企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

王玲玉 馬莉

摘 要：當(dāng)前形勢(shì)下，隨著集團(tuán)企業(yè)的管理制度日趨完善，緊接著，全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也愈加凸顯。加上市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境的不斷作用，促進(jìn)了全面預(yù)算管理開(kāi)始與企業(yè)的策略相互揉和，同時(shí)也能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于對(duì)全面預(yù)算管理的一些研究，對(duì)XG集團(tuán)的全面預(yù)算管理進(jìn)行全面、詳細(xì)的研究，在詳細(xì)說(shuō)明XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行預(yù)算管理的短缺之處，并結(jié)合其自身實(shí)際情況，聚焦問(wèn)題所在，找出相應(yīng)的解決措施，旨在加強(qiáng)XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的水準(zhǔn)，提高該集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：XG集團(tuán)；全面預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

早在歐洲的部分發(fā)達(dá)地區(qū)就盛行全面預(yù)算管理，這些國(guó)家借助它來(lái)提高自身的管理水平。而XG集團(tuán)處于角逐劇烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，如果要連續(xù)保持集團(tuán)的獲勝力不走向低位，一方面要持續(xù)立異革新，提升品牌認(rèn)知性，另一方面要能夠認(rèn)識(shí)自身短板，在管理水平上有所造詣。縱使XG集團(tuán)在早些年已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，在集團(tuán)摸索著貫徹全面預(yù)算管理，但是，苦于集團(tuán)的范圍較廣，層級(jí)相對(duì)較多，致使預(yù)算管理在有序落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)了阻礙，亟須根據(jù)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求對(duì)自身資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能更好地順應(yīng)日益多元化的市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。

二、XG集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

XG集團(tuán)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，早在幾年前就根據(jù)自身情況及發(fā)展需求，在企業(yè)貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理。

1.XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)

為了保障全面預(yù)算管理的落實(shí)成效，促進(jìn)預(yù)算管理作用的發(fā)揮，XG集團(tuán)就根據(jù)自身狀況，設(shè)置了以預(yù)算管理委員會(huì)為核心的企業(yè)架構(gòu)。通過(guò)圖示的方式展示如下：

從上圖不難看出，XG集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)處在金字塔的最高點(diǎn)，其所在位置也能夠間接展現(xiàn)預(yù)算管理委員會(huì)在該組織結(jié)構(gòu)里的地位。顯而易見(jiàn)，XG集團(tuán)的預(yù)算管理委員會(huì)在整個(gè)預(yù)算管理組織架構(gòu)中占有主要地位。主要由XG集團(tuán)的各總經(jīng)理及各控股子公司及全資子公司的負(fù)責(zé)人組成。在該集團(tuán)企業(yè)，預(yù)算管理委員會(huì)的任務(wù)重點(diǎn)是負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署設(shè)立預(yù)算管理目標(biāo)，并授令財(cái)務(wù)部把預(yù)算目標(biāo)分發(fā)到其他各部門進(jìn)行預(yù)算草案的編制。

在整個(gè)預(yù)算管理組織第二階層的是全面預(yù)算管理辦公室，該機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部管理層人員擔(dān)任經(jīng)理，主要權(quán)限是負(fù)責(zé)編制預(yù)算，匯總各部門預(yù)算方案，幫助預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各下屬部門報(bào)上來(lái)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行疏理。該機(jī)構(gòu)的主要人員來(lái)源于財(cái)務(wù)部，根據(jù)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的熟悉程度，分擔(dān)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)本企業(yè)預(yù)算管理工作的一部分。

處在企業(yè)全面預(yù)算管理“金字塔”組織機(jī)構(gòu)中下層的各事業(yè)部、各子公司及各個(gè)分廠等，它們是整個(gè)預(yù)算管理工作的“一線部門”，即在得到預(yù)算管理委員會(huì)下發(fā)的目標(biāo)以后，對(duì)自身單位的全面預(yù)算方案進(jìn)行編制，在上報(bào)經(jīng)過(guò)審批后，根據(jù)最終確定的預(yù)算方案開(kāi)始執(zhí)行。

2.XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的流程

XG集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理從開(kāi)始實(shí)施到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間，所以總的來(lái)講，其全面預(yù)算管理相對(duì)比較全面，涵蓋范圍廣，能夠?qū)㈩A(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算的評(píng)價(jià)等涉及的每一個(gè)主要環(huán)節(jié)基本都囊括在內(nèi)。

XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的具體編制流程以表格的形式體現(xiàn)，如表1所示。

