新阿里、舊阿里

祝穎麗　陳晶　龔方毅　賀乾明

在5月18日發(fā)布季報(bào)的同時(shí)，阿里宣布了所有業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員名單以及部分業(yè)務(wù)集團(tuán)的上市和融資計(jì)劃。阿里成立以來最重大的一次改組告一段落。

張勇依然是阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO（首席執(zhí)行官）。阿里集團(tuán)董事會(huì)也新設(shè)了兩個(gè)委員會(huì)審批各業(yè)務(wù)集團(tuán)的部分最重大事項(xiàng)，但已經(jīng)不再干預(yù)具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

阿里從大集團(tuán)轉(zhuǎn)向控股公司，讓六大業(yè)務(wù)通向獨(dú)立的過程持續(xù)了兩年多。到這次重組完畢，所有業(yè)務(wù)都以制度化的形式獨(dú)立，其經(jīng)營(yíng)結(jié)果和合規(guī)性，由六位CEO負(fù)責(zé)。

在注重傳承的阿里，CEO要考慮的從來不僅是股東，這一次也不例外。新任命的各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員，絕大部分都是阿里合伙人。一些淡出已久的阿里元老也加入其中。

張勇放下重?fù)?dān)：一個(gè)時(shí)代結(jié)束了

作為阿里集團(tuán)的最高管理者，張勇從業(yè)務(wù)到管理已經(jīng)全面放手——包括他曾投入時(shí)間最長(zhǎng)、感情最深的淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)。這被一些阿里人士視為此輪調(diào)整最重要的變化。

張勇2007年加入阿里巴巴，起步是淘寶網(wǎng)的CFO（首席財(cái)務(wù)官）。張勇在阿里的前八年，做出的最重要貢獻(xiàn)包括：天貓的創(chuàng)立和發(fā)展、淘寶的無線化轉(zhuǎn)型，菜鳥的發(fā)起和對(duì)物流行業(yè)的一系列投資。

2014年阿里整體上市后，阿里開始探索更有效的治理方式。作為阿里為數(shù)不多的多元化管理人才，2015年5月，張勇出任了阿里集團(tuán)CEO。

此后幾年，張勇最重要的戰(zhàn)略動(dòng)作之一是主導(dǎo)推動(dòng)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”，首次在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提出了中臺(tái)概念，中臺(tái)為多元化業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一技術(shù)支持，以提高效率、避免重復(fù)建設(shè)，但其更重要的意義在于，該戰(zhàn)略完成了對(duì)阿里組織體系的打通，此后又成功完成了數(shù)據(jù)打通。

張勇另一重要戰(zhàn)略動(dòng)作是對(duì)新零售的探索，收購銀泰、大潤(rùn)發(fā)，并重金投入盒馬。對(duì)銀泰和大潤(rùn)發(fā)的改造投入大，但收效甚微。盒馬從一種創(chuàng)新模式做到如今550億元的收入體量，用了六年時(shí)間。

當(dāng)時(shí)作為中國互聯(lián)網(wǎng)兩極存在的AT，如鐵屑吸附磁鐵，大量資源被吸附在阿里騰訊身上。有不錯(cuò)資本運(yùn)作能力的張勇在這個(gè)環(huán)境下如魚得水，他對(duì)餓了么和高德的收購是成功的，即便付出了高昂成本。

一位阿里前高管評(píng)價(jià)，“老逍沒大理論但是實(shí)干”，另一位曾直接向張勇匯報(bào)的人士稱，“他的忍耐力強(qiáng)，體力好，愿意雙手雙腳沾泥，干苦活累活?！睆堄录尤氚⒗?6年，至今沒在杭州買房，住在酒店里，醒來就上班，周末回到上海家中。

阿里進(jìn)入了張勇時(shí)代，也迎來了前所未有的集權(quán)。很長(zhǎng)時(shí)間，張勇需要同時(shí)照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)基因完全不同的生意，接受超過30人的直接匯報(bào)，成為了中國最忙的CEO。

2020年10月，阿里市值到達(dá)頂峰，股價(jià)突破300美元。此后張勇的工作重心更多放在如何維持一家多板塊復(fù)雜公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

