中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

趙鑫

【摘 ?要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但由于成本管控不夠精細(xì)，中小企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)虧損。論文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管控的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一系列解決對(duì)策，包括增強(qiáng)成本意識(shí)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、建立成本精細(xì)化管理制度等，以期為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管控；精細(xì)化管理；成本結(jié)構(gòu)；可持續(xù)發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.3；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0076-03

1 引言

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和擴(kuò)大就業(yè)的重要力量。然而，中小企業(yè)在成本管理方面存在一定的問(wèn)題。一方面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，普遍缺少專(zhuān)門(mén)的成本管理人員，導(dǎo)致成本控制不夠精細(xì)；另一方面，中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)普遍處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，成本的高低直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，實(shí)施成本精細(xì)化管理非常重要。

本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些解決方案和對(duì)策，以期助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 中小企業(yè)成本管控的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不足

中小企業(yè)在成本管理方面普遍存在意識(shí)不足的問(wèn)題。許多中小企業(yè)認(rèn)為，只要生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)質(zhì)量合格，就能獲得足夠的利潤(rùn)，所以不注重成本管控。這種觀(guān)念導(dǎo)致中小企業(yè)成本控制的力度不足，影響了企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)成本管理意識(shí)不足有多方面的原因，以下是一些常見(jiàn)的原因：

第一，企業(yè)文化和管理理念的不成熟。許多中小企業(yè)的管理層認(rèn)為，只要企業(yè)有足夠的市場(chǎng)份額和客戶(hù)，就能獲得足夠的利潤(rùn)，而忽視了成本管理的重要性。

第二，資源缺乏。相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)擁有的資源較少，如人力、資金、技術(shù)等方面。這使得中小企業(yè)在成本管理方面存在很大的壓力，難以從根本上解決成本問(wèn)題。

第三，缺乏成本管理知識(shí)。許多中小企業(yè)的管理層缺乏成本管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致他們無(wú)法建立有效的成本管理體系和制度，無(wú)法深入理解成本對(duì)企業(yè)的重要性。

第四，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。中小企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及其價(jià)格的合理性，以爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，這使得中小企業(yè)更加注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，而忽視了成本管理的重要性。

2.2 成本結(jié)構(gòu)不合理

中小企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)通常比較簡(jiǎn)單，主要由原材料成本、人工成本和固定成本等組成。這種成本結(jié)構(gòu)的不合理性在于，中小企業(yè)對(duì)成本的分析不夠全面，往往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本，而忽視了管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等間接成本的影響，這導(dǎo)致企業(yè)的成本計(jì)算不夠準(zhǔn)確，影響了企業(yè)的盈利能力。

中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理的原因主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理不當(dāng)。中小企業(yè)在采購(gòu)原材料和零部件時(shí)，往往沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分的調(diào)查和評(píng)估，導(dǎo)致成本不可避免地增加。另外，供應(yīng)鏈管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致物流成本過(guò)高。

第二，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和低效。中小企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和低效率是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)不合理的重要原因。例如，生產(chǎn)過(guò)程中的廢品率過(guò)高、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題都會(huì)增加生產(chǎn)成本。

第三，管理費(fèi)用過(guò)高。中小企業(yè)管理費(fèi)用過(guò)高是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)不合理的重要原因。例如，企業(yè)招聘人力成本高、管理層級(jí)過(guò)多等都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理費(fèi)用過(guò)高。

第四，技術(shù)裝備陳舊。部分中小企業(yè)的技術(shù)裝備陳舊，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，從而增加了生產(chǎn)成本。

以上是造成中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理的原因，但實(shí)際上還有其他因素能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、稅收政策等。因此，中小企業(yè)只有認(rèn)真分析企業(yè)的具體情況，針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理策略和措施，才能有效地優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

3 解決對(duì)策

3.1 增強(qiáng)成本意識(shí)

增強(qiáng)成本意識(shí)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的第一步。中小企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。成本不僅包括直接成本，如原材料、人工等，還包括間接成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，才能夠認(rèn)識(shí)到成本的廣泛性和復(fù)雜性，從而更好地控制成本，提高盈利能力。

