強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

柳立挺

摘?要：采購(gòu)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理能夠有效地提升企業(yè)采購(gòu)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。因此，需要通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理工作完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。文章對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的招標(biāo)采購(gòu)管理問(wèn)題進(jìn)行了明確分析，提出了規(guī)范的招標(biāo)采購(gòu)管理策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供理論支持。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；物資采購(gòu)

中圖分類號(hào)：F812.45???文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）13-0189-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.189

企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理工作模式的優(yōu)化成為企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)的重要工作。企業(yè)管理者需要重視招標(biāo)采購(gòu)管理工作，通過(guò)明確招標(biāo)采購(gòu)工作內(nèi)涵、了解招標(biāo)采購(gòu)工作現(xiàn)狀以及問(wèn)題，提出科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理策略，提升企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)。

1?招標(biāo)采購(gòu)管理概述

招標(biāo)采購(gòu)是保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)順利展開(kāi)的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)涵、招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀的明確，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)劃的展開(kāi)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，存在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理人員管理理念落后、機(jī)制建設(shè)不完善等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的落實(shí)造成了消極影響。企業(yè)管理者需要充分明確招標(biāo)采購(gòu)問(wèn)題及其成因，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)策略落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.1?招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)涵

招標(biāo)采購(gòu)即企業(yè)通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行集中、統(tǒng)一的采購(gòu)工作，保障采購(gòu)工作的效率、質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)工作經(jīng)歷了從集中采購(gòu)到分散采購(gòu)最終又轉(zhuǎn)回集中采購(gòu)的歷程。招標(biāo)采購(gòu)工作是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)效率的科學(xué)采購(gòu)方式。利用招標(biāo)采購(gòu)模式，能夠更好地保障采購(gòu)雙方的權(quán)益，促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)更順利地展開(kāi)。相關(guān)企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.2?招標(biāo)采購(gòu)管理現(xiàn)狀

招標(biāo)采購(gòu)管理工作是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的采購(gòu)方式。在世界范圍內(nèi)，各種世界級(jí)企業(yè)以及組織也應(yīng)用招標(biāo)采購(gòu)的方式展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理。但是，在招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中，仍然存在采購(gòu)管理問(wèn)題，無(wú)法有效地滿足企業(yè)發(fā)展以及采購(gòu)需求，甚至有可能導(dǎo)致采購(gòu)問(wèn)題的產(chǎn)生。通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理模式建設(shè)，有效提升采購(gòu)效率和質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要著重注意的管理內(nèi)容。

1.3?招標(biāo)采購(gòu)管理問(wèn)題

在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中存在許多采購(gòu)問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展，主要包括招標(biāo)采購(gòu)管理人員管理理念落后、企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制建設(shè)不完善、招標(biāo)采購(gòu)管理員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足以及物資采購(gòu)監(jiān)督管理力度不足等問(wèn)題。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)以上采購(gòu)管理問(wèn)題的明確，了解問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出科學(xué)的優(yōu)化策略，從而保障自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（1）企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理人員管理理念落后。在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中，管理人員的管理理念水平對(duì)采購(gòu)工作有著重要影響。首先，部分企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理人員的管理理念過(guò)于落后，沒(méi)有明確當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的采購(gòu)需求，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式展開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，從而導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。其次，在企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，部分企業(yè)文化氛圍建設(shè)不完善，相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)用也不科學(xué)，從而導(dǎo)致管理人員的管理理念難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的落實(shí)造成了消極影響。最后，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，招標(biāo)采購(gòu)責(zé)任落實(shí)不明確，導(dǎo)致相關(guān)員工的規(guī)范意識(shí)不足，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的展開(kāi)造成了消極影響。