阿里業(yè)務(wù)的多元和復(fù)雜性也在此時(shí)到達(dá)頂峰，伴隨中臺(tái)效率降低、各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，2020年前后，張勇開始嘗試放權(quán)。他打薄中臺(tái)，推動(dòng)多元化治理，在自己和事業(yè)群總裁之間，新設(shè)“分管大總裁”，由他們負(fù)責(zé)阿里最重要的四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步壓縮對(duì)自己的匯報(bào)關(guān)系數(shù)量。

但不管如何組織調(diào)整，多位阿里管理層人士認(rèn)為依然是張勇和他的總裁辦在做業(yè)務(wù)決策。

此后三年疫情到來，反壟斷調(diào)查開始，新的對(duì)手崛起。阿里騰訊兩巨頭幾乎同時(shí)面臨著一個(gè)共同的命運(yùn)——應(yīng)對(duì)新銳競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)無還手之力。

數(shù)據(jù)顯示，阿里中國零售電商收入在2021年四季度首次下滑，且自去年二季度起連續(xù)四個(gè)季度下滑，集團(tuán)總收入也在去年二季度首次下滑?！敦?cái)經(jīng)》記者了解到，拼多多和抖音電商2022年的GMV（商品交易總額）之和近4.5萬億元，相當(dāng)于阿里國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的一半以上。

內(nèi)外劇烈變化之下，今年初，張勇籌劃本輪“1+6+N”大調(diào)整。這種規(guī)模的調(diào)整在集團(tuán)24年的發(fā)展歷史上前所未有。

管理阿里這樣一個(gè)企業(yè)文化特點(diǎn)鮮明、業(yè)務(wù)龐雜的集團(tuán)注定不會(huì)容易。張勇完整走完了阿里從分到和再到分的循環(huán)。他參與、見證了全過程，一些變革由他親手開啟，一些事也由他來結(jié)束。

今年51歲的張勇開始了他的另一個(gè)旅程——阿里云。

阿里云目前年收入僅次于淘天集團(tuán)，達(dá)到772億元，約占阿里集團(tuán)收入的9%。未來，這一阿里集團(tuán)投資數(shù)百億美元的業(yè)務(wù)將完全spin-off（拆分），徹底分拆獨(dú)立。據(jù)了解，阿里集團(tuán)未來將對(duì)阿里云不再持股。

阿里云董事會(huì)也和其他五個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)有一個(gè)顯著區(qū)別：沒有額外“激活”退休的合伙人，五名董事均在阿里集團(tuán)或者阿里云任職。

在被分析師問到拆分阿里云的邏輯時(shí)，張勇說可以從一個(gè)阿里巴巴里延伸出另外一個(gè)阿里巴巴，讓它從今天的小阿里巴巴變成明天的大阿里巴巴。

這可能是張勇這些年最輕松的時(shí)刻，他的管理范圍縮小了，管理的人變少了，但他面對(duì)的，是一個(gè)有著充分的施展空間和確定的業(yè)務(wù)發(fā)展空間的領(lǐng)域，而且，他將是絕對(duì)的老大。

合伙人被重新“激活”

董事會(huì)是現(xiàn)代股份制公司的治理機(jī)構(gòu)。股東們選出董事作為代表，決定管理層的人選和薪酬，在收購、并購、分紅等大事上做定奪。

當(dāng)阿里集團(tuán)變成控股公司，許多已經(jīng)退居幕后的阿里投資人回到臺(tái)前，直接擔(dān)任各業(yè)務(wù)集團(tuán)董會(huì)成員。新公布的阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)各有5席，總計(jì)30個(gè)席位，由19人擔(dān)任，其中16人為阿里合伙人。

合伙人是阿里集團(tuán)的精神領(lǐng)袖。他們?cè)?009年被選出，以確保阿里上市后，公司的方向依然牢牢掌握在久經(jīng)考驗(yàn)的阿里成員手中，堅(jiān)持最初定下的文化和價(jià)值觀，而不是完全追隨股東的利益訴求。阿里合伙人有權(quán)提名過半的董事會(huì)候選人，進(jìn)而決定管理層人選、確定重大決策。

