中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的制造業(yè)企業(yè)突圍：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

伍嘉華

【摘 ?要】在中國(guó)式現(xiàn)代化背景下，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)責(zé)任，通過技術(shù)創(chuàng)新、開放和共享發(fā)展等提高產(chǎn)業(yè)層次，做好產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展工作。論文主要探討了中國(guó)式現(xiàn)代化背景下制造業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和需承擔(dān)的責(zé)任，分析企業(yè)突圍的必要條件和方式，論證數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)制造業(yè)企業(yè)突圍的價(jià)值，結(jié)合我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要階段和當(dāng)前所處階段，對(duì)未來制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行分析，提出了通過改變認(rèn)知模式、調(diào)整運(yùn)營(yíng)方式、改革組織形式、創(chuàng)新商業(yè)模式、加快流程銜接等逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑建議，以期為我國(guó)制造業(yè)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)式現(xiàn)代化；制造業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F425；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0065-03

1 背景及概述

1.1 中國(guó)式現(xiàn)代化概念

中國(guó)式現(xiàn)代化是指中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義現(xiàn)代化，即在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展的以中國(guó)特色社會(huì)主義為核心的現(xiàn)代化發(fā)展，追求更高質(zhì)量的發(fā)展，發(fā)展全過程人民民主，為人民創(chuàng)造更豐富的精神世界、理想的共同富裕、和諧的共生環(huán)境，通過構(gòu)建人類命運(yùn)共同體來創(chuàng)造人類文明的新形態(tài)。在中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以追求更高質(zhì)量的發(fā)展為目標(biāo)，提高自身生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)水平，滿足公眾和客戶企業(yè)日益增長(zhǎng)的需求，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并適應(yīng)外部環(huán)境全面升級(jí)后的新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和概念

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速較快，但各行業(yè)整體層次偏低，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以兼顧效率、質(zhì)量，各行業(yè)整體附加值和全球化競(jìng)爭(zhēng)能力仍有不足，難以形成高度自主化的全層次產(chǎn)業(yè)體系。在這種情況下，企業(yè)要想更好地落實(shí)中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展責(zé)任，就必須加大創(chuàng)新研究，同時(shí)以技術(shù)改造和升級(jí)控制生產(chǎn)成本并提高生產(chǎn)效率，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)解決上述問題時(shí)可選的重要途徑之一。

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在管理、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)層面的數(shù)字化升級(jí)或改造，包括利用信息資源支持企業(yè)決策和利用信息技術(shù)輔助企業(yè)管理、運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造或升級(jí)生產(chǎn)流程、運(yùn)用數(shù)字化資源和技術(shù)優(yōu)化和改造經(jīng)營(yíng)方式等。通過此類改造可以提高企業(yè)運(yùn)行效率，提高各類決策的科學(xué)性，為企業(yè)尋找和利用潛在的市場(chǎng)資源。

1.3 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)中小型制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對(duì)緩慢，有數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃或已經(jīng)實(shí)施相應(yīng)轉(zhuǎn)型工作的企業(yè)多為大型制造企業(yè)。在相應(yīng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，大型企業(yè)早期的轉(zhuǎn)型方向多集中在從自動(dòng)化生產(chǎn)向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的領(lǐng)域，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。近年來許多大型制造業(yè)企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)資源和數(shù)字分析技術(shù)用于業(yè)財(cái)融合、市場(chǎng)研究等方面。整體而言我國(guó)制造業(yè)企業(yè)真正開展全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的比例偏低，且多數(shù)企業(yè)仍處于早期轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，對(duì)中后期數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的應(yīng)用和探索較少，未來仍有進(jìn)一步升級(jí)的空間。

2 中國(guó)式現(xiàn)代化如何促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)突圍

2.1 技術(shù)升級(jí)

中國(guó)式現(xiàn)代化推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)只有加速轉(zhuǎn)型升級(jí)才能更好地適應(yīng)新環(huán)境。在中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)升級(jí)將成為普遍現(xiàn)象，企業(yè)需要做好技術(shù)升級(jí)以維持自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而維持自身既有的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位。中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展還會(huì)帶來供需環(huán)境的變化，消費(fèi)主體的需求會(huì)隨環(huán)境變化逐步提高，企業(yè)需要通過技術(shù)升級(jí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。簡(jiǎn)言之，中國(guó)式現(xiàn)代化能夠推動(dòng)行業(yè)升級(jí)，這將推動(dòng)制造企業(yè)主動(dòng)開展技術(shù)升級(jí)以維持生存。

