朱琳
臧珞琦,平安健康CFO
2022年是中概互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)備受挑戰(zhàn)的一年。這一年在行業(yè)遭受極大壓力、股價普遍走勢較差的情況下,平安健康開始轉(zhuǎn)型之旅,成功蹚出了一條To B的新發(fā)展賽道。在這個過程中,企業(yè)戰(zhàn)略變化和財務(wù)協(xié)同配合面臨著一系列的挑戰(zhàn),而臧珞琦團隊?wèi)?yīng)對了外部環(huán)境和市場的一系列變遷。
作為出身咨詢公司、轉(zhuǎn)戰(zhàn)外資后又來到民企的CFO(首席財務(wù)官),臧珞琦的履歷讓她在應(yīng)對多重挑戰(zhàn)時,能不局限CFO的視角來看待與解決問題。在她看來,對于CFO來說,不預(yù)測、只應(yīng)對是不對的。這一職位需要具備處理不確定性的風(fēng)險思維,在某些趨勢不明的環(huán)境下,做出適應(yīng)性預(yù)案。一旦脆弱點爆發(fā),不是漠視風(fēng)險,也不能恐懼而畏首畏尾,應(yīng)該主動調(diào)整自己的位置,讓風(fēng)險有利于自己,與風(fēng)險共舞。
從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)之后,我進入普華永道開啟了財務(wù)咨詢、公司交易、內(nèi)部審計等一系列的咨詢工作。
在差不多五年的時間里,我在普華永道和德勤(新加坡),看到了很多不同業(yè)態(tài)的發(fā)展,包括國內(nèi)的公司、東南亞的很多公司,看到它們是如何進行企業(yè)的績效管理、平衡風(fēng)險,以及怎樣去做公司交易,比如收購和兼并,我們做很多盡調(diào)的工作。這是我剛剛跨入職場的第一扇門,著實打開了我的眼界和視角。
第二段經(jīng)歷主要是在外企。我首先在新加坡加入了洲際酒店集團,之后做了財務(wù)總監(jiān),我工作的地點橫跨幾大洲:從新加坡到澳大利亞的墨爾本、悉尼,到美國紐約,還有西海岸的洛杉磯,不同業(yè)態(tài)、不同文化中的管理理念和行事風(fēng)格,培養(yǎng)了我更包容的心態(tài)和更寬廣的視角。
2017年初,經(jīng)過深思熟慮,我毅然回到了國內(nèi),開啟了一段新的職業(yè)旅程。我加入了中國互聯(lián)網(wǎng)新銳企業(yè),這對我來說是個比較大的職業(yè)轉(zhuǎn)變,也是一個挑戰(zhàn)。但是我當(dāng)時很有決心,因為我覺得與其在外企按部就班,不如給自己一些挑戰(zhàn),看看我能夠為一個企業(yè)的發(fā)展、為中國經(jīng)濟的騰飛,作出一些怎樣的貢獻。
當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也正處于高速發(fā)展的階段,企業(yè)也越來越希望引入更多國際性工作背景的人才,我加入了吉利集團的曹操出行,擔(dān)任CFO,核心負責(zé)財務(wù)管理中心、投融資管理部等業(yè)務(wù)。除了財務(wù)領(lǐng)域,我開始涉足全新的業(yè)務(wù),例如股權(quán)融資、債權(quán)融資,并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成了VIE協(xié)議控制架構(gòu)下的兩輪股權(quán)融資,我們也做了IPO(首次公開募股)的嘗試。債券融資方面,我們成功用創(chuàng)新的交易結(jié)構(gòu)、最富競爭力的利率發(fā)行了兩期ABS(資產(chǎn)支持證券)。
我的下一段職業(yè)經(jīng)歷是在滴滴出行,我開始負責(zé)所有新業(yè)務(wù)板塊,帶領(lǐng)小桔車服,整合汽車的車前、車中、車后管理的市場,繼續(xù)“洪流聯(lián)盟”的戰(zhàn)略,聯(lián)合汽車上下游共建汽車運營商平臺。當(dāng)時“洪流聯(lián)盟”與很多頭部的車企簽訂了合資公司,滴滴旗下直接管理的自營車輛就有11萬臺。后來我又負責(zé)了橙心優(yōu)選,見證了互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮和零售業(yè)務(wù)從前期轟轟烈烈、粗放增長到逐漸收縮、進入深水區(qū)的效率競爭。這讓我思考互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從平臺向垂類領(lǐng)域整合線上線下供應(yīng)鏈時的挑戰(zhàn),其實我們并不具備資源和能力優(yōu)勢,很難跑出盈利模式。
一直以來都有這樣一個論斷:“CFO并不需要創(chuàng)新”,但事實絕對不是這樣。因為財務(wù)管理中很重要的一塊直接涉及到創(chuàng)新思維,就是資源配置。創(chuàng)新的業(yè)務(wù)都需要大量的投入,剛開始不可能追求投產(chǎn)比,不可能在我要踩油門的時候,就想著我應(yīng)不應(yīng)該踩剎車。
