構(gòu)建特色化商業(yè)銀行公司治理新格局

徐力

黨的二十大報告提出，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

商業(yè)銀行公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）對公司治理的定義，公司治理是公司管理層、董事會、股東及其他利益相關(guān)者之間的各種關(guān)系。2021年，中國銀保監(jiān)會出臺《銀行保險機構(gòu)公司治理準則》，明確銀行應(yīng)建立包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等治理主體在內(nèi)的公司治理架構(gòu)，明確各治理主體的職責邊界、履職要求，完善風險管控、制衡監(jiān)督及激勵約束機制，不斷提升公司治理水平，并逐步達到良好的公司治理標準。郭樹清同志在《完善公司治理是金融企業(yè)改革的重中之重》文章中肯定了黨的十八大以來，金融系統(tǒng)在強化公司治理方面取得的積極成效，股權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)多元化，公司治理組織架構(gòu)基本形成，公司治理運作機制趨向規(guī)范，經(jīng)營發(fā)展模式不斷優(yōu)化，風險管理和內(nèi)部控制機制持續(xù)健全。同時，也指出我國金融機構(gòu)公司治理與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比還有差距，還不能完全適應(yīng)金融業(yè)快速發(fā)展、金融體系更加復(fù)雜和不斷開放的趨勢，尚不完全符合現(xiàn)代金融企業(yè)權(quán)利責任對等、激勵約束相容、風險控制嚴格的特征。

近年來，商業(yè)銀行風險案例頻發(fā)，一些機構(gòu)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)薄弱、董事會履職有效性不足、高管層職責定位存在偏差、監(jiān)事會監(jiān)督不到位、戰(zhàn)略規(guī)劃和績效考核不科學(xué)……究其根源，多數(shù)都是忽視公司治理或公司治理失范所致。其問題的癥結(jié)主要可歸結(jié)為所有權(quán)缺位、董事會虛位導(dǎo)致的內(nèi)部人控制，股東行為失范、內(nèi)部控制失靈導(dǎo)致的外部人操縱，以及信息不透明、缺乏公眾監(jiān)督導(dǎo)致的利益相關(guān)者問題。三類公司治理問題嚴重危害商業(yè)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。

上海農(nóng)商銀行公司治理的實踐與思考

2021年8月19日，上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“上海農(nóng)商銀行”）在上交所主板正式掛牌上市。作為一家總部設(shè)在上海、由國資控股的農(nóng)商銀行，上海農(nóng)商銀行是全國首家在省級農(nóng)信社基礎(chǔ)上整體改制成立的股份制商業(yè)銀行。上海農(nóng)商銀行始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“兩個一以貫之”重要指示，以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為著力點，將完善公司治理作為新時期實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，形成了“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、管理層落實執(zhí)行”的各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理運行機制，并在思考解決內(nèi)部人控制、外部人操縱、與其他利益相關(guān)者問題三類公司治理的主要問題方面積累了良好的公司治理特色經(jīng)驗。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化治理融合

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理的政治底色和制度優(yōu)勢。習(xí)近平總書記高屋建瓴地提出建設(shè)“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”的課題，對黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理作出頂層設(shè)計，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展與黨建提供了根本遵循。近年來，上海農(nóng)商銀行以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”的重要指示，牢牢把握黨委在公司治理中的法定地位，牢牢把握黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的本質(zhì)內(nèi)涵，正確處理加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的關(guān)系，在推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理方面取得積極成效，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

保障“一個前提”。以明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位為前提，堅持黨建入章，明確黨委的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制和基礎(chǔ)保障。公司治理是具有法律意義的制度體系，公司章程是各治理主體的行為準則，在公司章程中明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位是前提基礎(chǔ)。早在2017年，上海農(nóng)商銀行就根據(jù)上海市國資委下發(fā)的《關(guān)于市管國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程的指導(dǎo)意見》，在公司章程中增加了關(guān)于黨建工作的要求。2020年，根據(jù)中國銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》，上海農(nóng)商銀行進一步完善公司章程，在章程中單設(shè)“黨的組織”一章，明確黨委的職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制和基礎(chǔ)保障，牢固確立黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，實現(xiàn)黨委發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

