財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

李婉菲 中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司新疆分公司

引言

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生通常取決于公司資金的進(jìn)入與償還不對(duì)等，同時(shí)股東紅利發(fā)生難以預(yù)料的變化。同時(shí)，日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在國(guó)家政策和國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的影響下會(huì)產(chǎn)生難以預(yù)料的情況。通常在公司產(chǎn)生資不抵債或者短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)成本大于利益時(shí)就會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成難以挽回的損失，最終導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題而不得不面對(duì)破產(chǎn)的局面。因此，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就不得不時(shí)刻對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的客觀性，不受主觀因素的控制和影響，在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就需要時(shí)?？紤]公司經(jīng)營(yíng)的外部因素和內(nèi)部因素，從而確保實(shí)際收益能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。避免企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。因此，就要求財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司管理者能夠在管理的過(guò)程中，全面排查財(cái)務(wù)管理存在的相關(guān)隱患，同時(shí)針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，以此來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)損失，提高公司的安全性。

一、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

（一）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

從事財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作需要對(duì)保險(xiǎn)這一概念具有較為清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)要意識(shí)到財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，因此，就需要從業(yè)人員有著較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。但是，當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的從業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)人員對(duì)于工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)難以第一時(shí)間察覺(jué)，需要不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體能力難以滿足當(dāng)前時(shí)期財(cái)務(wù)工作的要求。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不同于其他行業(yè)，有著特殊的考核制度，在考核過(guò)程中部分財(cái)務(wù)人員在工作中存在一些問(wèn)題，例如對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)或者習(xí)以為常，這些從業(yè)人員更加注重保費(fèi)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，因此對(duì)一些問(wèn)題置之不理，包括現(xiàn)實(shí)中存在的法律漏洞、稅收等，這樣就為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)埋下了一定的隱患。通過(guò)近年來(lái)保監(jiān)會(huì)的審查結(jié)果可知，保險(xiǎn)行業(yè)存在較多的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)違規(guī)案件，這其中充斥著較為明顯的人為操作的痕跡，對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響較大。但是，現(xiàn)在部分從業(yè)人員依然存在著僥幸心理，認(rèn)為只要操作中注意不被查出來(lái)即可，即便被審查到罰款即可，同時(shí)這種心理的存在是普遍的，甚至在一些基層財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作中更為常見(jiàn)，因此需要格外引起注意。二是財(cái)務(wù)報(bào)告不完善也體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，報(bào)告中能夠較為明顯地察覺(jué)出人為修改和操作的情況。了解一家公司的經(jīng)營(yíng)狀況離不開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告，隨著新時(shí)期的到來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)外金融環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化，這一系列的變化致使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在發(fā)展過(guò)程中不得不改變自身的經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式，以此來(lái)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，但是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)變不及時(shí)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)存在著許多的問(wèn)題，甚至有些問(wèn)題嚴(yán)重影響到經(jīng)營(yíng)成果，在財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)會(huì)影響投資人和投保人的信心，這樣就容易出現(xiàn)弄虛作假的情況，披露后會(huì)嚴(yán)重影響到公司的公信力。

（二）內(nèi)部機(jī)制健全程度不足

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往會(huì)暴露出內(nèi)部機(jī)制不健全的問(wèn)題，這一問(wèn)題直接影響到公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度。其具體體現(xiàn)主要有：一是制度機(jī)制不健全。內(nèi)部管理機(jī)制是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基石，但是由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)對(duì)完善內(nèi)部機(jī)制的意識(shí)不足，公司人員多、分支多等特點(diǎn)，呈現(xiàn)出管理難度大、考核多樣化等特點(diǎn)，對(duì)管理內(nèi)容提出了新的要求。二是難以確定清晰的權(quán)責(zé)明細(xì)。公司內(nèi)部管理較為混亂，各部門(mén)在工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理權(quán)責(zé)不明晰，制度落實(shí)存在差距，不能夠根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃來(lái)分配工作，制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，從而影響到公司的發(fā)展。三是由于內(nèi)部機(jī)制的不健全，對(duì)管理目標(biāo)的細(xì)化不到位，目標(biāo)明確程度不足，管理目標(biāo)細(xì)化分解不足，對(duì)從業(yè)人員的工作影響較大，使工作難以及時(shí)推進(jìn)。甚至是發(fā)展目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整后，員工依然在沿著原有的目標(biāo)工作，不能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行調(diào)整。四是在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)防范中，公司工作流程存在落后的現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有動(dòng)態(tài)更改，其內(nèi)部控制制度的框架雖然具有公司內(nèi)部普適性，但是對(duì)于分支公司則難以有效地進(jìn)行約束和管理，制度的規(guī)范性不足。同時(shí)，存在制度執(zhí)行的剛性執(zhí)行力不足問(wèn)題，因此對(duì)于制度的發(fā)揮效能就大打折扣，從而降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）預(yù)算管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平有待提高