3.XG集團(tuán)全面預(yù)算管理的控制與執(zhí)行

該企業(yè)的全面預(yù)算管理過(guò)程的控制階段是依據(jù)上一層級(jí)所指示的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行按期的監(jiān)督，目的是能夠切實(shí)發(fā)揮出預(yù)算的控制職能。預(yù)算控制的存在是應(yīng)當(dāng)要對(duì)XG企業(yè)集團(tuán)所有參與預(yù)算的執(zhí)行部門進(jìn)行督促，這個(gè)控制階段須要包括整個(gè)業(yè)務(wù)流程，不允許存在漏項(xiàng)。全面預(yù)算管理的控制階段理當(dāng)選用層級(jí)負(fù)責(zé)制，并且要采取過(guò)程控制，防止存在“兩張皮”互不相干的現(xiàn)象。XG集團(tuán)的全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)得比較完善。

雖然XG集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)得比較完善，但是在實(shí)際控制和執(zhí)行過(guò)程中，并不能夠做到全面預(yù)算編制流程所預(yù)期的效果。一方面，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)部門及員工在很大程度上存在預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事情這種思想，而且每個(gè)企業(yè)部門內(nèi)部都有著自己應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)，加上自己所屬部門的工作任務(wù)量已經(jīng)接近飽和，基本不可能騰出來(lái)更多的時(shí)間和精力去對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)斟酌，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如銷售部門會(huì)為了部門或個(gè)人績(jī)效致力于追求銷售量、采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門分別忙于采購(gòu)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)；另一方面，各個(gè)年度的全面預(yù)算目標(biāo)都是由管理層進(jìn)行裁決的，各個(gè)部門只是會(huì)根據(jù)高層所制定出的目標(biāo)將其進(jìn)行細(xì)化分解，配合編制，并不會(huì)去深入思考究竟上層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置的目標(biāo)的意義何在。在此過(guò)程中，還存在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程，全面預(yù)算的目標(biāo)往往會(huì)為自身留有一定的余地，即在成本費(fèi)用上盡可能地設(shè)置寬松值，再或者是在以往各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上稍加修改即算完成任務(wù)。還有的部門甚至?xí)詻](méi)有多余的時(shí)間或不太精通預(yù)算為理由，草草編制部門預(yù)算這項(xiàng)工作，甚至直接交由財(cái)務(wù)部來(lái)做，作為財(cái)務(wù)部門，雖然對(duì)預(yù)算涉及的內(nèi)容熟知，但該部門的工作人員并不熟知其他部門工作的重心和必要預(yù)算點(diǎn)在哪個(gè)地方，如此一來(lái)，編制出來(lái)的預(yù)算方案就會(huì)大打折扣。再有就是，在預(yù)算工作的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，XG集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算調(diào)整方面，是由各個(gè)職能部門和下屬單位根據(jù)自身的情況進(jìn)行調(diào)整申請(qǐng)，這樣一來(lái)，即便是調(diào)整過(guò)的預(yù)算數(shù)據(jù)也不一定科學(xué)準(zhǔn)確，換種說(shuō)法就是，是否與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)方向一致。

三、XG集團(tuán)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題

結(jié)合上述XG集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析我們不難得出來(lái)，在預(yù)算管理方面，XG企業(yè)集團(tuán)存在全面預(yù)算管理的目的不夠明確、全面預(yù)算管理在編制設(shè)置時(shí)存在松弛現(xiàn)象、預(yù)算指標(biāo)利用效率不足、財(cái)務(wù)治理模式有所欠缺、全面預(yù)算管理的制度和考評(píng)機(jī)制不太健全等方面的問(wèn)題。

1.XG集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不明確

在XG集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，些許領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人對(duì)全面預(yù)算管理缺乏足夠、正確且客觀合理的認(rèn)識(shí)，管理理念存在滯后，即便董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)將全面預(yù)算管理目標(biāo)下發(fā)，部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人或許是由于缺少全面預(yù)算管理的通盤籌劃，致使預(yù)算決策單位和預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)部門缺陷，在人力、物力、財(cái)力等方面的建設(shè)上缺失，預(yù)算目標(biāo)茍且制定，基本上不與財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)溝通和交流，存在事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，配合缺失、分工協(xié)作存在問(wèn)題，結(jié)果就是導(dǎo)致全面預(yù)算的編制的可行性有待提高；此外，集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)人員正因?yàn)閷?duì)預(yù)算管理的目標(biāo)不明確，進(jìn)而出現(xiàn)往往只看重當(dāng)前所在部門或自身利益，將集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益拋于腦后。再者就是，各個(gè)崗位的職責(zé)確定不明晰，工作中存在著推脫責(zé)任，缺乏落實(shí)，致使全面預(yù)算管理的實(shí)施效果達(dá)不到最優(yōu)體現(xiàn)。

