中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究

任源晨

【摘 ?要】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小制造企業(yè)發(fā)展的必由之路，數(shù)字化的關(guān)鍵是驅(qū)動(dòng)企業(yè)從業(yè)務(wù)、架構(gòu)、技術(shù)、組織等方面全面且系統(tǒng)地改造升級(jí)。在傳統(tǒng)改造升級(jí)過(guò)程中，制造企業(yè)往往只關(guān)注IT層面，而未從企業(yè)全局視角出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，數(shù)字化程度較低。如何結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略計(jì)劃、商業(yè)模式，在物聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是越來(lái)越多的中小制造企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?；诖?，論文從學(xué)界角度，對(duì)中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行系統(tǒng)性、整合性研究，分析中小制造企業(yè)實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型方案，并對(duì)轉(zhuǎn)型中存在的典型問(wèn)題進(jìn)行整理，給出處理建議，助力中小制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小制造企業(yè)賦能。

【關(guān)鍵詞】中小制造企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字技術(shù)

【中圖分類號(hào)】F276.3；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0092-03

1 引言

制造業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，也是大國(guó)崛起的支柱。自疫情爆發(fā)以來(lái)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了較大影響，并且隨著新一代信息技術(shù)、材料技術(shù)、能源技術(shù)等群體性技術(shù)的突破，新的商業(yè)模式層出不窮。特別是新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)和制造技術(shù)相互融合，數(shù)字化智能制造正在全球漸漸改變著傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制造模式。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，也是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)體系、牢固的制造基礎(chǔ)和巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在現(xiàn)代眾多科技產(chǎn)業(yè)方面已取得了一系列有創(chuàng)造性意義的指標(biāo)。面對(duì)這一新的歷史機(jī)遇，只有牢牢把握技術(shù)變革的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，順勢(shì)而為、前瞻部署，才能搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)不得不在戰(zhàn)略機(jī)遇和沉沒(méi)成本中尋找合適的機(jī)會(huì)點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有固定的模式，不同行業(yè)、企業(yè)以及同一企業(yè)不同階段的價(jià)值點(diǎn)都不一樣，需要在不確定的未來(lái)去探索。面對(duì)未來(lái)的不確定性，企業(yè)需要采取適當(dāng)?shù)牟呗院头椒?，才可能真正?chuàng)造有效的價(jià)值，避免成為“前浪”。企業(yè)不僅需要從消費(fèi)者端進(jìn)行營(yíng)銷策劃，更需要從企業(yè)內(nèi)部到外部的端到端鏈路出發(fā)，從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等多方面出發(fā)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化和智能化建設(shè)，打通企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)等多方面全產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用得到了高質(zhì)量發(fā)展，很多互聯(lián)網(wǎng)公司掀起了新技術(shù)、新商業(yè)、新數(shù)據(jù)、新體驗(yàn)的浪潮。我國(guó)在此期間創(chuàng)造了許多行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程。

本研究基于中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展中出現(xiàn)的新機(jī)遇、新模式、新問(wèn)題進(jìn)行分析，為讀者提供數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型指南。同時(shí)，也在為謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中小制造企業(yè)謀求經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供方向指引，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

2 中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)倒逼中小制造企業(yè)變革與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代，中小制造企業(yè)嘗試突破傳統(tǒng)商業(yè)模式的束縛，將生產(chǎn)、營(yíng)銷、交易、物流、支付等合為一體，打破時(shí)空的限制，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)，構(gòu)建“人-網(wǎng)-物”的互聯(lián)體系和泛在智能信息網(wǎng)絡(luò)，從根本上改變?nèi)藗兊南M(fèi)理念和生活方式，推動(dòng)生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生革命性變化[1]。通過(guò)科學(xué)技術(shù)逐步提高了生產(chǎn)力，提升了人類的生活標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，有一些先行的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)借助數(shù)字化技術(shù)在行業(yè)中謀取了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，他們已經(jīng)具備了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，如美的、鏈家、百麗、三一等，成為行業(yè)顛覆的另一股新勢(shì)力，對(duì)那些轉(zhuǎn)型較慢的企業(yè)展開(kāi)更加凌厲的進(jìn)攻。因?yàn)榧婢咝袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新能力，他們成為比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加強(qiáng)勁的變革力量，對(duì)行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)沖擊更大。因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是舊模式與新模式之間的一場(chǎng)較量。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了新業(yè)態(tài)和新模式，為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了新的商業(yè)模式，為用戶創(chuàng)造了新的價(jià)值，加快了產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的速度。疫情的黑天鵝事件使許多企業(yè)面臨巨大的運(yùn)營(yíng)壓力，市場(chǎng)格局被重新定義，也迫使企業(yè)加快對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與落地步伐。中小制造企業(yè)通過(guò)引入各種數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求與大規(guī)模生產(chǎn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值鏈的再造。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)散

