企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略探究

陳艷萍

摘 要：企業(yè)經(jīng)營過程中投融資活動(dòng)開展頻繁，是企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和增加利潤的重要途徑之一。但是，隨著現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)營發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)投融資管理工作開展過程中風(fēng)險(xiǎn)問題不斷增加，嚴(yán)重威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，如此則需要企業(yè)在投融資過程中重視投融資管理風(fēng)險(xiǎn)分析，提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理水平和能力，才能促使投融資活動(dòng)高效服務(wù)于企業(yè)?；诖?，本文從多方切入具體分析國有企業(yè)投融資現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析引發(fā)企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并且提出融資法管理風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對策略，以期幫助企業(yè)在投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作中取得顯著進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：投融資；風(fēng)險(xiǎn)；控制

基于新時(shí)期發(fā)展背景，要求企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)體制變革方向下確定符合自身發(fā)展的投融資管理策略，特別要注意企業(yè)投融資計(jì)劃、方法等具體實(shí)行的創(chuàng)新和完善，進(jìn)而有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)前背景下，大多數(shù)企業(yè)逐漸增強(qiáng)對投融資管理工作開展實(shí)施的重視程度，同時(shí)也是用于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的有力手段。

一、國有企業(yè)投融資現(xiàn)狀

投融資能力和企業(yè)各方面發(fā)展?fàn)顟B(tài)呈現(xiàn)比例趨勢。企業(yè)需要不斷強(qiáng)化投融資管理能力，規(guī)范投融資活動(dòng)，深化投融資管理對企業(yè)經(jīng)營效益提升的作用。企業(yè)需不斷豐富創(chuàng)新投融資模式和方法，才能有效提升企業(yè)自身的創(chuàng)新型能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，在企業(yè)實(shí)際投融資活動(dòng)運(yùn)行中還依舊存在很多問題。就企業(yè)投融資現(xiàn)狀進(jìn)行闡述：

（一）融資渠道有限

現(xiàn)階段，我國GDP運(yùn)行狀態(tài)呈現(xiàn)“低位運(yùn)行”的趨勢，在經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展階段中，我國持續(xù)加強(qiáng)金融活動(dòng)的監(jiān)管力度，加之當(dāng)前國內(nèi)整體融資環(huán)境發(fā)生很大變動(dòng)，致使實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難度增加，甚至出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。同時(shí)，由于受到新興行業(yè)影響，國有企業(yè)融資途徑受限，融資活動(dòng)難度進(jìn)一步加大。

（二）投融資戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不明

國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式運(yùn)行周期較長，受其影響頗深，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長不顯著，為了確定企業(yè)全新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷加大投資力度成為大多企業(yè)選擇的手段。而國有企業(yè)管理層尚未從企業(yè)長期性發(fā)展視角切入，對當(dāng)前市場發(fā)展形式研判不科學(xué)，進(jìn)而未能明確指出企業(yè)未來發(fā)展方向，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)、重復(fù)投資現(xiàn)象。

（三）產(chǎn)業(yè)布局不夠合理，自身造血能力不足

國有企業(yè)設(shè)置科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局旨在保障國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展。隨著當(dāng)前國有經(jīng)濟(jì)投資體制向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制方向的變革轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)投資方式多元化，而國有企業(yè)想要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟新時(shí)代發(fā)展，務(wù)必要促進(jìn)自身發(fā)展結(jié)構(gòu)的升級變革進(jìn)度，但是，由于國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局待完善，缺少主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

二、國有企業(yè)投融資管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

（一）融資市場不健全

目前，國有企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多元化，但在實(shí)際操作中，國有企業(yè)內(nèi)部融資體系待進(jìn)一步完善優(yōu)化。一般情況下，國有企業(yè)融資途徑主要依賴于所在地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)（如銀行貸款），無形中暴露企業(yè)融資方式單一化、融資風(fēng)險(xiǎn)高的缺陷。當(dāng)前，由于我國融資體系缺乏完善性，且多數(shù)國有企業(yè)未部署長期性發(fā)展規(guī)劃，高度依賴于銀行貸款方式，但金融機(jī)構(gòu)貸款的方式面臨市場、政策的不斷變化和調(diào)整，不確定性因素多?；谡暧^經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國有企業(yè)所依存的銀行貸款融資方式對國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成制約影響。加之我國融資市場體系運(yùn)行還未完全完善，造成國有企業(yè)在項(xiàng)目融資過程中存在成本高、風(fēng)險(xiǎn)高的特征，不利于后續(xù)籌措項(xiàng)目資金，同時(shí)也可能潛藏了不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，國有企業(yè)融資活動(dòng)運(yùn)行中，未能基于企業(yè)整體深入分析實(shí)際狀況，導(dǎo)致對項(xiàng)目融資方式、融資規(guī)模、融資契機(jī)、融資收益等未能進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)預(yù)判，出現(xiàn)盲目性投資，無疑是國有企業(yè)潛藏融資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（二）融資決策不夠合理

