從前沿地帶把握全球創(chuàng)新趨勢

鄧宇

《破界：如何改寫硅谷規(guī)則》

（美）亞歷山大·拉扎羅著

王淑花等譯

中譯出版社

2022年11月

熊彼特最早提出探討技術創(chuàng)新與經(jīng)濟增長的理論。熊氏認為，創(chuàng)新是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，是把“一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素的‘新組合引入生產(chǎn)體系”。

這里所指的創(chuàng)新，強調(diào)生產(chǎn)重組和資源配置。隨著科技創(chuàng)新生態(tài)演變，世界各地的創(chuàng)業(yè)者和投資者越來越依賴全球化，需要更加開放、高效和自由的跨界合作，建立更具韌性和可持續(xù)性的創(chuàng)新鏈。著名創(chuàng)業(yè)投資者亞歷山大·拉扎羅所著《破界：如何改寫硅谷規(guī)則》，從創(chuàng)新生態(tài)視角重新審視跨界融合的意義、內(nèi)涵以及前景?，F(xiàn)如今，“逆全球化”的聲音此起彼伏，科技創(chuàng)新政策受到越來越多限制，對科技創(chuàng)新構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，更加凸顯了跨界融合的重要性。

硅谷模式并非“萬能鑰匙”

過去很長一段時間，美國硅谷幾乎成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)勝地，不僅匯聚全球最頂尖的科技創(chuàng)新企業(yè)、投資機構(gòu)以及人才，還通過硅谷模式輸入全球科技產(chǎn)品和服務，引領前沿科技發(fā)展。本書另辟蹊徑，從挑戰(zhàn)硅谷模式的角度出發(fā)，討論硅谷之外的世界其他地區(qū)獨特的創(chuàng)新模式。如本書緒論所言，硅谷曾經(jīng)壟斷了創(chuàng)新，以往的成績斐然，但時移世易，今時已不同往日。事實證明，硅谷模式并非“萬能鑰匙”。

盡管美國硅谷仍是全球科技中心，但發(fā)展中國家的科技創(chuàng)新在加速推進，以中國、印度和東南亞國家等為代表的新興國家科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資十分活躍。

科技創(chuàng)新是否只有一種模式呢？本書提出，硅谷用相似的方式向全球傳播自己的模式，結(jié)果并不是“放之四海而皆準”。而且硅谷模式也在美國國內(nèi)引發(fā)了爭議，初創(chuàng)企業(yè)的道德問題以及侵犯隱私、數(shù)據(jù)安全漏洞等負面影響擴大。硅谷之外，世界各地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快興起，本土的風險投資也大量涌現(xiàn)，當?shù)卣峁└臃e極的政策扶持，全力打造新的創(chuàng)新高地，初創(chuàng)企業(yè)不再被發(fā)達國家的風險投資所壟斷。

本書據(jù)此提出前沿地帶的概念，即新生的城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并發(fā)現(xiàn)許多前沿地帶集中于發(fā)展中國家。這些創(chuàng)業(yè)者成為本書所稱的“把握機遇的創(chuàng)業(yè)者”。

“韌性時代”需要重視創(chuàng)新生態(tài)

盡管現(xiàn)代科技創(chuàng)新的興起不是新鮮事，但傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新生態(tài)并未出現(xiàn)風險投資等現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。直到20世紀80年代互聯(lián)網(wǎng)興起，硅谷為代表的科技創(chuàng)新風潮開始引領全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。之所以當時的模式能夠很快運轉(zhuǎn)靈便，最主要的便利條件在于全球化的快速發(fā)展、跨國企業(yè)和跨國投資活躍，而貿(mào)易自由和市場開放為科技創(chuàng)新提供了茁壯生長的土壤。但過去幾年，全球化出現(xiàn)了新的趨勢，發(fā)達國家掀起的“逆全球化”和發(fā)展中國家倡導的“再全球化”共同競爭，管控成本、防范風險以及增強企業(yè)發(fā)展韌勁成為關鍵。

