物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題與有效解決措施

楊應(yīng)梅

【摘 ?要】管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的概念，包括成本核算和管理控制，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)管理人員提供管理便利，讓企業(yè)的管理者能夠更好地作出決策，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于服務(wù)的項(xiàng)目比較多，成本核算也較為繁雜，為了更好地預(yù)測(cè)日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題作出快速分析給出更為合理有效的解決方案，將管理會(huì)計(jì)融入物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理中是非常有必要的。論文重點(diǎn)分析了物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義，總結(jié)了物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，通過(guò)分析問(wèn)題提出有效的解決措施，為類似企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供了參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】物業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用問(wèn)題；解決措施

【中圖分類號(hào)】F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0146-03

1 引言

當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了良好機(jī)遇，同時(shí)也促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。各個(gè)企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從根本上解決企業(yè)自身的缺陷與漏洞，以便在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)一系列專業(yè)手段和方法進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理，為管理者提供更加專業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，幫助管理者更好地了解企業(yè)各階段經(jīng)營(yíng)情況，分析企業(yè)發(fā)展變化，為決策者提供管理依據(jù)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會(huì)計(jì)的重要性日漸凸顯[1]。

隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)服務(wù)企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，由于物業(yè)服務(wù)公司規(guī)模不一，管理水平參差不齊，使得此行業(yè)企業(yè)差距逐步拉大，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。物業(yè)服務(wù)企業(yè)為了更好地生存發(fā)展，需要不斷開(kāi)拓新的服務(wù)項(xiàng)目，合理規(guī)劃服務(wù)價(jià)格，增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也要注重服務(wù)水平的提高，增加服務(wù)滿意度。為了更好地實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)增值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算已不能滿足物業(yè)服務(wù)企業(yè)需求，更多的物業(yè)公司將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)管理和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)中，但是由于物業(yè)服務(wù)公司財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠透徹，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面還存在著諸多問(wèn)題，因此需要不斷進(jìn)行企業(yè)管理優(yōu)化，探討更加行之有效的解決措施，促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，最終在同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身效益和服務(wù)的提升。

2 管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要介紹

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行深層次的加工處理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)分析企業(yè)每個(gè)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理。首先，管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的分析，有計(jì)劃有目的地對(duì)企業(yè)的成本、目標(biāo)和利潤(rùn)等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃，為企業(yè)制定科學(xué)合理有效的預(yù)算方案；其次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃；再次，管理會(huì)計(jì)可以利用經(jīng)濟(jì)模型等方法對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行加工處理，用歷史信息和未來(lái)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)規(guī)劃的評(píng)價(jià)與影響，幫助企業(yè)作出更加準(zhǔn)確的發(fā)展判斷；最后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的控制，使企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)一致，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展[3]。

3 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義

物業(yè)服務(wù)主要是指物業(yè)公司與業(yè)主約定物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，以及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理和相關(guān)秩序的維護(hù)，可見(jiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)的范圍比較廣，因此需要核算收入計(jì)算支出成本的項(xiàng)目比較多，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的管理，將管理會(huì)計(jì)引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)是非常必要的，也是具有重要意義的。

首先，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以幫助物業(yè)企業(yè)作出更優(yōu)決策。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入費(fèi)用主要包括物業(yè)費(fèi)用、代收水電費(fèi)用、停車費(fèi)用以及一些增值費(fèi)用等，支出的成本項(xiàng)目也比較多，如果利用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行逐一計(jì)算核查，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力，將管理會(huì)計(jì)引入物業(yè)服務(wù)行業(yè)中，利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行各項(xiàng)收支的歸集整理可以給物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提供更多便利，促使財(cái)務(wù)工作效率得到提升。利用管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)物業(yè)企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的分析，給決策者提供更多的數(shù)據(jù)支撐，了解企業(yè)的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展漏洞，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中扮演“軍師”的角色，通過(guò)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)作出更準(zhǔn)確的決策提供重要依據(jù)[4]。

其次，管理會(huì)計(jì)可以讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理得到強(qiáng)化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一方面來(lái)自收入的增加，另一方面來(lái)自成本的合理管控，減少成本支出。對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本支出的大部分在于人工成本，還包括公共能耗、工程費(fèi)用、清潔衛(wèi)生費(fèi)用、秩序維護(hù)費(fèi)用、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、行政辦公耗費(fèi)等，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)往年物業(yè)服務(wù)公司的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，制定更加科學(xué)合理的成本規(guī)劃，將支出進(jìn)一步細(xì)化，降低成本目標(biāo)，減少不必要的成本支出，關(guān)注成本中的可控部分，盡可能減少資源和能耗的浪費(fèi)；制定最優(yōu)用人方案，減低人工成本。同時(shí)進(jìn)行事前成本控制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)比往年數(shù)據(jù)，參考市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)物業(yè)企業(yè)必然發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行事前評(píng)估，如綠化養(yǎng)護(hù)、電梯維護(hù)等，可以采取公開(kāi)競(jìng)標(biāo)或者市場(chǎng)招標(biāo)等方式選擇性價(jià)比最高的合作單位，降低成本支出，使成本管理更加科學(xué)，控制成本的同時(shí)也增加了企業(yè)效益。

再次，管理會(huì)計(jì)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分解，幫助企業(yè)制定不同時(shí)期的發(fā)展方案，對(duì)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，讓企業(yè)的資源利用效率得到最大限度的提升，良好的資源配置還能夠?yàn)槠髽I(yè)的考核質(zhì)量提供提高的空間，讓員工能夠在合理的資源配置之后更加積極地參加工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最主要的還是能夠讓企業(yè)當(dāng)中員工的工作水平以及整體的素質(zhì)得到提升，因?yàn)樵诠芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用的全新時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)行需要更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以及更加高標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)執(zhí)行效率，同時(shí)還有全面的績(jī)效考核方式的約束，員工就會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中更加努力地進(jìn)行工作，不斷自主地去提升自己的素質(zhì)水平，最終讓企業(yè)的綜合素質(zhì)水平提升一個(gè)層次。