國有企業(yè)融資活動(dòng)運(yùn)行過程中，務(wù)必要保障具體融資行為的可行性、有效性，由于同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，甚至直接關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而制定科學(xué)合理的融資決策，以企業(yè)具有維持正常經(jīng)營的充實(shí)現(xiàn)金流為基礎(chǔ)條件，在此基礎(chǔ)上合理降低融資成本。同時(shí)，為了保障國有企業(yè)融資行為順利進(jìn)行，管理層需系統(tǒng)化分析有關(guān)資源，例如市場、資金、公關(guān)等，重點(diǎn)考慮融資成本、融資風(fēng)險(xiǎn)、融資收益，經(jīng)過分析篩選確定最合理、最優(yōu)化的融資模式?；趪衅髽I(yè)發(fā)展的特殊性，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)可能在政績觀方面存在差異，致使項(xiàng)目審批職責(zé)履行不嚴(yán)謹(jǐn)，或者金融機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度有所降低，融資項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性、客觀性，引發(fā)融資項(xiàng)目決策化。另外，國有企業(yè)的投融資活動(dòng)運(yùn)行需遵循國資委提出的相關(guān)制度條例，實(shí)行逐層審批模式，手續(xù)辦理過于復(fù)雜，勢必會(huì)降低投融資效率。

（三）投資戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué)，可行性分析不到位

在國有企業(yè)投融資活動(dòng)進(jìn)行前，需完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作。通常情況下，依據(jù)既定目標(biāo)確定發(fā)展戰(zhàn)略，這種方式容易導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)，無法實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃一般由企業(yè)管理層直接負(fù)責(zé)，企業(yè)基層職工尚未參與其中。在企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，倘若缺乏目標(biāo)分解這一環(huán)節(jié)，則將導(dǎo)致無法在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中全面貫徹落實(shí)。而且，企業(yè)在重大投資戰(zhàn)略部署進(jìn)行過程中，尚未建立科學(xué)合理的投資評估體系，進(jìn)而對投資項(xiàng)目后續(xù)的評估工作無法客觀展開，既影響投資內(nèi)部收益率的預(yù)測精確度，也容易導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)盲目投資，無法保障投資結(jié)構(gòu)是否能達(dá)到預(yù)期值。

（四）債務(wù)管理不當(dāng)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高

國有企業(yè)日常經(jīng)營難免會(huì)承擔(dān)一定債務(wù)，當(dāng)前有一部分國有企業(yè)甚至已經(jīng)處于高風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)狀態(tài)，而造成這一現(xiàn)象的原因主要有：一是迎來還款高峰期。當(dāng)前，部分國有企業(yè)迎來還款高峰期，而功能屬性直接決定了企業(yè)獲利能力偏弱，導(dǎo)致所獲收益無法覆蓋債務(wù)，僅能依賴于“借新還舊”方式，通過開展新融資活動(dòng)來保障舊資金鏈的正常運(yùn)行，但企業(yè)無法流入有效資金，新投資建設(shè)工作和債務(wù)利息不斷疊加，不斷形成更大債務(wù)，最終致使國有企業(yè)不得不存在償還債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)對外擔(dān)保的問題，無疑加劇融資過程中的鏈條風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)由信用等級高的企業(yè)向其他國有企業(yè)提供對外擔(dān)保，這種擔(dān)保方式反而會(huì)降低該類企業(yè)的信用等級，增加融資活動(dòng)難度；三是無現(xiàn)金流項(xiàng)目數(shù)量的增加，墊付計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)等級提高，通常情況下，國有企業(yè)針對政府性建設(shè)項(xiàng)目會(huì)墊付不同程度資金，一旦資金回流不及時(shí)，則會(huì)造成資金緊缺，影響企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展；四是項(xiàng)目款項(xiàng)拖欠，造成國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻，部分企業(yè)償付款項(xiàng)時(shí)，累計(jì)額度會(huì)持續(xù)提升，這極有可能會(huì)對企業(yè)運(yùn)營造成不良影響，產(chǎn)生制約性。

三、國有企業(yè)應(yīng)對投融資管理風(fēng)險(xiǎn)的策略

作為一項(xiàng)關(guān)乎到國有企業(yè)生存發(fā)展的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)，國有企業(yè)投融資活動(dòng)的運(yùn)行開展，務(wù)必要遵循科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃的準(zhǔn)則，進(jìn)行可行性調(diào)研分析、加強(qiáng)流程監(jiān)管，高效化實(shí)行管理措施，為企業(yè)謀求最大化收益。

