)際情況偏離的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算管理過于紙上談兵。因此，化工制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身環(huán)境與經(jīng)營狀況，采取多種預(yù)算管理手段。例如增量預(yù)算與零基預(yù)算融合的方式、定期預(yù)算與滾動預(yù)算結(jié)合等。尤其是在對外貿(mào)易及環(huán)保限產(chǎn)等因素的影響下，在對年度預(yù)算指標(biāo)的確立上應(yīng)充分分析各類因素，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。化工制造企業(yè)還應(yīng)明確預(yù)算管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，將預(yù)算指標(biāo)合理分解，將分解過后的責(zé)任劃分到部門或人員，避免產(chǎn)生責(zé)任劃分不清等互相推諉現(xiàn)象。還需建立健全預(yù)算考評制度，建立定期編制預(yù)算執(zhí)行效果文件等方式，檢查各項(xiàng)指標(biāo)是否合理推進(jìn)，為加強(qiáng)預(yù)算管理效果奠定基礎(chǔ)。

5.3 加強(qiáng)財務(wù)信息化管理建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使信息資訊科技日益滲透到人們的日常工作和生活中，因此，要提高化工制造企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，重視財務(wù)信息化管理理念，完善財務(wù)信息化水平，建立健全財務(wù)信息化系統(tǒng)。在加強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建中，必須要建立健全會計信息系統(tǒng)，使會計信息系統(tǒng)的運(yùn)行更具科學(xué)性和合理性。健全財務(wù)信息化管理模式的方式在于強(qiáng)化責(zé)任主體，對財務(wù)權(quán)責(zé)明確劃分，運(yùn)用信息化管理手段及時規(guī)避未來所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。此外，還應(yīng)建立連接化工制造企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的信息傳輸機(jī)制，使不同的部門之間的信息可以進(jìn)行即時互動。通過建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，可以有效地克服信息的“孤立”，從而提高化工制造企業(yè)的財務(wù)管理能力。

5.4 制定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用基準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)則，它的首要內(nèi)容是成本規(guī)劃中所列的各種指標(biāo)，制定一套特定的管理規(guī)范。成本標(biāo)準(zhǔn)劃分方式有以下幾種。第一，項(xiàng)目目標(biāo)的劃分。將全面目標(biāo)分解為各環(huán)節(jié)小目標(biāo)，分解標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)不同部門與項(xiàng)目特點(diǎn)為原則，尤其是對項(xiàng)目制造過程分解環(huán)節(jié)，要想細(xì)致化分制作過程，可以分解成獨(dú)立工序。第二，財務(wù)預(yù)算。指制定預(yù)算的方法、制定管制的準(zhǔn)則。財務(wù)部門要帶頭制定年度和每月的費(fèi)用支出，并將財務(wù)預(yù)算作為年度成本管理的基準(zhǔn)。第三，定額管理。設(shè)立一個固定的支出和采購上限，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。企業(yè)內(nèi)部如需建立定額，就必須嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。例如材料消耗定額、工時定額等。采用限額管理方法，可以使成本管理更加具體化、規(guī)范化。

5.5 減少環(huán)保成本支出

作為化工制造企業(yè)，必須樹立正確的價值觀念，以綠色經(jīng)濟(jì)為核心來看待自身發(fā)展，不能以破壞環(huán)境和浪費(fèi)資源為盈利手段。尤其是在新常態(tài)下，隨著媒體的監(jiān)管力度越來越大，一旦化工制造企業(yè)給生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，很容易被披露，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)和社會聲譽(yù)受損，使得化工制造企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，化工制造企業(yè)應(yīng)將響應(yīng)綠色經(jīng)濟(jì)作為重點(diǎn)任務(wù)，通過使用環(huán)保類機(jī)器來提高自身環(huán)保意識。比如，可以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，搞好清潔生產(chǎn)，從根源上對廢水、廢渣、廢氣等進(jìn)行嚴(yán)格的治理，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)再向外釋放。同時，各部門要按照相關(guān)的環(huán)境保護(hù)和管理制度，對污染嚴(yán)重的工業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，防止對土壤、水體和空氣造成嚴(yán)重污染。

6 結(jié)論

總之，根據(jù)當(dāng)前的大形勢，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的環(huán)境下，化工制造企業(yè)應(yīng)充分了解成本核算與管理的重要意義，通過對成本管理制度的調(diào)整，提高員工成本意識，更新設(shè)備和管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對成本核算進(jìn)行全過程優(yōu)化，降低成本，控制材料、人工和制造成本?；ぶ圃炱髽I(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管，建立健全質(zhì)量控制制度，以保證產(chǎn)品的合格率，減少因不合格而造成的成本支出。財務(wù)部要對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面優(yōu)化，并在實(shí)際運(yùn)行中適應(yīng)成本控制體系，以達(dá)到滿足市場變化需求。這樣一來，就能為化工制造企業(yè)創(chuàng)造一個全面的成本核算和控制體系，進(jìn)而增加化工制造企業(yè)的盈利能力，推動整個行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李娜.基于作業(yè)成本法的A化工制造企業(yè)成本核算研究[D].重慶：重慶理工大學(xué)，2022.

［2］宛桂芬.試析化工制造企業(yè)成本核算與管控——以XX企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（17）：153-154.

［3］壽建鋒.民營化工制造企業(yè)成本核算存在的問題及改進(jìn)措施[J].企業(yè)改革與管理，2021（09）：158-159.

［4］崔燕.基于價值鏈分析的化工制造企業(yè)成本核算芻議[J].會計師，2021（09）：40-41.

［5］褚蕊.化工制造企業(yè)價格管理中經(jīng)濟(jì)效益的提升策略——評《制造業(yè)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)》[J].機(jī)械設(shè)計，2021，38（01）：155.

［6］南春玲.淺談化工制造企業(yè)成本核算存在的問題與解決對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（17）：149-150.