基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理研究

黃金霞

近年來，價值鏈管理模式越來越受到財務(wù)管理人員的關(guān)注，科學(xué)的價值鏈體系和配置合理的要素，是現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的出發(fā)點，同時也是財務(wù)管理工作獲得相應(yīng)效果的最佳手段。

日益變化的市場環(huán)境，使得企業(yè)面臨的管理和經(jīng)營活動更加復(fù)雜多變，需要企業(yè)具有更靈活的管理體系，來支撐企業(yè)財務(wù)項目正常運行。如何將企業(yè)財務(wù)管理與價值鏈管理模式有機融合在一起，成為當(dāng)前企業(yè)管理人員著力研究的重要課題。通過應(yīng)用價值鏈管理模式，企業(yè)財務(wù)管理活動中的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)開發(fā)以及人力資源等各項要素均能實現(xiàn)合理配置，發(fā)揮最大效能，因此，基于價值鏈管理模式研究企業(yè)財務(wù)管理活動尤為必要。

一、價值鏈管理模式基本特征

（一）價值鏈增值活動

在價值鏈管理模式中，應(yīng)明確價值鏈增值活動，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩種，對于企業(yè)而言，基本增值活動、輔助性增值活動分別指一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”和組織建設(shè)等活動。常見的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”包括材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)運行、市場營銷和售后服務(wù)等，而輔助性增值環(huán)節(jié)還包括人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理等。

（二）價值鏈各環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)

價值鏈管理模式的另一個顯著特征為各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)和影響，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，均會對其他環(huán)節(jié)的成本和效益產(chǎn)生影響。雖然價值鏈中各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度較高，但其中某一環(huán)節(jié)對另一環(huán)節(jié)的影響有多大，還要看該環(huán)節(jié)在價值鏈中的位置關(guān)系。企業(yè)價值活動的劃分依據(jù)的是產(chǎn)品實體在價值鏈各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)程序，據(jù)此可分為“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”?！吧嫌苇h(huán)節(jié)”包括招投標(biāo)、分包商選擇、物資、設(shè)備采購等，“下游環(huán)節(jié)”包括驗工計價、缺陷修復(fù)以及項目結(jié)算等。同時，上下游環(huán)節(jié)的中心分別對應(yīng)施工生產(chǎn)和業(yè)主（客戶）。價值鏈可表示諸多企業(yè)的基本活動，但是由于行業(yè)間存在差異，因此其價值鏈的具體構(gòu)成也存在不同，同一環(huán)節(jié)在各行業(yè)中的重要性也存在差異。因此，企業(yè)管理人員在開展管理活動時，應(yīng)了解價值鏈管理模式的基本特征和要義，從不同環(huán)節(jié)在價值鏈中的重要性出發(fā)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際，合理地對各個環(huán)節(jié)加以調(diào)控，以達到良好的管理效果。

二、價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)效的具體表現(xiàn)

（一）集中調(diào)配資金

價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理活動表現(xiàn)為更加嚴(yán)格與更加靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)各要素的集中統(tǒng)一管理，從而更加集中調(diào)配企業(yè)資金，實現(xiàn)對資金的充分、合理運用，同時能夠集中利用閑散資金，保證企業(yè)資金鏈安全、高效運轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出更高的企業(yè)管理水平。

（二）降低融資成本

在價值鏈管理模式的支持下，企業(yè)財務(wù)管理活動在最初的籌資環(huán)節(jié)，將更加有效地與金融機構(gòu)加以溝通，提高談判籌碼，有效降低借款利率和資金結(jié)算費率，由此利息支出將得到大幅度減少。同時，企業(yè)在金融機構(gòu)中也能獲得更高的信用等級，整體信貸風(fēng)險將得到顯著降低。