2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)

中國(guó)式現(xiàn)代化倡導(dǎo)綠色發(fā)展和智能制造，未來各行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)明顯變化，企業(yè)需要視環(huán)境變化主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，能源行業(yè)內(nèi)的新能源生產(chǎn)和配套領(lǐng)域?qū)⒊蔀樽钪饕募?xì)分市場(chǎng)，又如，整合制造裝配行業(yè)內(nèi)的智能化和復(fù)合型產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹饕募?xì)分市場(chǎng)。在這種環(huán)境下，各行業(yè)主要企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)變化和大眾需求做出轉(zhuǎn)型選擇，及時(shí)進(jìn)入新興細(xì)分市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多政策資源并維持自身可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化

中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出高度細(xì)分和緊密聚合的趨勢(shì)，各產(chǎn)業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈中全部節(jié)點(diǎn)均向更高層次發(fā)展，這使得各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的生產(chǎn)和供給水平、附加值能力都有所提升。在這種環(huán)境下，制造企業(yè)不僅要做好自身的技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，也要結(jié)合供應(yīng)鏈上下游合作方發(fā)展做同步升級(jí)，否則會(huì)逐步被新的供應(yīng)鏈淘汰。因此，中國(guó)式現(xiàn)代化背景下制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是自身發(fā)展需要和受眾需要，也是企業(yè)適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的必然選擇。

3 數(shù)字化助力制造業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展階段

3.1 工業(yè)自動(dòng)化應(yīng)用階段

全球制造業(yè)從傳統(tǒng)機(jī)械加工轉(zhuǎn)向自動(dòng)化加工的升級(jí)就是以數(shù)字化為核心的，其主要圍繞基于PLC等核心的工業(yè)控制自動(dòng)化系統(tǒng)打造了新的自動(dòng)化生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的自動(dòng)化流水線作業(yè)。其中數(shù)字化技術(shù)帶來了更加精準(zhǔn)的自動(dòng)控制，有效降低生產(chǎn)過程人力投入的同時(shí)也能進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。可以說，數(shù)字技術(shù)的引入使得傳統(tǒng)機(jī)械自動(dòng)化流水線突破了效率和精密性的極限，使制造業(yè)生產(chǎn)模式更加現(xiàn)代化。

3.2 制造過程流程再造階段

早期工業(yè)自動(dòng)化更強(qiáng)調(diào)去人力和改進(jìn)效率，實(shí)際應(yīng)用中可能出現(xiàn)成本偏高、良品率不佳的問題。成本過高的問題多因生產(chǎn)作業(yè)流程設(shè)計(jì)不合理所致，根本原因在于原本的產(chǎn)線流程設(shè)計(jì)不科學(xué)；良品率不佳的問題多因識(shí)別系統(tǒng)不完善所致。針對(duì)上述問題，傳統(tǒng)的解決策略是利用作業(yè)成本法對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行再造，或由技術(shù)人員分析特定環(huán)節(jié)問題，此后的產(chǎn)線優(yōu)化及測(cè)試周期較長(zhǎng)，難以挽回前期損失。隨著信息技術(shù)和感應(yīng)元件相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展，自動(dòng)化作業(yè)分析、設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)工具出現(xiàn)，為企業(yè)靈活調(diào)整作業(yè)流程提供支持，也能對(duì)特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題做實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，這使得制造企業(yè)生產(chǎn)管理更加靈活高效。

3.3 工業(yè)化、信息化融合階段

近年來我國(guó)信息化技術(shù)發(fā)展成果逐漸與各類應(yīng)用場(chǎng)景融合，其中基于物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的各類數(shù)字技術(shù)和數(shù)字化工具都為制造企業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)提供了幫助。其中較為典型的有兩個(gè)方面：一是運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)過程進(jìn)行升級(jí)，傳統(tǒng)自動(dòng)化生產(chǎn)無法徹底擺脫對(duì)人的依賴，在無人值守的生產(chǎn)過程中，自動(dòng)化工控系統(tǒng)如果識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)通常只能做最保守的暫停操作，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則可以將自動(dòng)化工控系統(tǒng)采集所有工況信息實(shí)時(shí)反饋給管理人員，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制和人為遠(yuǎn)程控制的靈活切換，進(jìn)而同時(shí)保證安全性和持續(xù)生產(chǎn)能力；二是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)管理中的溝通機(jī)制，提高溝通效率，降低各類生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 企業(yè)數(shù)字化全面拓展階段