完善領(lǐng)導(dǎo)體制。堅持完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，將黨的干部合理配置在公司治理的關(guān)鍵位置。企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)歸根到底在于“人”，良好的公司治理必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。要實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機融合，首先是要完善黨組織在內(nèi)的各治理主體人員的配置工作。上海農(nóng)商銀行始終堅持“雙向進入、交叉任職”原則，在制度建設(shè)上，明確符合條件的黨委成員可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會、高級管理層，董事會、監(jiān)事會、高級管理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進入黨委。在選人用人上，董事長、黨委書記“一肩挑”，行長兼任黨委副書記、副董事長，并設(shè)置專職黨委副書記兼任職工董事。同時，合理設(shè)置黨委會中兼任董事會成員、監(jiān)事會成員和高級管理層成員的數(shù)量占比，既實現(xiàn)黨委成員在各治理主體的全覆蓋，又做到人員配置的適度分離，在治理結(jié)構(gòu)中保障黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用有效發(fā)揮的有機統(tǒng)一，與監(jiān)事會“提建議、強監(jiān)督、促落實”作用有效發(fā)揮的有機統(tǒng)一，以及與高級管理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用有效發(fā)揮的有機統(tǒng)一。

融入議事決策。嚴格落實黨委研究討論“前置程序”要求，厘清各治理主體的權(quán)責邊界，確保依法決策、科學(xué)高效。要在公司治理中切實發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，必須明確黨與公司治理各主體之間的關(guān)系，厘清黨委與其他治理主體的職責邊界，既充分發(fā)揮好黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨組織的意圖得到充分體現(xiàn)，又維護好董事會和高級管理層的決策權(quán)。在制度層面上，2021年，上海農(nóng)商銀行修訂《黨委議事規(guī)則》《貫徹落實黨委研究討論前置程序的實施細則》，嚴格落實黨委研究討論“前置程序”；以上海市國資委“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)試點填報工作為契機，進一步細化梳理“三重一大”前置事項程序，編制《“三重一大”事項清單目錄》，對四大類共78個子項明確各治理主體全流程決策鏈條，實現(xiàn)決策事項、治理主體、決策程序清單化、規(guī)范化、標準化。在實踐層面上，上海農(nóng)商銀行黨委堅持“法定事項不授權(quán)”“授權(quán)的一般不前置”“綜合研究實現(xiàn)對同一批次事項的總體前置把關(guān)”三項原則，堅持以“是否符合黨的理論和路線方針；是否貫徹落實黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略；是否有利于促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；是否維護社會公眾利益和職工群眾合法權(quán)益”“四個是否”作為前置研究的切入點，確保黨委更加聚焦把方向、管大局、謀大事、議重點。

通過深化黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理，實現(xiàn)以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保金融國企服務(wù)實體不走偏、深化改革不走樣、防控風險不放松。

聚焦“三大抓手”，實化戰(zhàn)略管理

實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的有效傳導(dǎo)是規(guī)范內(nèi)部人行為的前提基礎(chǔ)。董事會是公司戰(zhàn)略的“方向盤”和最終責任者，戰(zhàn)略定好后董事會如何在常規(guī)議事機制之外從頂層統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略落地；如何使好的戰(zhàn)略“脫虛向?qū)崱笔且豁楊H為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。近年來，上海農(nóng)商銀行經(jīng)歷了上市轉(zhuǎn)換、發(fā)展轉(zhuǎn)型、深化體制機制改革的關(guān)鍵時期。如何踐行新發(fā)展理念和“普惠金融助力百姓美好生活”的企業(yè)使命，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的有機統(tǒng)一，探索出一條“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動力持續(xù)、合規(guī)風險可控”的高質(zhì)量發(fā)展之路，既是國家和地方主監(jiān)管部門的要求，更是資本市場廣大投資者的期許。在此背景下，公司董事會積極探索、勇于創(chuàng)新，通過“管理工具+組織保障+關(guān)鍵少數(shù)”三大抓手，加強戰(zhàn)略過程管理，壓實董事會戰(zhàn)略管理最終責任，實現(xiàn)董事會從“定好戰(zhàn)略”到“做實戰(zhàn)略”的跨越式轉(zhuǎn)變，致力于建立更有利于戰(zhàn)略傳導(dǎo)、更具市場化的體制機制，持續(xù)激發(fā)干部人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的干勁和活力，助推實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新模式“立潮頭”

