激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究

陳雨昕

摘要：激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中重要的管理手段之一，激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論，激勵(lì)理論指出，企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)方式可以提高員工的工作積極性和工作效率，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和滿意度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高員工的績(jī)效和創(chuàng)造力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，探究激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用是至關(guān)重要的。文章介紹激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)和激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期促進(jìn)企業(yè)人力資源的高效管理，從而支撐企業(yè)的高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；績(jī)效

一、激勵(lì)機(jī)制企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的理論基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人力資本的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的一部分，可以提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的理論基礎(chǔ)主要有四個(gè)方面。

（一）需求層次理論

梅西爾·馬斯洛提出的需求層次理論是解釋員工動(dòng)機(jī)和行為的重要理論之一。根據(jù)該理論，人類的需求可以被分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)更低級(jí)別的需求被滿足時(shí)，人們會(huì)開始關(guān)注更高級(jí)別的需求。在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)滿足員工在需求層次上的需求來(lái)促進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)。例如，提供足夠的薪資和福利可以滿足員工的生理和安全需求，而賦予員工更多的自主權(quán)可以滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。

（二）期望理論

維多利亞·文圖拉提出的期望理論是另一個(gè)重要的激勵(lì)機(jī)制理論。該理論認(rèn)為，員工的努力和表現(xiàn)是由期望、努力和回報(bào)之間的關(guān)系所決定的。期望是指員工對(duì)自己能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的信心；努力是指員工愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力；回報(bào)是指員工認(rèn)為他們會(huì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)影響員工的期望和回報(bào)，并鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出更多的努力。例如，企業(yè)可以通過(guò)給予員工更高的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工的回報(bào)，從而鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出更多的努力。

（三）確定性等價(jià)理論

托馬斯·亞當(dāng)斯提出的確定性等價(jià)理論認(rèn)為，員工會(huì)根據(jù)他們的努力和貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)估他們應(yīng)該得到的回報(bào)。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)與回報(bào)不成比例，他們就會(huì)感到不公平和不滿意。因此，企業(yè)必須確保員工的貢獻(xiàn)和回報(bào)之間的等價(jià)性，以保持員工的積極性和滿意度。在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)為員工提供公平和合理的回報(bào)來(lái)實(shí)現(xiàn)確定性等價(jià)理論。例如，企業(yè)可以為員工提供透明的晉升機(jī)制和公正的薪資結(jié)構(gòu)，以確保員工的貢獻(xiàn)得到公正的回報(bào)。此外，企業(yè)還可以提供其他的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和股票期權(quán)，來(lái)激勵(lì)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（四）自我決定理論

理查德·瑞恩和愛(ài)德華·迪西指出，員工的自我決定和自我實(shí)現(xiàn)是員工在工作中表現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。自我決定理論認(rèn)為，人們?cè)诠ぷ髦械膭?dòng)機(jī)和表現(xiàn)受到其對(duì)自主權(quán)和自主決定的感知程度的影響。員工在工作中獲得自主權(quán)和自主決定的感覺(jué)會(huì)增強(qiáng)其對(duì)工作的投入和表現(xiàn)。在企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)賦予員工更多的自主權(quán)和自主決定權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我決定理論。例如，企業(yè)可以讓員工參與項(xiàng)目決策和目標(biāo)制定，給予員工更多的自主權(quán)和決定權(quán)，以激勵(lì)員工的表現(xiàn)和投入。

總之，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用有著多重理論基礎(chǔ)，需要考慮員工的需求層次、期望、確定性等價(jià)和自我決定等理論，以設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的動(dòng)機(jī)和表現(xiàn)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中是一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，它旨在激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和滿意度，從而達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績(jī)的目的。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用非常廣泛，它可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，例如薪資、福利、晉升和股票等。此外，企業(yè)也廣泛采用培訓(xùn)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)熱情，例如提供專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)，它的應(yīng)用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）薪酬激勵(lì)

企業(yè)通常通過(guò)薪資水平、年終獎(jiǎng)、股票期權(quán)等方式來(lái)激勵(lì)員工，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮出更好的工作表現(xiàn)和創(chuàng)造力。一些企業(yè)還會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)進(jìn)行差異化的薪資調(diào)整，從而激勵(lì)員工不斷提高自己的績(jī)效水平。在企業(yè)人力資源管理中，薪酬激勵(lì)是激勵(lì)員工的一種重要手段。常見(jiàn)的薪酬激勵(lì)辦法有，基本工資：基本工資是企業(yè)對(duì)員工提供的最基本的報(bào)酬，通常根據(jù)員工的職位和工作內(nèi)容來(lái)確定；績(jī)效工資：績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的，通常與員工的工作績(jī)效直接相關(guān)；獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是企業(yè)對(duì)員工在完成某些任務(wù)或達(dá)成某些目標(biāo)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，通常會(huì)根據(jù)任務(wù)的難度和員工的貢獻(xiàn)程度來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)員工參與企業(yè)發(fā)展而提供的一種方式，通過(guò)將企業(yè)股票或股權(quán)分配給員工，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；期權(quán)激勵(lì)：期權(quán)激勵(lì)是一種向員工提供購(gòu)買公司股票的權(quán)利的方式，使得員工在公司股票價(jià)格上漲時(shí)可以獲得更大的回報(bào)。