全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入深度創(chuàng)新和相互融合階段，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重心從消費(fèi)領(lǐng)域逐漸向生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)散。從生產(chǎn)變革到模式創(chuàng)新，與消費(fèi)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依靠的“人口紅利”相比，生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加依賴海量互聯(lián)網(wǎng)用戶“人才紅利”[2]。當(dāng)然，這其中的價(jià)值也是不言而喻的，制造企業(yè)在向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間和批量生產(chǎn)的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)降低成本高昂的下游變更，也能達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，拓展中小制造企業(yè)的生產(chǎn)邊界，這不僅為數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，也將進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的形成。

2.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于中小制造企業(yè)更快捷地融資

隨著金融科技的不斷升級(jí)，金融市場(chǎng)將迎來(lái)前所未有的變革，整個(gè)信用監(jiān)管體系將逐步完善，金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展壯大，中小制造企業(yè)融資難問(wèn)題將得到進(jìn)一步的解決，對(duì)中小企業(yè)的支持力度也會(huì)加大，企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題將得到一定程度的緩解，以此來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展，誕生出了供應(yīng)鏈金融、動(dòng)產(chǎn)融資等新模式，中小制造企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成信息搜索、定價(jià)和交易等流程，將訂單、產(chǎn)品物流等流動(dòng)資產(chǎn)抵押進(jìn)行融資，擴(kuò)展了中小企業(yè)的融資途徑，降低了融資的信用成本[3]。數(shù)字金融的發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)資源的合理配置，同時(shí)，更多的資金中介機(jī)構(gòu)也進(jìn)一步降低了融資成本，緩解了融資難問(wèn)題。

3 中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題

面對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的雙重挑戰(zhàn)，中小制造企業(yè)需要從更高的維度、全局的視角進(jìn)行總體規(guī)劃，并結(jié)合自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等，從本質(zhì)上看問(wèn)題。中小制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中主要面臨著以下問(wèn)題。

3.1 企業(yè)關(guān)注點(diǎn)片面，面臨多重挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小制造企業(yè)發(fā)展的必由之路，數(shù)字化的關(guān)鍵是驅(qū)動(dòng)企業(yè)從業(yè)務(wù)、架構(gòu)、技術(shù)、組織等方面系統(tǒng)地改造升級(jí)。在傳統(tǒng)改造升級(jí)的過(guò)程中，企業(yè)往往關(guān)注點(diǎn)比較片面。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，中小制造企業(yè)雖然已經(jīng)取得了較好的轉(zhuǎn)型成果，開(kāi)始朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，但離真正實(shí)現(xiàn)信息化帶來(lái)的高效便捷還有一定的距離，企業(yè)面臨著技術(shù)方面的多種挑戰(zhàn)：

①系統(tǒng)建設(shè)不完善。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始搭建線上平臺(tái)，但線上和線下各自為政，所售商品價(jià)格不同、促銷方式不同、服務(wù)不同，系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。

②發(fā)展不靈活。有些傳統(tǒng)企業(yè)采用“煙囪式”系統(tǒng)，功能重復(fù)、維護(hù)成本高，同時(shí)業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢，傳統(tǒng)瀑布式研發(fā)導(dǎo)致整體交付、迭代速度緩慢，無(wú)法滿足業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新的需求。

③運(yùn)維壓力大。無(wú)法應(yīng)對(duì)靈活多變的業(yè)務(wù)需求，運(yùn)維壓力大，依賴大量人力，缺乏自動(dòng)化運(yùn)維手段，無(wú)力支撐互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高流量并發(fā)的業(yè)務(wù)需求。

