新發(fā)展形勢下央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)思考

王安生

【摘 ?要】在新形勢下，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度穩(wěn)步提升，我國當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)間的競爭也日益激烈，央企受到了一定的影響。央企要想在當(dāng)前市場環(huán)境下始終保持相對較強(qiáng)的綜合實(shí)力，就要做好央企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，通過財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化來提升央企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以此來穩(wěn)定央企的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但由于在新形勢下，央企財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容變化程度較大，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的工作處理能力相對薄弱，導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際處理過程中出現(xiàn)問題的概率較大，因此需要重視央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。論文對新發(fā)展形勢下央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，以期推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理能力的優(yōu)化，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)央企經(jīng)營管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】新形勢；央企；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】F275；F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0170-03

1 引言

央企要在當(dāng)前時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅需要做好對市場環(huán)境變化的考慮，還需要加強(qiáng)對自身綜合實(shí)力的提升。為達(dá)成這一目標(biāo)，央企需要做好對財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，例如，考慮當(dāng)前我國發(fā)展迅速的信息化技術(shù)水平，推動財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)的有效結(jié)合，以此為范例推動央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為央企財(cái)務(wù)管理工作注入新的動力。

2 新發(fā)展形勢下央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

2.1 幫助央企適應(yīng)新發(fā)展環(huán)境

在新形勢下，央企受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，其在實(shí)際經(jīng)營管理過程中需要承擔(dān)較大的壓力，加上我國財(cái)務(wù)管理方面先進(jìn)理論、技術(shù)和其他方面高新技術(shù)的影響，央企傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)逐漸無法滿足央企在當(dāng)前的實(shí)際需求。為更好地適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，央企需要做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，在央企內(nèi)部建立起與當(dāng)前我國時(shí)代背景相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作模式[1]。通過央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)來提升央企的適應(yīng)能力，從而確保央企在后續(xù)發(fā)展過程中，始終能夠按照內(nèi)外部環(huán)境的變化做好工作調(diào)整，借此來維持央企長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.2 提升企業(yè)核心競爭力

央企在長期以來的工作落實(shí)過程中，所采用的工作模式相對穩(wěn)定，因此很容易受到傳統(tǒng)管理理念的影響，進(jìn)而導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值受到限制。財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)管理報(bào)告是央企領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營、發(fā)展決策的重要參考，在這種工作模式下所完成的財(cái)務(wù)管理工作和對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告很難為央企領(lǐng)導(dǎo)層提供有力支持，這就會對央企的后續(xù)發(fā)展造成一定影響，同時(shí)也會對央企的綜合實(shí)力造成負(fù)面影響。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有效落實(shí)的影響下，央企能夠?qū)ΜF(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理化調(diào)整，在央企內(nèi)部做好對高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培養(yǎng)，通過這種方式來適應(yīng)我國市場環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步提升央企的核心競爭力。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作貫徹落實(shí)的影響下能夠推動并實(shí)現(xiàn)央企風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善，針對當(dāng)前央企在實(shí)際經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的多種類型風(fēng)險(xiǎn)要做好收集、整理工作，并以此為基礎(chǔ)來對央企內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)則進(jìn)行優(yōu)化，確保央企內(nèi)部各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)均能在風(fēng)險(xiǎn)防控體系中得到明確，避免央企的穩(wěn)定經(jīng)營管理狀態(tài)被這部分風(fēng)險(xiǎn)打破。

在央企風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)一步完善的影響下，能夠?qū)ρ肫髢?nèi)部各個(gè)方面工作、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行深入分析、管控，避免在該部分工作、業(yè)務(wù)活動實(shí)際落實(shí)過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，并做好對相關(guān)工作、業(yè)務(wù)規(guī)范性的提升，強(qiáng)化央企的風(fēng)險(xiǎn)防控能力[2]。

3 新發(fā)展形勢下央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題

3.1 未能樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

央企在長期以來的發(fā)展過程中，能夠得到國家政府部門的支持和幫助，在以往的經(jīng)營、發(fā)展過程中所承受的競爭壓力相對較低，因此，與我國當(dāng)前市場環(huán)境下其他性質(zhì)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對比存在一定的差距。這部分差距不僅體現(xiàn)在央企使用的財(cái)務(wù)管理制度上，也體現(xiàn)在對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識上。目前我國民營企業(yè)中，已經(jīng)有部分眼光獨(dú)到的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并取得了一定的工作成效，但央企當(dāng)前尚未意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，也并未樹立起財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的理念，導(dǎo)致在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過程中，央企容易出現(xiàn)無法有效跟進(jìn)社會發(fā)展腳步的情況。如果央企長期維持在這樣的經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其后續(xù)發(fā)展將很難得到有效保證，因此央企需要看到自身當(dāng)前存在的不足，并投入更多的精力來做好優(yōu)化調(diào)整。

