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    加強(qiáng)內(nèi)部控制 提升企業(yè)經(jīng)營活力

    2023-05-24 19:06:15唐燕燕
    中國民商 2023年4期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)部控制

    唐燕燕

    摘 要:隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化以及國內(nèi)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜多變,在這樣的形勢(shì)下,國內(nèi)各類企業(yè)迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了妥善應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營活力,從內(nèi)部管理出發(fā),創(chuàng)造良好的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境,是目前最為有效的路徑。內(nèi)部控制作為當(dāng)前最受關(guān)注的系統(tǒng)化管理措施,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,提升企業(yè)經(jīng)營活力有極大幫助。但內(nèi)部控制工作的完善、控制水平的提升并非一朝一夕就能夠完成的,而是在發(fā)展過程中,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到最好?;诖耍疚闹饕蛢?nèi)部控制的相關(guān)概念及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用進(jìn)行了簡單闡述,然后主要從治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制、人才保障、企業(yè)文化以及信息化建設(shè)這五個(gè)方面,深入分析了影響企業(yè)活力的主要原因,并嘗試從內(nèi)部控制層面,探索提升企業(yè)經(jīng)營活力的具體措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)解決相關(guān)問題提供參考與幫助。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)活力;內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;原因

    新時(shí)代下,國內(nèi)科技發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),社會(huì)發(fā)展的方方面面都逐漸呈現(xiàn)出了數(shù)字化、信息化的趨勢(shì),產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新成為了各大企業(yè)的第一生產(chǎn)動(dòng)力。在這樣的形勢(shì)下,要想確保企業(yè)經(jīng)營活力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,就必須從內(nèi)部控制著手,針對(duì)內(nèi)部控制過程中存在的問題,比如:缺乏良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、信息化建設(shè)還無法支撐財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)等等,加以不斷完善,同時(shí)積極探索更有效的實(shí)施路徑,構(gòu)建長效機(jī)制。鑒于此,各企業(yè)管理層及相關(guān)專業(yè)人士應(yīng)當(dāng)將此作為現(xiàn)階段的重點(diǎn)研究課題。

    一、內(nèi)部控制相關(guān)概念闡述

    內(nèi)部控制是指企業(yè)為了確保自身經(jīng)營管理的合法合規(guī)性,保障各類資金資產(chǎn)的安全完整性以及各類信息的真實(shí)有效性,從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營效率及活力的目的,采取明確企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,加大監(jiān)管力度等一系列控制活動(dòng)的管理模式。內(nèi)部控制是一項(xiàng)復(fù)雜、全面系統(tǒng)且綜合性較強(qiáng)的工作,需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同配合。

    二、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用

    (一)能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率

    內(nèi)部控制工作的有效落實(shí),有助于企業(yè)利用業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)以及各類職能部門的規(guī)章制度以及相關(guān)報(bào)告,將各部門工作緊密聯(lián)系在一起,促使各部門之間相互配合,將整體效用發(fā)揮至最大,從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),通過科學(xué)有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督考核,再配合上相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造力,提升其工作效率及質(zhì)量,最終推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效率的不斷提升。

    (二)有助于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范

    企業(yè)在經(jīng)營過程中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以識(shí)別與控制,才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段,通過各類工具對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面科學(xué)評(píng)估,從而強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制,將各類風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。

    (三)能夠確保企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性

    內(nèi)部控制的有效落實(shí),有助于企業(yè)對(duì)自身財(cái)會(huì)信息收集、整合、歸類、記錄、分析等進(jìn)行全過程控制,從而提升企業(yè)財(cái)會(huì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性,確保其對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確反映,進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題,并加以及時(shí)解決。

    三、影響企業(yè)活力的主要原因

    (一)內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

    現(xiàn)如今,雖然大多數(shù)企業(yè)都普遍引入了內(nèi)部控制管理模式,而且確有一定成效,但有部分企業(yè)的內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)仍存在不合理的地方,比如說,缺少審計(jì)委員會(huì),審計(jì)工作獨(dú)立性與權(quán)威性不足;職責(zé)分工不明確,無法進(jìn)行準(zhǔn)確追責(zé);不相容崗位,未進(jìn)行相互分離等等。這些問題最終制約著內(nèi)控工作效率的進(jìn)一步提升,甚至?xí)绊憙?nèi)控工作的順利進(jìn)行,同時(shí)對(duì)于員工工作積極性的提升也有一定阻礙。

