國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究

梁紅娟

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型就是推動企業(yè)財務(wù)管理工作由信息化向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的會計核算向業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)換。本文從國有企業(yè)的角度出發(fā)，首先從社會大環(huán)境、國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)以及企業(yè)自身經(jīng)營管理角度闡明了國有企業(yè)進行財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性。進一步分析了目前階段國有企業(yè)存在的問題，提出要充分發(fā)揮國有企業(yè)管理層的主導(dǎo)作用、進一步搭建和完善財務(wù)數(shù)字化平臺、應(yīng)用安全可靠的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、打造復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，加快實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)長足發(fā)展。

一、引言

近年來，黨中央高度重視發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，將其上升為國家戰(zhàn)略?！吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》提出，要“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”。根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》，2021年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到45.5萬億元，同比名義增長16.2%，占GDP比重達到39.8%。數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位更加穩(wěn)固、支撐作用更加明顯。2020年8月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署。由此可見，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為促進國有企業(yè)發(fā)展的一股重要力量。財務(wù)部門是企業(yè)數(shù)據(jù)化的核心部門，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由傳統(tǒng)的財務(wù)核算上升到對市場行情的分析判斷，借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術(shù)提升工作效率，由此可見，企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程很大程度上取決于財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施成效。

二、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）數(shù)字經(jīng)濟時代的必然趨勢

當(dāng)前時期，我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，各省市、各行業(yè)正加速促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合。財政部發(fā)布的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要（征求意見稿）》中提出“要切實加快會計審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，為會計事業(yè)發(fā)展提供新引擎、構(gòu)筑新優(yōu)勢”。因此，在信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，將大數(shù)據(jù)、云計算等先進的信息技術(shù)運用到財務(wù)工作中成為的一種新途徑，數(shù)字化管理成為財務(wù)工作中的新方式，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)經(jīng)營的新方向。通過推動國有企業(yè)財務(wù)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，構(gòu)建完善的智能化財務(wù)體系，能帶動國有企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而有效解決工作中的財務(wù)問題，更好地順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢，也是當(dāng)前國有企業(yè)所需面臨的現(xiàn)實問題。

（二）國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能實現(xiàn)，這一過程需要耗費巨大的成本、時間以及持續(xù)性的資金投入。國有企業(yè)與其他類型企業(yè)比較，具有較為明顯的優(yōu)勢，如國有企業(yè)具有穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，信息化建設(shè)基礎(chǔ)相對堅實，有相對豐富的資金投資和設(shè)備投入，更能適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期性、復(fù)雜性及艱巨性，能夠從長遠角度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計以及戰(zhàn)略規(guī)劃?；趪衅髽I(yè)的一些優(yōu)勢，在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的困難與挑戰(zhàn)時，國有企業(yè)有能力做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，為其他企業(yè)做出表率，發(fā)揮國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑，為其他企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有價值的參考意見。

（三）有助于提升財務(wù)管理效率

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)職能的統(tǒng)一精細(xì)化管理，有助于業(yè)財一體化的進一步實現(xiàn)，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理效率，例如，可以通過財務(wù)RPA實施自動對賬和自動生成財務(wù)報表，提高準(zhǔn)確率，優(yōu)化流程，提升管理效率；通過建設(shè)良好的跨銀行資金管理系統(tǒng)，以銀企直聯(lián)的方式打通各家銀行系統(tǒng)，提升企業(yè)資金全面預(yù)算管理水平，增強資金保障能力，降低資金風(fēng)險，提高資源配置效率和資金使用效益。信息技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進業(yè)財充分融合，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，幫助管理層實時掌握集團整體的財務(wù)狀況，有效提升財務(wù)管理效率。

（四）降低企業(yè)經(jīng)營成本

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是將各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搭建在一個平臺上，通過對數(shù)據(jù)的梳理和整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的加工、優(yōu)化、分析，通過數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，建立自動化和智能化的業(yè)務(wù)數(shù)字化處理模式，通過信息化平臺和技術(shù)實現(xiàn)批量數(shù)據(jù)處理，減少人工性、重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作所帶來的資源低效投入，一方面能夠減少重復(fù)性勞動人員的人力成本，從而減少企業(yè)運營成本。另一方面，實施財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為線上辦理業(yè)務(wù)提供便利，這也大大減少了采購成本、差旅費用等經(jīng)營支出。

