國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及思考

郝剛

一、前言

習(xí)近平總書記在2022年中青年干部培訓(xùn)班上講話強(qiáng)調(diào)，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，要建設(shè)一支貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想，符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，敢于擔(dān)當(dāng)，數(shù)量充足，充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。國資委、中國中鐵股份公司和各集團(tuán)公司都相繼召開干部人才工作會議，圍繞加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)尺度，做出相應(yīng)的要求和部署。中國中鐵黨委主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，年輕干部是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵力量，是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本支撐。

在這種背景下，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，中國中鐵黨委組織開展國資委2022年度重點(diǎn)課題研究《國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究》，本文選擇其中的子課題《國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)研究》，以中鐵某局為研究樣本，通過本次課題研究，嘗試摸清國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的現(xiàn)狀、存在的問題。基于國企年輕領(lǐng)導(dǎo)人員必備的能力要求，探討了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的“4423”培養(yǎng)體系。為其他國有企業(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供了一定的參考。

二、國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

作為“中國中鐵第一方陣企業(yè)”，中鐵某局集團(tuán)有限公司是全國首批工程總承包建筑企業(yè)，也是全國僅有的獲得鐵路貨物運(yùn)輸許可證的兩家施工單位之一。中鐵某局依照中國中鐵人才隊(duì)伍 “數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)突出、富有活力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在十四五規(guī)劃中制定了“動態(tài)保持一支400人左右、政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，大學(xué)本科及以上學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)人占比不低于90%，累計(jì)選拔80后領(lǐng)導(dǎo)人員占比不低于50%”的領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，堅(jiān)持全方位、多角度、立體式考察干部，大力選拔德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部到各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。此次課題研究，以中鐵某局為研究對象，對其本部、子分公司、部分局直管項(xiàng)目部、區(qū)域指揮和事業(yè)單位進(jìn)行問卷調(diào)研以及對部分企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，從“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“管理能力”“專業(yè)素質(zhì)”、“思維能力”、“個(gè)人特質(zhì)”、“態(tài)度品質(zhì)”六大維度進(jìn)行比較分析，總樣本量8463人，以5個(gè)年齡分段和6個(gè)職務(wù)層級作為橫縱兩個(gè)維度，調(diào)查分析了中鐵某局年輕領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀。中鐵某局參與到本次課題調(diào)研的副科職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部共有1729人，通過對此1729個(gè)樣本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中40歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比57.12%，35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比26.07%。集團(tuán)公司中層干部共有52人參與到本次抽樣調(diào)查，其中40歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比18.87%，35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比1.89%。

三級企業(yè)中層干部共有1595人參與到本次抽樣調(diào)查，其中40歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比60.06%，35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比27.84%。三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員共有82人參與到本次抽樣調(diào)查，其中40歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比24.39%，35歲以下年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比7.32%。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，中鐵某局領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀可以概括為一多一少：即三級企業(yè)中層年輕干部副職占比較多、集團(tuán)公司中層年輕干部正職占比較少。三級企業(yè)中層年輕干部副職占比較多。三級企業(yè)中層副職大多是80后、85后，且占比達(dá)70%，基數(shù)較大，說明應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要，企業(yè)對于年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的選用應(yīng)多側(cè)重思想品德、業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力，在領(lǐng)導(dǎo)才干提升方面也要提速升級。集團(tuán)公司中層正職年輕領(lǐng)導(dǎo)干部占比較少。75后在集團(tuán)公司中層正職占比最多，整體隊(duì)伍年輕領(lǐng)導(dǎo)人員儲備較少。由此，反映出本局在人才選拔時(shí)要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)；培養(yǎng)時(shí)重視業(yè)務(wù)能力，某種程度上對干部的軟實(shí)力培養(yǎng)還缺乏有效的手段；考核難度大，雖然已經(jīng)在過程考核、交叉考核、業(yè)績考核和群眾測評等維度多方面展開，但是如何真實(shí)反映一個(gè)干部的能力還沒有可以量化的標(biāo)準(zhǔn)；干部任用期間，對于能上能下能進(jìn)能出的思想宣貫執(zhí)行不到位。為了更好地觀察國企領(lǐng)導(dǎo)人員勝任能力的維度和權(quán)重，本研究進(jìn)行了大樣本的問卷調(diào)查，分別從上級對下屬部門領(lǐng)導(dǎo)勝任力、現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)自評勝任力以及下屬對直屬領(lǐng)導(dǎo)的期望勝任力三個(gè)維度進(jìn)行考量，通過專家意見法、問卷調(diào)查、排序法來全面掌握目前國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的能力認(rèn)知和能力要求。我們提取了8463個(gè)樣本數(shù)據(jù)，從各單位身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員與非領(lǐng)導(dǎo)崗位的其他員工兩個(gè)角度出發(fā)，分析了調(diào)研對象關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)能力”、“管理能力”“專業(yè)素質(zhì)”、“思維能力”、“個(gè)人特質(zhì)”、“態(tài)度品質(zhì)”六大能力，每個(gè)能力5個(gè)維度的重要性排序，排序依據(jù)以0-5分的得分為標(biāo)準(zhǔn)。具體情況如下。領(lǐng)導(dǎo)能力維度：“人文關(guān)懷”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，但“戰(zhàn)略規(guī)劃”在副科及以下領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低，“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”在正科及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低。管理能力維度：“培養(yǎng)指導(dǎo)”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，同時(shí)，“決策能力”對不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員的重要性都較低。專業(yè)素質(zhì)維度：“客戶導(dǎo)向”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，但“專業(yè)性”在副科及以下領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低，“成本意識”在正科及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低。思維能力維度：“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，但“創(chuàng)新能力”在副科及以下領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低，“分析思維”在在正科及以上領(lǐng)導(dǎo)人員中的重要性較低。個(gè)人特質(zhì)維度：“關(guān)注細(xì)節(jié)”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，同時(shí)，“溝通能力”對不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員的重要性都較低。態(tài)度品質(zhì)維度：“團(tuán)隊(duì)合作”是不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員都看重的能力，同時(shí)，“全局觀念”對不同職級領(lǐng)導(dǎo)人員的重要性都較低。以上六個(gè)維度中，管理能力、個(gè)人特質(zhì)、態(tài)度品質(zhì)三個(gè)維度的各自能力在不同職級間的重要性差異較小。文章發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)普遍對人才培養(yǎng)有更高的要求，尤其能嚴(yán)格按照習(xí)總書記對年輕干部要提高“政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力和抓落實(shí)能力”的要求，在人才培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做出了有益的嘗試，也取得了一定的成果。

