如何重樹民營企業(yè)信心

張倩

2022年5月26日，江西省贛州市于都縣一家民營紡織企業(yè)的智能機(jī)械化車間，1人趕制出口棉紗線訂單產(chǎn)品。圖／視覺中國

今年全國兩會(huì)上，民營經(jīng)濟(jì)成為代表委員們的熱議話題，代表委員提出了不少建議。而這些建議都有共同的核心，“從制度和法律上把對(duì)國企民企平等對(duì)待的要求落下來”。

據(jù)新華社報(bào)道，3月6日下午，習(xí)近平看望了參加全國政協(xié)十四屆一次會(huì)議的民建、工商聯(lián)界委員，并參加聯(lián)組會(huì)，聽取意見和建議。

習(xí)近平在聯(lián)組會(huì)上強(qiáng)調(diào)，黨中央始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”“三個(gè)沒有變”，始終把民營企業(yè)和民營企業(yè)家當(dāng)作自己人。

民營經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量。數(shù)據(jù)顯示，民營企業(yè)貢獻(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。

從這個(gè)角度來說，民營經(jīng)濟(jì)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。

浙江自古以來便是中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、民營資本最活躍的區(qū)域。從浙江省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2022年經(jīng)濟(jì)成績單來看，民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大。去年5月以來，規(guī)模以上工業(yè)中，民營企業(yè)增加值15385億元，比上年增長5.2%，增速高于規(guī)模以上工業(yè)1個(gè)百分點(diǎn)，占規(guī)模以上工業(yè)的70.3%，比重比上年提高0.8個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)規(guī)模以上工業(yè)增加值增長3.5個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)率達(dá)83.2%。

民間投資增長4.7%，占全部固定資產(chǎn)投資的56.4%；民營企業(yè)進(jìn)出口增長16.9%，占全省78.3%。此外，去年浙江全省新設(shè)民營企業(yè)為46萬戶，占新設(shè)企業(yè)數(shù)的93.5%；在冊(cè)民營企業(yè)308萬戶，個(gè)體戶604萬戶，合計(jì)占市場主體的96.8%。

走出疫情之后，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，民營企業(yè)家們有什么想法？有怎樣的需求？想獲得怎樣的發(fā)展助力？為此，《財(cái)經(jīng)》記者采訪了幾位扎根浙江多年的民營企業(yè)家，以下是他們的敘述。

發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的自我驅(qū)動(dòng)能力

新通教育董事長麻亞煒

過去三年對(duì)我們的影響是非常大的，因?yàn)樾峦ń逃诵臉I(yè)務(wù)是包含了出國考試培訓(xùn)和留學(xué)規(guī)劃的國際教育服務(wù)，但從2020年開始，很多留學(xué)生經(jīng)歷了無法參加考試、出不去、回不來、必須上網(wǎng)課等一系列因外部環(huán)境和疫情引發(fā)的變動(dòng)。這導(dǎo)致我們的團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、服務(wù)流程都經(jīng)歷了非常大的波動(dòng)和挑戰(zhàn)。

這種影響通過數(shù)據(jù)來說明比較直觀。2019年我們?yōu)閿?shù)萬名中國學(xué)生提供了留學(xué)規(guī)劃服務(wù)，而這個(gè)數(shù)字在2020年下降了40%。2022年下半年起，人數(shù)又逐步回升，達(dá)到了2019年的75%左右。

三年疫情，除了應(yīng)對(duì)種種不確定性，新通在數(shù)字化、產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程再造方面做了大量投入。這三年我們“瘦”了，但也更“結(jié)實(shí)”了。我們相信2023年會(huì)有一個(gè)更好的增長，整體業(yè)務(wù)規(guī)模能夠恢復(fù)2019年的水平。并在這個(gè)基礎(chǔ)上繼續(xù)成長。

中國留學(xué)生中90%以上是自費(fèi)留學(xué)生，這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到了很大挑戰(zhàn)，很多學(xué)生的家庭收入也受到影響，相對(duì)于2021年和2022年家長對(duì)國外疫情的擔(dān)憂，接下來學(xué)生家庭的支付能力會(huì)面臨比較大的挑戰(zhàn)。