三、國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力不足

一方面，很多高層管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解不到位，認(rèn)識不充分，思維認(rèn)知還停留在過去的管理經(jīng)驗和傳統(tǒng)的行業(yè)理念，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重視程度不夠，尤其是對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，存在財務(wù)信息化、財務(wù)軟件就是財務(wù)數(shù)字化的認(rèn)知。然而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財務(wù)管理的方式是復(fù)合化的、多元化的，是通過信息技術(shù)對收集的各種財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值進行有效的挖掘與分析，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加堅實可靠的依據(jù)。另一方面，國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的、復(fù)雜的、艱巨的任務(wù)，并非一朝一夕完成的，很多管理者對于數(shù)字化的認(rèn)知還停留在表面，并未意識到轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，更加難以預(yù)見轉(zhuǎn)型后企業(yè)所能帶來的價值增值，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的實現(xiàn)路徑，把企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型停留在“喊口號”階段。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善

目前，國有企業(yè)缺少對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃和頂層設(shè)計，往往會根據(jù)某一項目的需求搭建臨時的信息系統(tǒng)。與此同時，國有企業(yè)為積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，往往會引進各種類型的系統(tǒng)軟件，而對這些軟件也缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃和整體布局，各部門獨立建設(shè)符合自身需求的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致一些軟件在功能上存在交叉，在使用和升級方面也存在一定的技術(shù)難題，造成資源的浪費。此外，國有企業(yè)不能夠保證各個部門的各個工作環(huán)節(jié)都有現(xiàn)代信息技術(shù)的參與，各部門之間并未搭建起數(shù)字化共享平臺，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的傳輸口徑也不一致，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象，從而阻斷財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，使財務(wù)數(shù)字化無法發(fā)揮應(yīng)有的功能。傳統(tǒng)設(shè)施和模式已經(jīng)無法滿足新技術(shù)搭建的需求，因此，完善財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施是十分必要的。

（三）財務(wù)信息安全性缺失

在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，搭建一個數(shù)字化的共享平臺是轉(zhuǎn)型的重中之重，同時，還要引入新的信息系統(tǒng)進行財務(wù)信息的處理與分析，企業(yè)將面臨海量的數(shù)據(jù)，但與此同時，數(shù)據(jù)的存儲也是十分關(guān)鍵的，規(guī)模較大的國有企業(yè)擁有自己的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，但是規(guī)模較小的企業(yè)只能依賴第三方數(shù)據(jù)平臺進行存儲，這就帶來了數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。如若外部人員通過第三方數(shù)據(jù)平臺竊取到公司的核心數(shù)據(jù)，給公司帶來巨大的威脅和損失，后果不堪設(shè)想，這種數(shù)據(jù)的安全隱患是不容小覷的。此外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，基于智能技術(shù)的數(shù)據(jù)偽造也給財務(wù)信息安全帶來新的挑戰(zhàn)，這會造成財務(wù)人員和系統(tǒng)的錯誤判斷，從而影響管理者對市場的感知和判斷，最終影響管理者決策，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營危機。

（四）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才稀缺

國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于數(shù)字化人才的需求是必不可少的，只掌握傳統(tǒng)的會計專業(yè)知識，不足以應(yīng)對目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的能力要求，需要財務(wù)人員更加熟練地掌握新的信息技術(shù)，完成數(shù)據(jù)信息的采集工作和數(shù)據(jù)分析的加工工作，對海量的數(shù)據(jù)信息進行針對性的分析，能夠通過財務(wù)信息的快速處理來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，國有企業(yè)財務(wù)人員要向著擁有“業(yè)務(wù)+技術(shù)”能力的復(fù)合型數(shù)字化人才轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員也勢必會更多地參與到計劃、分析和管理中去，幫助國有企業(yè)更好地實現(xiàn)自身發(fā)展。然而，目前階段國有企業(yè)財務(wù)人員對于新知識、新技術(shù)的認(rèn)知和更新率并未達到較高的水平，數(shù)字化應(yīng)用能力較為欠缺，財務(wù)人員跨學(xué)科學(xué)習(xí)理解、跨領(lǐng)域溝通等綜合能力還需進一步提升，這也為國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了一定的挑戰(zhàn)。