（三）實現(xiàn)職能改革

企業(yè)在引入價值鏈管理模式后，可加快財務(wù)改革進程。價值鏈管理模式能夠延伸傳統(tǒng)財務(wù)管理觸角，進一步拓寬企業(yè)經(jīng)營管理流程，使得財務(wù)管理的應(yīng)用更為廣泛。通過應(yīng)用價值鏈管理模式，企業(yè)運營環(huán)節(jié)與價值創(chuàng)造之間有著更為密切的聯(lián)系，此時，財務(wù)管理部門從簡單的會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€環(huán)節(jié)共同發(fā)力，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

（四）強化財務(wù)監(jiān)管

價值鏈管理模式一改傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，使得各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加緊密，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運營各個流程與環(huán)節(jié)的全面跟進和掌控，獲得更加全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息。同時，在價值鏈管理模式下，企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理部門之間的信息溝通更加順暢，總公司可實時了解子公司的財務(wù)和資金鏈動態(tài)，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)參考。

（五）盤活底層資產(chǎn)

企業(yè)底層資產(chǎn)在價值鏈管理模式下，通過科學(xué)的財務(wù)管理活動可得到有效盤活，表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理人員可分類、分級管理各類資產(chǎn)，將設(shè)備以及重要物資等的分布、構(gòu)成以及變動等情況清晰地反映出來，也可通過資產(chǎn)租賃等實現(xiàn)對閑置資產(chǎn)的盤活。最后，還可通過對外收集、匯總以及發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息的方式，在產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)調(diào)劑服務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息溝通，進而盤活底層資產(chǎn)。

三、基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理的可行之策

（一）遵循價值鏈管理模式下的管理原則

要想通過應(yīng)用價值鏈管理模式促使企業(yè)財務(wù)管理提質(zhì)增效，需要遵循價值鏈管理模式下開展企業(yè)財務(wù)管理的基本原則：一是系統(tǒng)性原則。市場始終處于動態(tài)變化之中，管理人員要在一體化管理資源的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整管理策略，基于價值鏈管理模式構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)管理流程框架，實現(xiàn)各個部門之間的高效協(xié)作；二是時效性原則。管理人員要準(zhǔn)確把握價值鏈中各環(huán)節(jié)的重要程度，對發(fā)現(xiàn)的基于價值鏈的運營問題要堅持動態(tài)清除，盡量減少對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。能夠提高企業(yè)財務(wù)管理時效性的措施如及時支付薪酬、支付產(chǎn)品等；三是堅持業(yè)財融合?；趦r值鏈角度進行財務(wù)管理，應(yīng)保證企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不被割裂，同時應(yīng)將各項業(yè)務(wù)都與企業(yè)財務(wù)關(guān)聯(lián)在一起，根據(jù)其在價值鏈中的位置分配管理時間，提升綜合管理效益。

（二） 構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的預(yù)算管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中會明確自身的發(fā)展目標(biāo)，在價值鏈管理模式下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來建立規(guī)范的、以價值創(chuàng)造為核心的全面預(yù)算管理體系，以促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。在全面的預(yù)算管理體系下，企業(yè)資源配置能力將得到有效提升，同時能夠整合處理財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤最大化，全面提升企業(yè)市場價值。科學(xué)的預(yù)算體系可為資源配置優(yōu)化提供導(dǎo)向作用，在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算體系時，應(yīng)關(guān)注企業(yè)價值驅(qū)動因素，在成本效益原則的指導(dǎo)下科學(xué)構(gòu)建預(yù)算體系。同時，要合理應(yīng)用預(yù)算監(jiān)督管控和預(yù)算考核等工具，確保設(shè)定的預(yù)算指標(biāo)科學(xué)可行，進一步實現(xiàn)對財務(wù)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。

（三）加強財務(wù)管理過程中的集中核算控制

加強集中核算控制是價值鏈管理模式下企業(yè)財務(wù)管理的一項核心工作，當(dāng)前大型企業(yè)基本都設(shè)置有母公司和子公司，為實現(xiàn)高效的財務(wù)控制，需集中進行內(nèi)部核算控制。部分企業(yè)因產(chǎn)品價值較大，且具有較長的運營周期，因此需在內(nèi)部設(shè)置兩級管理層級，從全面、及時、真實掌握企業(yè)運營情況的角度出發(fā)，項目部門需對財務(wù)信息進行認(rèn)真分析與核算，包括投資分析和現(xiàn)金流量分析等。在價值鏈管理模式下，應(yīng)清晰界定財務(wù)信息以及會計核算工作的主體，在明確分工的前提下，實現(xiàn)集中核算控制，提升財務(wù)管理效率。

