國有企業(yè)管理會計應用中存在的問題及對策

李惠

[摘 要]在國有企業(yè)中，管理會計發(fā)揮的價值較為突出，不僅可以幫助國有企業(yè)搜集真實性較高的會計信息，而且可為后續(xù)的決策提供重要的信息支持。國有企業(yè)需要根據發(fā)展要求提高對管理會計執(zhí)行的重視程度，解決在以往管理會計工作中存在的各種問題，增強管理會計工作的優(yōu)勢。在這一背景下，要逐漸提升管理會計在國有企業(yè)中的重要地位，在部門內部貫徹落實責任機制，更好地履行管理會計職能，增強管理會計在國有企業(yè)發(fā)展中的凝聚力，在長期執(zhí)行制度的過程中，積累豐富的工作經驗，促使國有企業(yè)管理會計不斷完善，全面提高管理水平。

[關鍵詞]管理會計；國有企業(yè)；應用研究

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）10-0085-03

我國經濟體制改革的加快，對國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提出了諸多的要求，在此過程中，為了提升各項經營決策方案的科學性，國有企業(yè)需要重視管理會計發(fā)揮的重要作用，執(zhí)行對應的管理會計方案，從現(xiàn)實入手解決在管理會計工作中存在的各種問題，通過一系列的措施加大管理會計在國有企業(yè)內部管理中的力度，提高國有企業(yè)的發(fā)展水平，推動國有企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會計的應用情況

國有企業(yè)在實施管理會計時需要把握管理會計的核心內涵，只有這樣才能有序地執(zhí)行管理會計工作方案，減少盲目因素對管理會計產生的影響，使管理會計工作水平能夠符合預期的要求。管理會計屬于重要的經濟管理活動，可幫助企業(yè)提高經營效益，主要的管理對象是企業(yè)當前和未來的資金運動目標，是為企業(yè)內部管理者提供重要經營決策的依據，有助于企業(yè)提高管理水平。

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，一部分國有企業(yè)為了提高競爭力，在企業(yè)內部融入管理會計理論，細化不同的管理模式，做好成本的預測及控制，促使企業(yè)在正確的道路上穩(wěn)定運行。

在成本控制工作中，由先前的事后監(jiān)督轉變?yōu)閳?zhí)行管理會計后的事前計劃以及事中的控制，節(jié)約了國有企業(yè)在發(fā)展中的成本費用，提高了經濟效益。國有企業(yè)通過管理會計完善當前的預測分析及決策管理模式，逐漸擴大管理會計的覆蓋范圍，優(yōu)化內部成本管理模式，構成多元化的成本控制體系[1]，優(yōu)化成本預算和成本控制，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的支持。

二、國有企業(yè)管理會計應用的意義

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會計發(fā)揮的作用較為突出，可幫助企業(yè)深化改革，由以往粗放式的經濟增長方式轉變?yōu)榧s型的經濟增長方式，滿足經濟改革的需要。在此過程中，管理會計貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)管理者獲取有價值的信息，及時改善當前的財務狀況，并加大內部經營管理的力度，使企業(yè)生產經營管理效果符合預期的要求。管理會計的預測功能非常突出，能夠幫助企業(yè)管理者根據管理會計反映的信息制定經營戰(zhàn)略目標及發(fā)展方案。管理會計的預測包含了對企業(yè)銷售成本及利潤的科學預測，配合完善的科學決策，保證各項管理方案具備較強的可行性，凸顯管理會計在企業(yè)內部管理中的重要價值。管理會計的執(zhí)行有助于促進國有企業(yè)在新時期的長遠發(fā)展，消除各種因素對國有企業(yè)造成的不利影響，使管理會計實施效果能夠符合預期的要求。

三、國有企業(yè)管理會計應用的現(xiàn)狀

（一）管理會計的應用偏晚

雖然國有企業(yè)在實際工作中實施了管理會計，但是還存在著諸多的影響因素，其中管理會計應用偏晚為常見的矛盾，影響了管理會計工作職能的發(fā)揮。在國有企業(yè)落實管理會計時，缺乏必要的理論支持，由于經驗的不足，難免會在管理會計執(zhí)行方面存在較為嚴重的偏差，很容易由于職能的不健全而影響管理會計作用的發(fā)揮，無法全面保證管理會計的工作質量[2]。雖然我國在新時期根據管理會計的實施情況提出了對應的指導意見，但是由于不同國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展重點存在一定的差異，因此很難嚴格地按照指導意見有序地執(zhí)行管理會計工作方案。如果按照統(tǒng)一的標準執(zhí)行管理會計，會導致企業(yè)內部管理活動混亂，無法更好地優(yōu)化管理會計的工作模式，也會對加快管理會計的發(fā)展步伐造成較為嚴重的影響，使管理會計實施效果逐漸降低。另外，由于起步時間較晚，相關企業(yè)對管理會計不夠了解，在這一背景下，管理會計工作制度不完善、人才儲備嚴重不足、應用效果不理想等，干擾了管理會計工作職能的正常發(fā)揮，也會對國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產生嚴重的影響。