我們沒有開展中小學(xué)生的學(xué)科培訓(xùn)業(yè)務(wù)，因此“雙減”政策對(duì)我們沒有直接影響，但是間接影響不可避免。政策環(huán)境之下，行業(yè)和企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀人才留不住、引進(jìn)難等問題?！半p減”政策在落地實(shí)施過程中，每個(gè)地方的細(xì)則和執(zhí)行力度常有不同。新通在不同省份有20多個(gè)子公司，對(duì)各地的營商環(huán)境都有體驗(yàn)，也遇到過對(duì)所有教育服務(wù)類企業(yè)采用“一刀切”“一棍子打死”的整治措施。這些地方的業(yè)務(wù)發(fā)展就受到比較大的影響。

在這方面，浙江做得很好，政府會(huì)對(duì)企業(yè)及相應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)的甄別，在規(guī)則范圍內(nèi)給了企業(yè)非常大的靈活性，在定位上更多的是做引領(lǐng)型、支撐型政府.這對(duì)民營企業(yè)在浙江的發(fā)展有很大的幫助。企業(yè)是會(huì)用腳投票的，好的營商環(huán)境能吸引更多的資源和人才。

民營經(jīng)濟(jì)在規(guī)則范圍內(nèi)的自我驅(qū)動(dòng)能力是非常強(qiáng)的，從這個(gè)層面來講，只要堅(jiān)持走市場經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)持走改革開放的發(fā)展道路，企業(yè)及企業(yè)家的信心就會(huì)恢復(fù)。有時(shí)候我們會(huì)開玩笑說，或許大家并不太愿意看到給企業(yè)家吃定心丸的文章，因?yàn)樾亩ǖ臅r(shí)候是不需要吃定心丸的。相對(duì)于應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境中的不可抗力和種種困難，相比于物質(zhì)上的紓難解困，企業(yè)家或許更期待政府支持民營經(jīng)濟(jì)的態(tài)度和所傳遞的聲音是穩(wěn)定的、連續(xù)的、積極的、開放的。

我們也看到，近幾年的就業(yè)壓力非常大。以新通為例，作為教育服務(wù)型企業(yè)，雖然我們提供的稅收跟房地產(chǎn)等行業(yè)無法相比，但是我們是人力資本高度密集的行業(yè)，能提供大量崗位，可以非常好地解決一些就業(yè)問題。這也是我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，教育服務(wù)行業(yè)是女性員工占比最高的行業(yè)之一，以新通集團(tuán)為例，3000余名全職員工中女性職工的占比超過了700/0。在現(xiàn)在國家鼓勵(lì)生育二孩、三孩的當(dāng)口，我們?cè)敢饨o女性員工提供更多的就業(yè)崗位和成長機(jī)會(huì)，也希望政府能夠給容納較多女性員工的企業(yè)一定的幫助，比如稅收優(yōu)惠、女性員工在孕產(chǎn)假期間是否能給與企業(yè)一定的財(cái)政補(bǔ)助，讓我們放開手腳，敢招更多的員工，敢招更多的女員工。

今年開年以來，從中央到地方，持續(xù)、穩(wěn)定、開放的信號(hào)持續(xù)不斷.“增長和發(fā)展”成為比“生存”更重要的主題?；蛟S還有人持觀望態(tài)度，但我個(gè)人對(duì)未來的發(fā)展充滿信心。政府的引導(dǎo)和支持需要時(shí)間，大家的信心恢復(fù)也需要時(shí)間，發(fā)展也需要時(shí)間，做時(shí)間的朋友，一切都會(huì)好起來。

雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里

某外貿(mào)公司CEO

2003年大學(xué)畢業(yè)后，我便加入了這家公司，總公司以服裝制造業(yè)為主，我所在的子公司疫情前每年的營業(yè)額為2000萬-3000萬美元，主要面向歐美市場，如美國、加拿大、澳大利亞、西班牙等國家。