上海農(nóng)商銀行董事會積極探索，求新、求變、求突破，自2020年起創(chuàng)新性地將“目標與關(guān)鍵成果法”（以下簡稱“OKR”）管理工具運用到戰(zhàn)略管理中，推動戰(zhàn)略管理模式變革創(chuàng)新，有效促動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。OKR作為一種目標管理工具，與KPI相比，更強調(diào)回歸目標本源，關(guān)注過程路徑、追求自我挑戰(zhàn)、形成組織合力。

通過創(chuàng)新運用OKR方法，一是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、發(fā)展成長四個維度描繪出清晰的戰(zhàn)略地圖，分解形成總行級戰(zhàn)略目標（O）和關(guān)鍵成果（KR），明確全年的戰(zhàn)略重點任務(wù)。二是建立“總行—總行部室—分支行”三級戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)傳導(dǎo)體系，使戰(zhàn)略推進責任落實到每位高級管理人員、總行部室和分支行班子成員，實現(xiàn)壓力傳導(dǎo)、責任夯實。三是堅持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的機制，充分溝通、反復(fù)討論，確保各層級明確工作重點、有效承接戰(zhàn)略任務(wù)，共同推進戰(zhàn)略實施，提升組織戰(zhàn)略效能。

依靠組織“強管理”

戰(zhàn)略從制定到正確理解再到切實執(zhí)行，關(guān)鍵就在于凝聚戰(zhàn)略共識。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，上海農(nóng)商銀行在全行范圍內(nèi)多舉措、多渠道地開展戰(zhàn)略宣傳和貫徹，黨委書記、董事長面向全行5000多名干部員工視頻直播宣講戰(zhàn)略，高管層、部室負責人、分支行班子帶頭面向員工講戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)解讀全覆蓋；在OA系統(tǒng)開設(shè)戰(zhàn)略公示專欄，搭建戰(zhàn)略研究平臺，刊發(fā)系列宣導(dǎo)文章，電梯廳循環(huán)播放戰(zhàn)略視頻，開設(shè)戰(zhàn)略微團課，編發(fā)戰(zhàn)略手冊。通過一系列宣導(dǎo)舉措，強化全行對戰(zhàn)略目標任務(wù)的認同，增強工作使命感，確保在正確的方向上投入最大的心力。

同時，上海農(nóng)商銀行建立了多層級戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)跟蹤反饋機制，形成“按月跟蹤—按季分析—按年總結(jié)”的全流程閉環(huán)管理體系。高管層每月在行長辦公會上按分工匯報戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進情況，并線上化跟蹤戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)的推進進展。總行部室、分支行班子成員按季根據(jù)戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況進行“紅黃綠”亮燈自評估，上下溝通，加強輔導(dǎo)，協(xié)同共進；總行黨委按季組織召開專題黨委會，跟蹤高級管理人員戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進進展，重點剖析存在的難點和堵點，為后續(xù)推進提供指導(dǎo)思路，并將戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況在OA系統(tǒng)“戰(zhàn)略執(zhí)行情況看板”中進行全行公示，形成圍觀效應(yīng)和糾偏機制。上海農(nóng)商銀行每半年對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行評估，形成專題議案及時向董事會及董事會戰(zhàn)略委員會匯報；在年末時高管層及各機構(gòu)負責人按匯報路徑就戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)推進情況向董事會及董事會戰(zhàn)略委員會、總行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組作年度總結(jié)匯報。通過強化戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行的過程管理，從機制上確保全行上下聚焦目標發(fā)現(xiàn)難點痛點、共責尋找路徑、抓好措施落實，提升戰(zhàn)略管理質(zhì)效。

