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    價(jià)值鏈視角下的公司營(yíng)運(yùn)資金管理

    2023-05-30 20:17:59張怡
    今日財(cái)富 2023年15期
    關(guān)鍵詞:營(yíng)運(yùn)賬款價(jià)值鏈

    張怡

    新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,要不斷強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理效率,才能促進(jìn)運(yùn)營(yíng)水平提升,順應(yīng)社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金,如何提高營(yíng)運(yùn)資金變現(xiàn)能力,是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)價(jià)值鏈融入營(yíng)運(yùn)資金管理,兼顧企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文闡述了基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理,分析了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、外部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及原因,最后從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的合理占用供應(yīng)商資金、加大研發(fā)投入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)力度和外部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整供應(yīng)商管理模式、優(yōu)化客戶(hù)應(yīng)收賬款管理等方面,提出公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策。

    我國(guó)對(duì)外貿(mào)易敞口加大,企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩,市場(chǎng)銷(xiāo)售銳減,這種環(huán)境下企業(yè)要加強(qiáng)自身管理建設(shè),提高營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率,拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,部分企業(yè)由于營(yíng)運(yùn)資金管理不善,將處于盈利狀態(tài)的企業(yè)推向了破產(chǎn)的深淵。企業(yè)管理者應(yīng)該逐步提高對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的重視程度,加強(qiáng)對(duì)整體布局的把控,加強(qiáng)上下游價(jià)值鏈之間的協(xié)同配合,打破內(nèi)部限制,擴(kuò)大價(jià)值增值點(diǎn),優(yōu)化資源配置,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    一、基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理

    營(yíng)運(yùn)資金與企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切,幫助企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金更加規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)提升管理水平。營(yíng)運(yùn)資金管理要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及客戶(hù),確保營(yíng)運(yùn)資金與價(jià)值鏈之間的聯(lián)系,結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)架構(gòu),構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式,促進(jìn)資金使用效率,發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,要將企業(yè)上游供應(yīng)商及下游客戶(hù)與企業(yè)各部門(mén)建立聯(lián)系,從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā),不局限于財(cái)務(wù)管理角度,打破邊界限制,促進(jìn)資金流速,從內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及外部的供應(yīng)商及客戶(hù)兩個(gè)維度實(shí)施管理。

    二、公司營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及原因

    (一)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及原因

    第一,采購(gòu)環(huán)節(jié)占用供應(yīng)商資金過(guò)多。企業(yè)流動(dòng)資金較少,主要是原材料采購(gòu)需要采用應(yīng)付賬款方式,減少現(xiàn)金支出。如果應(yīng)付賬款比例增加,表明公司善于利用自身商業(yè)信用,占用供應(yīng)商資金方式緩解內(nèi)部資金壓力,應(yīng)付賬款占營(yíng)運(yùn)資金占比逐年遞增,且明顯高于行業(yè)平均值,過(guò)度依賴(lài)供應(yīng)商。企業(yè)如果過(guò)度使用商業(yè)信用,不能與供應(yīng)商建立互惠互利關(guān)系,導(dǎo)致供應(yīng)商缺少經(jīng)營(yíng)資金,影響供應(yīng)商合作的積極性。同時(shí),通過(guò)分析企業(yè)流動(dòng)負(fù)債指標(biāo),如果與供應(yīng)商關(guān)系出現(xiàn)惡化,會(huì)難以?xún)斶€債款,易發(fā)生資金鏈斷裂,影響后續(xù)經(jīng)營(yíng)。公司盲目擴(kuò)大供應(yīng)商資金占用比例,會(huì)加大短期償債風(fēng)險(xiǎn),可動(dòng)用流動(dòng)資金變少,忽視了供應(yīng)商在價(jià)值鏈中的關(guān)鍵作用,將供應(yīng)商當(dāng)作可利用的合作者,影響公司資金循環(huán)。第二,生產(chǎn)環(huán)節(jié)研發(fā)投入不足。企業(yè)營(yíng)業(yè)成本居高不下,與行業(yè)均值存在一定差距,表明企業(yè)當(dāng)前盈利能力下降。如果公司營(yíng)運(yùn)成本過(guò)高,表明研發(fā)投入過(guò)低,存在不穩(wěn)定性。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如果企業(yè)研發(fā)投入過(guò)度,表明新工藝、新產(chǎn)品升級(jí)換代較慢,難以抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),導(dǎo)致市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻,影響營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)效率。營(yíng)運(yùn)資金管理受到研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售影響較大,如果市場(chǎng)產(chǎn)品缺乏清晰定位,同質(zhì)化嚴(yán)重,將弱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三,銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)成品積壓嚴(yán)重。企業(yè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)存在庫(kù)存積壓現(xiàn)象,存貨不能及時(shí)變現(xiàn),影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn),主要是公司過(guò)度依賴(lài)某一代理或者市場(chǎng)區(qū)域,一旦下游客戶(hù)端存在問(wèn)題,將會(huì)減少銷(xiāo)售量,甚至在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)時(shí)增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,無(wú)形中增加了企業(yè)成本。產(chǎn)品過(guò)度依賴(lài)特定客戶(hù),導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售受限,影響銷(xiāo)量,出現(xiàn)存貨積壓現(xiàn)象。

