國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

李小萍

摘要：固定資產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)中的占比較大，且管理水平和質(zhì)量的高低對(duì)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)生直接影響，因此，探索如何將固定資產(chǎn)管理由粗放式管理模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，有效提升管理水平，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求及相關(guān)管理部門要求，避免管理因素造成國(guó)有資產(chǎn)損失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)性保障，是值得關(guān)注和急需解決的問(wèn)題?；诖?，本文在闡述固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要意義的基礎(chǔ)上，指出國(guó)有企業(yè)當(dāng)前在固定資產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；全壽命周期管理

一、引言

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要資料，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力，提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理十分必要。只有結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)、有效的管理辦法，優(yōu)化配置有限的企業(yè)資源，提高資產(chǎn)利用效率，才能在深化國(guó)企改革的道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要意義

（一）有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)從初始購(gòu)置、建設(shè)到后續(xù)維修維護(hù)都會(huì)占用大量資金，如果不重視固定資產(chǎn)的管理，可能會(huì)有資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)＜暗狡髽I(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）有利于降低生產(chǎn)成本，減少資源消耗

固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中的占比較高，且單項(xiàng)價(jià)值一般較大，如果能根據(jù)實(shí)際需求適時(shí)采購(gòu)，可以降低資金占用成本。在固定資產(chǎn)的正常使用過(guò)程中，修理維護(hù)費(fèi)也需要耗費(fèi)大量的資金，生產(chǎn)型企業(yè)的修理維護(hù)費(fèi)會(huì)占生產(chǎn)總成本的8%左右，操作人員實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)狀況，對(duì)其及時(shí)進(jìn)行必要的保養(yǎng)，使資產(chǎn)處于比較良好的運(yùn)行狀態(tài)，可以降低固定資產(chǎn)的維修成本。優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，減少非必要的管理環(huán)節(jié)，盡量做到人崗匹配，并明晰各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，可降低人工成本，進(jìn)而創(chuàng)造更加優(yōu)良的利潤(rùn)。

三、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不夠合理

一是在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)，使用部門和實(shí)物管理部門未對(duì)需替換資產(chǎn)的性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估便制定采購(gòu)計(jì)劃，可能造成急需替換的未列入采購(gòu)計(jì)劃而無(wú)法實(shí)施，而實(shí)際采購(gòu)的又未及時(shí)投入使用，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置。二是計(jì)劃發(fā)展部門更多關(guān)注的是計(jì)劃執(zhí)行情況，往往缺乏對(duì)公司生產(chǎn)布局的全盤考慮，對(duì)各需求部門提交的項(xiàng)目可行性研究審查不嚴(yán)格。三是資產(chǎn)需求部門和計(jì)劃發(fā)展部門對(duì)固定資產(chǎn)的定義、分類標(biāo)準(zhǔn)等不夠清楚，并且在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備過(guò)程缺乏財(cái)務(wù)部門的參與，不能準(zhǔn)確區(qū)分購(gòu)置對(duì)象是屬于資本性還是成本性支出，造成應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理的部分資產(chǎn)費(fèi)用化。

（二）賬實(shí)不符

1.價(jià)值記載不準(zhǔn)確

國(guó)有企業(yè)一般固定資產(chǎn)種類繁多，實(shí)物存放地點(diǎn)較為分散，加之存在保管不善因素，或者發(fā)生災(zāi)害等不可抗力事件后實(shí)物資產(chǎn)已毀損滅失，而使用保管部門未及時(shí)履行報(bào)廢手續(xù)，形成有賬無(wú)物的情況。在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備時(shí)未準(zhǔn)確劃分資本性支出與成本性支出，造成應(yīng)作為固定資產(chǎn)核算和管理的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)入賬時(shí)計(jì)入成本性支出，沒(méi)有與實(shí)物資產(chǎn)對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬，形成有物無(wú)賬的情況。因?yàn)椴煌悇e的固定資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)折舊年限不同，甚至差別較大，一旦分類錯(cuò)誤，每月計(jì)提的折舊金額便不準(zhǔn)確，從而影響到企業(yè)所得稅和凈利潤(rùn)，并且由于分類錯(cuò)誤其預(yù)計(jì)使用年限與實(shí)際使用年限偏差較大，可能導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)已無(wú)法使用時(shí)而賬面剩余可使用年限較長(zhǎng)。