前不久，德國經(jīng)濟學家馬庫斯·布倫納梅爾在新書《韌性社會》中提出了韌性社會的現(xiàn)狀、困境以及解決之道。本書表達了相似的觀點，即現(xiàn)在的初創(chuàng)企業(yè)越來越強調(diào)提出可行的增長目標，放棄不計一切代價謀增長的心態(tài)。作者稱之為“駱駝型”企業(yè)。當前，我們所面對的是一個從新冠肺炎疫情影響到氣候變化，再到“逆全球化”日益突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，初創(chuàng)企業(yè)要生存和成長較以往更加困難，需要付出更大代價。本書認為，面對全新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和各種復雜挑戰(zhàn)，作為前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者，需要具備四方面優(yōu)勢——創(chuàng)造巨大的市場、從競爭中獲益、獲得市場生態(tài)系統(tǒng)支持、擴大人才庫。

依照成功的跨國企業(yè)經(jīng)驗，雖然科技創(chuàng)新大都緣起于“天時”，但不能脫離創(chuàng)新生態(tài)的“地利”和“人和”。例如美國硅谷、日本筑波、中國深圳等，這些全球領先的科技創(chuàng)新策源地，往往具備獨特的創(chuàng)新優(yōu)勢和突出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源。互聯(lián)網(wǎng)科技時代，于那些專注于價值鏈某一環(huán)節(jié)的初創(chuàng)企業(yè)而言，創(chuàng)新的產(chǎn)品或解決方案就能夠解決客戶的問題，這些服務不需要大量的資本和硬件設施投入，但需要有強大的生態(tài)系統(tǒng)支持。本書強調(diào)初創(chuàng)企業(yè)仍需要培養(yǎng)“全棧技能”，以及成長為“駱駝型”企業(yè)，或者權(quán)衡成本收益獨立創(chuàng)建基礎設施或硬件，或者利用其他公司資源合作共建。經(jīng)驗表明，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者更青睞建立全棧護城河（即競爭力、資本和技術的三大護城河），以增強企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和韌性。

以全球視角參與“跨界融合”

跨界融合是一個全球化概念。除了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域，在互聯(lián)網(wǎng)科技、教育、文化以及傳統(tǒng)行業(yè)都非常強調(diào)跨界融合的重要意義。一方面，跨界融合能夠快速適應市場和客戶的需求變化，通過匯聚不同領域的前沿創(chuàng)新者，促進新思想和新觀念的碰撞，激發(fā)創(chuàng)新思維；另一方面，跨界融合能夠迅速匹配最優(yōu)的資源，以最有效率的資源組合創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和推出新的服務，這種模式很容易形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。

全球化時代，跨界融合不僅限于本土或跨領域，而是涉及更加復雜的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈體系。即便是以“輕資產(chǎn)”為主的初創(chuàng)企業(yè)，隨著市場擴張和影響力提升，跨界融合的復雜性就變得非常突出。本書總結(jié)了前沿地帶的初創(chuàng)企業(yè)成功的關鍵——生而布局全球化，即早期就向全球市場擴張。

如何實踐跨界融合呢？本書給出了比較鮮明的觀點，即貫通世界理念，打通全球關系網(wǎng)?？v然全球化時代出現(xiàn)新的趨勢，甚至可能是逆境，但作為科技創(chuàng)新企業(yè)，仍應將擁抱全球化作為未來創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的落腳點。作者認為，在前沿地帶，典型的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者具有更豐富的生活閱歷，而且往往具備跨地域、跨部門和跨行業(yè)的經(jīng)驗。

從實踐經(jīng)驗來看，跨國企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)長期增長，關鍵在于充分利用全球各地的優(yōu)質(zhì)資源，精心組合和廣泛協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈所能夠發(fā)揮的巨大作用，以最小成本、最優(yōu)資源配置和最精準的供需體系，獲得領先優(yōu)勢。蘋果、特斯拉以及華為等成功的跨國公司無一不是采取這種模式。本書提出，跨界融合還需要與本地環(huán)境相結(jié)合，適應當?shù)丨h(huán)境才能保證持續(xù)的增長。