    (二)外部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題及原因

    第一,對(duì)主要供應(yīng)商過(guò)于依賴(lài)。企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中,首要選擇供應(yīng)商誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉,但受到行業(yè)收益影響,公司盈利能力下降,供求關(guān)系緊張,加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,增加了成本支出,雖然自主構(gòu)建了原材料基地,但難以滿(mǎn)足當(dāng)前生產(chǎn)需求。原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商,采購(gòu)模式不完善,一旦與材料供應(yīng)商中斷合作,將導(dǎo)致原材料短缺。新供應(yīng)商所供商品質(zhì)量得不到保證,價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本增加的同時(shí),產(chǎn)品口碑也會(huì)受到影響。企業(yè)當(dāng)前與單一供應(yīng)商合作,利用自身信用延期付款,缺乏對(duì)供應(yīng)商維護(hù)的重視,不能與供應(yīng)商建立互贏互利的合作體系,導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加。第二,應(yīng)收款項(xiàng)回收期長(zhǎng)。公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期增加,與行業(yè)均值相比增長(zhǎng)近一倍,表明公司營(yíng)運(yùn)資金占用現(xiàn)象較為嚴(yán)重,如果公司預(yù)期2—3年的應(yīng)收賬款占比較多,表明企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)要將超過(guò)3年未能追繳的應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬。企業(yè)疏于對(duì)應(yīng)收賬款的管理,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)能力下降。主要原因是公司應(yīng)收賬款管理能力欠缺,未能對(duì)客戶(hù)信用情況及時(shí)采集信息,應(yīng)收賬款制度制定不完善,影響賬款追回效率。

    三、基于價(jià)值鏈的公司營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策

    (一)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策

    1.合理占用供應(yīng)商資金

    如果企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)過(guò)度占用供應(yīng)商資金,且應(yīng)付賬款金額超過(guò)了行業(yè)平均值,將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)潛在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,缺乏對(duì)供應(yīng)商的維護(hù),導(dǎo)致供應(yīng)商不滿(mǎn)情緒,會(huì)影響與供應(yīng)商的后續(xù)合作。企業(yè)長(zhǎng)期拖欠供應(yīng)商欠款,會(huì)影響企業(yè)的行業(yè)口碑,過(guò)度使用商業(yè)信用,會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)影響。首先,企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行整合,準(zhǔn)確了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互惠互利關(guān)系構(gòu)建,形成利益共同體的同盟關(guān)系。其次,建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,對(duì)供應(yīng)商的信用情況進(jìn)行分級(jí)管理,根據(jù)供應(yīng)商基本情況分為戰(zhàn)略性、常規(guī)性、扶持性三種類(lèi)別,針對(duì)類(lèi)別不同,擬定相應(yīng)的付款政策。針對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,可以適度利用自身信用占用供應(yīng)商資金緩解自身資金壓力,但要保障供應(yīng)商的切身利益,避免因過(guò)度占用而損害雙方友好合作關(guān)系,保障采購(gòu)渠道的穩(wěn)定性。