我們也會(huì)根據(jù)市場反應(yīng)及地緣政治等因素對(duì)市場進(jìn)行調(diào)整。比如，疫情初期，法國的一個(gè)老客戶因?yàn)橐咔槠飘a(chǎn)，我們就需要尋找新的客戶。不過，各國出入境政策不同以及很多展會(huì)被取消，導(dǎo)致新客戶的發(fā)掘有點(diǎn)難度。結(jié)果就是，過去幾年我們的營收下降了近50%。其中影響非常大的一次是，2022年12月中旬到12月月底，工人幾乎都病倒了，車間只剩下了兩三個(gè)人，導(dǎo)致一批訂單沒能及時(shí)交貨，這帶來了很大損失。

不過現(xiàn)在我們可以出國了，包括廣交會(huì)在內(nèi)的很多展會(huì)也恢復(fù)了，這還是很讓人振奮的。但是具體到我所在的外貿(mào)行業(yè)，業(yè)務(wù)的恢復(fù)可能沒有那么快。因?yàn)閲獾慕?jīng)濟(jì)也受到了影響，不會(huì)一下子增長很快，這種恢復(fù)需要慢慢的逐步進(jìn)行?，F(xiàn)在，我們希望通過各種展會(huì)結(jié)識(shí)一些新客戶，老客戶方面也開始互相走訪了。

公司能夠在這幾年生存下來是很不容易的，過去幾年我們沒有裁員，但是大家的收入不可避免的受到了一些影響。接下來，我們并沒有設(shè)定具體的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)員一直以鼓勵(lì)多接訂單為主，也希望政府有機(jī)會(huì)可以多引進(jìn)一些外商，然后我們自己可以多走出去，同時(shí)也期待能多一些線下的包括展會(huì)在內(nèi)的貿(mào)易交流機(jī)會(huì)支持。

其實(shí)浙江一直以來做得都是很好的，過去幾年給企業(yè)的都是實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)惠，比如免稅或房租減免。但隨著外部環(huán)境的變化，我們希望接下來能夠在展會(huì)等方面給企業(yè)多一些支持，比如爭取在美國或德國的一些展會(huì)名額，以及一些費(fèi)用支持，這對(duì)我們來說會(huì)是非常重要的。

除去這些，正常情況下業(yè)務(wù)的好壞其實(shí)很大程度取決于我們自身的能力，其中很重要的一點(diǎn)是對(duì)市場的把控和判斷。比如，我們之前以中端產(chǎn)品為主，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品，避開了跟東南亞國家的直接競爭。

相對(duì)于中國，東南亞在人力成本方面有優(yōu)勢(shì)，但是在諸如面料質(zhì)量等原材料品質(zhì)、種類、生產(chǎn)鏈條完善、資源整合等方面，和中國的差距還是非常大，很多原材料需要從中國進(jìn)口。

所以，我并不擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈向海外轉(zhuǎn)移，我們的高端客戶黏性還是非常強(qiáng)的，原因是有些東西我們可以生產(chǎn)出來，而東南亞那邊做不到。比如有些高端產(chǎn)品客戶對(duì)價(jià)格并不敏感，更在乎品質(zhì)，就會(huì)把產(chǎn)業(yè)鏈留在中國。

其實(shí)所謂的產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移，更多轉(zhuǎn)移的是低端產(chǎn)品，起碼在服裝制造領(lǐng)域是這樣。同時(shí)，我們也從日本和韓國拿走了一些高端產(chǎn)品的訂單，因?yàn)槲覀兛梢宰龅酵瑯拥钠焚|(zhì)，但價(jià)格更低。產(chǎn)業(yè)鏈就是這樣，始終流動(dòng)，不會(huì)一成不變，而且從現(xiàn)在的趨勢(shì)看，這種轉(zhuǎn)移態(tài)勢(shì)是無法逆轉(zhuǎn)的。不過從根本上來講，這對(duì)我們反而是個(gè)機(jī)遇，因?yàn)橐肓糇∈袌觯捅仨殞?shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