4 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

4.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)理論缺乏認(rèn)知和實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)萌芽可以追溯到20世紀(jì)初，首先在美國(guó)許多企業(yè)中推行，1952年會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上正式通過(guò)了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。管理會(huì)計(jì)理論和操作方法大部分是從國(guó)外引入，在我國(guó)尚處在基礎(chǔ)的應(yīng)用和推廣階段，缺乏科學(xué)的知識(shí)理論體系，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)管理指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)方法和應(yīng)用實(shí)踐不夠完善，加之在實(shí)際操作中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，忽略了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，由于企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)管理水平的限制，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法在實(shí)際操作中發(fā)揮最大效用。

4.2 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上，認(rèn)為做好營(yíng)收開(kāi)支登記更為重要，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了管理會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)收支的分析評(píng)價(jià)，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，隨著物業(yè)管理成本的加大，物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)降低。而完善的財(cái)務(wù)管理制度是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的土壤，企業(yè)應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，加大對(duì)財(cái)務(wù)總結(jié)、分析和研究的力度。同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，幫助企業(yè)尋求良好的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

4.3 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模不同，管理水平也存在差距，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)高低不一，較大的物業(yè)服務(wù)企業(yè)具有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理水平較高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，而規(guī)模小一些的物業(yè)公司在這方面還存在欠缺，財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬核賬，無(wú)法進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論不甚了解，管理會(huì)計(jì)操作經(jīng)驗(yàn)欠缺。另外物業(yè)服務(wù)行業(yè)也缺乏針對(duì)本行業(yè)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，沒(méi)有統(tǒng)一的上崗標(biāo)準(zhǔn)，因此在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)核算應(yīng)用過(guò)程中，由于人員素質(zhì)的差距導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平的偏差，無(wú)法形成行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法為管理會(huì)計(jì)建立良好的應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中應(yīng)用進(jìn)展緩慢，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累不足。

4.4 管理會(huì)計(jì)信息化水平低

管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從中找到有價(jià)值的信息，并通過(guò)對(duì)信息的加工處理，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)管理?？梢?jiàn)將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，更有利于數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)和分析。但是在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的信息化水平還比較低，一方面受制于硬件設(shè)施的限制，先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行得不到支持，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和運(yùn)算的速率得不到保障，另一方面受制于物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模和財(cái)力的限制，管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)存在一定難度。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信息安全也存在一定隱患，重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)至關(guān)重要。

5 物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效措施

5.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究與實(shí)踐

為了使管理會(huì)計(jì)理論和方法更好地應(yīng)用到企業(yè)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和探索，熟悉管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，掌握計(jì)算方法，還要將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，不斷豐富理論知識(shí)，并在實(shí)踐中對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和完善。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于物業(yè)服務(wù)企業(yè)，需要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行更有針對(duì)性的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)優(yōu)秀管理案例進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)真正為物業(yè)公司服務(wù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)探究，形成行業(yè)準(zhǔn)則和操作規(guī)范，提高物業(yè)服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

5.2 構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)隨時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

首先，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職權(quán)范圍和處理權(quán)限作出明確規(guī)定，并使財(cái)務(wù)部門(mén)相互制約、相互合作，提高財(cái)務(wù)工作效率。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要做好日常的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到精細(xì)化、具體化，為數(shù)據(jù)的歸集、整理和分析作好鋪墊。利用管理會(huì)計(jì)理論和分析方法對(duì)內(nèi)部收支進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)審批實(shí)行控制管理，并對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、物業(yè)管理成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，增加物業(yè)企業(yè)利潤(rùn)。最后，建立財(cái)務(wù)分析制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理和分析評(píng)價(jià)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。

5.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，建立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，制定專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，在上崗前加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解物業(yè)服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，能夠更快適應(yīng)行業(yè)要求，提高財(cái)務(wù)工作效率。除了崗前培訓(xùn)還要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的提升，組織在崗培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。另外，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和普及，并能將管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)應(yīng)用到物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，提高管理效率，為企業(yè)決策提供更多幫助。在加強(qiáng)人員素養(yǎng)提升的同時(shí)也要不斷摸索建立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)可以加強(qiáng)企業(yè)之間的交流與合作，分享管理經(jīng)驗(yàn)，為制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。

5.4 提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

為了促使管理會(huì)計(jì)更好地為物業(yè)公司服務(wù)，提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

首先，物業(yè)服務(wù)企業(yè)需要根據(jù)行業(yè)需要開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)系統(tǒng)，提高硬件質(zhì)量以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行良好，開(kāi)發(fā)適合物業(yè)管理的分析預(yù)測(cè)系統(tǒng)，提高信息運(yùn)算速度；其次，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化安全性，對(duì)不同層級(jí)的財(cái)務(wù)人員設(shè)置不同的訪問(wèn)權(quán)限，避免重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露；最后，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，為建立物業(yè)服務(wù)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提供幫助，提高物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)整體水平[5]。

6 結(jié)語(yǔ)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)需不斷探索管理會(huì)計(jì)理論并加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好條件。通過(guò)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、提高管理會(huì)計(jì)信息化水平等多種方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為管理者作出正確決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，以期建立更加科學(xué)合理的物業(yè)服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，讓我國(guó)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠在未來(lái)將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)全部轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】張小紅.物業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題與對(duì)策[J].商業(yè)文化，2021（17）：92-93.

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