（二）管理會計制度不配套

管理會計制度不配套也是當前國有企業(yè)管理會計工作中存在的問題，因此，需要完善對應的基礎建設模式，充分協(xié)調管理會計和經營管理之間的關系，為企業(yè)經營活動的開展提供重要的保障。但是，國有企業(yè)對于管理會計的執(zhí)行，并未建立對應的專項管理制度，也沒有設立獨立性較強的管理會計部門負責專項工作，導致管理會計在執(zhí)行時缺乏依據，甚至會成為傳統(tǒng)核算工作模式的附加品。在這一背景下，一部分企業(yè)領導人并未認識到管理會計實施的價值，仍然采取以往的工作思路處理會計信息，管理會計在企業(yè)中的重要地位得不到提高。這不僅會導致各項工作制度不健全，還會干擾管理會計工作職能的發(fā)揮，很難保證制度的完善性。

（三）管理會計流程需重塑

在國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程中，要根據時代發(fā)展方向重塑管理會計流程，尤其是要落實現(xiàn)代化的工作思路，使管理會計實施效果能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，但是在當前管理會計執(zhí)行的過程中，存在著管理會計流程不科學的問題，重塑難度較大。在管理會計流程調整的過程中，要以管理會計的需求為主要的導向，設置利潤中心及成本中心等，以客觀地反映企業(yè)當前的經濟管理水平。但是在此過程中，國有企業(yè)并沒有持續(xù)地優(yōu)化現(xiàn)有的會計流程，也沒有明確調整和重組的主要方向。

新時期，企業(yè)在實施管理會計的過程中，仍然采取傳統(tǒng)的工作方案，導致管理會計的滯后性問題較為突出，甚至還會出現(xiàn)與國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相吻合的情況，直接與會計核算結果產生沖突。

四、國有企業(yè)管理會計應用問題的應對策略

（一）提升管理會計的作用

國有企業(yè)實施管理會計可促進自身發(fā)展，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要依據，因此，國有企業(yè)需要重視管理會計的功能，全面提高管理會計的地位，只有這樣才可以保證管理會計工作的順利實施。國有企業(yè)在生產經營過程中，需要先肯定管理會計的重要地位，科學劃分管理會計職責，落實責任制度，明確管理會計的職能及工作模式等，只有這樣才能為管理會計的實施創(chuàng)造良好的條件；在此基礎上再將管理會計提高到不可或缺的重要地位，積極地推動管理會計職能的發(fā)揮。因此，相關管理人員需要嚴格按照管理會計的實施要求，樹立全新的工作理念，突出管理會計工作的權威性，再將其深入落實到企業(yè)的各項管理和決策中，在提高經濟效益的同時發(fā)揮其應有的作用，使管理會計工作水平能夠符合預期的要求[3]。

國有企業(yè)領導人員要清晰地劃分管理會計工作職責，注重在加大管理會計推廣和應用的程度后，再擴大管理會計在企業(yè)內部的應用范圍，增強企業(yè)的凝聚力。管理會計有助于提升決策的科學性和準確性，企業(yè)決策者在制訂各項管理方案時，需要督促相關部門快速整合有關管理會計的相關信息，只有這樣才能在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，廣泛地實施管理會計的工作模式。同時，要提升各個管理人員的素質，使其更加嚴謹地完成管理會計工作任務，使管理會計的職能更加完善，提高管理會計的實施效果。值得注意的是，在管理會計模式優(yōu)化的過程中，需要建立長效的工作機制，逐漸更新、完善現(xiàn)有的管理模式，使管理會計效能得到充分落實，推動國有企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）完善管理會計制度

在實施管理會計時，國有企業(yè)需要根據新時期的發(fā)展方向，結合戰(zhàn)略目標的實施要求重新調整現(xiàn)有的管理會計制度，使其與實際工作需求相吻合，將傳統(tǒng)核算會計與管理會計職能結合，保證兩者的協(xié)調發(fā)展，使各項信息的獲取和分析具備較強的準確性與及時性，提高企業(yè)的發(fā)展水平。在管理制度修訂完善的過程中，要按照管理會計的工作職能及管理內容明確主要的工作重點，圍繞管理會計設計新型的工作職能，解決在管理會計工作中制度保障不足的問題。