（一）創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國債券市場發(fā)行整體規(guī)模偏小，現(xiàn)行監(jiān)管機(jī)制缺乏完善性，且類別單一化，無法真正達(dá)到市場提出的融資標(biāo)準(zhǔn)，債券市場問題的存在無疑對企業(yè)正常發(fā)展造成阻礙。針對這一問題的改善，具體措施如下：第一，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好融資環(huán)境作為融資活動(dòng)運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)首要完成的任務(wù)，同時(shí)需不斷規(guī)范債券市場發(fā)展，加大市場管理力度，從而有利于向企業(yè)融資行為提供更為優(yōu)質(zhì)、有效的服務(wù)；第二，強(qiáng)調(diào)思想認(rèn)知準(zhǔn)確性，由企業(yè)管理層樹立正確的債券融資理念，指引更大部分企業(yè)選擇發(fā)行債券完成資金籌集，確保資金充足性。一般而言，在企業(yè)投融資活動(dòng)運(yùn)行過程中，主要依賴于向金融機(jī)構(gòu)貸款。近年來，隨著我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革進(jìn)度的加快，現(xiàn)有融資渠道不斷豐富。在國有企業(yè)項(xiàng)目融資活動(dòng)過程中，需豐富創(chuàng)新融資渠道和實(shí)際路徑，創(chuàng)建多元化、豐富的融資模式，進(jìn)而有效減少管控企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，降低其成本，整體提升融資效率；第三，應(yīng)用股權(quán)融資手段完成資金籌措活動(dòng)。充分利用資本市場，通過采取上市、發(fā)行股票等一系列手段籌資，擴(kuò)充融資途徑；第四，發(fā)行企業(yè)債券。雖然國有企業(yè)往往會(huì)利用金融機(jī)構(gòu)貸款方式改善資金緊張現(xiàn)象，但是依舊無法滿足企業(yè)長期性發(fā)展需求。所以，國有企業(yè)可通過應(yīng)用發(fā)行債券的融資方式，該方式的穩(wěn)定性較強(qiáng)，既可以減少企業(yè)對信貸機(jī)構(gòu)的依賴度，而且可以優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，有助于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的管控力度，維護(hù)企業(yè)的整體形象，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展。

（二）完善金融管理體系，優(yōu)化擴(kuò)充體系內(nèi)容

基于新時(shí)期發(fā)展背景，企業(yè)可用投融資管理計(jì)劃相對豐富，在投融資階段所涉內(nèi)容較多，對于投融資管理體系而言復(fù)雜化特性顯著，所以在制定投融資計(jì)劃前，需結(jié)合實(shí)際情況確定措施。具體而言：一方面，要求企業(yè)提前確定投融資策略具體執(zhí)行方法，創(chuàng)建專門的投融資管理團(tuán)隊(duì)，不斷修訂完善投融資計(jì)劃實(shí)施過程，同時(shí)加大投融資團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核力度，有效管理實(shí)際業(yè)績。在金融管理體系中，應(yīng)當(dāng)將投融資管理策略作為金融投資活動(dòng)中的重點(diǎn)工作，在策略制定前，及時(shí)了解掌握市場發(fā)展實(shí)際情況和需求，做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)禁隨意、盲目制定投融資管理計(jì)劃；另一方面，投融資管理計(jì)劃實(shí)施需對企業(yè)發(fā)展進(jìn)步具有助力作用，促使在確定投融資管理計(jì)劃后，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升，這對于投融資管理團(tuán)隊(duì)而言，需加深對金融風(fēng)險(xiǎn)投資管理認(rèn)識(shí)、提升專業(yè)能力，從長期發(fā)展視角切入建立投融資計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)市場變化情況科學(xué)預(yù)測發(fā)生概率大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，充分掌控市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對措施，以此保障投融資計(jì)劃有效落地。總之，企業(yè)必須結(jié)合迫切發(fā)展的需求以及經(jīng)營現(xiàn)狀完成金融管理體系建設(shè)工作，同時(shí)緊隨市場發(fā)展步調(diào)，優(yōu)化完善金融管理體系內(nèi)容，保障體系高效運(yùn)行，最終助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（三）做好投融資分析，制定適宜的投融資方案