此外，國際局勢(shì)的變動(dòng)比方俄烏局勢(shì)，對(duì)我們也有一定影響，但不大。我們有一個(gè)和烏克蘭市場打交道的業(yè)務(wù)員，他的烏克蘭客戶現(xiàn)在根本無法付錢，但好在我們?cè)跒蹩颂m的業(yè)務(wù)量并不大。

所以從我們的經(jīng)驗(yàn)來說，雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，尤其是外部形勢(shì)比較動(dòng)蕩的時(shí)候，拓展客戶和貿(mào)易往來地區(qū)的多樣性非常重要，這其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)防控。

對(duì)接下來的發(fā)展，我是比較樂觀和自信的，中國人是非常勤奮的，制造業(yè)生產(chǎn)的高效率是其他地方難以比擬的，這也是我們的核心競爭力之一。當(dāng)然，如果政府能在工人社保和企業(yè)稅收方面提供給企業(yè)更多幫助，我們的產(chǎn)品會(huì)更具競爭優(yōu)勢(shì)。

最期待的是保持政策連續(xù)性

海聚科技董事長孫威

2004年我在歐洲博士畢業(yè)。后來，我在浙江大學(xué)讀書時(shí)的導(dǎo)師邀請(qǐng)我回國。2011年，我創(chuàng)立了現(xiàn)在的公司，專注于鉆機(jī)技術(shù)——就是挖掘隧道的那種機(jī)器，嘗試打破國外的技術(shù)壟斷。隨著近幾年國家大力發(fā)展基建，我們也算進(jìn)入了一個(gè)快車道。

對(duì)于浙江的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得非常好，我博士畢業(yè)前夕曾考察過多個(gè)省市，浙江是最務(wù)實(shí)、扶持政策最好的。以我們公司現(xiàn)在所在的余杭區(qū)來說，政府可以對(duì)企業(yè)研發(fā)投入的300/0進(jìn)行補(bǔ)貼，一直延續(xù)到現(xiàn)在。而且相關(guān)部門會(huì)經(jīng)常給我們打電話，詢問國家的紓困政策我們有沒有享受到，還需要哪些額外幫助等等。

但我也和很多企業(yè)家溝通過，很多不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人面臨著一個(gè)難題。在公司上市之前需要做股改的時(shí)候，他們面臨繳稅的難題。但事實(shí)上很多創(chuàng)始人這個(gè)時(shí)候并沒有拿到現(xiàn)金，資產(chǎn)的增加主要是原始股份價(jià)值上漲導(dǎo)致的。突然要繳幾百萬元的稅，壓力還是很大的。

再之前，繳稅可以有五年的遞延期，就是說可以允許創(chuàng)始人在企業(yè)上市后補(bǔ)繳這部分稅款，但現(xiàn)在不行了。甚至有些地方還要倒查創(chuàng)業(yè)者有沒有繳過這筆稅款，如果沒有，還要補(bǔ)交滯納金。這種政策的不連貫性，讓很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)措手不及，大家都不知道怎么辦了。

另外，有些創(chuàng)業(yè)者在公司成立初期以公司為主體，按照20%的比例已經(jīng)完成了稅收繳納，但是相關(guān)法規(guī)被更改后，又被要求按照35%的個(gè)人所得稅繳納，他們被要求補(bǔ)繳，同時(shí)會(huì)被征收滯納金。就因?yàn)檫@個(gè)原因，有些人甚至直接移民了。這些人是有能力的，覺得換個(gè)地方重新開始也挺好。但這些人才的流失，對(duì)國家來講，絕對(duì)是不小的損失。

企業(yè)家都是非常聰明的，規(guī)則不透明的時(shí)候，大家都能七七八八猜出一些東西。所以我覺得政策不穩(wěn)定、不連貫是非常大的問題，對(duì)企業(yè)家信心的打擊會(huì)非常大。

這兩年我去浙江多個(gè)地方的企業(yè)考察過，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)處于“休克式”發(fā)展的狀態(tài)，說白了就是停工，等待著政策走向明晰后再做決定。從民營企業(yè)的角度來看，這種想法完全可以理解。我只希望，不要在經(jīng)濟(jì)遇到困難后、就業(yè)率下降后，才意識(shí)到民營企業(yè)的可貴，這時(shí)候肯定已經(jīng)晚了。