（二）崗位晉升激勵(lì)

企業(yè)為員工提供晉升機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工更加努力地工作和學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取更好的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)還可以通過(guò)制訂晉升規(guī)則和提供培訓(xùn)計(jì)劃等方式，來(lái)鼓勵(lì)員工積極地發(fā)掘自己的潛力，在企業(yè)人力資源管理中，崗位晉升激勵(lì)是激勵(lì)員工進(jìn)一步提升職業(yè)發(fā)展的一種重要手段。企業(yè)常見(jiàn)的崗位晉升激勵(lì)辦法有，職業(yè)生涯規(guī)劃：為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工了解崗位職責(zé)、晉升路徑和晉升條件，提高員工對(duì)職業(yè)晉升的認(rèn)識(shí)和意愿；崗位輪崗：通過(guò)輪崗讓員工接觸不同的工作領(lǐng)域，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)，從而為員工的晉升做好準(zhǔn)備；崗位培訓(xùn)：為員工提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工掌握更多的技能和知識(shí)，提高員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力；能力評(píng)估：通過(guò)能力評(píng)估，客觀地評(píng)估員工的績(jī)效和潛力，為員工提供晉升的機(jī)會(huì)；崗位升級(jí)：通過(guò)對(duì)員工工作內(nèi)容和工作要求的調(diào)整，使員工的職位更加高級(jí)，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展空間；內(nèi)部競(jìng)聘：通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，讓員工有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取更高的職位，提高員工的工作動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)人力資源管理中的崗位晉升激勵(lì)方式是多種多樣的，不同的激勵(lì)方式適用于不同的員工群體和不同的情況，根據(jù)員工的實(shí)際情況和發(fā)展需求，靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

（三）績(jī)效評(píng)估激勵(lì)

企業(yè)常常通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，來(lái)激勵(lì)員工努力提升自己的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等方式來(lái)表彰和激勵(lì)員工的績(jī)效表現(xiàn)，是激勵(lì)員工提高績(jī)效和工作表現(xiàn)的一種重要手段，常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估激勵(lì)辦法有：年終獎(jiǎng)金：在年底或年初，通過(guò)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)放獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，同時(shí)也是對(duì)員工辛勤工作的認(rèn)可和回報(bào)；股票期權(quán)：公司股票期權(quán)是指公司為激勵(lì)員工發(fā)行股票期權(quán)，員工可以按照約定的價(jià)格購(gòu)買公司股票，當(dāng)股票價(jià)格上漲時(shí)，員工可以獲得更高的收益；升職加薪：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提高員工的職位和薪資水平，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展和收入增長(zhǎng)空間；培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為員工提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工掌握更多的技能和知識(shí)，提高員工的工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高員工的績(jī)效和工作表現(xiàn)；工作表彰：對(duì)員工在工作中做出的突出表現(xiàn)進(jìn)行表彰，例如優(yōu)秀員工、最佳團(tuán)隊(duì)等，讓員工感受到公司的關(guān)注和肯定，從而激勵(lì)員工更加努力工作。總之，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估激勵(lì)方式是多種多樣的，不同的激勵(lì)方式適用于不同的員工群體和不同的情況。企業(yè)在制訂績(jī)效評(píng)估激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和發(fā)展需求，靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重激勵(lì)措施的公正性和透明度，避免因?yàn)榧?lì)不公而影響員工的積極性和工作表現(xiàn)。

（四）員工福利激勵(lì)

企業(yè)通常提供多樣化的員工福利，以提高員工的生活質(zhì)量和工作滿意度，從而更好地激勵(lì)員工。比如，健康保障：為員工提供健康保障，包括提供醫(yī)療保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、職業(yè)病保險(xiǎn)等；休閑娛樂(lè)：為員工提供休閑娛樂(lè)設(shè)施，例如，企業(yè)內(nèi)部的健身房、游泳池、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)等，以及組織員工旅游、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；學(xué)習(xí)培訓(xùn)：企業(yè)為員工提供的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，例如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、參加會(huì)議、論壇等；工作靈活性：例如，彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程辦公、調(diào)整崗位等，可以讓員工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作滿意度；其他福利：企業(yè)還可以為員工提供其他的福利，例如，免費(fèi)午餐、周年慶?；顒?dòng)、年度健康體檢、免費(fèi)咖啡等。