四、加快國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

（一）發(fā)揮國有企業(yè)管理層的主導(dǎo)作用

管理層是往往是決策的制定者，能夠在很大程度上左右企業(yè)的經(jīng)營狀況，因此，國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要應(yīng)由管理層來主導(dǎo)。首先，國有企業(yè)管理層要提高思想站位，從思想上認(rèn)識到財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想的最終目的是形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，要強化新技術(shù)的應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)分析能力以及分析決策能力。其次，管理層要做好頂層設(shè)計，要解決“為什么轉(zhuǎn)型”、“什么時候轉(zhuǎn)型”、“怎樣轉(zhuǎn)型”的問題，要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實現(xiàn)路徑，創(chuàng)造性地開展財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。最后，國有企業(yè)管理層要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，不能僅靠財務(wù)人員唱“獨角戲”。各單位可設(shè)置主管領(lǐng)導(dǎo)、分管財務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強對業(yè)財融合工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分了解業(yè)財融合現(xiàn)狀，如業(yè)財融合的信息化程度等，并持續(xù)推進，最終實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

（二）完善財務(wù)數(shù)字化平臺建設(shè)

國有企業(yè)有較強的資金實力，往往引進較多的財務(wù)信息系統(tǒng)，但又很難真正地實現(xiàn)財務(wù)共享，因此，國有企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)財務(wù)信息化、智能化、數(shù)字化平臺，將承載不同功能的財務(wù)系統(tǒng)搭建在一個平臺上，各部門之間做到口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)一致、規(guī)范一致，打破傳統(tǒng)模式下的信息壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的無縫銜接，進行資源共享。建設(shè)由籌資融資、資金、核算、稽核、報表、稅務(wù)等組成的前端數(shù)據(jù)平臺，由數(shù)據(jù)的采集、存儲、計算、分析等組成的中端數(shù)據(jù)治理層平臺，由云計算、AI、數(shù)據(jù)防火墻等組成的后端數(shù)字化平臺。以財務(wù)系統(tǒng)為切入點和核心，整合企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源，實現(xiàn)運營系統(tǒng)、風(fēng)險防控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效統(tǒng)一，實時對企業(yè)進行監(jiān)督管控、經(jīng)營預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警等，加強各部門的相互配合，實現(xiàn)系統(tǒng)間協(xié)同價值最大化，助力國有企業(yè)管理層決策。此外，國有企業(yè)要進一步加強企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，更好地滿足國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，確保國有企業(yè)保值增值、提質(zhì)增效。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)信息安全性

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著依靠更多的大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)打造數(shù)字化平臺，實現(xiàn)智慧財務(wù)，因此，要更加重視建設(shè)財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸，防止財務(wù)信息被破壞和竊取。一方面，要應(yīng)用安全可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺、工具及軟件系統(tǒng)，從根本上保障安全性能。另一方面，要充分識別系統(tǒng)漏洞，保證財務(wù)人員規(guī)范操作，提升財務(wù)信息資源儲備水平，促進網(wǎng)絡(luò)安全管理機制的成熟化。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全，統(tǒng)籌兼顧技術(shù)更新與風(fēng)險防控、數(shù)據(jù)共享的關(guān)系，為國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供安全保障。

（四）打造復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍

實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要依靠復(fù)合型數(shù)字化人才，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)人員必須提升業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)。首先，國有企業(yè)應(yīng)加快數(shù)字化人才的引進和培養(yǎng)，可以通過工資、績效獎金、年終獎、股權(quán)等方式吸引和激勵財務(wù)數(shù)字化人才，改善國有企業(yè)復(fù)合型財務(wù)數(shù)字化人才短缺的現(xiàn)象。其次，在招聘時，應(yīng)首先考慮財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，要選拔出數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想成熟、數(shù)字化應(yīng)用能力強、善于分析、懂管理的復(fù)合型人才，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。最后，要健全國有企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)機制，加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，尤其是前沿性、科學(xué)性的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識。并且，要有針對性地對不同級別的財務(wù)人員進行不同內(nèi)容的培訓(xùn)，以提升財務(wù)人員整體數(shù)字化水平。

結(jié)語：

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，國有企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)做轉(zhuǎn)型的先行者，既有責(zé)任進行內(nèi)部賦能，促進自身業(yè)務(wù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級，也有義務(wù)進行外部賦能，帶動其他企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，國有企業(yè)要根據(jù)自身實際情況做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，積極探索財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路徑，找準(zhǔn)合適的切入點，科學(xué)地、系統(tǒng)地推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打破各部門存在的數(shù)據(jù)孤島，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，更好地凸顯出財務(wù)在企業(yè)運營中的重要作用，全面實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高國有企業(yè)監(jiān)管能力，提升資源配置效率，促進國有資本保值增值。