    (二)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

    風(fēng)險(xiǎn)控制是內(nèi)部控制的核心任務(wù),尤其是在經(jīng)濟(jì)逐漸開放、信息技術(shù)發(fā)展迅速的環(huán)境下,企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)愈加復(fù)雜與多樣化。在這樣的形勢(shì)下,仍有部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制未進(jìn)行及時(shí)完善,一些潛在風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)評(píng)估與防范,使風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)可乘,最終影響企業(yè)的經(jīng)營活力,甚至影響企業(yè)正常的運(yùn)營活動(dòng)。還有部分企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤缺乏動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)性,風(fēng)險(xiǎn)得不到事前預(yù)防與事中控制,這也是普遍存在的問題。

    (三)人才保障不到位

    內(nèi)部控制工作,由于其具有較強(qiáng)系統(tǒng)性與復(fù)雜性,在實(shí)施過程中,需要內(nèi)控人員具備豐富的理論知識(shí)、深厚的操作經(jīng)驗(yàn)以及較強(qiáng)的管理策劃能力,只有高水平且全面的人才才能靈活應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作,才能及時(shí)解決問題、防范風(fēng)險(xiǎn)。但就目前的情況來看,多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未配置專門的內(nèi)控人才,內(nèi)控工作大都由財(cái)務(wù)以及審計(jì)人員負(fù)責(zé),管理技能不全面、缺乏內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)等問題較為明顯。此外,企業(yè)內(nèi)部對(duì)于內(nèi)控相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)力度較弱,培訓(xùn)不全面、方法單一不靈活、培訓(xùn)頻次較少等問題普遍存在,這些問題在一定程度上影響著內(nèi)控工作不斷改進(jìn)完善以及企業(yè)經(jīng)營活力的提升。

    (四)缺乏濃厚的企業(yè)文化

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,濃厚的內(nèi)部控制文化,有助于調(diào)動(dòng)員工參與內(nèi)控工作的積極性,有助于企業(yè)向心力與凝聚力的提升,但還有部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用,未做好文化培養(yǎng)工作,這樣既不利于內(nèi)控工作的進(jìn)一步提升,又不利于企業(yè)持續(xù)保持經(jīng)營活力。

    (五)信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

    隨著信息技術(shù)的不斷成熟與逐漸普及,各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)普遍建立了多種多樣的信息管理系統(tǒng)。但是整體來看,企業(yè)的信息化水平提升速度并不明顯,各類信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)都無法得以充分發(fā)揮。造成這種現(xiàn)象的原因主要有:不同系統(tǒng)間未建立數(shù)據(jù)連接,一些數(shù)據(jù)無法完成跨系統(tǒng)傳遞與處理;系統(tǒng)中的功能模塊,未基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行及時(shí)完善與升級(jí);系統(tǒng)軟件運(yùn)行的安全性得不到保障或者系統(tǒng)運(yùn)行滯后等等,這些最終妨礙了企業(yè)內(nèi)部控制工作的高效實(shí)施。

    四、加強(qiáng)內(nèi)部控制,提升企業(yè)經(jīng)營活力

    (一)優(yōu)化內(nèi)控治理結(jié)構(gòu),激發(fā)員工動(dòng)力,培養(yǎng)濃厚的內(nèi)控文化

    隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,將內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中,已成為現(xiàn)階段各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而要想在企業(yè)內(nèi)部順利開展內(nèi)控工作,良好的內(nèi)控環(huán)境是其首要條件。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)控治理結(jié)構(gòu),激發(fā)員工參與內(nèi)控工作的積極性,同時(shí)培養(yǎng)濃厚的內(nèi)控文化。

    首先,就內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)而言,主要分為權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策層、監(jiān)督層、管理層以及執(zhí)行層,各層級(jí)之間相互獨(dú)立、互不干擾。股東大會(huì)即就是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)是企業(yè)的決策層,其下設(shè)有戰(zhàn)略投資委員會(huì)、薪酬績效管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì);總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)的管理層;各基層業(yè)務(wù)、職能部門是企業(yè)的執(zhí)行層;監(jiān)事會(huì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)則是企業(yè)的監(jiān)督層。企業(yè)在對(duì)各層級(jí)、各部門進(jìn)行職責(zé)權(quán)限劃分時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循“不相容崗位相互分離”的原則,使各職務(wù)之間形成相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系,譬如:監(jiān)管、內(nèi)審部門獨(dú)立于其他部門;經(jīng)辦權(quán)與記錄權(quán)相互分離等等。

    其次,企業(yè)需要通過提升內(nèi)控地位、加強(qiáng)內(nèi)控宣傳力度等手段,培養(yǎng)濃厚的內(nèi)控文化,從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力與向心力,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)有效的考核激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性及工作質(zhì)量。