2.卡片信息不準(zhǔn)確

固定資產(chǎn)卡片通常應(yīng)記載固定資產(chǎn)編碼、資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)分類、資本化日期、資產(chǎn)狀態(tài)、期初期末原值、期初期末凈值、累計(jì)折舊、資產(chǎn)存放（坐落）地點(diǎn)、折舊成本中心、設(shè)備編碼等。對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值方面的信息財(cái)務(wù)比較容易掌握并及時(shí)更新數(shù)據(jù)，但資產(chǎn)分類需要前端業(yè)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)的具體使用性質(zhì)和功能進(jìn)行劃分，使用保管部門在實(shí)物資產(chǎn)調(diào)撥、退役、報(bào)廢等事項(xiàng)發(fā)生后未及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)和系統(tǒng)維護(hù)工作，造成固定資產(chǎn)實(shí)際的使用保管人、折舊成本中心、資產(chǎn)狀態(tài)、存放地點(diǎn)等與系統(tǒng)載明信息不一致，這種信息不對(duì)稱使資產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法了解到最真實(shí)的固定資產(chǎn)情況，對(duì)固定資產(chǎn)的管理和投資決策造成不利影響。

3.盤點(diǎn)工作落實(shí)不到位

實(shí)地盤點(diǎn)是管理固定資產(chǎn)的重要手段之一，大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)一年只進(jìn)行一次盤點(diǎn)，而且采用抽盤的方式。更有甚者為應(yīng)付年報(bào)審計(jì)或者上級(jí)單位檢查，不認(rèn)真組織資產(chǎn)使用保管部門、實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，僅以固定資產(chǎn)臺(tái)賬為基礎(chǔ)在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，這種盤點(diǎn)方式不能核實(shí)實(shí)物資產(chǎn)是否尚在，在很大程度上會(huì)造成賬實(shí)不符。

4.在建工程轉(zhuǎn)資不及時(shí)

國(guó)有企業(yè)部分在建工程項(xiàng)目大，建設(shè)期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程可能因各種原因進(jìn)度滯后，在達(dá)到可使用狀態(tài)后建設(shè)部門遲遲不組織驗(yàn)收，也不及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供暫轉(zhuǎn)固的相關(guān)資料，致使實(shí)物資產(chǎn)已投運(yùn)，賬面未在固定資產(chǎn)核算，資本化日期滯后，少計(jì)提折舊的情況。

（三）固定資產(chǎn)利用率低

一是現(xiàn)代設(shè)備更新迭代速度越來(lái)越快，部分初始投資的固定資產(chǎn)不再適用便退役轉(zhuǎn)入庫(kù)房保管，未能使其充分發(fā)揮價(jià)值；二是由于對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的保養(yǎng)和檢修，在可能縮短固定資產(chǎn)使用壽命的同時(shí)增加維修成本；三是需求部門的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行時(shí)常大于實(shí)際需求量，購(gòu)置后超需求部分未投入使用，成為閑置資產(chǎn)，既未創(chuàng)造價(jià)值且占用了大量資金；四是老舊設(shè)備、淘汰設(shè)備未進(jìn)行報(bào)廢處置或者對(duì)外轉(zhuǎn)讓，留存庫(kù)房形成低效無(wú)效資產(chǎn)。

（四）管理系統(tǒng)信息化程度不高

將信息化與固定資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源的有效整合，使管理活動(dòng)更具針對(duì)性。比如，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與前端設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與共享，可以使固定資產(chǎn)管理人員掌握固定資產(chǎn)的使用情況，例如是否發(fā)生過(guò)故障、基本運(yùn)行狀態(tài)是否良好、具體檢修或者維修時(shí)間等。目前大部分國(guó)有企業(yè)已應(yīng)用了類似ERP系統(tǒng)的先進(jìn)管理軟件，由于所處行業(yè)的特殊性，為了從多維度、多視角、多途徑掌握固定資產(chǎn)情況，單純的ERP系統(tǒng)不能完全滿足該需求，一般需與其他管理系統(tǒng)相互鏈接貫通，但在系統(tǒng)兼容、數(shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)稽核、數(shù)據(jù)集成與共享方面存在問(wèn)題，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)形成一定阻礙。

（五）固定資產(chǎn)報(bào)廢處置不規(guī)范

部分國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)缺乏有效的管理，且運(yùn)行年限已久，有的無(wú)法正常使用，有的實(shí)物甚至毀損遺失，加之國(guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理比較嚴(yán)格，根據(jù)固定資產(chǎn)原值大小設(shè)置了相應(yīng)的審批權(quán)限，由于審批流程冗長(zhǎng)，存在未履行或未及時(shí)履行報(bào)廢審批相關(guān)手續(xù)便進(jìn)行處置的情況，也有報(bào)廢資產(chǎn)在價(jià)值回收處置過(guò)程中未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估價(jià)值，以低于市場(chǎng)價(jià)格殘值回收，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施建議