管理理念的落后會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)工作效率不足以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的增加。同時(shí)，因?yàn)楣芾砝砟盥浜?，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化造成消極影響。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視管理人員的管理理念更新，優(yōu)化企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（2）企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制建設(shè)不完善。企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制建設(shè)是保障招標(biāo)采購(gòu)管理工作展開(kāi)的關(guān)鍵?？茖W(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制能夠有效地優(yōu)化采購(gòu)流程，提升招標(biāo)采購(gòu)效率，保障采購(gòu)工作的落實(shí)。但是，在當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生采購(gòu)問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制的建設(shè)能夠保障企業(yè)現(xiàn)代化采購(gòu)模式的逐步完善，對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)水平的提升有著積極作用［1］。而在采購(gòu)管理過(guò)程中對(duì)招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制建設(shè)的不重視，導(dǎo)致采購(gòu)水平無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。部分企業(yè)建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制時(shí)沒(méi)有充分考慮市場(chǎng)發(fā)展以及自身規(guī)模等因素，盲目地照搬先進(jìn)企業(yè)、大型企業(yè)的采購(gòu)機(jī)制，沒(méi)有明確不同企業(yè)對(duì)相同機(jī)制的適應(yīng)性和契合性，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制的建設(shè)需要通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃以及制度優(yōu)化來(lái)保障。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要充分明確自身發(fā)展需求，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制建設(shè)，通過(guò)管理機(jī)制有效提升自身的采購(gòu)管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，在管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要充分明確招標(biāo)采購(gòu)的具體需求，通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制優(yōu)化、完善流程模式，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足。員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足是阻礙招標(biāo)采購(gòu)管理工作落實(shí)的主要問(wèn)題。在招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中，相關(guān)員工是參與招標(biāo)采購(gòu)管理工作的主要個(gè)體，其職業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的水平有著關(guān)鍵影響。部分員工的推諉扯皮造成工作效率低下，增設(shè)本企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)與采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展監(jiān)督崗位，做好各崗位業(yè)務(wù)的銜接管理，對(duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)效率提升起重要作用。

在我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，忽視了員工隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中的能動(dòng)作用，沒(méi)有充分利用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作的展開(kāi)，導(dǎo)致企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作的展開(kāi)不順暢。部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的員工隊(duì)伍培訓(xùn)制度以及激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析員工工作效率、工作量、工作綜合業(yè)務(wù)能力，如同等無(wú)困難工作的工作效率、同等有困難工作的工作效率、較大困難工作獨(dú)立完成次數(shù)、遇較大困難工作愿意接受的次數(shù)、工作態(tài)度對(duì)員工的能力培養(yǎng)以及積極性調(diào)動(dòng)都不充分，導(dǎo)致員工職業(yè)素養(yǎng)以及工作熱情都無(wú)法滿足招標(biāo)采購(gòu)管理工作的需求，不利于招標(biāo)采購(gòu)管理工作水平的提升。

員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)類型、招聘模式以及員工隊(duì)伍建設(shè)水平都有密切聯(lián)系。企業(yè)需要重視員工職業(yè)素養(yǎng)水平在招標(biāo)采購(gòu)管理中的重要意義，明確員工隊(duì)伍的積極作用，通過(guò)優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)和崗位分布，建立完善的員工培訓(xùn)制度和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性的穩(wěn)步提升，保障企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作的科學(xué)展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

（4）物資采購(gòu)監(jiān)管力度不足。物資采購(gòu)監(jiān)管力度不足是影響企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理工作水平的問(wèn)題之一。物資采購(gòu)監(jiān)管工作是保障企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范性以及合規(guī)性的關(guān)鍵，能夠有效地避免招標(biāo)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止內(nèi)外部采購(gòu)問(wèn)題的產(chǎn)生。但是，部分企業(yè)在招標(biāo)采購(gòu)管理過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的采購(gòu)監(jiān)管制度，各個(gè)部門之間的監(jiān)管職能也不明確，導(dǎo)致采購(gòu)監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，無(wú)法對(duì)采購(gòu)工作作出有效監(jiān)督管理。監(jiān)督管理問(wèn)題極有可能導(dǎo)致貪污腐敗問(wèn)題以及采購(gòu)產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需要明確招標(biāo)采購(gòu)管理需求，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)管理監(jiān)督制度，提升招標(biāo)采購(gòu)管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

2.1?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的保障

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，通過(guò)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理模式建設(shè)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。利用富余經(jīng)濟(jì)，企業(yè)能夠更好地對(duì)企業(yè)相關(guān)設(shè)施、人員以及管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展體系。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)優(yōu)化以及落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的能力也能夠滿足企業(yè)需求，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)。