    (二)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    日常經(jīng)營管理過程中,企業(yè)面臨多種多樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,能夠提升企業(yè)識(shí)別、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性,從而為確保企業(yè)經(jīng)營活力創(chuàng)造良好穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,主要面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告分析,主要就企業(yè)的現(xiàn)金流、成本費(fèi)用支出情況以及償債能力進(jìn)行重點(diǎn)分析,從而盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門小組,由該小組就產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格、供求變化趨勢(shì)以及客戶群體的信用情況、潛在競爭對(duì)手等進(jìn)行充分調(diào)研,從而確保企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況的及時(shí)掌握,進(jìn)而靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。就經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而言,企業(yè)需要從人力資源管理、企業(yè)文化培養(yǎng)、產(chǎn)品銷售與服務(wù)管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)等層面著手,對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析與評(píng)估,從而對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)防范與控制。

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的健全,一方面需要企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素予以全面收集,并有效識(shí)別各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn),另一方面需要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳盡描述,并基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力這三個(gè)因素,對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,做好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類,然后針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定不同的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施,最終編織成手冊(cè),發(fā)放至各部門。由于風(fēng)險(xiǎn)影響程度以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不斷變化的,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行重新劃分,如此能夠大幅度增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外,由于重大風(fēng)險(xiǎn)很容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的正常運(yùn)行造成較大影響,所以面對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)關(guān)注,并制定出更為嚴(yán)格的應(yīng)對(duì)措施,比如說,通過設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,利用系統(tǒng)自動(dòng)化預(yù)警功能,提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制速度,同時(shí)設(shè)置突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制,從而確保企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活應(yīng)對(duì)。

    (三)加大人才培養(yǎng)力度,提升人才隊(duì)伍質(zhì)量

    人才是各項(xiàng)工作運(yùn)行以及企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,通過人才培養(yǎng),不僅可以有效提升員工的專業(yè)水平與工作能力,從而促使其更好地完成本職工作,最大程度地發(fā)揮自身價(jià)值。而且通過不斷學(xué)習(xí),可以第一時(shí)間了解國內(nèi)外內(nèi)部控制技術(shù),從而探索適合企業(yè)的內(nèi)部控制方法,提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng),加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的實(shí)施。要想提升內(nèi)控人員的整體素質(zhì),企業(yè)可采取如下措施:指派人員參加外部專業(yè)培訓(xùn),確保內(nèi)控核心人才掌握相關(guān)理論與技能;促使員工在工作中自主學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),從而提升自身水平;聘請(qǐng)專業(yè)的中介培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)控培訓(xùn),通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)際操作實(shí)踐提升內(nèi)控人員專業(yè)水平。

    以某企業(yè)人才培養(yǎng)為例,該企業(yè)的人才培養(yǎng)主要分為三部分:第一,對(duì)內(nèi)控人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)。培養(yǎng)內(nèi)控人員的愛崗敬業(yè)精神與工作責(zé)任感;第二,加強(qiáng)內(nèi)控教育。通過與同行優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,或者通過邀請(qǐng)內(nèi)控領(lǐng)域?qū)<以谄髽I(yè)內(nèi)部開展專題講座,又或者通過定期組織開展案例分析研討會(huì)等形式,將內(nèi)控的重要性、理論知識(shí)以及各項(xiàng)工作開展的具體方法路徑,灌輸給企業(yè)全體職工,這樣一方面有助于進(jìn)一步強(qiáng)化他們的內(nèi)控意識(shí),另一方面能夠確保他們更好地落實(shí)內(nèi)控工作;第三,基于內(nèi)控工作要求,提升內(nèi)控人員專業(yè)能力。其培訓(xùn)內(nèi)容主要包含了:財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)的更新內(nèi)容、企業(yè)業(yè)務(wù)流程、最新的國家政策及相關(guān)法律法規(guī)、信息化處理能力、分析管理能力等等。在培訓(xùn)過程中還采用了實(shí)地考察、崗位輪換、模擬演練等多種方法,以此來確保內(nèi)控人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容更好地消化吸收。

    (四)優(yōu)化信息系統(tǒng),提升信息傳遞處理效率

    在信息化時(shí)代背景下,各類軟件系統(tǒng)與信息平臺(tái)都是企業(yè)內(nèi)控工作開展的重要工具。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、一體化的信息系統(tǒng)建設(shè),不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)內(nèi)控的效率與質(zhì)量,而且有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化跟蹤監(jiān)管,加強(qiáng)監(jiān)管力度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化過程中,企業(yè)不僅需要就單獨(dú)的軟件系統(tǒng)加以優(yōu)化,一方面確保系統(tǒng)運(yùn)行與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng),另一方面優(yōu)化系統(tǒng)功能,而且還要梳理整個(gè)各類系統(tǒng),并通過數(shù)據(jù)接口,將各大系統(tǒng)連接在一起,從而在企業(yè)內(nèi)部形成一體化的系統(tǒng)群,確保數(shù)據(jù)信息的傳遞與處理效率。