跨界融合的另一關鍵在于團隊和人才培育。本書認為，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者更加重視企業(yè)發(fā)展的韌性，其中的關鍵方法就是服務于多個市場。由此，本書提出建立分布式團隊，以分散全球的方式來建立組織管理系統(tǒng)，優(yōu)勢在于利用多樣化的人才庫，管控成本，融合度更高。第一個模式是“地球&月球模式”，即占主導地位的總部作為組織中心，當進入新市場時即啟動新的中心；第二個模式是客戶運營和技術開發(fā)分離（或稱為“逆向外包”）。另一個方式是打造一流團隊，面向世界尋找人才，通過培訓和訓練培育成長型、承擔多任務的團隊，推動雇主和員工形成相互依賴、相互配合的長期關系。另外，本書建議初創(chuàng)企業(yè)訓練成為多面全能選手。

如何擴大和保持前沿創(chuàng)新優(yōu)勢

本書用鮮活的案例證明跨界融合的重要性，講述了硅谷模式之外前沿地帶創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者的成功故事。環(huán)顧全球來看，初創(chuàng)企業(yè)和獨角獸企業(yè)的發(fā)展生態(tài)面臨新的挑戰(zhàn)。研究顯示，2022年全球新誕生的獨角獸企業(yè)只有258家，新增數(shù)量與2021年相比下降五成。全球央行競爭性加息、地緣政治以及大國博弈等新的外部不確定性上升，給初創(chuàng)企業(yè)等創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)帶來了新的風險。

本書認為，前沿地帶所面對的市場生態(tài)系統(tǒng)更加復雜多變，而前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者適應了新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，專注于解決生態(tài)系統(tǒng)中的痛點，側(cè)重發(fā)展韌性，將成為市場生態(tài)系統(tǒng)的建設者。作者指出，未來的希望在前沿地帶，硅谷的壟斷優(yōu)勢將被打破，創(chuàng)新正在向全球轉(zhuǎn)移，東西方有很多地方需要相互學習、相互協(xié)作。

本書特別強調(diào)管控風險。雖然世界范圍內(nèi)許多具有全球影響力的科技企業(yè)大都從初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展而來，但這些成功企業(yè)的樣本僅是數(shù)量驚人的初創(chuàng)企業(yè)的一小部分，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者可能在創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)遭遇失敗，也有一部分企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后出現(xiàn)增長瓶頸，最終被迫退出市場。本書認為，無論在硅谷、在前沿地帶，還是在其他地方，建立初創(chuàng)公司都有很高風險。作者提供了兩點建議：一是選取可接受的風險，前沿地帶的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就先確定能夠和不能夠接受的風險類型，創(chuàng)造管理風險的文化，授權(quán)員工在預見到風險時采取行動；二是重塑金融，開發(fā)新的風險投資模式，通過聯(lián)合投資（風險投資基金），利用新的投資技術（人工智能），增強投資組合韌性，應對更為艱難的市場生態(tài)系統(tǒng)。

成功的初創(chuàng)企業(yè)之所以能夠保持增長韌勁，最主要的秘訣是什么呢？對于這一點，本書雖然沒有明確給出答案，但是在書中諸多章節(jié)均有體現(xiàn)，可以歸納為三點：第一，立足全球化，保持開放的立場，自誕生之初就融入全球化，服務多個市場，適應本土環(huán)境，吸納全球各地的人才，迅速建立跨區(qū)域、跨部門的組織；第二，不斷夯實發(fā)展基礎，專注于提供具有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務，例如蘋果公司領先的核心操作系統(tǒng)和獨具特色的服務生態(tài)，始終保持創(chuàng)新進步，在這一領域保持全球競爭力；第三，保證透明和穩(wěn)健的投資，成功的跨國企業(yè)傾向于穩(wěn)健投資，將資源配置組合應用到市場和客戶身上，聚焦主業(yè)和服務，持續(xù)深耕細作，終將收獲長期回報。

（作者為上海金融與發(fā)展實驗室特聘研究員，本文僅代表其個人觀點；編輯：臧博）