3.2 財(cái)務(wù)信息化程度低

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實(shí)能夠順利推進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，但就當(dāng)前央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)際落實(shí)情況來看，存在很大一部分央企并未真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)有的價(jià)值。央企在我國信息化技術(shù)迅速發(fā)展的過程中雖然對信息化技術(shù)的價(jià)值有了一定的認(rèn)識，并且也在央企內(nèi)部進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，但更多的還是為了響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)部門的號召，實(shí)際上最終完成的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)并未得到充分利用。加上央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的落實(shí)時(shí)間較早，而我國信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理方面理論在近年來才得到了進(jìn)一步發(fā)展，這就導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)逐漸無法滿足央企目前的實(shí)際需求，未能實(shí)現(xiàn)對央企財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的全覆蓋，進(jìn)而呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息化程度較低的特點(diǎn)。

3.3 財(cái)務(wù)分析能力較弱

央企財(cái)務(wù)分析工作在制度、方法、責(zé)任明確等三方面存在問題：首先，在財(cái)務(wù)分析制度上，央企在近年來的經(jīng)營發(fā)展過程中并未對財(cái)務(wù)分析制度進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，而是長期保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析制度。因此在央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中，財(cái)務(wù)分析工作很難得到來自制度層面的支持和幫助，致使財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范性很難得到保障。加上在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的影響下，財(cái)務(wù)分析工作中所涉及的內(nèi)容有了更進(jìn)一步的擴(kuò)展，部分工作、業(yè)務(wù)活動也出現(xiàn)了一定的變化，但財(cái)務(wù)分析制度并未進(jìn)行針對性調(diào)整，導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)分析能力相對較弱[3]。其次，在財(cái)務(wù)分析方法上，目前央企財(cái)務(wù)分析制度中雖然在該方面提出了一些新的建議，但并未在制度中直接進(jìn)行財(cái)務(wù)分析方法的明確，因此央企更多的還是采用自身長期以來所使用的財(cái)務(wù)分析方法來完成財(cái)務(wù)分析工作，即對央企往期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過將兩部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的有效落實(shí)。這種財(cái)務(wù)分析方法在央企發(fā)展?fàn)顩r相對穩(wěn)定時(shí)有著重要價(jià)值，但是當(dāng)前央企在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，其發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)很難長期保持在相對穩(wěn)定的狀態(tài)，加上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對央企經(jīng)營管理模式的調(diào)整，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)很難滿足央企財(cái)務(wù)分析工作的需求。最后，在責(zé)任明確上，央企現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析制度主要針對財(cái)務(wù)分析工作落實(shí)過程進(jìn)行規(guī)范，但并未對財(cái)務(wù)分析工作中各個(gè)崗位工作人員的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致一旦在財(cái)務(wù)分析工作中出現(xiàn)問題，無法按照明確的崗位職責(zé)分配來對具體工作人員進(jìn)行追責(zé)，容易出現(xiàn)相互推諉的情況。在這種情況下，不僅會對問題處理效率造成負(fù)面影響，還會對央企內(nèi)部工作人員的關(guān)系造成破壞，導(dǎo)致央企后續(xù)財(cái)務(wù)分析工作更難得到有效落實(shí)。

3.4 缺失人才支撐

央企財(cái)務(wù)管理人才對相關(guān)工作人員的能力要求較高，因此目前央企財(cái)務(wù)管理人員基本上在財(cái)務(wù)管理專業(yè)方向上均具有較高的水平。但在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作貫徹落實(shí)后，財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)工作內(nèi)容出現(xiàn)了明顯變化，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員便很難完全符合財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)管理人員做好對財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論技術(shù)的合理利用，并借助專業(yè)工作來對央企當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，明確其中存在的優(yōu)化空間[4]。但由于央企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式長期固化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的能力無法得到充分鍛煉，并且央企管理層也未能在財(cái)務(wù)管理方面投入較多的精力，導(dǎo)致央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作缺乏人才支撐。

4 新發(fā)展形勢下央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

4.1 加強(qiáng)理念認(rèn)知

央企需要做好對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念的把握，要解放思想并積極學(xué)習(xí)當(dāng)前市場環(huán)境下的優(yōu)秀管理理念，促進(jìn)央企領(lǐng)導(dǎo)層管理水平的提升，以此為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)奠定重要基礎(chǔ)，確保央企能夠在正常經(jīng)營過程中順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，穩(wěn)步提升央企的社會經(jīng)濟(jì)效益。面對當(dāng)前的競爭態(tài)勢和央企在市場競爭中財(cái)務(wù)管理能力的相對不足，央企更要利用好當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，通過實(shí)踐的方式來明確財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，讓央企領(lǐng)導(dǎo)層能夠更加直觀地看到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的必要性，從而獲取到央企領(lǐng)導(dǎo)層的支持。借助央企領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值的內(nèi)部宣傳，確保央企內(nèi)部工作人員能夠在工作落實(shí)過程中做好配合，推動實(shí)現(xiàn)央企財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。通過這種方式來讓央企具備一定的動態(tài)調(diào)整能力，我國社會經(jīng)濟(jì)是在不斷發(fā)展的，央企也需要及時(shí)跟進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，央企動態(tài)調(diào)整能力的提升能夠幫助央企更好地適應(yīng)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要包括3個(gè)趨勢：核算型向管理型轉(zhuǎn)變、低效型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效落實(shí)則能順利推進(jìn)央企的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，因此央企需要做好對管理理念和工作重心的調(diào)整，在央企正常運(yùn)營過程中在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投入更多的精力和成本，做好對央企財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善[5]。央企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專業(yè)技術(shù)人才始終是有限的，因此想要更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅需要這部分專業(yè)技術(shù)人才的支持，還需要做好與第三方專業(yè)軟件機(jī)構(gòu)的溝通，由央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專業(yè)技術(shù)人才來負(fù)責(zé)溝通交流工作，針對當(dāng)前央企財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行探討，不斷優(yōu)化央企財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并做好對安全防護(hù)措施的持續(xù)優(yōu)化，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)本身的問題以及相關(guān)工作人員的操作問題給央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成負(fù)面影響。