近年來我國(guó)信息化發(fā)展不斷提速，其中可用于企業(yè)管理改革、技術(shù)升級(jí)改造、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的技術(shù)成果也越發(fā)豐富。例如，在業(yè)財(cái)管理中應(yīng)用新型數(shù)字化技術(shù)可以評(píng)估在一般技術(shù)性檢查中難以發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題；應(yīng)用智能化對(duì)原自動(dòng)化工控系統(tǒng)進(jìn)行改造，可以實(shí)現(xiàn)更高水平的自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)流程、自動(dòng)調(diào)整和重啟生產(chǎn)過程等，且這類系統(tǒng)能夠在獲取大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)后不斷提高自動(dòng)化控制水平，進(jìn)一步降低對(duì)人的依賴；應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和實(shí)時(shí)信息共享技術(shù)能夠加速信息溝通，便于技術(shù)部門根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案等。目前國(guó)內(nèi)只有少數(shù)大型企業(yè)嘗試應(yīng)用此類數(shù)字技術(shù)，整體應(yīng)用尚未普及，但此類應(yīng)用是未來我國(guó)制造企業(yè)進(jìn)一步現(xiàn)代化發(fā)展的必要條件，我國(guó)制造企業(yè)需要及早關(guān)注并應(yīng)用此類技術(shù)開展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

4 中國(guó)式現(xiàn)代化背景下的數(shù)字化助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

4.1 改變認(rèn)知模式

從數(shù)字化助力制造業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程來看，數(shù)字技術(shù)的核心作用始終是以實(shí)現(xiàn)更高效、大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為主。在追求高效和規(guī)?；a(chǎn)方面仍會(huì)保持不變，重點(diǎn)是未來需要應(yīng)用智能數(shù)字化技術(shù)進(jìn)一步提高工業(yè)控制水平，逐步實(shí)現(xiàn)完全的去人工化，還需要在此基礎(chǔ)上推進(jìn)生產(chǎn)過程自我優(yōu)化的管理體系和技術(shù)研究。換言之，未來制造業(yè)數(shù)字化升級(jí)的核心需要從自動(dòng)化轉(zhuǎn)向全面智能化。此外，未來制造企業(yè)數(shù)字化升級(jí)不應(yīng)僅關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，中國(guó)式現(xiàn)代化背景下各產(chǎn)業(yè)發(fā)展將促進(jìn)精細(xì)化分工，部分制造企業(yè)的供應(yīng)模式會(huì)從大范圍標(biāo)準(zhǔn)化供給轉(zhuǎn)向個(gè)性化的小規(guī)模定制化供給，企業(yè)需要運(yùn)用數(shù)字技術(shù)對(duì)原有生產(chǎn)平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，使其具備自動(dòng)靈活調(diào)整生產(chǎn)模式的能力，從而快速完成自適應(yīng)的多規(guī)格生產(chǎn)，以滿足新時(shí)期市場(chǎng)需求。

4.2 調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式

中國(guó)式現(xiàn)代化背景下各行業(yè)已經(jīng)不再有可供企業(yè)粗放化發(fā)展的市場(chǎng)空間，傳統(tǒng)市場(chǎng)接近飽和，同時(shí)也會(huì)逐步出現(xiàn)大量新型市場(chǎng)。制造企業(yè)不能再采用“以產(chǎn)品定位市場(chǎng)”的運(yùn)營(yíng)管理模式，而應(yīng)轉(zhuǎn)向“以市場(chǎng)定位產(chǎn)品”的運(yùn)營(yíng)模式，即企業(yè)需要將研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)管理信息進(jìn)行整合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析市場(chǎng)需求、反饋，建立全新的動(dòng)態(tài)響應(yīng)式研發(fā)和生產(chǎn)模式，始終根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)整。同時(shí)核心技術(shù)研發(fā)工作需要圍繞主要方向、行業(yè)前沿科研方向進(jìn)行靈活調(diào)整，以使企業(yè)始終在戰(zhàn)略上保持領(lǐng)先。換言之，新型數(shù)字化技術(shù)提供了更高效的決策溝通渠道，能夠解決以往制造業(yè)企業(yè)中研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)銷部門之間溝通較少、溝通不及時(shí)的問題，提高企業(yè)決策效率和質(zhì)量。

