經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下的工商企業(yè)管理模式

楊志浩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也迎來(lái)了關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，但目前的工商企業(yè)管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。如何高效率的構(gòu)建企業(yè)工商管理模式是現(xiàn)階段大家關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題?；诖?，本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，而后探討了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；工商管理模式

引言

成熟的經(jīng)濟(jì)體系一般都是指經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，其發(fā)展需要通過(guò)初始的工業(yè)化完成社會(huì)財(cái)富的累計(jì)，其中產(chǎn)業(yè)升級(jí)是經(jīng)濟(jì)體升級(jí)的必經(jīng)之路。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)技術(shù)的更新?lián)Q代，各種先進(jìn)理念的不斷試行和超級(jí)本土企業(yè)的帶動(dòng)下，將“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)化為“綠色產(chǎn)業(yè)”等。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以進(jìn)一步保持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的地步，這就對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各類企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)只有結(jié)合市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)時(shí)創(chuàng)新自身的工商管理模式才能有效推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理理念過(guò)于傳統(tǒng)

企業(yè)家是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的核心力量，企業(yè)家精神同時(shí)也是提升優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境的必要保障，然而在管理理念上，我國(guó)很多企業(yè)管理者往往存在明顯的理念滯后問(wèn)題，難以形成成熟的管理經(jīng)驗(yàn)及管理思想。首先是缺乏思辨創(chuàng)新。很多企業(yè)管理者難以充分認(rèn)識(shí)行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致工商管理模式按部就班。其次是缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的重視。企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新，必須建立在適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提下，只有融入更多的信息技術(shù)、管理結(jié)構(gòu)、管理體系，才能使管理模式創(chuàng)新符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征。

1.2企業(yè)工商管理水平低下

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較為復(fù)雜、多變，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)管理要注重科學(xué)、靈活、有效。而企業(yè)要想提升管理則離不開高水平的優(yōu)秀管理人員，只有具備較高的管理水平，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但就當(dāng)前而言，我國(guó)很多企業(yè)的管理水平較低，一些中小型企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理方式缺乏科學(xué)性及有效性，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)時(shí)較為被動(dòng)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)適應(yīng)能力低，甚至還會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理中各部門之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，企業(yè)與企業(yè)之間也缺乏相互合作、共同發(fā)展的意識(shí)，這些都對(duì)企業(yè)管理水平造成不利影響。

2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式

2.1積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)要面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，讓企業(yè)的管理滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈及不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下獲得發(fā)展。因此，企業(yè)要在管理理念上進(jìn)行不斷的更新，打破傳統(tǒng)管理思想的束縛，讓自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的發(fā)展需求。例如，企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中打破傳統(tǒng)封閉的思想觀念，積極引進(jìn)新型的技術(shù)及人才，加大對(duì)新興技術(shù)的研究投入，并且大力支持、鼓勵(lì)技術(shù)人員開展創(chuàng)新，只有這樣企業(yè)才能獲得發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要在工商管理的過(guò)程中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提取精華，摒棄糟粕，不斷優(yōu)化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理

目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少管理反而是管理太多，不是體系建設(shè)不足，而是系統(tǒng)能力不足。不是員工執(zhí)行力不行，而是管理指令太多無(wú)法執(zhí)行。這些問(wèn)題的存在都是源于一個(gè)根本的原因：企業(yè)的管理太復(fù)雜，組織層級(jí)復(fù)雜、薪酬體系復(fù)雜、考核復(fù)雜、分工復(fù)雜，甚至連企業(yè)文化都很復(fù)雜。在這樣一個(gè)復(fù)雜的、權(quán)責(zé)不清晰的管理狀態(tài)下，如何能夠提高效率來(lái)面對(duì)變化呢？企業(yè)管理事實(shí)上并不需要這樣復(fù)雜，只須圍繞著顧客需要的價(jià)值來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理的本質(zhì)其實(shí)就是降低成本、提高效率。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，很多科技型企業(yè)都迎來(lái)了新的發(fā)展風(fēng)口，這部分企業(yè)通過(guò)簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3不斷培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才

企業(yè)想要在當(dāng)前社會(huì)中實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展目標(biāo)，必須要有基礎(chǔ)的人才基礎(chǔ)支持，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，企業(yè)在對(duì)工商管理模式進(jìn)行探索的過(guò)程中，更是需要加強(qiáng)對(duì)工商管理人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，為企業(yè)奠定良好的工商管理人才基礎(chǔ)保障，推動(dòng)企業(yè)走向更好的發(fā)展未來(lái)。首先，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)明確當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下企業(yè)對(duì)工商管理人才的真實(shí)需求，根據(jù)企業(yè)的需求對(duì)工商管理人才進(jìn)行培養(yǎng)與招聘，并且為企業(yè)制定出有效的工商管理培養(yǎng)和招聘方案，為企業(yè)工商管理引進(jìn)更多高質(zhì)量的人才，提升企業(yè)整體工商管理的團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。其次，企業(yè)還可以拓展相關(guān)的人才引進(jìn)渠道，通過(guò)組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)與進(jìn)修，幫助企業(yè)工商管理人員能夠?qū)W習(xí)更加先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，提升企業(yè)工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)工商管理人員能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)工商管理能夠更好的滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求。最后，企業(yè)還可以通過(guò)主動(dòng)與外部?jī)?yōu)秀的培訓(xùn)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過(guò)合作對(duì)企業(yè)工商管理人才進(jìn)行科學(xué)的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)工商管理人員更加深入了解企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的真實(shí)需求，提升企業(yè)工商管理人員專業(yè)知識(shí)與技術(shù)素養(yǎng)，幫助企業(yè)能夠獲得更多的高素質(zhì)人才支持。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益轉(zhuǎn)型的時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步創(chuàng)新的意義，針對(duì)性的構(gòu)建完整工商管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作有效開展。企業(yè)聘請(qǐng)高質(zhì)量的人才參與工商管理工作，完善現(xiàn)有工商管理規(guī)章機(jī)制，全方位致力于企業(yè)工商管理成效的提升。企業(yè)明確工商管理模式現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和不足，針對(duì)性彌補(bǔ)短板，繼而滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的需求，為了企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位提供條件。

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