我一直覺得刻板的、停留在原地的專業(yè),是不稀奇的,也是不值錢的。我非常贊成創(chuàng)新,而且我也知道創(chuàng)新要有容錯率,要有風(fēng)險的容忍限度。在新項目投入初期,就應(yīng)該把風(fēng)險偏好打開一些,應(yīng)該審時度勢的All in(全部投入),所有的人力資源、費用資源、CAPEX投入,都要去嘗試,并且上下一致全力以赴。
當(dāng)然All in前要設(shè)置一個生死點,生死點指的一個是時間,另一個是止損點,當(dāng)還沒有看到有質(zhì)和量的變化時,那我就要停止這個項目,可能轉(zhuǎn)向去投入一個其他的項目。
在我負責(zé)的財企板塊中,我積極促進團隊內(nèi)部的打通和磨合,創(chuàng)新性地進行組織管理。
我相信大家的聰明程度都差不多,目前我們對于人員招聘的要求也都是非常高的,所以信息的共享和消化很重要。
我最不贊賞的管理者,就是靠信息的隔離去產(chǎn)生管理的優(yōu)越感。我知道得比你多,所以你是不對的,我是對的,這個是不行的。在我的團隊當(dāng)中,我嚴(yán)格要求信息共享。除了細節(jié)、過程性的東西,我更注重的是在做事過程當(dāng)中形成的認(rèn)知和洞察。我相信,每一個人都要尋求發(fā)展,但更重要的是在思考能力上真正有成長。
我現(xiàn)在發(fā)起了一個項目叫“摩天輪分享薈”,也就是“More to Learn”的諧音。在這個項目上我有兩個要求:第一個要求是你真的對工作形成認(rèn)知和思考;第二個要求是讓大家跨界,因為專業(yè)不是什么不可逾越的東西。財務(wù)要了解戰(zhàn)略,戰(zhàn)略要了解企劃,投資要知道融資,這些東西都很重要。所以大家在這個分享的舞臺當(dāng)中可以提問,可以互相打開,了解彼此的工作。這是我做組織管理當(dāng)中的方法路徑和小心得。
我覺得女性有一股獨特的力量是男性沒有的,就是柔軟的力量。我們說上善若水,這其實是女性獨有特質(zhì)所帶來的內(nèi)生力量。這個男性可能也有,但是他不太好意思用。女性反而要發(fā)揮得淋漓盡致,可以像水一樣,雖然無聲無息,但是無處不在、無孔不入。這種堅韌的力量,每一處都可以到達的力量,我覺得就是女性的力量。
如果說有些劣勢,的確社會上對女性的期待還是要顧好家庭。你首先得養(yǎng)育后代,這會對女性的身體和她工作的連續(xù)性,帶來階段性的影響,這是不可避免的。
但我相信,如果你的價值創(chuàng)造真的被看見,一個企業(yè)就肯定可以容納你短暫性的離開。我想舉個例子,我有一個非常出色的女友,她懷孕期間大肚子去面試,拿到offer(錄取通知),而且是一家港股上市公司非常高的職務(wù)。企業(yè)不一定會因為你要去生孩子而歧視你,還是要看你的特質(zhì)和能力。
我認(rèn)為我們要把這些拿到臺面上來說,也就是我有怎樣的家庭規(guī)劃,但是我給你(企業(yè))帶來的價值創(chuàng)造,不會因為這些事情而間斷。我會真正平衡好家庭和事業(yè),因為我就是一個追求事業(yè)的人。但并不是說,我每天到6點就要回家了是平衡,那不是事業(yè)型的人。所以我覺得這些都可以拿出來交流,看看你的價值觀、跟企業(yè)的價值觀,跟公司管理層的價值觀,是否能謀求一致,我覺得這個很重要。
對于初級階段的職場女性來說,要做好職業(yè)規(guī)劃,我有三個建議:
第一,要精心規(guī)劃職場發(fā)展,設(shè)置階段性的目標(biāo),不能時時刻刻都想著怎么樣平衡事業(yè)和家庭,要全力達成你階段性的目標(biāo),有前瞻性和未來規(guī)劃能力。
第二,我覺得在職場當(dāng)中向上而生不容易,堅韌的力量非常重要,不要輕易言敗,要給自己空間,一定要能夠接受和容納自己的錯誤。今天走錯就走錯了,吸取教訓(xùn),總結(jié)成為自我認(rèn)知,成為自身真正能力的一部分,這個很重要。所以也不要過分苛責(zé)自己,反而限制了自己的創(chuàng)造性。
第三,要不斷地去向外看和向內(nèi)看。向外看在于,很多的問題是動態(tài)解決的。比如不要跟老板吵了一架,被老板罵了一通,你就感覺世界末日了。職場的關(guān)系瞬息萬變,很多問題也是動態(tài)解決,這種思路一定要有。事物和關(guān)系都是變化發(fā)展的。同時還得向內(nèi)看,不斷幫助自己成長,不斷進化,要有嚴(yán)格的內(nèi)省精神。我非常佩服魯迅,他是一個自我內(nèi)省的典型人物,我很愛讀他的文章,他對自我的批判讓我們感受到,他其實是一個潛力無限的人。
基于以上,對于女性和初級的發(fā)展職場階段的女性,如果能做到這三點,對自身的職業(yè)發(fā)展會有很大幫助與裨益。