    表1? 供應(yīng)商分類(lèi)情況

    供應(yīng)商類(lèi)別 應(yīng)付賬款結(jié)算條件

    戰(zhàn)略性 具有利益共同體,符合商業(yè)信用發(fā)展需要

    常規(guī)性 當(dāng)公司存在資金周轉(zhuǎn)壓力情況下可以適當(dāng)占用供應(yīng)商資金

    扶持性 優(yōu)先支付貨款,扶持供應(yīng)商發(fā)展

    2.加大研發(fā)投入,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,首先,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的重視,提高企業(yè)資源配置效率,順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求,開(kāi)發(fā)適用于客戶(hù)需求的產(chǎn)品。培養(yǎng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,加快自身產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化發(fā)展,滿(mǎn)足不同受眾群體的需求,擴(kuò)大企業(yè)盈利空間。企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)要立足當(dāng)前發(fā)展實(shí)際,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)客戶(hù)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝,提高產(chǎn)品附加值,增加公司產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次,公司產(chǎn)品要引入高科技,滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求。針對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高問(wèn)題要優(yōu)化生產(chǎn)線,降低原材料的消耗,引入現(xiàn)代化信息技術(shù),促進(jìn)生產(chǎn)效率提升,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)效果。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的調(diào)研,不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照消費(fèi)導(dǎo)向靈活增加產(chǎn)品種類(lèi),創(chuàng)新思維模式,不斷探尋利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后,提高環(huán)保研發(fā)能力,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的廢棄物、污染物等,要順應(yīng)國(guó)家綠色環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念,避免涉入環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),提高對(duì)新的環(huán)保生產(chǎn)工藝研發(fā)的投入,提高廢棄物的二次開(kāi)發(fā),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    3.增強(qiáng)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)力度

    企業(yè)當(dāng)前存貨不能及時(shí)變現(xiàn),存在積壓現(xiàn)象,下游客戶(hù)應(yīng)收款項(xiàng)逾期嚴(yán)重,企業(yè)要從拓展國(guó)外市場(chǎng)、深入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、構(gòu)建信息化平臺(tái)三個(gè)維度擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。首先,構(gòu)建全球化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),向國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)。企業(yè)要構(gòu)建全球戰(zhàn)略目標(biāo),避免傳統(tǒng)過(guò)度依賴(lài)單一市場(chǎng)引發(fā)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要鞏固國(guó)際市場(chǎng)同時(shí),加大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,綜合考慮國(guó)外市場(chǎng)因素、客戶(hù)因素,采取投資、合并等多種方式,建立直銷(xiāo)模式、代理商模式,確保銷(xiāo)售模式與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化相契合,打破貿(mào)易和技術(shù)壁壘,提高客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度;加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)信息溝通,提高對(duì)國(guó)外客戶(hù)的掌控力,減少不確定因素帶來(lái)的資金損失,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。其次,要深入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。企業(yè)在著眼于大中型城市的同時(shí),還要不斷向三四線城市滲透,挖掘基層百姓市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面和受眾群體。企業(yè)要定期考核市場(chǎng)需求,提高對(duì)市場(chǎng)信息的敏感性,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新品銷(xiāo)售情況,查找自身銷(xiāo)售管理漏洞,不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)戰(zhàn)略。公司要開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)客戶(hù)群體,增強(qiáng)與客戶(hù)之間的粘性,將銷(xiāo)售市場(chǎng)下沉到縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),細(xì)化銷(xiāo)售渠道。最后,借助信息化銷(xiāo)售平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)建線上銷(xiāo)售平臺(tái),借助大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘線上市場(chǎng)空間,能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)需求及預(yù)期發(fā)展走向,幫助企業(yè)靈活挑戰(zhàn)戰(zhàn)略部署。利用信息化平臺(tái)及時(shí)掌握企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存情況,關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系,調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)效率。