此次進(jìn)入業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)的16位阿里合伙人大多是阿里上市時(shí)已經(jīng)獲得該身份的元老，當(dāng)時(shí)阿里集團(tuán)的董事局主席和CEO還是馬云。只有俞永福（2015年）、鄭俊芳（2015年）、吳澤明（2017年）、聞佳（2017年）、朱順炎（2021年）是之后入選。

六大業(yè)務(wù)集團(tuán)所有董事和CEO均由阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)任命批準(zhǔn)。

其中有三位合伙人已經(jīng)退出阿里經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)時(shí)間。

吳泳銘成為淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)，這是阿里集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)。同時(shí)，他還進(jìn)入了本地生活、國際數(shù)字商業(yè)的董事會(huì)。

1997年，阿里巴巴成立前一年，吳泳銘就追隨馬云創(chuàng)業(yè)。他曾任支付寶技術(shù)總監(jiān)、阿里媽媽（廣告業(yè)務(wù)）總經(jīng)理、一淘網(wǎng)（返利促銷平臺(tái)）總裁，以及在阿里向移動(dòng)轉(zhuǎn)型之初短暫分管過相關(guān)業(yè)務(wù)。

吳泳銘2015年就退出一線業(yè)務(wù)管理，擔(dān)任馬云的特別助理和阿里健康董事會(huì)主席——五年后卸任。他同期創(chuàng)辦了元璟資本，官方介紹目前管理資金規(guī)模超過100億元人民幣，主導(dǎo)投資過涂鴉科技、理想汽車等多個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目。

一位知情人告訴《財(cái)經(jīng)》，2015年之后吳泳銘會(huì)在阿里內(nèi)部如組織部、合伙人會(huì)議、風(fēng)清揚(yáng)班等多個(gè)場(chǎng)合發(fā)表關(guān)鍵意見并影響馬云。

蔡崇信則擔(dān)任菜鳥集團(tuán)的董事長(zhǎng)、淘天集團(tuán)的董事。他在阿里創(chuàng)業(yè)之初解決了這家公司的融資問題，確定了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)模式，是馬云以外的唯一一位阿里永久合伙人。

蔡崇信在阿里集團(tuán)擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官至2013年，之后負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資，直到2019年退休后，買下NBA籃網(wǎng)隊(duì)。不過他一直擔(dān)任菜鳥集團(tuán)的董事，2021年還被選為阿里董事會(huì)執(zhí)行副主席。

由于他在資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和影響力，他被認(rèn)為會(huì)是菜鳥未來上市的關(guān)鍵人物。

彭蕾擔(dān)任本地生活和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事。她也是阿里的元老，18個(gè)創(chuàng)始人之一，阿里合伙人委員會(huì)六位成員之一。她曾長(zhǎng)期管理螞蟻集團(tuán)（支付寶），在2018年接任Lazada，開拓東南亞市場(chǎng)，但不到一年就將CEO職位重新交還給Lazada創(chuàng)始人，轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)。2022年蔣凡上任、接過Lazada集團(tuán)董事長(zhǎng)職位后，彭蕾只掛名為榮譽(yù)顧問。

彭蕾曾經(jīng)分管過本地生活和國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)下屬的相關(guān)業(yè)務(wù)，目前仍在Lazada領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)名單上。

有知情人稱，彭蕾入選本地生活集團(tuán)董事會(huì)是她和俞永福的“雙向選擇”。2014年俞永福隨著阿里收購UC加入阿里，擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁。在當(dāng)時(shí)的成立大會(huì)上，彭蕾便公開支持他說：“只要使命一致，允許他的事業(yè)群文化與阿里巴巴不一致。”

彭蕾被認(rèn)為是阿里價(jià)值觀、組織文化的代言人和守護(hù)者。當(dāng)年阿里創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)確認(rèn)第一版價(jià)值觀時(shí)，是她和關(guān)明生把這些討論過的價(jià)值觀關(guān)鍵詞寫在了玻璃板上，進(jìn)而有了阿里的“獨(dú)孤九劍”。彭蕾是阿里第一任首席人力官，直到今天，在阿里人心中，她依然有很強(qiáng)的威望。