然而，針對以中鐵某局為例的國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)查，企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)、選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)等方面仍然有提升的空間，在領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)方面主要存在以下問題，概括為“三少三難”，具體表現(xiàn)如下。

1.多崗位歷練少導(dǎo)致優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選拔難。中鐵某局作為工程建設(shè)施工單位，項(xiàng)目遍布全國各地，員工基數(shù)大、可選范圍廣是干部使用的優(yōu)勢。但作為綜合性施工單位，干部的成長特別需要基層項(xiàng)目和多崗位的歷練，只有這樣年輕領(lǐng)導(dǎo)干部才能在經(jīng)驗(yàn)積累的過程中逐漸形成正確的大局觀和解決疑難復(fù)雜問題的能力，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)會更為全面、戰(zhàn)略體系制定時(shí)會更為宏觀、不同類型的業(yè)務(wù)能力積累也會更為完備，從而能更好地勝任崗位需求。但是從調(diào)研情況來看，能夠直接提拔使用的干部，基本年齡都在45周歲左右。這說明以往年輕干部成長普遍較為緩慢，在較短時(shí)間內(nèi)不能夠完全掌握崗位所要求的業(yè)務(wù)能力、不能夠具備更高站位所應(yīng)有的群眾基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)干部年輕化目標(biāo)的壓力還比較大。

2.崗位交流少導(dǎo)致優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部成長鍛煉難。一方面，中鐵某局很多專業(yè)性強(qiáng)的子分公司，比如電務(wù)公司、建安公司、運(yùn)輸公司、線橋公司和投資公司等，這些專業(yè)性公司的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部因工作崗位原因，往往只會受到本專業(yè)的培養(yǎng)，較少有機(jī)會去到其他綜合型公司交流鍛煉，在提升專業(yè)水平的同時(shí)缺失了綜合性全面發(fā)展鍛煉的機(jī)會。另一方面，在干部日常管理中，受經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)重、時(shí)間緊、容錯(cuò)率低等因素影響，干部橫向、縱向交流鍛煉較少，黨群、經(jīng)營、技術(shù)、項(xiàng)目管理崗位的干部缺乏綜合性歷練的機(jī)會，優(yōu)秀、全面的復(fù)合型干部較少問題比較突出。

3.領(lǐng)導(dǎo)崗位少導(dǎo)致優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)干部晉升難。中鐵某局作為工程建設(shè)施工單位，在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)類干部。但是由于企業(yè)改革中對定編定員管控逐步加壓，逐漸導(dǎo)致技術(shù)干部上升通道不夠順暢，形成了“干部基數(shù)大，但領(lǐng)導(dǎo)崗位少”的現(xiàn)狀，想要選拔出項(xiàng)目管理經(jīng)歷豐富、綜合能力素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員較為困難。