    (二)外部?jī)r(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化對(duì)策

    1.調(diào)整供應(yīng)商管理模式

    首先,企業(yè)要建立原材料基地,穩(wěn)定上游原材料貨源,確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)可以提高企業(yè)利潤(rùn)空間。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整上游原材料結(jié)構(gòu),提高了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的靈活性。客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品需求不同,企業(yè)要避免原材料采購(gòu)渠道受限,通過(guò)自行建立原材料基地,可以有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。其次,引入以目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式。企業(yè)要實(shí)行規(guī)范化采購(gòu),針對(duì)當(dāng)前銷(xiāo)售困難情況,企業(yè)要實(shí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理模式,讓顧客參與產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn),能夠更加精準(zhǔn)把控市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)定向化需求,提高企業(yè)的行業(yè)口碑。最后,公司要構(gòu)建采銷(xiāo)一體化信息系統(tǒng),使采購(gòu)商與客戶(hù)在線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息互融互通,避免出現(xiàn)存貨積壓?jiǎn)栴}、定位不準(zhǔn)確問(wèn)題,采購(gòu)商會(huì)根據(jù)客戶(hù)訂單自行發(fā)貨,而客戶(hù)會(huì)結(jié)合產(chǎn)品庫(kù)存和生產(chǎn)效率科學(xué)構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈間各合作主體的利益最大化。

    2.優(yōu)化客戶(hù)應(yīng)收賬款管理

    首先,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)。企業(yè)要分析客戶(hù)類(lèi)型,綜合考量客戶(hù)還款能力,密切關(guān)注客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況,識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù),對(duì)客戶(hù)信用評(píng)價(jià)進(jìn)行排名,加大回款速度,為客戶(hù)制定嚴(yán)格的信用期限,降低公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)。公司要對(duì)延長(zhǎng)還款日的客戶(hù)加收經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,嚴(yán)格按照合同約定還款日追繳欠款。針對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶(hù)、新開(kāi)發(fā)小型客戶(hù)制定不同應(yīng)收賬款優(yōu)惠政策,要嚴(yán)格審查新開(kāi)發(fā)的小型客戶(hù)。其次,完善客戶(hù)關(guān)系管理。公司業(yè)務(wù)人員要與客戶(hù)建立長(zhǎng)期友好關(guān)系,增強(qiáng)雙方信任,對(duì)還款準(zhǔn)時(shí)、信用良好的客戶(hù)可以適當(dāng)延長(zhǎng)回款日期,對(duì)新客戶(hù)、小型客戶(hù)要嚴(yán)格監(jiān)控,避免過(guò)度依賴(lài)客戶(hù),導(dǎo)致合作上缺乏話語(yǔ)權(quán)。公司要不斷挖掘潛在客戶(hù),尋求市場(chǎng)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn),優(yōu)化自身服務(wù)水平,提升公司行業(yè)口碑,擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道,加快自身資金周轉(zhuǎn)效率,發(fā)揮合作雙方的主導(dǎo)地位,促進(jìn)運(yùn)營(yíng)能力提升。最后,公司對(duì)銷(xiāo)售人員實(shí)施績(jī)效考核管理,將應(yīng)收賬款損失與銷(xiāo)售人員薪資掛鉤,避免銷(xiāo)售人員為了擴(kuò)大銷(xiāo)售獲得提成待遇而忽視了客戶(hù)還款能力,激發(fā)銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)財(cái)務(wù)情況的審核力度,對(duì)于客戶(hù)信用不高的,可以減少賒欠的金額占比,加大應(yīng)收賬款回收比例。最后,要構(gòu)建應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,優(yōu)化應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)流程,掌握銷(xiāo)售數(shù)據(jù),建立應(yīng)收賬款催收計(jì)劃,及時(shí)追繳即將到期欠款。同時(shí),企業(yè)要積極與銀行深度合作,善于利用質(zhì)押、買(mǎi)斷、打包貸款等融資方式,提高企業(yè)資金流動(dòng)性。

    結(jié)語(yǔ):

    企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要一定比例的營(yíng)運(yùn)資金,如果企業(yè)資金缺乏流動(dòng)性,將會(huì)引發(fā)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn),甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了發(fā)揮行業(yè)主導(dǎo)地位,要加強(qiáng)資金管理,從價(jià)值鏈角度出發(fā),從企業(yè)內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)維度存在問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生因素進(jìn)行分析,從合理利用商業(yè)信用、提高研發(fā)能力、拓寬銷(xiāo)售渠道、調(diào)整供應(yīng)商管理模式四方面提出了價(jià)值鏈營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)建議,規(guī)避了傳統(tǒng)管理模式的不足,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (作者單位:湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣水卷煙廠)

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