增強(qiáng)成本意識(shí)不僅需要企業(yè)管理層的重視，也需要員工的參與和支持。中小企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展成本管理培訓(xùn)、制定成本分析和控制的目標(biāo)和計(jì)劃、建立成本分析和控制的機(jī)制等方式，增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)可以制定成本控制的指標(biāo)和考核體系，將成本管理納入員工的績(jī)效考核范疇，從而激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

增強(qiáng)成本意識(shí)需要企業(yè)管理層進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)示范。企業(yè)管理層需要樹(shù)立成本控制的意識(shí)和風(fēng)氣，注重成本控制的效果和成果。管理者應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，從員工的日常工作中尋找節(jié)約成本的機(jī)會(huì)。例如，減少不必要的開(kāi)支、優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低存貨成本等。同時(shí)，企業(yè)管理層需要注重成本控制的實(shí)際效果，及時(shí)對(duì)成本控制措施進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保成本控制獲得實(shí)效。

本文提出企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)成本意識(shí)：

第一，明確成本的構(gòu)成和影響因素。企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行全面分析，明確成本的構(gòu)成和影響因素。例如，企業(yè)應(yīng)該了解采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等各項(xiàng)成本構(gòu)成，以及這些成本受到哪些因素的影響，如市場(chǎng)需求變化、原材料價(jià)格波動(dòng)等。只有全面了解成本的構(gòu)成和影響因素，企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理。

第二，設(shè)定成本控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定成本控制目標(biāo)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)和要求。例如，企業(yè)可以設(shè)定原材料成本控制目標(biāo)、生產(chǎn)成本控制目標(biāo)、人工成本控制目標(biāo)等，根據(jù)不同的目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。

第三，建立成本意識(shí)的教育培訓(xùn)體系。企業(yè)應(yīng)該建立成本意識(shí)的教育培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和管理能力。例如，企業(yè)可以開(kāi)展成本意識(shí)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，教授成本管理的知識(shí)和技能，提高員工的成本管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與成本管理和控制。

3.2 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本的分析和管理，優(yōu)化各個(gè)成本構(gòu)成部分的比重和結(jié)構(gòu)，從而降低成本總體水平，提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第一，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的成本分析，重視間接成本的影響。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的成本并不僅僅是直接成本，還包括各種間接成本，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。中小企業(yè)需要對(duì)這些間接成本進(jìn)行分析和核算，找出其中的浪費(fèi)和冗余，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

第二，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)需要在降低成本的同時(shí)保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。中小企業(yè)可以采取以下措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：首先，優(yōu)化采購(gòu)管理。中小企業(yè)可以在采購(gòu)原材料的過(guò)程中通過(guò)集中采購(gòu)、多元化采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本。此外，中小企業(yè)可以與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取獲得更好的價(jià)格和條件。其次，改善生產(chǎn)流程。中小企業(yè)可以通過(guò)改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人力成本。再次，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道。中小企業(yè)可以通過(guò)電子商務(wù)、線(xiàn)上銷(xiāo)售等方式降低銷(xiāo)售成本。此外，中小企業(yè)可以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，提高產(chǎn)品知名度和品牌影響力，從而增加銷(xiāo)售額。最后，精簡(jiǎn)企業(yè)組織架構(gòu)。中小企業(yè)可以通過(guò)精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、合理配置人力資源等方式降低人力成本。

第三，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行具體分析和實(shí)施。不同的中小企業(yè)在成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也是不同的。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的成本優(yōu)化方案，并針對(duì)性地實(shí)施。

3.3 建立成本精細(xì)化管理制度

建立成本精細(xì)化管理制度是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)的重要手段之一。該制度包括成本核算和控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本分析和預(yù)測(cè)模型的建立以及實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理等方面。

第一，中小企業(yè)應(yīng)該制定成本核算和控制標(biāo)準(zhǔn)的制度。通過(guò)建立成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和流程，企業(yè)可以將成本控制落實(shí)到具體的操作層面。這需要明確各種成本的具體來(lái)源和計(jì)算方法，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和可比性。此外，制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和流程時(shí)，要明確各項(xiàng)成本控制的責(zé)任人和具體實(shí)施步驟，確保成本控制的執(zhí)行力度。