關(guān)鍵少數(shù)“講貢獻”

“雁行萬里靠頭雁”，領(lǐng)導(dǎo)干部是戰(zhàn)略實施的中堅力量。為引導(dǎo)全行上下從“盯指標”向“對目標”轉(zhuǎn)變，上海農(nóng)商銀行積極探索創(chuàng)新組織績效管理模式，統(tǒng)籌董事會、高級管理層、總行部室、分支行各層級的戰(zhàn)略績效評價，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，突出戰(zhàn)略目標導(dǎo)向與戰(zhàn)略價值評價，形成有機整體。

一方面，建立戰(zhàn)略O(shè)KR評價機制，實現(xiàn)治理主體間責任的有效傳導(dǎo)。高級管理層考核體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向，將戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)執(zhí)行情況作為董事會對其履職評價的重要參考。探索采用高級管理層現(xiàn)場述職會的形式，重點圍繞戰(zhàn)略O(shè)KR任務(wù)和經(jīng)營管理的工作重點，從業(yè)績亮點、薄弱環(huán)節(jié)、原因分析等方面進行年度總結(jié)復(fù)盤，并提出下年度OKR任務(wù)思路。依托述職會平臺有效促進董事、監(jiān)事與高級管理人員的深入交流，進一步強化董事會和監(jiān)事會對高級管理層履職考核的監(jiān)督作用。

另一方面，突出價值導(dǎo)向，充分激發(fā)全行內(nèi)生動力。總行部室和分支行戰(zhàn)略O(shè)KR評價更加注重過程評價，重點評價對戰(zhàn)略的承接度和貢獻度、任務(wù)的難度和挑戰(zhàn)性、干部的進取心和擔當意識，體現(xiàn)正向激勵、拉開差距，形成價值評價新導(dǎo)向，讓奮斗者脫穎而出。挖掘人才潛能，鼓勵有利于全行中長期戰(zhàn)略發(fā)展、做出突出戰(zhàn)略貢獻的行為，并作為考察干部擔當、選人用人的重要參考，促進干部員工在追求高目標的過程中為公司價值創(chuàng)造、高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

通過“管理工具+組織保障+關(guān)鍵少數(shù)”三大抓手，上海農(nóng)商銀行始終保持戰(zhàn)略定力，以不忘初心的堅守，全面貫徹“堅持客戶中心、堅守普惠金融和堅定數(shù)字轉(zhuǎn)型”三大核心戰(zhàn)略，大力推動各項戰(zhàn)略舉措落地，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長、盈利能力持續(xù)增強、資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效顯著，在“普惠金融”戰(zhàn)略的主航道上，建立起了一套極具特色的發(fā)展模式。

重視ESG治理，強化價值提升

強化ESG治理是避免利益相關(guān)者問題的有力之舉。近年來，社會各界對商業(yè)銀行外部性影響的關(guān)注度日益提升，關(guān)注重心逐漸從短期的財務(wù)指標表現(xiàn)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟、社會和生態(tài)等多方面的綜合效益，特別是在維護客戶、股東、員工和社會等利益相關(guān)者合法權(quán)益方面的表現(xiàn)。ESG作為廣義公司治理的延伸，關(guān)注和強調(diào)的是保護企業(yè)各類利益相關(guān)者的合法權(quán)益，ESG治理也因此逐漸成為判斷銀行是否具有可持續(xù)競爭力的重要維度。從資本市場的表現(xiàn)來看，具有ESG理念的商業(yè)銀行被市場普遍認為具有更低的運營成本、更高的成長性及更強的抗風險能力。