    以B企業(yè)信息溝通為例,B企業(yè)首先就信息化系統(tǒng)利用率加以提升,通過增強(qiáng)系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況的契合度,積極引入外部技術(shù)力量就企業(yè)信息系統(tǒng)加以升級(jí)優(yōu)化,有效整合企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及辦公等各類軟件系統(tǒng),并在各大系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)接口,從而形成集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各流程于一體的管理系統(tǒng);其次,該企業(yè)還組建了信息系統(tǒng)維護(hù)小組,由該小組對(duì)企業(yè)各類系統(tǒng)軟件進(jìn)行定期維護(hù)檢查,并及時(shí)做好相應(yīng)的升級(jí)優(yōu)化工作,為企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行提供安全良好的環(huán)境;最后,該企業(yè)針對(duì)自身內(nèi)部溝通渠道堵塞、上下級(jí)溝通效率低下等問題,就企業(yè)內(nèi)部溝通渠道加以疏通,從而提升溝通效率。在具體實(shí)施過程中,該企業(yè)借鑒了行業(yè)內(nèi)信息質(zhì)量管理較好的企業(yè),同時(shí)建立了部門信箱、集團(tuán)信箱等多重意見反饋渠道。

    (五)完善監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管力度

    監(jiān)管機(jī)制既是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分,又獨(dú)立于內(nèi)部控制工作。其監(jiān)管工作的有力落實(shí),不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制工作的完整性,而且推動(dòng)著內(nèi)部控制工作不斷趨于完善。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全當(dāng)前的監(jiān)管機(jī)制,從而強(qiáng)化其監(jiān)管力度。具體而言,企業(yè)可從這兩方面著手:第一,內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)單獨(dú)管理,以此來提升內(nèi)審的獨(dú)立性,確保審計(jì)結(jié)果的客觀性與公平公正性,同時(shí)還要為審計(jì)工作者提供更多提升機(jī)會(huì)及平臺(tái),確保他們專業(yè)素質(zhì)得以不斷提升。第二,明確監(jiān)督檢測(cè)部門的職能以及監(jiān)管流程,盡可能將企業(yè)全部業(yè)務(wù)流程與規(guī)章制度納入其中,同時(shí)管理層還需要就檢查、評(píng)價(jià)以及跟蹤工作做好相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),并確保各項(xiàng)問題及漏洞得以及時(shí)解決與完善。

    以K企業(yè)為例,K企業(yè)通過擴(kuò)張監(jiān)事會(huì)成員、提升監(jiān)事成員的專業(yè)能力、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性與獨(dú)立性,從而強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)建設(shè),確保監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。同時(shí),該企業(yè)還設(shè)立了獨(dú)立的審計(jì)部門,其成員主要是從外部聘請(qǐng)的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)工作者以及內(nèi)部表現(xiàn)出色的財(cái)務(wù)工作者,由其協(xié)助董事會(huì),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資金活動(dòng)等重大事情進(jìn)行審計(jì)評(píng)估,及時(shí)識(shí)別企業(yè)經(jīng)營過程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并加以防范,如此既強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督職能的權(quán)威性與獨(dú)立性,而且又將監(jiān)督職能進(jìn)行了前移,實(shí)現(xiàn)了覆蓋事前、事中、事后的全過程監(jiān)督。

    五、結(jié)束語

    綜合上述分析,在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境逐漸開放的形勢(shì)下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營活力,同時(shí)就影響企業(yè)活力的主要原因加以深入分析,比如說:內(nèi)控治理結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善、人才保障不到位、缺乏濃厚的企業(yè)文化以及信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等,并有針對(duì)性地采取優(yōu)化內(nèi)控治理結(jié)構(gòu) ,激發(fā)員工動(dòng)力,培養(yǎng)濃厚的內(nèi)控文化;建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系;加大人才培養(yǎng)力度,提升人才隊(duì)伍質(zhì)量;優(yōu)化信息系統(tǒng),提升信息傳遞處理效率;以及完善監(jiān)管機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管力度等相應(yīng)的措施,以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提升企業(yè)經(jīng)營活力,為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)及理論研究不夠深入,本文提到的方法路徑也有待完善的地方,接下來會(huì)不斷探索研究,力求提出更加行之有效的措施,以幫助企業(yè)更好地落實(shí)內(nèi)控工作,從而提升企業(yè)經(jīng)營活力。

    參考文獻(xiàn):

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