（五）典型案例

阿里巴巴集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)典型的成功案例，它推出的“新興事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”被視為一個(gè)非常成功的激勵(lì)機(jī)制。該計(jì)劃針對(duì)有潛力的高管，將他們定性為“新興事業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”成員，并給予他們比普通管理者更高的薪酬。具體而言，該計(jì)劃主要包括三個(gè)方面：支付績(jī)效獎(jiǎng)金；積極激勵(lì)和支持；鼓勵(lì)和支持參與新業(yè)務(wù)和新事物的機(jī)會(huì)。該計(jì)劃被認(rèn)為是非常有效的，因?yàn)樗粌H旨在激勵(lì)高管參與新業(yè)務(wù)，而且也旨在增強(qiáng)高管的工作積極性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度，從而使公司的價(jià)值大大提升。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

雖然激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有廣泛的應(yīng)用，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）激勵(lì)機(jī)制過(guò)于依賴金錢激勵(lì)

有些企業(yè)過(guò)于依賴金錢激勵(lì)，薪酬占比過(guò)高而忽略了其他激勵(lì)方式，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工為了追求更高的薪資和獎(jiǎng)金，而忽略了自身的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響員工的長(zhǎng)期積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)，員工薪酬占企業(yè)成本的比例過(guò)高，而其他非金錢激勵(lì)措施被忽視或削減，這將導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感降低。

（二）激勵(lì)機(jī)制過(guò)于功利

有些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于功利，注重短期利益的追求，而忽略了員工的自我實(shí)現(xiàn)和價(jià)值追求，為了便于管理，可能會(huì)采取簡(jiǎn)單粗暴的考核方式，如以完成任務(wù)數(shù)、銷售額、績(jī)效指標(biāo)等為依據(jù)，而不是真正關(guān)注員工的工作質(zhì)量、職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，這也會(huì)影響員工的工作積極性和創(chuàng)造力。這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工為了追求獎(jiǎng)金和晉升而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和價(jià)值觀，影響員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）激勵(lì)機(jī)制不夠公平

有些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠公平，存在著內(nèi)部員工之間的差異待遇，甚至存在著性別、民族等方面的不公平待遇，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工的不滿和不信任，影響員工的積極性和創(chuàng)造力。

（四）激勵(lì)機(jī)制不夠細(xì)化

有些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不夠細(xì)化，僅依靠傳統(tǒng)的薪資和福利激勵(lì)，而忽略了員工的行為和價(jià)值觀等方面的激勵(lì)。這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致員工缺乏自我認(rèn)同感和歸屬感，影響員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（五）激勵(lì)機(jī)制的成本過(guò)高

有些激勵(lì)機(jī)制的成本過(guò)高，企業(yè)難以承擔(dān)。如果激勵(lì)機(jī)制的成本過(guò)高，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，不合理的激勵(lì)支出會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，特別是在企業(yè)處于低迷或虧損期時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊，因此企業(yè)需要在制定激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，綜合考慮成本和效益，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方式，確保激勵(lì)機(jī)制的成本控制在合理范圍內(nèi)。

四、制訂科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)建議

合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，但不合理的激勵(lì)機(jī)制也可能導(dǎo)致員工的不滿和不信任，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況和員工需求，制訂合理的激勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為了科學(xué)有效地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面。

（一）激勵(lì)方式多樣化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)該采用多種激勵(lì)方式，包括薪酬激勵(lì)、崗位晉升激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估激勵(lì)、員工福利激勵(lì)等多種形式，以便激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，將多種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為導(dǎo)向，注重員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，避免過(guò)于依賴短期利益的追求，員工在追求個(gè)人利益滿足的同時(shí)得到了個(gè)人能力的全面提升，這樣才能有利于員工和企業(yè)的有機(jī)協(xié)調(diào)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）激勵(lì)方式公平化，細(xì)化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該注重員工的公平待遇，建立公正的激勵(lì)機(jī)制，消除內(nèi)部員工之間的差異待遇，避免存在性別、民族等方面的不公平待遇。如果激勵(lì)機(jī)制不夠公平，對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)可能會(huì)感到失望或不滿，甚至可能產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。因此，企業(yè)需要建立公正的激勵(lì)機(jī)制，避免給員工造成不必要的誤解和抵觸。企業(yè)應(yīng)該細(xì)化激勵(lì)機(jī)制，注重員工的行為和價(jià)值觀等方面的激勵(lì)，建立全面的激勵(lì)機(jī)制，包括績(jī)效激勵(lì)、行為激勵(lì)和價(jià)值觀激勵(lì)等，以便更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）做好激勵(lì)與約束的平衡