4.3 改革組織形式

全面應(yīng)用新型數(shù)字化技術(shù)的制造企業(yè)的內(nèi)部工作核心將逐步從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向研發(fā)經(jīng)營(yíng)管理。在以往以生產(chǎn)為核心的管理體系中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多為樹形，整體上不利于研發(fā)和創(chuàng)新，而應(yīng)用新型數(shù)字化技術(shù)后，企業(yè)生產(chǎn)管理體系對(duì)人的需求將得到大幅壓縮，同時(shí)市場(chǎng)管理領(lǐng)域人員需求也會(huì)小幅下降，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中科研人員、生產(chǎn)技術(shù)人員將占較高比例，管理人員和提供數(shù)字技術(shù)支持的人才次之，生產(chǎn)操作和市場(chǎng)營(yíng)銷人員占比會(huì)壓縮到最低。在這種情況下，企業(yè)可以逐步將組織結(jié)構(gòu)從原本的多層次樹形結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化結(jié)構(gòu)，扁平化的組織結(jié)構(gòu)更有利于基層部門之間交換信息。此外，在智能管理系統(tǒng)能夠替代人完成一些基礎(chǔ)性決策、操作時(shí)，不需要再通過層次結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)各級(jí)別用戶做過于復(fù)雜的權(quán)限劃分，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行、市場(chǎng)與研發(fā)部門協(xié)作、生產(chǎn)過程靈活控制和調(diào)整而言更為有利，能夠更有效地提高企業(yè)綜合管理能力。

4.4 創(chuàng)新商業(yè)模式

中國(guó)式現(xiàn)代化背景下企業(yè)在核心技術(shù)研究和創(chuàng)新上資源投入更多，更容易獲得創(chuàng)新成果，同時(shí)企業(yè)還能將大量資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改造上來，也能夠在這些領(lǐng)域取得一定成果。上述成果本質(zhì)上都屬于知識(shí)型的無形資產(chǎn)，可用于開發(fā)新型技術(shù)咨詢產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，企業(yè)可在行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)相應(yīng)成果，一方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新直接盈利，另一方面以這種方式推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，為企業(yè)未來基于該標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新成果、新研發(fā)產(chǎn)品獲得標(biāo)準(zhǔn)支持，進(jìn)而在搶占市場(chǎng)份額上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。此外，新型智能化數(shù)字技術(shù)還能夠?qū)χ圃炱髽I(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行拓展，即在原有產(chǎn)品中融入智能化終端，在消費(fèi)者授權(quán)條件下采集產(chǎn)品使用信息，自動(dòng)分析產(chǎn)品問題和客戶使用特征，由此為客戶提供免費(fèi)咨詢服務(wù)，提高客戶使用體驗(yàn)，同時(shí)也能夠借助這類服務(wù)對(duì)未來研發(fā)和生產(chǎn)工作提供數(shù)據(jù)支持。這種模式本身也可轉(zhuǎn)化為可盈利的商業(yè)模式，例如，以此為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行智能化改造，將數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品附加內(nèi)容，從而創(chuàng)造附加價(jià)值以換取更高利潤(rùn)。

4.5 利用數(shù)字化技術(shù)提高流程銜接效率

結(jié)合前文分析來看，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再局限于自動(dòng)化生產(chǎn)方面，逐步向研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷的協(xié)同管理領(lǐng)域滲透，相關(guān)應(yīng)用會(huì)對(duì)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式等進(jìn)行改造。針對(duì)此類變化，企業(yè)需要針對(duì)改造后的結(jié)構(gòu)、模式來調(diào)整管理制度和流程，其中，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)當(dāng)作為管理流程再造的核心，主要圍繞信息化管理系統(tǒng)建設(shè)新的管理體系，進(jìn)而建設(shè)一套能夠適應(yīng)新體系的管理流程，提高企業(yè)內(nèi)部決策制定、決策執(zhí)行、反饋與優(yōu)化等環(huán)節(jié)的銜接效率，從而全面提高企業(yè)運(yùn)行和管理質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

總體而言，中國(guó)式現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了一定壓力，同時(shí)也為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)和條件。在這種環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能在新的時(shí)代環(huán)境下順利突圍，其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)首選方向，企業(yè)需要改變認(rèn)知，結(jié)合新環(huán)境調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式和組織結(jié)構(gòu)，將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用在商業(yè)模式創(chuàng)新和流程優(yōu)化上，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

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