另有兩位合伙人剛卸任阿里管理崗位不久。武衛(wèi)在2022年3月從阿里集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官的位置上退下，只擔(dān)任阿里集團(tuán)董事。童文紅2022年底宣布將卸任首席人才官，只以阿里合伙人的身份參與阿里文化運(yùn)營(yíng)。兩人都是阿里上市后第一批公布的合伙人，她們都成為大文娛集團(tuán)董事。

《財(cái)經(jīng)》記者從接近阿里的人士處獲悉，子集團(tuán)董事會(huì)名單由阿里集團(tuán)董事會(huì)和各子集團(tuán)CEO一起決定。其他此次入選董事會(huì)的阿里合伙人都是阿里集團(tuán)目前的管理人員。

云智能集團(tuán)（阿里云、釘釘?shù)龋?、本地生活集團(tuán)（高德、餓了么等）、大文娛集團(tuán)（優(yōu)酷、阿里影業(yè)）的董事長(zhǎng)分別都是這三個(gè)集團(tuán)的CEO。

淘天集團(tuán)（淘寶天貓、淘特、1688等）、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（Lazada、速賣通等）、菜鳥集團(tuán)的CEO分別擔(dān)任各自董事，董事長(zhǎng)均為資歷更久的阿里元老。

六位阿里集團(tuán)職能線高管也加入了董事會(huì)，如吳澤明（首席技術(shù)官）、鄭俊芳（首席風(fēng)險(xiǎn)官）、蔣芳（首席人才官）、俞思瑛（首席法務(wù)官）、聞佳（集團(tuán)公共事務(wù)委員會(huì)總裁）、王堅(jiān)（阿里集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席）。

戴珊、蔣凡、吳澤明和蔣芳都進(jìn)入了不止一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)的董事會(huì)。

戴珊除了是淘天集團(tuán)的CEO外，還擔(dān)任了國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)和菜鳥集團(tuán)的董事。她是阿里巴巴18名創(chuàng)始成員之一，也是阿里上市之初的第一批合伙人。

國際商業(yè)集團(tuán)中兩個(gè)業(yè)務(wù)速賣通和國際站在2017年至2021年都由戴珊分管，而菜鳥集團(tuán)在業(yè)務(wù)上與淘寶、天貓有諸多配合與協(xié)同之處。

類似的，蔣凡曾長(zhǎng)期管理淘寶天貓業(yè)務(wù)。此次分拆后，淘寶天貓集團(tuán)、菜鳥集團(tuán)也和他接管的阿里國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)有大量合作。

吳澤明則在云智能、淘天、本地生活三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任董事。他2022年底剛升任為阿里集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）、兼任達(dá)摩院副院長(zhǎng)，也曾是阿里合伙人中的第一個(gè)“80后”。今年阿里技術(shù)中臺(tái)的分拆，并沒有影響他的管理權(quán)限，目前淘天、本地生活集團(tuán)的技術(shù)負(fù)責(zé)人都向他匯報(bào)。此外，他還在新成立的公司“愛橙技術(shù)”擔(dān)任CEO。

蔣芳也是阿里18位聯(lián)合創(chuàng)始人之一。她曾在阿里負(fù)責(zé)“廉政部”，今年初正式接任童文紅成為阿里首席人才官。阿里集團(tuán)各職能線拆分到業(yè)務(wù)集團(tuán)后，她仍負(fù)責(zé)組織文化部門、薪酬中心，子業(yè)務(wù)集團(tuán)如菜鳥的人力資源仍由她統(tǒng)管。目前蔣芳在菜鳥和阿里云兩個(gè)集團(tuán)擔(dān)任董事。

回歸的五位合伙人都在阿里上市后公布的第一批合伙人中，其中三位重要合伙人為阿里創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

據(jù)了解，各子集團(tuán)董事會(huì)人選由阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)選出。人選的條件是：有經(jīng)驗(yàn)、干過相關(guān)業(yè)務(wù)、在員工群里有號(hào)召力。

另一位阿里管理層人士評(píng)價(jià)，某些董事的選擇令他感到困惑。比如大文娛集團(tuán)董事會(huì)中，只有樊路遠(yuǎn)管理過具體業(yè)務(wù)，其余四位董事都是女性，且經(jīng)驗(yàn)都只在阿里職能線，如武衛(wèi)是阿里前CFO，童文紅為前首席人力官，俞思瑛為阿里首席法務(wù)官，聞佳則一直在阿里公共事務(wù)委員會(huì)。