據(jù)我所知，杭州內(nèi)部的討論是非常多的。這在一定程度上也會(huì)給企業(yè)家?guī)砥诖?。我非常欣賞有些國家行政系統(tǒng)中施行的“終身負(fù)責(zé)制”，就是說主政地方的官員所施行的政策和做的決策，以及任期內(nèi)開展的項(xiàng)目，會(huì)成為其一生政績的支撐點(diǎn)，這會(huì)倒逼著行政系統(tǒng)的官員為決策失誤負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在我最期待的是保持政策連續(xù)性，主政官員要為相應(yīng)職位所做的決策負(fù)責(zé)。

我并不排斥政策創(chuàng)新，但連貫性更加重要。

大浪淘沙，適者生存

康利盈制袋總經(jīng)理支丙唐

和其他很多倒閉、業(yè)務(wù)量大幅下滑的企業(yè)不同，去年我們的業(yè)務(wù)量增加了10%左右，不過還是沒有達(dá)到預(yù)期。

我們主要生產(chǎn)環(huán)保袋，大家的購物減少了，對(duì)我們產(chǎn)品的需求量也就相應(yīng)減少了。一般來說，我們這種發(fā)展中的小企業(yè)年增長率在30%-50%是比較正常的。其次，因?yàn)橐咔榈挠绊懀少彿揭驗(yàn)轭A(yù)算下滑，不得不取消了或減少了原本的訂單數(shù)量，這樣的事情非常多。

我們工廠成立于2007年，再之前我是做外貿(mào)生意的。相比于外貿(mào)，做生產(chǎn)需要考慮的東西要多一些，比方說環(huán)保、安全等，采購商、供應(yīng)商非常看重工廠的相關(guān)資質(zhì)。過去我也有聽說過很多小廠因?yàn)椴痪邆溥@些資質(zhì)而被罰款的事情，疊加疫情影響，很多小廠就關(guān)門了。

我們也是從小廠一步步做起來的，安全、環(huán)保確實(shí)會(huì)增加生產(chǎn)成本，這是實(shí)話，但是這個(gè)行業(yè)就是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)合規(guī)的要求很高，我們需要配合政府做一些事情。我能感覺到政府這兩年對(duì)安全和環(huán)保的檢查力度越來越大了。

其實(shí)從我自身出發(fā)，是有點(diǎn)矛盾的，因?yàn)橐侨繃?yán)格按照規(guī)范來做的話，企業(yè)當(dāng)然會(huì)避免很多安全風(fēng)險(xiǎn)，但是從硬幣的另一面看，這也相當(dāng)于套上了枷鎖，尤其是在企業(yè)復(fù)蘇需要大量拼搶訂單的時(shí)候。舉個(gè)例子，溫州這邊的工廠用的都是標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)廠房，但是有時(shí)候不同的產(chǎn)品需要的倉儲(chǔ)空間和場地可能會(huì)有擴(kuò)大或縮小，相應(yīng)的安全通道也就需要整改，這無疑增加了成本。

不過要是從好的一面想的話，這種嚴(yán)格的管理對(duì)我們這種稍微有點(diǎn)規(guī)模的制造業(yè)其實(shí)是好事，因?yàn)槲覀兪悄芸缸∵@種成本增加的，小規(guī)模的那種小作坊扛不住只能關(guān)門，這相當(dāng)于變相減少了低成本競爭者，而這恰恰是讓我感到矛盾的地方。在整個(gè)過程，更像是大浪淘沙后的適者生存。

在我和政府接觸的過程中，是能感覺到政府也希望民營企業(yè)做大做強(qiáng)的，只不過合規(guī)是一個(gè)大前提。在我們溫州，幾乎家家戶戶都有工廠，大家都做好的話，對(duì)經(jīng)濟(jì)的助力會(huì)是很大的。