2.2?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式的關(guān)鍵

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的提升，能夠更好地優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的落實(shí)。首先，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化，能夠充分完善經(jīng)營(yíng)設(shè)施硬件，通過(guò)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的更新促進(jìn)發(fā)展模式的進(jìn)一步升級(jí)。其次，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)人才隊(duì)伍招聘也能夠吸引更多人才，為人才提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而保障發(fā)展模式的優(yōu)化。最后，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展目的就是在合規(guī)基礎(chǔ)下，穩(wěn)步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)能夠與其他企業(yè)展開(kāi)合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式，保障自身發(fā)展水平提升。因此，企業(yè)管理人員需要充分重視企業(yè)管理模式，通過(guò)科學(xué)的管理制度建設(shè)以及優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障企業(yè)生存發(fā)展的穩(wěn)步落實(shí)。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，是保障企業(yè)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在技術(shù)進(jìn)步以及營(yíng)銷策略不斷優(yōu)化的現(xiàn)實(shí)情況下，只有通過(guò)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升，才能避免企業(yè)破產(chǎn)失敗的悲慘命運(yùn)。企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中較為關(guān)鍵的即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的具體表現(xiàn)。充分的資金支持是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力支持，能夠有效地提升企業(yè)的發(fā)展效率，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重視程度，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃以及管理落實(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4?提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠促進(jìn)企業(yè)與員工隊(duì)伍的共同發(fā)展

通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能夠促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，員工滿意度是保障企業(yè)員工隊(duì)伍以及各類人才留存的關(guān)鍵。通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，員工能夠獲得更多的激勵(lì)福利，從而推動(dòng)員工滿意度的提升。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠?yàn)閱T工營(yíng)造更好的發(fā)展空間，從而保障員工隊(duì)伍的發(fā)展權(quán)益。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠?yàn)閱T工營(yíng)造良好的發(fā)展意識(shí)，從而促進(jìn)員工發(fā)展積極性的提升，在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要影響。企業(yè)管理者需要明確經(jīng)濟(jì)效益提升的重要作用，通過(guò)科學(xué)的發(fā)展策略，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利展開(kāi)。

3?強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以通過(guò)健全企業(yè)采購(gòu)機(jī)制、完善相關(guān)規(guī)章制度、合理制訂采購(gòu)方案以及加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管等手段，完善企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理水平，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。相關(guān)企業(yè)管理者需要將質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的原則落實(shí)到招標(biāo)采購(gòu)管理模式建設(shè)中，將管理（內(nèi)部管理以及外部管理）、服務(wù)（基層服務(wù)以及上級(jí)服務(wù)）、監(jiān)督（制度監(jiān)督、數(shù)字化監(jiān)督、智能化監(jiān)督）工作內(nèi)容規(guī)范展開(kāi)，將對(duì)標(biāo)管理模式充分應(yīng)用，將能源保供以及降本增效工作穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)還需要明確招標(biāo)采購(gòu)管理工作中的基本內(nèi)容（范本、數(shù)據(jù)、流程、生態(tài)、制度、技術(shù)），通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.1?健全企業(yè)采購(gòu)機(jī)制

采購(gòu)機(jī)制的健全是保障企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理工作科學(xué)展開(kāi)的關(guān)鍵。因此，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求，健全企業(yè)采購(gòu)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的機(jī)制應(yīng)用提升企業(yè)采購(gòu)水平，保障企業(yè)采購(gòu)工作的穩(wěn)步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（1）在企業(yè)采購(gòu)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及采購(gòu)流程進(jìn)行充分明確。因?yàn)椴煌髽I(yè)的發(fā)展情況存在差異，只有充分明確企業(yè)相關(guān)工作的具體情況以及數(shù)據(jù)信息，才能夠有效地保障采購(gòu)機(jī)制建設(shè)滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）企業(yè)需要營(yíng)造科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境，為采購(gòu)工作做出環(huán)境保障，從而有效地推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作的展開(kāi)。通過(guò)營(yíng)造科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)工作環(huán)境，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了解，讓相關(guān)企業(yè)員工明確招標(biāo)采購(gòu)工作的重要作用，從而促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作的穩(wěn)步落實(shí)。

（3）企業(yè)需要充分優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，有效地保障企業(yè)與供應(yīng)商的基本權(quán)益，促進(jìn)采購(gòu)工作規(guī)范展開(kāi)。通過(guò)環(huán)節(jié)優(yōu)化，能夠更好地保障招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的公平性。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升需求，逐步完善招標(biāo)采購(gòu)流程，塑造公平公正公開(kāi)的招標(biāo)活動(dòng)，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（4）企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的審查，保障產(chǎn)品質(zhì)量，避免招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)以及經(jīng)營(yíng)信用實(shí)施企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中需要著重注意的信息，通過(guò)對(duì)相關(guān)參與供應(yīng)商的資質(zhì)審查，保障招標(biāo)采購(gòu)工作的規(guī)范性，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的有效落實(shí)。在企業(yè)采購(gòu)機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要充分明確自身實(shí)際發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及采購(gòu)流程，營(yíng)造科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境，充分優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查。通過(guò)以上工作內(nèi)容優(yōu)化，促進(jìn)現(xiàn)代化采購(gòu)機(jī)制建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2?完善相關(guān)規(guī)章制度