2.XG集團(tuán)全面預(yù)算管理松弛、預(yù)算指標(biāo)有效性差

XG集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)是由董事會(huì)以及預(yù)算管理委員會(huì)制定的，但是實(shí)際上，一線人員或底層管理者通常會(huì)更加全面地掌握所在部門的具體情況，對(duì)于哪些因素會(huì)影響到預(yù)算編制也相當(dāng)了解，這樣就存在信息不對(duì)稱。正是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱使各部門負(fù)責(zé)人有機(jī)會(huì)以此提供虛假信息，如此，編制出來(lái)的預(yù)算目標(biāo)就存在寬松，即存在“彈性”，不利于集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用最小化和價(jià)值最大化。不僅如此，全面預(yù)算管理一旦出現(xiàn)松弛現(xiàn)象，便會(huì)影響到各個(gè)部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率不高。加上是參與性質(zhì)的預(yù)算制度，低端領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)算草案，最后的預(yù)算目標(biāo)是雙方洽商的結(jié)果，即存在“討價(jià)還價(jià)”。此外，全面預(yù)算本身是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各單位會(huì)以此設(shè)立預(yù)算松弛，各部門管理者為了輕松、順利地完成業(yè)務(wù)要求，設(shè)置容易達(dá)到的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，他們?yōu)榱俗非罂?jī)效或業(yè)績(jī)，通過(guò)編制不科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，由此能夠帶來(lái)的負(fù)面影響是很大的。

3.XG集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式存在欠缺

財(cái)務(wù)治理模式是任何一個(gè)企業(yè)治理系統(tǒng)的重要組成部分，類比于企業(yè)的心臟，在企業(yè)的整個(gè)治理過(guò)程中的位置都顯得非常重要。這種治理模式實(shí)質(zhì)上是一種制衡機(jī)制的體現(xiàn)。之所以有這種治理模式的存在，其意圖就是為了能夠解決企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益方面的不和諧現(xiàn)象。XG集團(tuán)采用的集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的財(cái)務(wù)治理模式，在制定全面預(yù)算目標(biāo)時(shí)采用集權(quán)的治理模式，而在下發(fā)目標(biāo)以后又采用分權(quán)的治理模式，這樣的治理模式不利于做到責(zé)、權(quán)、利、效的有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)控制也得不到革新和深化，不利于促進(jìn)和完善企業(yè)的預(yù)算管理制度和治理結(jié)構(gòu)。各層級(jí)之間的權(quán)力權(quán)衡和激勵(lì)機(jī)制不完善，不能夠相互制衡。同時(shí)，信息披露存在不足，進(jìn)而影響全面預(yù)算管理實(shí)施的效果。

4.XG集團(tuán)全面預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制不健全

XG集團(tuán)內(nèi)部部分部門單位的預(yù)算管理及考核機(jī)制不完善，在預(yù)算管理中雖然設(shè)置了科學(xué)合理且完善的預(yù)算編制流程和調(diào)整過(guò)程，但是存在預(yù)算管理制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況不匹配，只是為了全面預(yù)算而進(jìn)行全面預(yù)算，在進(jìn)行各個(gè)年度的預(yù)算編制時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)董事會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)確定，就以電子郵件的方式將該年度預(yù)算編制的相關(guān)工作要求下發(fā)到各部門，沒(méi)有體現(xiàn)文字形式的預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度的指引，致使預(yù)算管理的整個(gè)流程流于形式、隨意性偏強(qiáng)，結(jié)果致使全面預(yù)算管理的效力難以得到發(fā)揮。全面預(yù)算的考核機(jī)制和績(jī)效考評(píng)體系缺乏全面性和科學(xué)性，如此，便會(huì)存在績(jī)效考核指標(biāo)體系與相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)不符，致使考核指標(biāo)設(shè)置荒謬，預(yù)算管理和對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核不緊密，再或者是考核流于形式，賞罰不分明，難以提高員工工作的積極性。

四、XG集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

1.有效加強(qiáng)XG集團(tuán)系統(tǒng)分析決策

根據(jù)XG集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，定期為全體管理者和基層員工組織開(kāi)展不同層次的全面預(yù)算管理主題講座，提供形式不一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)所有全面預(yù)算管理參與者對(duì)控制過(guò)程的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立各部門負(fù)責(zé)人主人翁意識(shí)，在明確全面預(yù)算的目的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合特定的系統(tǒng)目標(biāo)，用系統(tǒng)工程的方法對(duì)全面預(yù)算過(guò)程涉及的諸多因?yàn)樽龀隹陀^、系統(tǒng)的分析，綜合評(píng)價(jià)預(yù)算草案的可行性，并能夠從中獲取最優(yōu)方案。在明確全面預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各部門之間的相互溝通，并且做到不受個(gè)人主觀意志的影響，因?yàn)槿骖A(yù)算是一個(gè)全面性、全員性、全過(guò)程的整體管理體系，各部門在以集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)為前提的同時(shí)，還要結(jié)合自身的基本策略，和自身外部門有效搭班，分明部門間的權(quán)責(zé)干系，避免工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)職責(zé)劃分不清，無(wú)法追責(zé)。進(jìn)而，提升全面預(yù)算分析決策能力，爭(zhēng)取最大程度地使全面預(yù)算管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