在堅持以人民為中心的發(fā)展思想，走共同富裕道路的中國式現(xiàn)代化時代背景下，上海農(nóng)商銀行作為上海地區(qū)城鄉(xiāng)金融服務(wù)的排頭兵和主力軍，積極踐行“人民金融”理念，將“以人民為中心”的發(fā)展思想和“以客戶為中心”的經(jīng)營理念緊密結(jié)合起來，發(fā)揮自身在社會資源分配、社會價值鏈構(gòu)建、社會財富積累上的重要作用，與利益相關(guān)者共進退，構(gòu)建開放包容的生態(tài)圈，在為他人服務(wù)、賦能以及分潤共享的過程中，賺取屬于自己、合理和可持續(xù)的商業(yè)利潤，建立互利共贏的新發(fā)展邏輯和商業(yè)范式。

堅持人民立場，擦亮價值原色

實現(xiàn)人民對美好生活的向往，是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。商業(yè)銀行作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，亦是打造社會治理新格局的重要參與者。尤其是中小商業(yè)銀行作為中國社會觸及面最廣、與社會基層聯(lián)系最緊密、最直接反映社情民意的基層金融組織，更應(yīng)在服務(wù)社會治理上有所作為。

近年來，上海農(nóng)商銀行堅持“普惠金融助力百姓美好生活”的使命和“金融向善”的品牌價值主張，提出普惠金融賦能社會治理的“六度共治”模式，即“廣度”布局、“強度”攻堅、“溫度”關(guān)懷、“密度”聯(lián)結(jié)、“跨度”融合、“深度”服務(wù)，致力于社會資源的金融化整合、社會問題的金融化解決和社會需求的綜合化服務(wù)。主動參與上海市加裝電梯改造工程，截至2022年底，已累計服務(wù)超260個小區(qū)、近千臺電梯，發(fā)放普惠小微貸款超5700萬元，為近3億元加梯資金提供管理服務(wù)，切實服務(wù)百姓民生；創(chuàng)新“心家園”社區(qū)綜合服務(wù)方案，通過健康醫(yī)療、文化娛樂、優(yōu)品團購、居家生活、社區(qū)公益、金融法律、住房綜合及綜合金融八大板塊等一攬子便民服務(wù)提升社區(qū)居民的獲得感和幸福感；持續(xù)推進定點幫扶行動計劃，助力鞏固脫貧攻堅成果；快速推出金融戰(zhàn)“疫”方案，幫助中小企業(yè)紓困，推出20條普惠金融措施，設(shè)立400億元專項貸款額度，在上海市首發(fā)“戰(zhàn)疫融資直通車”，與近2500戶企業(yè)達成合作意向，總授信額近140億元。

堅持綠色轉(zhuǎn)型，提高發(fā)展成色

促進人與自然和諧共生是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。商業(yè)銀行應(yīng)當牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，站在人與自然和諧共生的高度謀劃發(fā)展。2021年，上海農(nóng)商銀行董事會積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動確定了“打造長三角最具綠色發(fā)展底色的銀行”的戰(zhàn)略目標，并研究制定《2021—2025年綠色金融發(fā)展戰(zhàn)略》，為全行綠色金融的發(fā)展指明了方向。同時，加強ESG與綠色金融等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域在公司治理層面的頂層設(shè)計，將“戰(zhàn)略委員會”更名為“戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會”，調(diào)整后的委員會增加了跟蹤評價公司綠色金融、社會責任等可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域規(guī)劃及責任履行情況等職能，能更好地發(fā)揮專業(yè)作用，助力董事會科學(xué)決策。