規(guī)章制度的完善對(duì)于企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理工作的落實(shí)有著重要意義。科學(xué)的規(guī)章制度能夠保障招標(biāo)采購(gòu)管理工作的規(guī)范展開(kāi)，提升招標(biāo)采購(gòu)工作的有效性以及有序性，企業(yè)需要重視規(guī)章制度建設(shè)，依靠規(guī)章制度展開(kāi)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

因?yàn)槲覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)管理差異在逐漸拉大。而設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)管理工作的企業(yè)部門又較為廣泛，因此，需要通過(guò)完善的規(guī)章制度進(jìn)行工作規(guī)范。企業(yè)在完善招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)章制度過(guò)程中，需要根據(jù)自身的部門結(jié)構(gòu)以及崗位狀況，進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，不能盲目照搬先進(jìn)企業(yè)的規(guī)章制度，保障招標(biāo)采購(gòu)管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)。

（1）在招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)章制度完善過(guò)程中，企業(yè)需要明確政府相關(guān)部門頒布的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)章制度建設(shè)的依據(jù)和基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)、成本、審計(jì)、紀(jì)檢等相關(guān)部門的規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作的有效落實(shí)。

（2）除了對(duì)相關(guān)部門規(guī)章制度的優(yōu)化，企業(yè)還需要優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)管理工作的相應(yīng)流程和環(huán)節(jié)，并制定完善的規(guī)章制度保障采購(gòu)工作的科學(xué)性以及實(shí)用性。比如，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)需要明確招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌整合管理。通過(guò)對(duì)招標(biāo)工作具體流程的制度完善，有效提升招標(biāo)采購(gòu)效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

（3）在規(guī)章制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)需要充分明確規(guī)章制度建設(shè)的重要性，開(kāi)放員工意見(jiàn)通道，吸取員工意見(jiàn)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3?合理制定采購(gòu)方案

通過(guò)制定科學(xué)的采購(gòu)方案，能夠有效提升招標(biāo)采購(gòu)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)以及采購(gòu)物資類型，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行答題設(shè)計(jì)。其次，企業(yè)需要充分明確相關(guān)物資的市場(chǎng)行情，對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)行優(yōu)化，保障采購(gòu)方案的科學(xué)性與實(shí)用性。再次，企業(yè)需要考慮物資采購(gòu)運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及交易環(huán)節(jié)等，保障物資采購(gòu)能夠穩(wěn)步展開(kāi)。最后，企業(yè)需要將采購(gòu)方案交付相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析考察，確保采購(gòu)方案沒(méi)有問(wèn)題后交付使用，保障采購(gòu)工作的穩(wěn)步落實(shí)。

3.4?加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管

物資采購(gòu)監(jiān)管是保障企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作穩(wěn)步展開(kāi)的關(guān)鍵，通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)監(jiān)管，能夠有效降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，避免采購(gòu)問(wèn)題。因此，企業(yè)需要重視采購(gòu)監(jiān)管工作，保障物資采購(gòu)的穩(wěn)步展開(kāi)。首先，企業(yè)需要建立完善的賞罰制度，并通過(guò)部門優(yōu)化與以及崗位優(yōu)化，將物資采購(gòu)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保障采購(gòu)工作的穩(wěn)步展開(kāi)。其次，企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督管理制度以及監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，避免內(nèi)部采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)資格進(jìn)行審查，避免物資質(zhì)量問(wèn)題，確保采購(gòu)工作的平穩(wěn)展開(kāi)。

4?結(jié)語(yǔ)

招標(biāo)采購(gòu)管理是當(dāng)前物資采購(gòu)過(guò)程中的重要方式，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。但是，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在招標(biāo)采購(gòu)管理人員管理理念落后、企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)制建設(shè)不完善、招標(biāo)采購(gòu)管理員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)不足以及物資采購(gòu)監(jiān)督管理力度不足等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)工作的落實(shí)造成了消極影響。通過(guò)科學(xué)的招標(biāo)采購(gòu)管理制度建設(shè)，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的進(jìn)步，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)管理者需要重視采購(gòu)管理工作，通過(guò)健全企業(yè)采購(gòu)機(jī)制、完善相關(guān)規(guī)章制度、合理制定采購(gòu)方案以及加強(qiáng)物資采購(gòu)監(jiān)管等方式，有效提升招標(biāo)采購(gòu)水平，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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