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理

一是需求部門結(jié)合固定資產(chǎn)運(yùn)行情況和生產(chǎn)實(shí)際情況制定合理的、科學(xué)的儲(chǔ)備計(jì)劃，相關(guān)審查部門嚴(yán)格審核新增固定資產(chǎn)的可行性研究報(bào)告，二是完善更新替換固定資產(chǎn)的依據(jù)，公司內(nèi)部檢修部門定期開(kāi)展設(shè)備檢修和資產(chǎn)性能評(píng)估工作，盡可能形成檢修管理臺(tái)賬，對(duì)存在安全生產(chǎn)隱患、性能低下的設(shè)備加以備注，并交于固定資產(chǎn)使用保管部門和實(shí)物管理部門，為固定資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備提供參考依據(jù)；相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)擬被更新替換的固定資產(chǎn)出具技術(shù)鑒定報(bào)告，準(zhǔn)確評(píng)估是否具有繼續(xù)使用價(jià)值，測(cè)算后續(xù)維修成本與更新替換資本性支出。三是前端業(yè)務(wù)部門深入學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理制度，能準(zhǔn)確判斷資本性和成本性支出，做好固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)核算的前置工作。

（二）夯實(shí)固定資產(chǎn)賬卡物一致工作

首先，提高固定資產(chǎn)卡片準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)使用保管部門嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)目錄和實(shí)物資產(chǎn)功能準(zhǔn)確判斷資產(chǎn)類別，實(shí)物歸口管理部門和財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)建卡審核。后續(xù)使用管理過(guò)程中涉及的調(diào)撥、退役拆除、報(bào)廢、技改等變動(dòng)，使用保管部門及時(shí)履行相關(guān)審批手續(xù)并進(jìn)行信息維護(hù)，同時(shí)實(shí)物管理部門和財(cái)務(wù)部門定期稽核數(shù)據(jù)，對(duì)不一致的情況立即要求相關(guān)部門完善和整改。

其次，部門協(xié)同確保轉(zhuǎn)資及時(shí)性。對(duì)達(dá)到使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，建管部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織資產(chǎn)使用保管部門及相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，形成完整、準(zhǔn)確、詳細(xì)的固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)，并交于財(cái)務(wù)部門辦理入賬。由于財(cái)務(wù)部門不易掌握在建工程實(shí)施進(jìn)度，不能很好的督促建管部門辦理轉(zhuǎn)資工作，因此需建管部門按照施工計(jì)劃開(kāi)展建設(shè)工作，并及時(shí)反饋在建工程進(jìn)度情況。對(duì)達(dá)到可使用狀態(tài)，但遲遲不辦理轉(zhuǎn)資的情況，應(yīng)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)和予以考核。

最后，落實(shí)盤點(diǎn)工作。一是建立健全固定資產(chǎn)清查機(jī)制，實(shí)物資產(chǎn)管理部門每年至少要組織一次全面固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，出具清查盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明及原因分析，總結(jié)管理過(guò)程中的不足，為后續(xù)改進(jìn)提供借鑒。在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于保管不善等人為原因造成固定資產(chǎn)盤虧、毀損、隨意調(diào)撥的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。二是完善基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，使用保管部門從固定資產(chǎn)入司起，應(yīng)將固定資產(chǎn)的類別、技術(shù)參數(shù)、使用保管人員、坐落地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家等做好設(shè)備臺(tái)賬登記，后續(xù)該固定資產(chǎn)相關(guān)的任何變動(dòng)都及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)使用保管部門提供的資產(chǎn)信息建立固定資產(chǎn)卡片及臺(tái)賬，并每月稽核雙邊數(shù)據(jù)是否一致，存在不一致的及時(shí)核實(shí)并修改。三是借助信息化系統(tǒng)輔助盤點(diǎn)工作，每項(xiàng)固定資產(chǎn)賦予帶芯片的二維碼標(biāo)簽，內(nèi)置芯片可同步固定資產(chǎn)相關(guān)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)時(shí)通過(guò)掃碼即可核查實(shí)物資產(chǎn)與設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)臺(tái)賬是否相符。四是相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)作，使用保管部門、實(shí)物管理部門、財(cái)務(wù)部門等共同參與盤點(diǎn)，審計(jì)部門嚴(yán)格履行職責(zé)，監(jiān)督盤點(diǎn)過(guò)程，防止盤點(diǎn)工作流于形式。

（三）逐步實(shí)施全壽命周期管理

固定資產(chǎn)全壽命周期管理是從固定資產(chǎn)入司至報(bào)廢，在整個(gè)縱向時(shí)間上進(jìn)行全面的管理，會(huì)把固定資產(chǎn)的所有信息記錄存檔，固定資產(chǎn)相關(guān)管理人員可隨時(shí)獲取管理現(xiàn)狀等信息，并制定相應(yīng)的處理措施。為更好的實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理，需要做到：一是借助信息化管理手段，例如賦予每項(xiàng)固定資產(chǎn)五碼（包括項(xiàng)目編碼、物料編碼、資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼、實(shí)物ID），并將帶有FRID的碼貼附或懸掛在固定資產(chǎn)上，在后續(xù)的管理過(guò)程中相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行任何信息的變動(dòng)將同步更新到二維碼，通過(guò)五碼便可追溯該資產(chǎn)的所有詳細(xì)信息，二是樹(shù)立全員參與固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，除財(cái)務(wù)部門外，物資部門、工程建設(shè)部門、運(yùn)維檢修部門、生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門、信息通信部門都需要參與到固定資產(chǎn)管理的工作中來(lái)。