此次加入董事會(huì)的阿里合伙人有近半數(shù)已經(jīng)淡出業(yè)務(wù)，或者只有職能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很難說對(duì)具體業(yè)務(wù)決策有多少貢獻(xiàn)。重要的是他們的共同經(jīng)歷——19人里，有16位親身經(jīng)歷過阿里創(chuàng)業(yè)期或曾被阿里的元老們選為合伙人。時(shí)刻提醒著CEO們，公司從何而來。

蔣凡加速，俞永福立言

蔣凡是所有子集團(tuán)董事中最年輕的一位，也是唯一一位進(jìn)入三個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)的非合伙人。

此次他能進(jìn)入淘天、國際商業(yè)、菜鳥三個(gè)集團(tuán)的董事會(huì)與其“經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)相關(guān)性、業(yè)務(wù)能力”有關(guān)，也證實(shí)他在阿里集團(tuán)核心管理層里再次獲得了認(rèn)可。

蔣凡2013年因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目友盟被收購進(jìn)入阿里，此后帶領(lǐng)淘寶不斷突破用戶新高，一路升任為淘寶、天貓、阿里媽媽三棲總裁。2019年，年僅33歲的他成為阿里最年輕合伙人。次年，其因私生活事件被從合伙人名單除名，但管理權(quán)限并未受到影響。

蔣凡在淘寶、天貓給員工留下的印象是“產(chǎn)品能力強(qiáng)”，此前淘寶一些細(xì)小的創(chuàng)新點(diǎn)如家居會(huì)場(chǎng)的3D化、分享購物車，都是他力推的結(jié)果。來到國際商業(yè)板塊，他帶給一些中層管理者的感受則是“聰明”“商業(yè)思考能力強(qiáng)”。

一位與蔣凡有過接觸的前阿里員工則看到，蔣凡有很強(qiáng)的資源拓展能力，和呈現(xiàn)在公眾面前的形象不同，他擅長(zhǎng)和人交流，也愿意輸出自己的見解影響他人。

阿里集團(tuán)分拆后，蔣凡和戴珊首次參加財(cái)報(bào)電話會(huì)，報(bào)告各自業(yè)務(wù)進(jìn)展，其中國際板塊整體收入同比增長(zhǎng)了29%，為六大業(yè)務(wù)板塊中增長(zhǎng)最快的。

蔣凡的搭檔，國際商業(yè)的董事長(zhǎng)是一名加拿大人，J.MichaelEvans（中文名白求恩），和蔣凡一樣，他也不是阿里的合伙人。

加入阿里之前，J.MichaelEvans在高盛工作了20年，擔(dān)任過高盛股票部和證券部的全球聯(lián)席主管，退休前是高盛副董事長(zhǎng)兼增長(zhǎng)市場(chǎng)部全球主管。2014年他進(jìn)入阿里，次年出任阿里巴巴集團(tuán)總裁。直到2022年，他都是阿里國際政府關(guān)系線的負(fù)責(zé)人，向張勇匯報(bào)。

有阿里員工猜測(cè)，Evans擔(dān)任國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)一職有利于集團(tuán)在全球拓展業(yè)務(wù)，處理政府關(guān)系和投資者關(guān)系。Evans今年65歲。

六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中，除了徹底獨(dú)立的阿里云，俞永福也以董事長(zhǎng)兼CEO的角色，對(duì)本地生活集團(tuán)有了更徹底的控制權(quán)。

俞永福2014年因UC被收購進(jìn)入阿里，打破需要合伙人必須有五年阿里工作經(jīng)驗(yàn)的慣例，第二年就成為阿里合伙人。他在阿里管理過多個(gè)跨度大的業(yè)務(wù)，但總體并不順利。直到高德被他接管后，日活躍用戶量從不到千萬到超過1億，成為行業(yè)第一。

餓了么和口碑交到他手上時(shí)，也曾是阿里的燙手山芋，過去一年多的時(shí)間里，在經(jīng)歷了明確戰(zhàn)略、調(diào)整組織、合并業(yè)務(wù)，整個(gè)本地生活集團(tuán)在最新一個(gè)季度收入增長(zhǎng)了17%，全年收入增長(zhǎng)了12%。