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司有其經(jīng)營(yíng)的特殊性，其經(jīng)營(yíng)方式?jīng)Q定了其在工作過(guò)程中必然出現(xiàn)負(fù)債率較高的情況。根據(jù)其工作內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)范圍，其業(yè)務(wù)大部分為短期業(yè)務(wù)，對(duì)公司的預(yù)算管理和資金流動(dòng)有著較高的要求。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司只有具備相應(yīng)的現(xiàn)金儲(chǔ)備能力，才能夠應(yīng)對(duì)工作過(guò)程中遇到的各類業(yè)務(wù)。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司往往存在著預(yù)算管理問(wèn)題。一是預(yù)算管理工作機(jī)制不健全。公司管理者對(duì)預(yù)算管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，盡管有相應(yīng)的管理機(jī)制，但是在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)地針對(duì)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致管理機(jī)制不健全，難以在工作中形成高效的工作成果。二是在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用。如，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)的溝通不協(xié)調(diào)，這樣就會(huì)影響到產(chǎn)品的定價(jià)與銷售，降低銷售部門(mén)的工作成效。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，是開(kāi)展財(cái)產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作、履行職責(zé)的基礎(chǔ)性工作，同時(shí)，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵所在。因此，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)水平?jīng)Q定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范的程度。但是在當(dāng)前工作中依然存在著財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)水平薄弱的情況。一是年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員疏于對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，對(duì)于新的管理?xiàng)l例和會(huì)計(jì)核算辦法沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)，新知識(shí)儲(chǔ)備難以滿足新時(shí)代要求。二是年輕的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)的實(shí)際操作能力有待提升。因工作的特殊性，年輕的財(cái)務(wù)管理人員需要自己多上手，加強(qiáng)實(shí)際操作能力。

二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

（一）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要科學(xué)地預(yù)防和應(yīng)對(duì)，因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從上到下樹(shù)立正確、全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上才能著手提高財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要對(duì)管理者、財(cái)務(wù)管理人員及其他業(yè)務(wù)人員進(jìn)行不同范圍和強(qiáng)度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)及管理，從而提高全公司應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并以此規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。一是通過(guò)制度來(lái)確立培訓(xùn)的時(shí)間和頻次，并根據(jù)業(yè)務(wù)狀況和內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)更新培訓(xùn)的內(nèi)容。一方面，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容需要盡可能地細(xì)化，需要涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方方面面，包括風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)、控制等。同時(shí)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的培訓(xùn)，并對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的更新和跟進(jìn)；另一方面，加入會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)和法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多方面的學(xué)習(xí)來(lái)幫助從業(yè)人員全方位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是完善公司財(cái)務(wù)管理人員崗位輪崗制度，在一定的時(shí)間段內(nèi)，通過(guò)制度引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)部進(jìn)行輪崗，通過(guò)實(shí)際操作來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)流程和管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而針對(duì)性地強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的高效化。三是制定明確的獎(jiǎng)懲措施。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的不同表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，其依據(jù)需要多元化，不能僅依靠單一的考核結(jié)果，通過(guò)獎(jiǎng)懲為從業(yè)人員的晉升賦分，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，并能夠積極參與到公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的建設(shè)中來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)公司從上至下風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升。