回到業(yè)務(wù)本身，從2023年初到現(xiàn)在，感覺我們整個(gè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)還是很不錯(cuò)的，我們也在組織人員去拜訪客戶了。從個(gè)人感覺來說，我覺得今年上半年應(yīng)該會(huì)更“暖和”一點(diǎn)，也就是說增量相對(duì)來說會(huì)更高，下半年的情況還是有點(diǎn)摸不準(zhǔn)。因?yàn)槲也恢?，現(xiàn)在的回暖是不是需求被壓抑后突然開放時(shí)的一個(gè)刺激性增長，也就是說我不確定這種增長是不是常態(tài)。所以我們現(xiàn)在做決策會(huì)稍顯慎重。

但是我們又面臨著非常激烈的國內(nèi)外競爭，反應(yīng)也不能太滯后。在國外，比方說在印度和越南，對(duì)制造業(yè)收取的稅收是很低的，加上中美貿(mào)易摩擦的影響，美國對(duì)我們商品征收的關(guān)稅比越南商品高7個(gè)百分點(diǎn)。別看只有7個(gè)百分點(diǎn)，其實(shí)在制造業(yè)的利潤構(gòu)成中占比非常大。在國內(nèi)，有些企業(yè)并不是依靠生產(chǎn)做大做強(qiáng)，而是在銷售額上大做文章，相當(dāng)于弄虛作假騙取一些補(bǔ)貼和優(yōu)惠。所以我們也希望政府能加強(qiáng)對(duì)一些企業(yè)的審核，構(gòu)建良性、公平競爭的市場環(huán)境。

此外，我們現(xiàn)在面臨的一個(gè)大問題是用工荒。有些工廠轉(zhuǎn)移到了云貴川等人力成本相對(duì)低的地區(qū)，很多工人也就走掉了。再就是現(xiàn)在大家好像更喜歡和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，對(duì)實(shí)業(yè)，尤其是制造業(yè)的興趣不是很大。特別是年輕人，他們的成長環(huán)境相對(duì)比較好，心態(tài)上也想要尋求更輕松的工作。

我開工廠十幾年了，最近這幾年進(jìn)來的新鮮血液越來越少，更多的是老員工在留守，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致生產(chǎn)線流失。這樣下去的話，制造業(yè)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更充裕、人工成本更低的區(qū)域會(huì)是一個(gè)必然。留給我們的只剩將產(chǎn)品做的更精、加強(qiáng)創(chuàng)新、提升服務(wù)這一條路了，對(duì)企業(yè)而言，這同樣是一個(gè)適應(yīng)的過程。

要給民營企業(yè)更多自由度

海達(dá)國際一位高管

我們的主要業(yè)務(wù)是向國內(nèi)學(xué)校輸送外籍師資和管理，公司總部在杭州，在多個(gè)省份都有業(yè)務(wù)。疫情期間，因?yàn)閷W(xué)校一直是重點(diǎn)防疫單位，加上很多外籍教師出入境不方便，所以我們的業(yè)績?cè)谶^去幾年下滑非常厲害，在浙江下滑了60%-70%，在深圳下滑了一半。

這幾年做企業(yè)首先要顧大局，其次才能考慮自己的生存問題，光抱怨不行，活下來，然后看到1年-5年甚至5年-10年的發(fā)展很重要。

一直以來，浙江都崇尚商業(yè)文明和商業(yè)活力，企業(yè)家甘愿冒險(xiǎn)、愿意創(chuàng)新、敢于承擔(dān)商業(yè)帶來的驚濤駭浪，這種根基或者說文化“信仰”是根深蒂固的?，F(xiàn)在國家政策進(jìn)行了調(diào)整，外加浙江省政府在發(fā)展戰(zhàn)略里重點(diǎn)提及了發(fā)展，而且浙江還是共同富裕示范區(qū)，所以我對(duì)接下來浙江和民營企業(yè)的發(fā)展非?？春谩?/p>

不過也要指出，有些時(shí)候出臺(tái)的政策是模棱兩可的，會(huì)給企業(yè)帶來困擾。比方說，之前對(duì)外籍人士提倡非必要不來華，什么叫非必要？如何界定這個(gè)概念？所以我覺得，現(xiàn)在需要改革的精神，浙江民營經(jīng)濟(jì)的繁榮就是當(dāng)年硬闖出來的，之前沒有各種各樣如此細(xì)致的規(guī)定。但現(xiàn)在的問題是，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，大家的物質(zhì)條件都變好了，導(dǎo)致地方政府不再愿意為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