企業(yè)需要平衡激勵(lì)與約束的關(guān)系，既要給予員工足夠的激勵(lì)，也要建立完善的制度和規(guī)章，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，加強(qiáng)與員工的溝通和反饋機(jī)制，定期與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解員工的工作情況和問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助和支持，讓員工感受到自己的工作價(jià)值和重要性，增強(qiáng)工作動(dòng)力和歸屬感，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）做好激勵(lì)和激勵(lì)成本控制的平衡

在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要充分考慮激勵(lì)成本的控制，以保證激勵(lì)計(jì)劃的可持續(xù)性。企業(yè)可以根據(jù)員工的表現(xiàn)，逐步增加激勵(lì)的力度，以達(dá)到有效激勵(lì)的目的；引入非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)手段了，通過(guò)員工參加各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等方式，提升員工的技能水平和知識(shí)儲(chǔ)備，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。此外，企業(yè)還可以通過(guò)提供良好的工作環(huán)境、完善的福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而激發(fā)員工的工作積極性。在制定激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)該合理設(shè)置激勵(lì)成本的上限，以避免激勵(lì)成本過(guò)高的問(wèn)題。

（五）及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

市場(chǎng)環(huán)境變化會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整薪酬水平和激勵(lì)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)的業(yè)務(wù)重心可能隨著市場(chǎng)的變化而變化，一些業(yè)務(wù)部門會(huì)出現(xiàn)人員需求增加或減少的情況。企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務(wù)重心的變化，及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為員工提供更多與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)和機(jī)會(huì)。員工需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著員工的年齡、家庭狀況、職業(yè)發(fā)展等因素的變化，員工對(duì)福利激勵(lì)的需求也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)需要隨時(shí)了解員工的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整福利激勵(lì)，為員工提供更符合其需求的激勵(lì)措施。企業(yè)需要及時(shí)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以便更好地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施步驟

（一）設(shè)定目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制之前需要明確目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)可能是提高員工績(jī)效，增加銷售額，改善產(chǎn)品質(zhì)量等，明確目標(biāo)和指標(biāo)可以幫助企業(yè)更加明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，確保激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，從而提高激勵(lì)機(jī)制的有效性，這是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成功的前提條件。在制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮到目標(biāo)的具體性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

（二）確定激勵(lì)方式

企業(yè)需要根據(jù)自身情況確定合適的激勵(lì)方式，例如績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、福利提高、晉升加薪、榮譽(yù)表彰等。不同的激勵(lì)方式有不同的適用范圍和效果，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的激勵(lì)方式。

（三）制訂激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)需要具體制訂激勵(lì)計(jì)劃，明確激勵(lì)方式、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)規(guī)則等。在制訂激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，需要考慮到激勵(lì)方式的公平性和透明度，以及員工的參與度和接受程度。

（四）實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃

企業(yè)需要按照制訂的激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)施具體的激勵(lì)方法，確保員工能夠獲得應(yīng)得的激勵(lì)。在實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，需要注意及時(shí)和準(zhǔn)確地記錄員工的表現(xiàn)和績(jī)效，確保激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的公正性和合理性。

（五）監(jiān)控和評(píng)估激勵(lì)效果

企業(yè)需要對(duì)實(shí)施的激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并作出調(diào)整。監(jiān)控和評(píng)估激勵(lì)效果的指標(biāo)包括員工績(jī)效、員工滿意度、員工流失率、企業(yè)績(jī)效等。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在制訂和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要根據(jù)員工的實(shí)際需求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)注意其不足和局限性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以便更好地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要手段，可以激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，也需要充分考慮其不足和局限性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建立長(zhǎng)期、個(gè)性化、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并配備完善的實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制，以便更好地激勵(lì)員工，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬玉清.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探析[J].四川財(cái)貿(mào)管理，2005（02）：36-37.

[2]鄭素娥.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)研究，2007（05）：62-63.

[3]沈楠.基于社會(huì)資本理論的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2007.

[4]柳兆安，林菊芳.企業(yè)激勵(lì)機(jī)制在國(guó)際人力資源管理中的應(yīng)用[J].管理世界，2005（07）：76-78.

（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司天然氣銷售分公司北方事業(yè)部）