結(jié)合國有企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，中國中鐵及所有下屬企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有人才隊(duì)伍體系進(jìn)行建設(shè)性優(yōu)化，以促進(jìn)年輕干部快速健康成長為導(dǎo)向，從“選”、“用”、“育”、“留”四個(gè)角度加快進(jìn)行年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。

三、國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的思考

根據(jù)國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，在堅(jiān)持習(xí)近平總書記提出的國有企業(yè)20字“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化目標(biāo)，提出構(gòu)建“4423”年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)體系，“4”即“四有干部”為標(biāo)尺、“四講四有”為準(zhǔn)繩；“2”即“兩個(gè)統(tǒng)一”為宗旨；“3”即“三看三實(shí)”為遵循。通過機(jī)制創(chuàng)新讓年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成為各單位的“關(guān)鍵少數(shù)”，確保年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.選有志之士，以“四有干部”為標(biāo)尺。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)是選好選優(yōu)，總體要求是業(yè)績?yōu)楹?，品德為?yōu)，以“四有”好干部為標(biāo)尺，找到年輕干部增長才干的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。①有工作熱情。國有企業(yè)承擔(dān)著強(qiáng)大國家實(shí)力的責(zé)任和參與國際競爭的使命，投身國有企業(yè)，應(yīng)始終保持高昂的工作熱情。應(yīng)在實(shí)干中成長、在成長中收獲、在反饋提升工作能力的基礎(chǔ)上鞏固加強(qiáng)工作熱情。②有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為將來的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，自身工作事務(wù)會涉及到上下級的業(yè)務(wù)調(diào)配，內(nèi)外部的流程推進(jìn)，要有責(zé)任之心做到一心為公，要有擔(dān)當(dāng)之力做到有條不紊。責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力是年輕干部在基層鍛煉階段的核心素質(zhì)要求。③有扎實(shí)基礎(chǔ)。中鐵某局作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位，業(yè)務(wù)類型比較全，各部門都需要專業(yè)性干部解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題。扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)既要體現(xiàn)在所學(xué)專業(yè)知識上，又要展現(xiàn)在項(xiàng)目周期的培養(yǎng)中，以經(jīng)歷過至少一個(gè)完整項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)為培養(yǎng)周期。④有學(xué)習(xí)能力。年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)不是坐享其成的暫時(shí)穩(wěn)態(tài)，而是完善、鞏固、充實(shí)、提高的閉環(huán)生態(tài)，使得年輕干部具有穩(wěn)定輸出的能力。面對新環(huán)境新形勢，國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要有先進(jìn)意識，掌握業(yè)務(wù)所需，工作所用，團(tuán)隊(duì)所想的技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)成為人才矩陣中的關(guān)鍵。

2.用有為之人，以“四講四有”為準(zhǔn)繩。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵核心是用人配置，總體要求是做到人崗相適、人事相宜。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以“四講四有”為準(zhǔn)繩，讓人才優(yōu)勢發(fā)揮最大化。①講奉獻(xiàn)、有作為。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要有公心，幫助下屬完成業(yè)績目標(biāo)，提升下屬業(yè)務(wù)能力。將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的欣欣向榮作為個(gè)人工作實(shí)踐的主要維度。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要有自身硬實(shí)力，既要做到職務(wù)高一級，更要做到本領(lǐng)高一籌、水平高一檔。②講政治、有視野。國有企業(yè)的中心地位是由其法律地位、法定責(zé)任所決定的。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部要始終考慮到政治因素，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成效益的同時(shí)必須牢記政治影響與企業(yè)形象。在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)升級新形勢下，作為國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部還要有大局思維，國際視野，發(fā)揮支撐作用，激發(fā)主體活力。③講原則、有效率。國有企業(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部正處于成長生涯的關(guān)鍵期，必須堅(jiān)持原則不動搖，做人做事有規(guī)矩。在團(tuán)隊(duì)中以身作則，秉持端正態(tài)度，鞭策動員令行禁止。在以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩的基礎(chǔ)上，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)積極主動承擔(dān)事情，給出解決問題的方向，提供解決問題的幫助，做到組織效率為先。④講合作、有公信。國有企業(yè)的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部不應(yīng)片面追求個(gè)人長板，而更應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)短板，協(xié)同增強(qiáng)組織合作，做推動集體發(fā)展的實(shí)干家。優(yōu)秀年輕干部大多數(shù)來自于基層，要在項(xiàng)目鍛煉中樹立自身踏實(shí)肯干的形象，得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，形成能者居之，團(tuán)隊(duì)信之，業(yè)務(wù)用之的發(fā)展渠道。