（二）建立完善內(nèi)部控制制度及應(yīng)用分類管理機(jī)制

制度和管理機(jī)制是維持公司良好發(fā)展和運(yùn)行的關(guān)鍵。內(nèi)部控制制度能夠?yàn)楣鹃_(kāi)展相關(guān)工作提供依據(jù)。建立和完善內(nèi)部控制制度能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供依據(jù)和指導(dǎo)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有制度和工作機(jī)制作為遵循。一是建立健全財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)制度來(lái)確立財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、各項(xiàng)資金的使用、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各項(xiàng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都能夠做到有跡可循、有規(guī)可依，從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息體系，通過(guò)體系的使用來(lái)對(duì)客戶的賬戶、財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行管理，建立動(dòng)態(tài)管理體系，適時(shí)對(duì)客戶的信息進(jìn)行更新，及時(shí)更新違規(guī)信息、失信客戶信息等，從而完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避渠道。三是建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的建立，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和方式，能夠定時(shí)檢查客戶的財(cái)務(wù)狀況并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管。這樣可以約束財(cái)務(wù)管理人員對(duì)客戶財(cái)務(wù)的各類非專業(yè)行為，避免出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低各項(xiàng)不良因素的影響。

根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理公司經(jīng)營(yíng)的通用模式，多采用集中財(cái)務(wù)管理方式，這樣一方面能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，另一方面能夠一定程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但是，隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，有相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)管理工作已然不適合集中管理模式。因此，在新時(shí)期財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司就可以針對(duì)這些項(xiàng)目采取不同的管理模式，建立分類管理模式。例如，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以根據(jù)客戶上一年度的財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為一二三級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)分類管理；并根據(jù)等級(jí)的高低進(jìn)行財(cái)務(wù)管理權(quán)限的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)及管理

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中較為重要的環(huán)節(jié)中有一項(xiàng)是預(yù)算管理，關(guān)系著公司各項(xiàng)資源的分配利用，為公司的決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。首先，建立健全預(yù)算管理制度，制定預(yù)算管理的工作模式，并確定相應(yīng)的預(yù)算管理專門(mén)工作人員，成立管理部門(mén)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以根據(jù)上年度工作目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)情況制定本年度的預(yù)算管理目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和公司的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行本年度的預(yù)算編制，在預(yù)算編制確定之后以此為依據(jù)明確預(yù)算管理的工作流程，確定編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的順序，為預(yù)算管理提供良好的工作方式。其次，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理目標(biāo)確定和編制完成之后，需要結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)和落實(shí)，并結(jié)合工作流程編制例如利潤(rùn)、資本、融投資預(yù)算等不同項(xiàng)目的預(yù)算，同時(shí)要注意，在編制各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候要確保各目標(biāo)的有效整合，并確定各分支的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體的風(fēng)險(xiǎn)防控效能。再次，制定完善的全面預(yù)算模式還需要有力的措施來(lái)確保該工作模式在實(shí)際操作中的落實(shí)和推進(jìn)。在模式制定完成后，公司應(yīng)從高層開(kāi)始對(duì)該模式進(jìn)行初步的了解，并著手推進(jìn)，各部門(mén)應(yīng)在相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況落實(shí)預(yù)算管理模式，根據(jù)上年度的業(yè)績(jī)情況編制本年度的預(yù)算目標(biāo)，且要有可行性。同時(shí)，在編制完成后還需要根據(jù)工作進(jìn)展和內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)糾正其中存在的問(wèn)題，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能力對(duì)于任何一個(gè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言都是基礎(chǔ)操作，同時(shí)是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作才能夠更好地配合公司做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力的培訓(xùn)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。首先，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的首要要求。只有崗位設(shè)置合理，才能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員高度發(fā)揮自身的精力做好相應(yīng)的工作。其次，設(shè)置合理且嚴(yán)格的會(huì)計(jì)操作流程，這樣既能夠讓老員工充分發(fā)揮自己的工作業(yè)務(wù)水平，還能夠幫助年輕的工作人員盡快熟悉操作流程，更好地融入到現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作中，同時(shí)，在工作要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理和過(guò)程控制，從而保證工作的程序性和制度性。最后，加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新時(shí)期，內(nèi)外部金融環(huán)境和政策水平都在不斷地發(fā)生變化，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能夠滿足公司發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求。同時(shí)加強(qiáng)資金管理，配備專門(mén)的人員對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，減少現(xiàn)金交易。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司因其性質(zhì)的特殊性，在發(fā)展的過(guò)程中極易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，這是由其產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)機(jī)制而決定的。因此，想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就需要從提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、內(nèi)部制度建設(shè)、分類管理方式等方面來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的成效，同時(shí)做好內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)核算，建立健全完善的會(huì)計(jì)制度和人才培訓(xùn)制度，只有通過(guò)多方合力，才能夠切實(shí)提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保保險(xiǎn)公司的有序發(fā)展。