④組織管理分散。很多企業(yè)仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)從分散向整合的跨越，由于系統(tǒng)分散、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、管理成本高、流程不統(tǒng)一導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)效率低下已經(jīng)成為這些企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的最大障礙。內(nèi)部存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.2 傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式落后，難以跟上時(shí)代步伐

當(dāng)前，很多傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著數(shù)字化技術(shù)的種種沖擊，面臨跨界競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)常規(guī)思維已經(jīng)不能適應(yīng)非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)變化，在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)跨界融合的時(shí)代，傳統(tǒng)思維、單領(lǐng)域思維、單向思維已經(jīng)不適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。需要企業(yè)結(jié)合自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等，從本質(zhì)上看問(wèn)題。雖然大部分制造企業(yè)都希望使用數(shù)字化技術(shù)，但是只有小部分的制造企業(yè)具備熟練運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的能力，對(duì)大部分制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，巨大的成本和功耗是不可避免的。在如此多變的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)主要面臨以下挑戰(zhàn)：

①傳統(tǒng)商業(yè)模式難以適應(yīng)消費(fèi)者市場(chǎng)快速變化。傳統(tǒng)商業(yè)模式以貨品為中心進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷渠道單一，消費(fèi)者與品牌之間有一道巨大的鴻溝，導(dǎo)致庫(kù)存積壓低周轉(zhuǎn)（周轉(zhuǎn)率低），缺碼斷貨難銷售。

②傳統(tǒng)“野蠻生長(zhǎng)”的渠道拓展方式已成為過(guò)去。近幾年，隨著制造成本、庫(kù)存成本、人力成本、運(yùn)營(yíng)管理成本的不斷上漲，一些線下店鋪不得不關(guān)閉。

③思維同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌競(jìng)爭(zhēng)力較弱。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體應(yīng)用的高速發(fā)展，商品價(jià)格更加透明，商業(yè)行為不對(duì)稱被打破，消費(fèi)者黏性減弱，品牌可替代性增強(qiáng)。

④業(yè)務(wù)缺乏全局視角統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)行業(yè)主要采用單一渠道營(yíng)銷模式，各自為政，獲取客源和轉(zhuǎn)化率不高，客戶體驗(yàn)方式單一，沒(méi)有從企業(yè)整體進(jìn)行有效的整合。

3.3 市場(chǎng)環(huán)境多變，企業(yè)發(fā)展難度高

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中面臨著多變的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)需求多元多變，業(yè)務(wù)觸點(diǎn)多端呈現(xiàn)。大部分中小制造企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中有很多相通性，特別是對(duì)于“人貨場(chǎng)”層面的變革訴求。

①“人”在變：中等收入群體和年輕人將是主要購(gòu)買(mǎi)力，特別是在后疫情時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)物更加理性，品牌化、品質(zhì)化和個(gè)性化成為他們的核心訴求?；诓煌南M(fèi)者畫(huà)像，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)顯得越來(lái)越重要。

②“場(chǎng)”在變：傳統(tǒng)線下渠道逐漸被全渠道所替代，線下客流面臨再分配，線上與線下的邊界可能將相互交融。例如，線下門(mén)店逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠放菩麄鞯辏€上通過(guò)直播、微信分銷等多種渠道銷售，促使商家提供更好的用戶體驗(yàn)。

③“貨”在變：越來(lái)越多的品牌商線上和線下開(kāi)始變成“一盤(pán)貨”，直營(yíng)加盟“一盤(pán)棋”。一些零售企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式和自身行業(yè)發(fā)展的影響下，正在嘗試多元化跨越式發(fā)展。

4 中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)以用戶為中心、以數(shù)字化技術(shù)為手段、以價(jià)值創(chuàng)造為目的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，也是一個(gè)熵減的有力工具。中小制造企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍面臨人才缺乏、技術(shù)鴻溝、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑至關(guān)重要。這里給出了一些參考路徑。

4.1 實(shí)施全局戰(zhàn)略，進(jìn)行總體架構(gòu)規(guī)劃

企業(yè)需要從總體進(jìn)行架構(gòu)規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、商業(yè)模式、企業(yè)愿景等多方面，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整組織形態(tài)，如優(yōu)化相關(guān)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理流程、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要項(xiàng)目，需要企業(yè)高層乃至“一把手”親自“掛帥”，保障企業(yè)的資源投入。