3.育可造之才，以“兩個(gè)統(tǒng)一”為宗旨。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)是人才發(fā)展，總體要求是企業(yè)提供平臺，平臺培養(yǎng)人才，人才增長實(shí)干，實(shí)干強(qiáng)大企業(yè)，以“兩個(gè)統(tǒng)一”為宗旨，使國有企業(yè)成為人才聚集的沃土。①堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)與創(chuàng)造機(jī)會相統(tǒng)一。國有企業(yè)職業(yè)通道要建立起源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，對年輕干部進(jìn)行周期性的談心談話，了解思想動態(tài)，掌握工作需求。主動給年輕領(lǐng)導(dǎo)干部交付項(xiàng)目權(quán)力，鼓勵(lì)自我決策，提供實(shí)干鍛煉的機(jī)會，引導(dǎo)年輕干部通過自身努力獲得更大的發(fā)展空間。②堅(jiān)持項(xiàng)目培養(yǎng)與輪崗調(diào)換相統(tǒng)一。國有企業(yè)與民營企業(yè)相比，工作發(fā)展具有穩(wěn)定性，缺少競爭性。在人才發(fā)展階段要推動企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)及人才輪崗建設(shè)，并基于崗位的勝任力模型及崗位職責(zé)在項(xiàng)目中造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，為了解決年輕領(lǐng)導(dǎo)人員對于工作發(fā)展的實(shí)際要求，通過培訓(xùn)、調(diào)崗等各種方式支持職工發(fā)展，并建立不同職業(yè)通道之間轉(zhuǎn)化的條件及資格，使各類人才在企業(yè)發(fā)展有奔頭、有空間，避免能力瓶頸。

4.留棟梁之才，以“三看三實(shí)”為遵循。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的長久優(yōu)勢是留住人才，總體要求是重發(fā)展輕約束、重實(shí)際輕形式、重效果輕過程。在留人過程中要遵循“三看三實(shí)”，讓人才優(yōu)勢發(fā)揮最大化。①看個(gè)人發(fā)展、激勵(lì)要實(shí)。國有企業(yè)內(nèi)部晉升渠道要注重年輕干部的個(gè)人發(fā)展，年輕干部由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免出現(xiàn)工作失誤，組織要允許失敗、包容失敗，不求全責(zé)備。對于業(yè)績產(chǎn)出好的年輕干部要根據(jù)其實(shí)際需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而不是一視同仁提高薪水，不論資排輩，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合。②看工作態(tài)度、謀事要實(shí)。國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部對人對事的端正態(tài)度是其成就事業(yè)的基石。組織要想留住人才，必須強(qiáng)化年輕領(lǐng)導(dǎo)人員對于工作的認(rèn)同感，對于企業(yè)使命的責(zé)任感，以工作態(tài)度看待未來年輕干部的進(jìn)步空間。充分給予年輕領(lǐng)導(dǎo)人員自我決策權(quán)力，讓年輕領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目鍛煉中解決實(shí)際問題，將個(gè)人成就感落實(shí)到具體事情上。③看業(yè)務(wù)成長、考核要實(shí)。國有企業(yè)要充分為年輕干部提供學(xué)習(xí)成長的平臺，提供個(gè)人能力提升的機(jī)會。有經(jīng)驗(yàn)的前輩以導(dǎo)師的身份帶領(lǐng)年輕干部腳踏實(shí)地的成長，鍛煉獨(dú)自處理業(yè)務(wù)的能力。與此同時(shí)，對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員要大膽用嚴(yán)格管，做到嚴(yán)管厚愛，必須要扎緊制度的籠子，不能有權(quán)就任性，考核公平公正公開，讓所有年輕領(lǐng)導(dǎo)人員都在相同環(huán)境下積極作為，強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，樹立好實(shí)干導(dǎo)向。

四、總結(jié)

文章以中鐵某局年輕領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍現(xiàn)狀為研究切入點(diǎn)，通過問卷調(diào)查和實(shí)地走訪的形式，對中鐵某局領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)構(gòu)分布和能力要素進(jìn)行比較分析，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對國有企業(yè)培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討，也提出了“4423”培養(yǎng)體系建設(shè)方案，以供其他相關(guān)企業(yè)和研究者參考。年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)逐漸成為國有企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，企業(yè)高層管理人員需持續(xù)保持高度重視，對當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部“選用育留”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理、有效分析，從根源上對制度進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的核心競爭力，以應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

（作者單位：中鐵三局集團(tuán)有限公司）