（四）提升財務(wù)審計活動的精準(zhǔn)性

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理人員要高度重視內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計的重點為項目開啟、簽訂項目合同以及投資決策等環(huán)節(jié)。具體應(yīng)把握以下要點：一是作為母公司，要積極主動為子公司提供財務(wù)管理等方面的服務(wù)。二是要適當(dāng)擴大內(nèi)部審計范圍，在建立審計委員會的基礎(chǔ)上，要根據(jù)實際情況適當(dāng)擴大內(nèi)部審計工作范圍，應(yīng)同時涵蓋母公司和子公司，避免僅審計子公司這種片面審計的問題出現(xiàn)。三是根據(jù)實際情況合理設(shè)置內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)注重提升內(nèi)部審計組織結(jié)構(gòu)的獨立性，圍繞內(nèi)部審計委員會配備專業(yè)的審計人員，并賦予內(nèi)部審計委員會一定的權(quán)力，確保內(nèi)部審計工作可正常、高效開展。

（五）優(yōu)化價值創(chuàng)造型經(jīng)營活動

價值創(chuàng)造型經(jīng)營活動是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵要素，在價值鏈中也處于重要位置。企業(yè)財務(wù)管理人員要注重優(yōu)化價值創(chuàng)造型經(jīng)營活動，具體應(yīng)通過深化資金管理實現(xiàn)優(yōu)化，促使企業(yè)運營能力得以提升。企業(yè)要想獲得利潤，必須有合理的資金結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員要核查企業(yè)中是否存在低質(zhì)問題資產(chǎn)較多或固定資產(chǎn)占用資金比重過大的情況，避免因上述情況導(dǎo)致出現(xiàn)資金積壓、營運資金不足等被動情況。同時，財務(wù)管理人員要重點降低庫存，定期盤點庫存，通過與采購部門以及倉儲部門的溝通，對業(yè)務(wù)實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)加以對比，了解是否存在庫存商品占用過多、資金占用比例過高等問題，據(jù)此對存貨周轉(zhuǎn)率進行調(diào)整。此外，要預(yù)測可能出現(xiàn)折損的商品，及時申請保險理賠，由此企業(yè)現(xiàn)金流和機會成本將減少，從而保持較為穩(wěn)定的價值創(chuàng)造能力。最后，企業(yè)在管理資金時，應(yīng)集中和統(tǒng)一進行管理，隨時監(jiān)控資金流動情況，盤活閑置資產(chǎn)，在科學(xué)的存款結(jié)構(gòu)下實現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。

（六）縱深加快業(yè)財融合

通過應(yīng)用價值鏈管理模式，其目的在于幫助財務(wù)管理人員精準(zhǔn)定位管理重點，進一步實現(xiàn)業(yè)財融合。作為管理人員，應(yīng)認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的“業(yè)財脫節(jié)”問題，企業(yè)要從高層管理者出發(fā)，帶動各個部門積極協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)財融合管理。要始終圍繞價值創(chuàng)造，構(gòu)架清晰的價值鏈體系，與相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門相匹配，據(jù)此進行財務(wù)管理重點的傾斜。在具體管理活動中，業(yè)財融合則要求財務(wù)管理人員與各個業(yè)務(wù)部門的人員加強溝通，實現(xiàn)對價值鏈體系中各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理以及內(nèi)外部價值鏈的有機整合，進一步提升財務(wù)管理成效。