第二，中小企業(yè)應(yīng)該建立成本分析和預(yù)測(cè)模型。通過(guò)建立成本分析模型，中小企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。建立成本預(yù)測(cè)模型，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的成本情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，避免因成本波動(dòng)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。通過(guò)建立成本管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)地了解各項(xiàng)成本的情況，進(jìn)行及時(shí)的成本控制和調(diào)整。成本管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集、處理和分析，大大提高了成本管理的效率和精準(zhǔn)度。

舉例來(lái)說(shuō)，一家中小型制造企業(yè)建立了完善的成本精細(xì)化管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)建立成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、人工、機(jī)器等各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)的核算和分析，發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在浪費(fèi)和不必要的成本支出，及時(shí)采取措施予以?xún)?yōu)化。同時(shí)，通過(guò)建立成本分析和預(yù)測(cè)模型，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制策略。通過(guò)這些舉措，企業(yè)成功降低了成本支出，提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。

3.4 改進(jìn)成本管控方法

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。在全球化、市場(chǎng)化、信息化的背景下，中小企業(yè)必須具備強(qiáng)大的成本管理能力，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。本文從以下方面提出策略，以幫助中小企業(yè)改進(jìn)成本管控方法，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理：

第一，中小企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)和采購(gòu)流程來(lái)降低成本。對(duì)于生產(chǎn)流程，中小企業(yè)可以引入先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的一次性合格率，降低廢品率和返工率從而降低生產(chǎn)成本。對(duì)于采購(gòu)流程來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采取批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式來(lái)降低采購(gòu)成本。此外，中小企業(yè)可以借助信息技術(shù)手段，建立ERP等管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)和采購(gòu)效率，降低管理成本。

第二，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)人力資源管理。中小企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化薪酬制度、提高員工培訓(xùn)質(zhì)量和完善激勵(lì)機(jī)制等措施來(lái)提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，從而降低人力資源成本。此外，中小企業(yè)可以采用靈活用工、外包等方式來(lái)降低勞動(dòng)力成本。

第三，中小企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理的有效控制，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，中小企業(yè)可以與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，共享資源、技術(shù)、渠道等，提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，中小企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)可以通過(guò)制定嚴(yán)格的預(yù)算、控制成本和費(fèi)用開(kāi)支等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，中小企業(yè)可以主動(dòng)了解和應(yīng)用政府的財(cái)政扶持政策，如稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等，以此降低融資成本和提高資金利用效率。

第五，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，必須做到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。中小企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新理念、新工具，優(yōu)化成本管理的手段和流程，對(duì)成本管控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板及時(shí)糾正和改進(jìn)，確保成本精細(xì)化管理出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效。

總之，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，需要全面考慮生產(chǎn)、人力資源、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)等方面，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

整體來(lái)看，中小企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要性不容忽視。中小企業(yè)要通過(guò)采取建立成本精細(xì)化管理制度、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)成本意識(shí)等方面的措施，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

建立成本精細(xì)化管理制度是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。中小企業(yè)需要建立完善的成本核算和控制體系，從而確保成本控制的精準(zhǔn)度和有效性。同時(shí)，需要建立完善的成本分析和評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)維度對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以便更好地發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的重要途徑。中小企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、物流管理等方面來(lái)控制采購(gòu)成本、存貨成本和運(yùn)輸成本等，從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。增強(qiáng)成本意識(shí)是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的必要條件。中小企業(yè)需要樹(shù)立成本意識(shí)，強(qiáng)化成本觀(guān)念，使每個(gè)員工都明白成本管理的重要性，從而形成降低成本的共識(shí)并采取有效行動(dòng)。通過(guò)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和附加值、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、拓展市場(chǎng)空間、建立良好的品牌形象和企業(yè)文化等方面來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

綜上所述，中小企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。只有健全和完善中小企業(yè)成本精細(xì)化管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

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