（四）完善信息化管理系統(tǒng)

一是根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)特質(zhì)、精益化管理程度等實(shí)際情況，將固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)嵌入到ERP系統(tǒng)中，并在ERP系統(tǒng)原有功能的基礎(chǔ)上根據(jù)管理需求自開(kāi)發(fā)功能代碼，提升管理精度和深度，并可與不同性質(zhì)或類別的設(shè)備管理系統(tǒng)建立映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步和共享；二是梳理制定通用的固定資產(chǎn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定固定資產(chǎn)代碼體系以及固定資產(chǎn)記錄信息標(biāo)準(zhǔn)，明確固定資產(chǎn)價(jià)值管理的細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備技術(shù)對(duì)象類型與固定資產(chǎn)分類、細(xì)分類之間的映射關(guān)系。三是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)增減變動(dòng)、運(yùn)維業(yè)務(wù)流程，建立基建技改項(xiàng)目管理、實(shí)物資產(chǎn)前端與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)后端管理的業(yè)財(cái)協(xié)同和數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動(dòng)，確保賬卡物在動(dòng)態(tài)上保持一致。

（五）多措并舉盤活存量資產(chǎn)

一是定期檢修并評(píng)估固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況（由公司內(nèi)設(shè)專業(yè)部門或請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行）、提出并擬定大修、技改計(jì)劃，對(duì)利用率低、經(jīng)濟(jì)效益差的資產(chǎn)進(jìn)行性能、功能方面的提升，延長(zhǎng)可使用年限，既能減低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，還能充分發(fā)揮資產(chǎn)的效力。二是對(duì)于暫時(shí)閑置的固定資產(chǎn)，可以對(duì)外出租；根據(jù)生產(chǎn)管理等需要可轉(zhuǎn)換固定資產(chǎn)性質(zhì)或用途，例如可對(duì)閑置房產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，轉(zhuǎn)化為辦公場(chǎng)所、職工住房、生產(chǎn)用房等。長(zhǎng)期不使用或不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的固定資產(chǎn)可對(duì)外轉(zhuǎn)讓。業(yè)務(wù)類型和資產(chǎn)類別上具有相似性，設(shè)備通用性較強(qiáng)，可建立線上固定資產(chǎn)庫(kù)房，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)調(diào)撥，亦或是搭建線上交易平臺(tái)，各個(gè)公司將供需情況上架到平臺(tái)，最大程度上內(nèi)部消化，既可提高固定資產(chǎn)利用效率，也可將資金保留在國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面具有雙重效應(yīng)。三是對(duì)于淘汰設(shè)備、無(wú)修護(hù)和利用價(jià)值的陳舊設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置，有利于降低運(yùn)維和保管成本，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)報(bào)廢處置管理

首先，實(shí)物資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織專業(yè)鑒定人員對(duì)擬報(bào)廢資產(chǎn)開(kāi)展技術(shù)鑒定工作，鑒定人員從功能性、實(shí)用性等方面做出專業(yè)判斷并出具報(bào)廢技術(shù)鑒定報(bào)告，其次，使用保管部門和實(shí)物管理部門嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定履行報(bào)廢審批程序，切勿因?qū)徟鞒谭爆嵍颉盎麨榱?，各個(gè)擊破”的算盤，尤其是提前報(bào)廢、單項(xiàng)資產(chǎn)大金額報(bào)廢、車輛報(bào)廢方面。再次，財(cái)務(wù)部門賬務(wù)處理前必須仔細(xì)審核報(bào)廢資料和程序的完整性、合規(guī)性，守住最后一道防線。最后，物資部門及時(shí)開(kāi)展固定資產(chǎn)殘值回收工作，應(yīng)該做到每項(xiàng)報(bào)廢資產(chǎn)與處置金額對(duì)應(yīng)，避免眾多資產(chǎn)混雜打包，制造侵占國(guó)有資產(chǎn)的可能性。

五、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的浪潮下，國(guó)有企業(yè)要想穩(wěn)固其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支撐地位，需要適時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化管理手段，加大管理制度的執(zhí)行力度，綜合運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，最大程度發(fā)揮企業(yè)資源的效力，提高固定資產(chǎn)利用率和收益率，建立并逐步完善固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)充分創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，奠定國(guó)有企業(yè)良好發(fā)展的基石。

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