首先，要結合國有企業(yè)的發(fā)展實際完善對應的管理方案。由于我國國情較為特殊，管理會計理論起步時間較晚，在實施管理會計的過程中，需要國有企業(yè)建立創(chuàng)新機制，并將其落實于管理會計工作體系中，以便預測及控制經營活動，充分發(fā)揮管理會計的工作職能，積累豐富的工作經驗，減少各種因素對國有企業(yè)發(fā)展產生的影響[4]。國有企業(yè)在各環(huán)節(jié)落實管理會計的過程中，需要將理論和實踐相結合，并將其與企業(yè)發(fā)展實際緊密銜接起來，既要源于企業(yè)實踐又要服務于企業(yè)的實踐，只有這樣才能使管理會計的實施效果得到充分的保障。此外，還可以適當借鑒西方國家的管理會計理論，并使其與企業(yè)的發(fā)展目標相互匹配，發(fā)揮管理會計的作用，使管理工作具備較強的針對性，滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

其次，國有企業(yè)要根據實際發(fā)展情況，制定切實可行的管理會計工作模式。在此過程中，國有企業(yè)需要加強管理，會計人員也要加強對新知識的學習。國有企業(yè)要在后續(xù)工作中開展科學的培訓工作，強化對管理會計的研究，結合企業(yè)的發(fā)展特點探索適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理會計模式，并將其融入日常管理，提高管理水平。在優(yōu)化管理會計模式的過程中，要建立新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，強調管理會計的工作定位，通過行為研究及應用完善的內部管理模式，提升各項制度的科學性，提高國有企業(yè)的發(fā)展水平。

（三）重新調整和優(yōu)化流程

在管理會計的實施過程中，原有會計制度的滯后性及不協(xié)調問題會逐漸暴露出來，為了減少其對管理會計的影響，在實際工作中需要相關企業(yè)按照管理會計的要求重新構建和優(yōu)化會計工作流程，保證管理會計職能的發(fā)揮。在實際的管理工作中，需要根據管理會計工作的職能及國有企業(yè)管理會計的實際需要，圍繞管理會計工作重新調整對應的規(guī)章制度，增加會計監(jiān)督的工作職能，保證管理會計工作的落實，將“雙線管理”和管理會計模式進行協(xié)調。利用監(jiān)督管理職能解決企業(yè)管理會計工作中存在的各種問題，提高會計信息的質量，形成新型的管理會計模式。

在會計流程優(yōu)化和創(chuàng)新的過程中，要注重財務和非財務指標的平衡管理。在實際工作中，國有企業(yè)要加強對財務和非財務指標的管理，創(chuàng)新、優(yōu)化工作模式，使國有企業(yè)發(fā)展水平符合預期。在此過程中，國有企業(yè)需要從價值鏈入手整理投資報酬率和剩余價值的相關信息，加強對產品生產過程的質量控制，優(yōu)化當前的成本管理方案，減少各種因素對國有企業(yè)管理會計產生的影響。此外，還要在不同類型的管理會計中探尋客觀的發(fā)展規(guī)律，做好經驗的整合，制定符合國有企業(yè)發(fā)展要求的管理會計模式，解決管理會計工作中存在的各種問題，提高國有企業(yè)的運行效率[5]。

五、結語

國有企業(yè)不僅是我國社會經濟的重要組成部分，更是促進社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要載體。國有企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，離不開管理會計的支持。因此，國有企業(yè)需要重視管理會計發(fā)揮的重要作用，在實踐中不斷探索和總結，使管理會計能夠與國有企業(yè)的發(fā)展目標相契合，指導國有企業(yè)業(yè)務活動的科學進行，規(guī)避在業(yè)務活動中存在的風險，發(fā)揮管理會計的指導作用，幫助國有企業(yè)獲得預期的經濟效益，共同促進國有企業(yè)的全面發(fā)展，滿足我國社會經濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]練健.管理會計在國有企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2022（21）：162-164.

[2]王建華.管理會計在國有企業(yè)中應用存在的問題及對策[J].納稅，2021（11）：77-78.

[3]梅亮.管理會計在國有企業(yè)管理應用中存在的問題及對策[J].納稅，2020（14）：145+148.

[4]景慧.國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（13）：136-137.

[5]吳輝然.國有企業(yè)財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施[J].全國流通經濟，2021（13）：175-177.