4.3 提升財(cái)務(wù)分析能力

央企要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析能力的有效提升需要從制度、方法、工作職責(zé)的明確等3個(gè)方面來完成。首先，財(cái)務(wù)分析制度。為實(shí)現(xiàn)央企財(cái)務(wù)分析能力的提升和財(cái)務(wù)分析工作實(shí)際落實(shí)過程的有效規(guī)范，央企需要進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)分析制度與央企之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)分析制度能夠跟隨央企發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整的腳步來進(jìn)行優(yōu)化。針對央企以往財(cái)務(wù)分析制度在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的問題和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對央企帶來的影響，央企要做好對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效落實(shí)，確保財(cái)務(wù)分析方面相關(guān)內(nèi)容均能及時(shí)跟進(jìn)央企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的腳步，始終保證財(cái)務(wù)分析制度能夠?yàn)檠肫筘?cái)務(wù)分析工作提供有力支持，從而確保財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范性和有效性。其次，財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作在央企內(nèi)部的有效落實(shí)必定會涉及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容的變化，因此需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)情況來做好對財(cái)務(wù)分析方法的調(diào)整。央企要保證財(cái)務(wù)分析工作的有效性，做好對工作成效的提升，就需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程中做好對數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的核實(shí)，同時(shí)結(jié)合央企實(shí)際經(jīng)營管理狀況來做好分析，以明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息完全符合當(dāng)前央企的實(shí)際經(jīng)營管理狀況。在處理財(cái)務(wù)分析工作的過程中采用零基預(yù)算法，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性，在零基預(yù)算法的支持下要做好對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和對應(yīng)目標(biāo)的分析和明確，并要對企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)行行業(yè)前景分析，以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)分析方法的有效改進(jìn)。最后，財(cái)務(wù)分析方面工作人員工作職責(zé)明確。財(cái)務(wù)分析工作中的工作流程相對復(fù)雜，因此央企需要做好對工作流程的梳理，并做好工作處理過程的規(guī)范，在財(cái)務(wù)分析制度的支持下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作規(guī)范性的提升。同時(shí)，在財(cái)務(wù)分析制度中，要按照央企內(nèi)部財(cái)務(wù)分析方面工作的實(shí)際情況做好對具體工作人員崗位職責(zé)的明確，并做好公示，從而讓央企內(nèi)部全體工作人員對自身和其他工作人員的工作職責(zé)都有一定了解，一旦在財(cái)務(wù)分析工作中出現(xiàn)問題也能按照財(cái)務(wù)分析制度中明確給出的崗位職責(zé)分配來進(jìn)行追責(zé)[6]。

4.4 加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升專業(yè)程度

央企需要明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才的迫切需求，雖然當(dāng)前進(jìn)入央企中的財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理這一專業(yè)方向上有較強(qiáng)的能力水平，但需要看到長期固化的財(cái)務(wù)管理模式對財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)面影響，因此還需要鼓勵(lì)、引導(dǎo)央企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員做好對“財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德”等理論支持的二次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固央企財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)，確保在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作實(shí)際落實(shí)過程中央企內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員依舊能夠提供一定的支持。同時(shí)，央企還需要以企業(yè)為單位做好對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，且培訓(xùn)工作要定期進(jìn)行，避免央企財(cái)務(wù)管理人員在相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理工作模式下出現(xiàn)懈怠，所有參與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的工作人員均需要通過相關(guān)考核后才能重新回到工作崗位上。

4.5 加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力度

央企在日常經(jīng)營管理中所涉及的業(yè)務(wù)量較大，因此其中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題也較為分散，為了盡量保證央企在正常經(jīng)營管理過程中的穩(wěn)定性，避免受到該部分風(fēng)險(xiǎn)、問題的負(fù)面影響，央企需要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。針對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，要做好對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范等三方面數(shù)據(jù)信息的有效整合，利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)分析，明確央企財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。央企財(cái)務(wù)管理人員需要在正常工作落實(shí)過程中做好對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理，并做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)相關(guān)信息內(nèi)容的整合，并形成較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對央企經(jīng)營管理狀況造成難以挽回的負(fù)面影響。

5 結(jié)語

綜上所述，對任何性質(zhì)的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展都有著重要影響，央企作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，更要做好對財(cái)務(wù)管理的高度重視，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，穩(wěn)步提升央企的綜合實(shí)力，更好地應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境。

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