（七） 通過風(fēng)險控制活動實現(xiàn)價值保護

在企業(yè)價值鏈中，部分環(huán)節(jié)對企業(yè)整體效益的影響較大，且可能存在難以把控的經(jīng)濟風(fēng)險，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員在價值鏈管理模式下，同樣應(yīng)強化風(fēng)險控制活動，以實現(xiàn)價值保護，尤其要做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險控制和防范。企業(yè)財務(wù)管理人員要聯(lián)合業(yè)務(wù)部門預(yù)測各環(huán)節(jié)風(fēng)險，對于高風(fēng)險業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要強化業(yè)務(wù)部門風(fēng)險管理，預(yù)估企業(yè)能夠承受的風(fēng)險閾值，確定合理的企業(yè)風(fēng)險影響區(qū)間，據(jù)此對相應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險等級進行評定。對于重大財務(wù)事項，更要做好風(fēng)險防范。要了解企業(yè)經(jīng)營特點，并進一步完善財務(wù)管理機制，對重大財務(wù)事項進行定期、定點風(fēng)險分析和預(yù)測，加強全過程風(fēng)險控制，企業(yè)內(nèi)部也要做好自我風(fēng)險評估，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)研究，全面防范財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)價值保護。

（八）有機融入數(shù)字化管理

強企之路離不開數(shù)字化技術(shù)的引領(lǐng)，數(shù)字化變革是推動企業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展、降低企業(yè)財務(wù)管理運行成本和提高財務(wù)管理效率的關(guān)鍵。企業(yè)財會管理在業(yè)財融合發(fā)展以及管理會計、會計電算化等背景下，正逐漸實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在價值鏈管理模式下，同樣應(yīng)重視做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，應(yīng)致力于實現(xiàn)集中化辦公，達到集成化的企業(yè)財務(wù)管理平臺和財務(wù)管理共享服務(wù)中心，將簡單、重復(fù)、規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)交由人工智能處理。集中力量搭建財務(wù)預(yù)算平臺，以價值鏈管理模式為前提，通過引進各類新技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算工作，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與價值鏈各環(huán)節(jié)進行持續(xù)優(yōu)化和升級，構(gòu)建全方位的組織架構(gòu)，全面整合企業(yè)資源，將ERP系統(tǒng)與財務(wù)預(yù)算平臺結(jié)合在一起，提升企業(yè)財務(wù)綜合管理能力。再者，通過“三步走”策略，實現(xiàn)信息化層面的業(yè)財融合。其一為全面建設(shè)和應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，其二為全面集成上述系統(tǒng)，其三為融合內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則與財務(wù)規(guī)則，以業(yè)務(wù)管控為支撐點進行財務(wù)管控。最后，通過“兩步走”策略，實現(xiàn)實操層面的業(yè)財融合。其一，要打破業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的壁壘，將價值鏈中各環(huán)節(jié)與財務(wù)管理各環(huán)節(jié)有機融合在一起，實現(xiàn)管理目標(biāo)的有效融合。其二，將管控和服務(wù)作為主要抓手，前移財務(wù)管控和財務(wù)服務(wù)，集成業(yè)務(wù)和財務(wù)大數(shù)據(jù)，對價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險預(yù)警，提供針對性的管理建議，為企業(yè)各個部門調(diào)整生產(chǎn)要素投入以及資金運營狀況提供參考，進一步提高精細(xì)化管理水平。

結(jié)語：

目在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力較大，其在追求更高的經(jīng)濟效益的過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式。價值鏈管理模式作為一種與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相契合的管理模式，正被廣泛應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理活動中。從價值創(chuàng)造和經(jīng)濟效益提升角度來看，企業(yè)在進行財務(wù)管理活動時，要把握價值鏈管理模式的基本特征，了解價值鏈管理模式對企業(yè)財務(wù)管理活動提質(zhì)增效的關(guān)鍵方面，據(jù)此進行有針對性的財務(wù)管理，堅持多措并舉，從原則、業(yè)財融合、風(fēng)險管控以及信息化水平提升等方面出發(fā)，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，彰顯出價值鏈管理模式的應(yīng)有價值。