2.增強(qiáng)XG集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的柔性化

為了避免在全面預(yù)算管理編制時(shí)出現(xiàn)松弛，提高預(yù)算指標(biāo)有效性，XG集團(tuán)需要在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)柔性化管理。具體做法是，加強(qiáng)各部門組織成員之間的相互信任、強(qiáng)調(diào)各部門之間的相互協(xié)調(diào)合作以及信息共享。在預(yù)算管理實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)分工合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)滿足員工的需要，增強(qiáng)全體員工的主人公責(zé)任感，使他們不僅在工作中自覺(jué)提高標(biāo)準(zhǔn)，而且還能夠把組織意志轉(zhuǎn)化為自身的自覺(jué)行動(dòng)，在對(duì)部門或管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不單單將業(yè)績(jī)指標(biāo)與全面預(yù)算的預(yù)算數(shù)字聯(lián)系在一起，而是將其視為溝通和謀劃的對(duì)象，這樣一來(lái)，編制的預(yù)算指標(biāo)會(huì)更加科學(xué)準(zhǔn)確，切合實(shí)際。如此，全面預(yù)算管理松弛等問(wèn)題便可迎刃而解。

3.加強(qiáng)XG集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系

為了滿足全面預(yù)算管理的實(shí)施，在XG集團(tuán)原有基本組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，對(duì)全面預(yù)算管理的各項(xiàng)權(quán)力進(jìn)行具體劃分，并授予各個(gè)組織機(jī)構(gòu)以相對(duì)應(yīng)的職權(quán)。財(cái)務(wù)治理模式強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)治理權(quán)配置在公司治理的主要地位，不同的財(cái)務(wù)管理層級(jí)有不同的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。為了更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的效用，形成各層級(jí)之間的相互制衡和有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理模式與全面預(yù)算管理的作用，使責(zé)、權(quán)、利、效幾個(gè)方面真正落到實(shí)處，全面預(yù)算管理的所有參與者都應(yīng)該從這些角度出發(fā)，了解自身職權(quán)空間，避免信息不對(duì)稱現(xiàn)象引發(fā)的問(wèn)題，使各預(yù)算主體與財(cái)務(wù)主體相互協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、各部門之間的相互制約和相互制衡，確保全面預(yù)算管理工作科學(xué)有效的完成。

4.完善XG集團(tuán)全面預(yù)算管理考評(píng)制度

XG集團(tuán)如果想有效的實(shí)施全面預(yù)算管理，就要有優(yōu)化的預(yù)算管理規(guī)則用來(lái)維護(hù)，通過(guò)設(shè)立完善的規(guī)章和制度，通過(guò)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的形式，讓員工清楚預(yù)算編制的目的、方法、基本流程、預(yù)算執(zhí)行及申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整的要求等等。預(yù)算管理制度固然重要，但最后的績(jī)效考評(píng)工作也相當(dāng)重要，如果制定的預(yù)算考評(píng)機(jī)制不能夠和預(yù)算相關(guān)聯(lián)，那么考核過(guò)程即便很好地進(jìn)行結(jié)果也將是缺乏意義的。XG集團(tuán)整體管理水準(zhǔn)的提高要以全面預(yù)算管理的有效實(shí)施體現(xiàn)，這就須要設(shè)置與之相應(yīng)的考核機(jī)制，還應(yīng)確?？己说墓焦?，才能真正使全面預(yù)算管理的效用得以體現(xiàn)。XG集團(tuán)在實(shí)際工作中，只有讓各部門及對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人結(jié)合部門實(shí)際情況進(jìn)行賞罰，員工在工作中的積極性才可以得到激發(fā)。與此同時(shí)，最關(guān)鍵的預(yù)算目標(biāo)制定也要合乎一定標(biāo)準(zhǔn)，如若過(guò)高，再努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)；如若過(guò)低，缺乏繼發(fā)性，考核激勵(lì)也失去意義。

五、結(jié)論

全面預(yù)算管理作為新時(shí)代集團(tuán)企業(yè)制度管理不可或缺的一部分，企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的一分子，加上當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，XG集團(tuán)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成本管理內(nèi)容不容忽視。本文通過(guò)詳細(xì)探討XG集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，結(jié)合XG集團(tuán)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，期望XG集團(tuán)能夠更快、更好地提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王玲玉（1993.06- ），女，漢族，河南省新鄉(xiāng)市，碩士研究生，黃河交通學(xué)院，助教（會(huì)計(jì)），主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理；馬莉（1991.09- ），女，漢族，河南省安陽(yáng)市，碩士研究生，黃河交通學(xué)院，助教，主要研究方向：工商管理