目前，上海農(nóng)商銀行已初步形成“全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期、全產(chǎn)品服務(wù)”的“三全”綠色金融服務(wù)模式，通過授信投向政策引導(dǎo)、綠色審批通道設(shè)置和專項考核激勵措施匹配，協(xié)同推動綠色金融業(yè)務(wù)發(fā)展。截至2022年9月末，全行綠色貸款余額超370億元，較2021年末增長88.7%。2022年，上海農(nóng)商銀行正式簽署聯(lián)合國《負責任銀行原則》，并加入聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署金融倡議組織（UNEP FI），成為上海市首家承諾遵守聯(lián)合國《負責任銀行原則》的商業(yè)銀行；積極貫徹落實“2020年后全球生物多樣性框架”，成為全國36家簽署《銀行業(yè)金融機構(gòu)支持生物多樣性保護共同宣示》的中資銀行業(yè)金融機構(gòu)之一，并首次發(fā)布了年度環(huán)境信息披露報告。

堅持文化鑄魂，凝聚精神底色

“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，企業(yè)文化的優(yōu)劣、企業(yè)風氣的好壞，往往會成為決定企業(yè)前途命運的“勝負手”。上海農(nóng)商銀行始終堅持把推動全行企業(yè)文化建設(shè)作為強基固本、凝心聚力，增強企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略工程，通過加強體系建設(shè)、推進理念落地、深化作用發(fā)揮，逐步實現(xiàn)全行企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、實化于行、外化于形”。

在董事會的大力推動下，經(jīng)過三年的歸納、梳理和總結(jié)，上海農(nóng)商銀行于2022年首次確定了“尚德尚善、惠城惠民、至精至勤、共愿共美”的企業(yè)文化核心精神，同時明確了企業(yè)文化的“七不”倡導(dǎo)及言行公約，要求全行干部員工樹立正確的價值理念與行為準則，切實將企業(yè)文化的軟實力變成推進高質(zhì)量發(fā)展的硬實力和原動力。全面推進品牌煥新工作，啟用全新品牌標識、官方網(wǎng)站網(wǎng)址，全面應(yīng)用全新VI體系，深化推廣品牌IP等，向社會各界彰顯公司“生活存真、金融向善”的品牌價值主張。成立企業(yè)文化建設(shè)推進工作辦公室，共商確定全行企業(yè)文化建設(shè)方向；以共同家園委員會為載體，傳承“愛社如家”的農(nóng)信精神；設(shè)置企業(yè)文化崗，推進落實企業(yè)文化研究、培訓(xùn)、宣貫、評估；成立企業(yè)文化青年講師團，進一步豐富企業(yè)文化宣貫渠道。同時，通過健全規(guī)章制度、開展豐富活動、加強廉潔教育、深化思想引領(lǐng)，將“硬性”的制度約束與“軟性”的文化浸染相結(jié)合，積極營造崇紀尚廉、激濁揚清的良好氛圍，在全行推動形成“遵紀守法、秉公辦事、廉潔自律、為民服務(wù)”的行為準則，以清廉金融文化構(gòu)筑金融政治生態(tài)的“綠水青山”。

2022年，上海農(nóng)商銀行憑借自身優(yōu)異的ESG表現(xiàn)，在國務(wù)院國資委發(fā)布的《國資國企社會責任藍皮書（2022）》中入選“地方國有企業(yè)社會責任先鋒100指數(shù)”；獲得中國社會責任百人論壇“2022 ESG金牛獎——新秀企業(yè)”；在MSCI ESG、WIND ESG評級結(jié)果中均獲得A級評級，為國內(nèi)少數(shù)獲評雙A級的銀行之一。

結(jié)語

“良弓在手，貴在速發(fā)；美好藍圖，重在落實”。有效的公司治理具有國家特性，必須與本國的市場特征、制度環(huán)境及社會傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)。建立中國特色現(xiàn)代銀行公司治理體系必須要立足國情，堅持與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融合，堅定戰(zhàn)略執(zhí)行落到實處，堅守以義取利創(chuàng)造價值。未來，上海農(nóng)商銀行將繼續(xù)認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，遵循高質(zhì)量發(fā)展主線，不斷創(chuàng)新公司治理的有效途徑，著力提升公司治理穩(wěn)健性和有效性，為中國式現(xiàn)代化貢獻更大力量！

責任編輯：董 治