4.2 以創(chuàng)新商業(yè)模式為出發(fā)點(diǎn)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路

企業(yè)可以以創(chuàng)新商業(yè)模式為出發(fā)點(diǎn)，識(shí)別當(dāng)前業(yè)務(wù)的主要問(wèn)題，如尋找業(yè)務(wù)增量和最大收益點(diǎn)、回答目標(biāo)是什么、滿足客戶什么訴求、如何滿足客戶訴求、如何盈利等多方面問(wèn)題。企業(yè)可以從會(huì)員營(yíng)銷、門(mén)店經(jīng)銷、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、全渠道體系等方面切入，不同切入路徑采取的策略不同。

4.3 推進(jìn)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)信息管理水平

中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以數(shù)字技術(shù)取代傳統(tǒng)技術(shù)，以數(shù)據(jù)管理為紐帶，以數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、加工、傳輸、使用、修復(fù)和存儲(chǔ)為基礎(chǔ)。而信息基礎(chǔ)設(shè)施則直接影響著企業(yè)之間的信息交流和獲取信息的速度，信息數(shù)據(jù)的發(fā)展已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路。2020年5月22日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中提出，加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展及我國(guó)中小制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)契機(jī)。5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型新基建，隨著政策引導(dǎo)和信息技術(shù)的發(fā)展，也將面臨廣闊的發(fā)展空間，成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量運(yùn)作的新動(dòng)力，新基建不僅要注重這些硬基建，還要注重高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)制度體系建設(shè)，強(qiáng)化軟性的新基建基礎(chǔ)。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)和管理的過(guò)程，業(yè)務(wù)和管理水平是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基，但很多企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理地基不牢，很多企業(yè)連管理的1.0都沒(méi)做到，就妄想買(mǎi)一套工具實(shí)現(xiàn)管理4.0，這是不可能的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我國(guó)中小制造企業(yè)普遍需要補(bǔ)業(yè)務(wù)與管理的課。

4.4 利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建架構(gòu)體系

中小制造企業(yè)可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如云原生技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。云原生讓云計(jì)算變得標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)放、觸手可及，企業(yè)可以通過(guò)擁抱云原生技術(shù)，即通過(guò)容器、微服務(wù)、DevOps、Serverless、Service Mesh等技術(shù)，構(gòu)建一種橫向協(xié)同的、敏捷的技術(shù)架構(gòu)體系。

4.5 試點(diǎn)項(xiàng)目先行，持續(xù)演進(jìn)和迭代

中小制造企業(yè)可以進(jìn)行試點(diǎn)，樹(shù)立標(biāo)桿，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行改良，開(kāi)發(fā)新品種，培育新市場(chǎng)。要引導(dǎo)企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新產(chǎn)品的銷售模式，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量。總結(jié)出適合自身的理念和規(guī)范，并通過(guò)試點(diǎn)進(jìn)一步帶動(dòng)其他數(shù)字化項(xiàng)目，促進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，從新業(yè)務(wù)或者現(xiàn)有系統(tǒng)出發(fā)，持續(xù)演進(jìn)和迭代。

5 結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化時(shí)代，用戶的需求越來(lái)越高，時(shí)間越來(lái)越短，要想生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，就需要企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)方法，要逐步借鑒設(shè)計(jì)思維、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷開(kāi)發(fā)等理念，快速提出創(chuàng)新理念、快速建模、快速驗(yàn)證、快速開(kāi)發(fā)，只有這樣才能順應(yīng)新時(shí)代的要求和挑戰(zhàn)。如何推進(jìn)中小制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是業(yè)界共同面臨的新課題、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。對(duì)于中小制造業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)和銷售過(guò)程，提高企業(yè)的數(shù)字化、智能化生產(chǎn)和管理水平，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑?？傊?，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不管是因?yàn)橥獠康膲毫€是內(nèi)部的動(dòng)力，都是一次勇敢的華麗變身。在這一過(guò)程中，企業(yè)如果不能自己抓住機(jī)會(huì)，就會(huì)被別人彎道超車。因此，數(shù)字化是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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