科學(xué)合理的投融資決策分析將有助于降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，具體而言：第一，國有企業(yè)管理者需正確認(rèn)識(shí)自身承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，同時(shí)在投融資理念保持高度靈活性，基于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)下，選擇更適宜的投融資項(xiàng)目，進(jìn)而充分發(fā)揮國有資產(chǎn)增值保值的效用；第二，注重戰(zhàn)略發(fā)展分析，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場運(yùn)行為方向，重心集中在主業(yè)，不斷提升企業(yè)競爭力，從而推動(dòng)國有企業(yè)與國際市場縱深聯(lián)系。在投融資決策制定前階段，需要做好企業(yè)資金條件、資金需求、融資可行性等內(nèi)容的調(diào)研分析工作，完成準(zhǔn)備工作后，在確定合理的融資規(guī)模。在選擇投資項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，需制定科學(xué)合理的投資決策分析手段，就不同融資方式、渠道、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對比分析，系統(tǒng)化評估融資規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等因素，進(jìn)而幫助國有企業(yè)確定更為明確、有效的投資目標(biāo)和方式。所以，務(wù)必要求國有企業(yè)制定合理可行的投融資計(jì)劃，盡力保障實(shí)際收益與風(fēng)險(xiǎn)的匹配程度，有效減少消除風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）建立健全資產(chǎn)監(jiān)管制度，規(guī)范投融資管理工作

建立健全的資產(chǎn)監(jiān)管制度，成立相配套的凈化器，嚴(yán)格依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求制定主要工作內(nèi)容和工作基準(zhǔn)，確定發(fā)展方向和思路，然后針對投融資管理工作構(gòu)建更為規(guī)范合理的工作制度、管理方法，具體分析投資領(lǐng)域各項(xiàng)工作，促使產(chǎn)生的全部信息和結(jié)果都更為規(guī)范。通過科學(xué)、有效的方式處理信息后，按照實(shí)際工作需求，完善升級后續(xù)管理方式和報(bào)告體系，并加大投入力度，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)投融資活動(dòng)過程，基于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)下，依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、現(xiàn)有資源、日常經(jīng)營信息等內(nèi)容，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)營收能力，在未來發(fā)展過程中，幫助企業(yè)緩解債務(wù)壓力，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率朝健康型、良好型方向發(fā)展，從而獲得更高效化的運(yùn)營能力。

（五）搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好投融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

基于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，需進(jìn)行范圍值劃分（即確定最高值和最低值），在獲取信息后，信息則由因素造成。具體而言：首先，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警戒機(jī)制；其次，國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率及短期負(fù)債率的占比；最后，深入分析就融資活動(dòng)中形成的杠桿，然而在獲取上述所有相關(guān)信息后，依據(jù)財(cái)務(wù)部門人員提出的有效方法，重新分配各項(xiàng)參數(shù)的權(quán)重，并且形成模型。該模型可靈活應(yīng)用于國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展、運(yùn)行的分析環(huán)節(jié)中，識(shí)別分析是否存在系數(shù)值較高的投融資風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，便于及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。倘若在國有企業(yè)日常投資管理工作開展過程中，識(shí)別到超出劃分的范圍值，預(yù)示著國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在嚴(yán)重程度較高的金融風(fēng)險(xiǎn)，便可在企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展階段中，選擇更為有效的方式消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（六）注重投融資人員培訓(xùn)，提升投融資管理水平

在企業(yè)投融資管理工作中，內(nèi)部投融資管理人才資源是否充足直接決定企業(yè)的競爭實(shí)力等多項(xiàng)因素。企業(yè)如果想要確保投融資管理工作質(zhì)量，注重該方面人才培訓(xùn)是企業(yè)當(dāng)前務(wù)必落實(shí)的內(nèi)容。為此，一方面需加強(qiáng)投融資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，制定更高標(biāo)準(zhǔn)的投融資人員考核，進(jìn)而保障投融資計(jì)劃的精細(xì)程度，能夠滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展階段的需求。所以務(wù)必要組織投融資管理人才培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升投融資人才的綜合素養(yǎng)；另一方面，企業(yè)通過增加人才聘用次數(shù)，便于引進(jìn)更多人才，有效提升企業(yè)投融資管理水平和效率。另外，職工薪資酬勞也屬于一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，可有效激發(fā)融資人員的積極性和主動(dòng)性，保障職工為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從而有助于提升企業(yè)市場競爭力，在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位。而對投融資人員而言，需依據(jù)于實(shí)際工作情況，就工作中存在的弊端問題進(jìn)行匯總，并且第一時(shí)間做出修訂改正，以防在后續(xù)工作中重復(fù)出現(xiàn)相同錯(cuò)誤，合理保證企業(yè)投融資管理工作實(shí)施成效，通過嚴(yán)格管理投融資活動(dòng)，有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，促使企業(yè)經(jīng)營管理能力迎來全新考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，倘若無法適應(yīng)市場的企業(yè)則面臨淘汰危局。企業(yè)投融資管理活動(dòng)運(yùn)行中，必須要依據(jù)市場的變化速度及具體情況對企業(yè)現(xiàn)行投融資策略做出適當(dāng)調(diào)整，推崇創(chuàng)新理念，打破固定單一的投融資方式，只有結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素展開系統(tǒng)化考量，并整合全部資源，貼近企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，才能有效提高企業(yè)投融資效率，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益。

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