相比其他業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO，俞永福大概是最喜歡對(duì)全員喊話、發(fā)全員信的CEO。他有一套自己的話語體系，喜歡將戰(zhàn)爭(zhēng)、足球等其他領(lǐng)域的理論引入商業(yè)思考，今年5月10日——原阿里日，現(xiàn)餓了么親友日上，俞永福又做了一次全員分享。

他總結(jié)了過去一年的三件大事：一是迭代了“四縱四橫”（四縱指作業(yè)能力、四橫指業(yè)務(wù)資產(chǎn)）的定義；二是業(yè)務(wù)選擇上，選擇了提高效率，而不是擴(kuò)張規(guī)模；三是啟動(dòng)了機(jī)制改革。而今年的三件事則是，繼續(xù)建設(shè)“四縱四橫”，回到規(guī)模增長(zhǎng)，啟動(dòng)文化改革。

俞永福提到，阿里從“one company”分拆為多個(gè)公司，讓他有了改革的時(shí)間緊迫感。在文化改革上，他希望把餓了么打造成一個(gè)數(shù)字化鐵軍，因此他推崇鐵血文化——“鐵的意志和戰(zhàn)斗的血性”。

餓了么和本地生活其他業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)隨即調(diào)整了工作時(shí)間，上班時(shí)間提前半小時(shí)到9點(diǎn)半；中午休息時(shí)間從2小時(shí)壓縮到1小時(shí)。

沒有比“大”更大的問題

阿里、騰訊曾是中國互聯(lián)網(wǎng)兩極般的存在，它們拓展了商業(yè)公司的邊界。如果把整個(gè)商業(yè)世界看成一個(gè)立方體，當(dāng)年的A和T，一個(gè)想做深，控制一切；一個(gè)想做寬，連接一切。

變得更大的同時(shí)，并不意味著它們能拿走最好的機(jī)會(huì)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個(gè)機(jī)會(huì)——短視頻、外賣、打車，最后都是被新創(chuàng)公司拿走了。這是AT戰(zhàn)略和組織的雙重問題，但究其根本，是大公司肌體不可避免地老化，而小巨頭們更加年輕。

阿里巴巴曾引以為傲“one company”，即在已經(jīng)是大公司的狀態(tài)下，還能力出一孔、統(tǒng)一對(duì)敵。但這是違反商業(yè)規(guī)律的，它不可持續(xù)。

今天的阿里已是龐然大物，合力作戰(zhàn)變得幾乎不可能。一個(gè)例子是，2020年，當(dāng)抖音內(nèi)部已經(jīng)大規(guī)模啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)時(shí)，淘寶還在和抖音大力合作簽?zāi)昕颍峁┴S富的商品選擇，幫助抖音塑造直播購物的習(xí)慣。而在淘寶將抖音電商視為對(duì)手的今天，餓了么繼續(xù)和雄心勃勃沖進(jìn)外賣市場(chǎng)的抖音本地生活合作。

張勇自己也總結(jié)，“大”本身就是最大的問題。

他花了幾年時(shí)間試圖糾正它，比如推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，但責(zé)任是什么，誰來承擔(dān)，都不清楚。經(jīng)營(yíng)責(zé)任制也沒能解決最重要的激勵(lì)問題，而當(dāng)優(yōu)秀人才流失，便是企業(yè)滑向低谷的開始。

當(dāng)張勇和他的總裁們已經(jīng)無法在阿里內(nèi)部解決阿里的問題時(shí)，巨變由此發(fā)生。正如一個(gè)阿里高管評(píng)論，“分也好，合也好，總比一筆糊涂賬好?！?/p>

今天，不管是阿里還是騰訊，都在把與主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)做切割，只是形式和難度不同而已。

過去以投資和連接為紐帶的騰訊，它的切割更為干脆、簡(jiǎn)單。而傾向于大業(yè)務(wù)都自己做或者收購的阿里來說，這是更大，也是更痛苦的工程。

至于這些被切割開的業(yè)務(wù)，在它們被拋向市場(chǎng)的那一刻，就只剩下了兩條路：長(zhǎng)大，或是死亡。