但不甘冒風(fēng)險(xiǎn)，怎么發(fā)展？

我也經(jīng)常和浙江省以及杭州市相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，其實(shí)我們現(xiàn)在的要求并不高，就是希望能夠保持政策的連貫性，讓企業(yè)有法可依、有政策可依。有人提到過國進(jìn)民退的說法，但是在很多領(lǐng)域國企根本競爭不過民企。我覺得“規(guī)矩”立好以后，選擇權(quán)交給市場就可以了。

但現(xiàn)在的問題是，有些主管部門承擔(dān)的責(zé)任太多了，管太多、太死，把自己累得夠嗆，對(duì)企業(yè)還不是一件好事。民營企業(yè)家非常不容易，對(duì)內(nèi)要安撫員工，對(duì)外要安撫客戶，然后還要安撫政府部門的人。

事實(shí)上，浙江民企面臨的壓力非常大，在國內(nèi)，江蘇、廣東、山東的企業(yè)在和我們競爭，在國外有越南。不過從積極的角度來看，激烈的市場競爭有助于企業(yè)的自我革新，從而進(jìn)一步帶動(dòng)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長，反過來經(jīng)濟(jì)的增長也能化解民間矛盾。當(dāng)然這一切都需要政府的開放與支持。

其中，政府能夠給予企業(yè)一定的自由度是非常必要的。如果政府包攬一切，即使出發(fā)點(diǎn)是好的，但就好像父母為孩子包辦一切，父母背后的艱辛孩子并不知道的，結(jié)果卻是父母提供的東西孩子并不喜歡。所以我覺得，對(duì)于與企業(yè)相關(guān)的政策，政府能不能讓企業(yè)更多參與討論？規(guī)則由大家商量著共同制定，而不是一方說了算。

有一些政府部門看起來經(jīng)常組織企業(yè)家研討，但很多時(shí)候就是走個(gè)過場.也不會(huì)真的聽我們的聲音，結(jié)果就是最后對(duì)企業(yè)沒有任何實(shí)質(zhì)性的幫助。不過令人欣慰的是，基層官員慢慢在涌現(xiàn)出很多80后，他們的想法和做法會(huì)有不同，這一點(diǎn)很值得期待。

中國人非常聰明、非常勤奮，對(duì)美好生活追求有非常強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力，我的信心也正是基于這種認(rèn)知。改革開放40多年了，接下來我們還有非常長的路要走，困難和挑戰(zhàn)肯定會(huì)越來越多，但是過去40多年已經(jīng)改變了很多東西，我們的發(fā)展基礎(chǔ)也已經(jīng)今非昔比了。

之前一些領(lǐng)導(dǎo)就職后會(huì)說，只要把營商環(huán)境搞好、把政府該做的服務(wù)做好就行。但其實(shí)是不需要管得太多的，否則企業(yè)反而死得快。這就是浙江一直以來的基因。這里我要繼續(xù)拿父母與孩子的關(guān)系打比方，父母如果強(qiáng)行給孩子報(bào)培訓(xùn)班，小孩兒肯定會(huì)有抵觸心理，但是父母和孩子如果能坐下來心平氣和的交流、協(xié)商，反而可能會(huì)更高效的合力把事情完成。

疫情三年是一個(gè)特殊時(shí)期，現(xiàn)在轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)家不能閑著，得趕緊做事。不管是浙江省還是杭州市，新春第一會(huì)都是在正月初七召開的，比很多企業(yè)的內(nèi)部員工會(huì)議都要早。這是浙江魄力和行動(dòng)力的體現(xiàn)。而政府只要做好服務(wù)，遵守規(guī)則，維護(hù)市場的公平競爭，我對(duì)我們用一年時(shí)間將業(yè)務(wù)恢復(fù)到2019年疫情前的水平，還是非常有信心的。