兒童文學(xué)出版圈的“年輕特戰(zhàn)軍”

記者｜張競艷

“因為熱愛，所以一往無前?！?/p>

從無積累、無作家、無經(jīng)驗的“三無部門”，到如今屢獲大獎的“年輕特戰(zhàn)軍”，二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)（以下簡稱“二十一世紀(jì)社”）兒童文學(xué)出版中心(以下簡稱“兒文中心”）團(tuán)隊秉持著千錘百煉出精品的出版理念，始終堅持以匠心精神腳踏實地為孩子編好書。

過去一年里，兒文中心的新品《三江源的扎西德勒》《小菊的茶山》《寶桃的村莊》三度入選“中國好書”月度榜單，《三江源的扎西德勒》更是一舉獲得中華優(yōu)秀出版物獎，同時入選2022年度“中國好書”。短短五年時間里，將國家三大獎（中宣部精神文明建設(shè)“五個一工程”圖書獎、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎）以及年度“中國好書”獎收入囊中，堪稱業(yè)界罕見。除了諸多榮譽加身外，兒文中心2022 年造貨碼洋近9000 萬元，重印書占比70%左右，成為名副其實的“雙效”團(tuán)隊。

新生：爭取做一本成一本

因為一部書，成立了一個編輯部。

兒文中心起步最早可以追溯到2015 年，那時候兒童文學(xué)編輯部還叫夢之隊圖書事業(yè)部，因為與兒童文學(xué)作家董宏猷共同打造《一百個孩子的中國夢》而得名?！斑@部作品的創(chuàng)作出版，對于我們部門來說意義非凡?！倍皇兰o(jì)出版社集團(tuán)兒童文學(xué)出版中心主任談煒萍說。

因《一百個孩子的中國夢》的項目，談煒萍結(jié)識了大胡子叔叔董宏猷?！拔覀兙庉嫴? 個人輪流陪董老師整整閉關(guān)創(chuàng)作半年之久。我們還一起去大西北采風(fēng)，在廣袤遼闊的西北大地，我們走過陜西窯洞、九曲黃河、黃土高原、神奇的賀蘭山……董老師的靈感和故事一路開花，我們和董老師的默契和情感也一路生長?！?/p>

《一百個孩子的中國夢》出版后取得了較好的社會效益，榮獲第十四屆中宣部精神文明建設(shè)“五個一工程”圖書獎和第十屆全國優(yōu)秀兒童文學(xué)獎。而編輯團(tuán)隊因為和董宏猷共同釀夢，于2016 年正式更名為“夢之隊圖書編輯部”，開始涉獵原創(chuàng)兒童文學(xué)的編輯出版。

2018 年，是夢之隊圖書編輯部的一個重要轉(zhuǎn)型之年。為積極響應(yīng)江西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中文傳媒推行“三制”機構(gòu)建設(shè)，二十一世紀(jì)社圍繞著名作家、本社兒童文學(xué)編輯部主任彭學(xué)軍，成立彭學(xué)軍編輯室，專門經(jīng)營彭學(xué)軍創(chuàng)作的作品和編輯的作品。這樣以老帶新的傳幫帶模式，極大地幫助了年輕編輯的成長，也為年輕編輯樹立了優(yōu)秀編輯的標(biāo)桿。與此同時，社里另外將夢之隊圖書編輯部重新整合為兒童文學(xué)編輯部，集結(jié)了社里致力于兒童文學(xué)出版的年輕編輯。在30 多年的發(fā)展中，唯才是舉早已成為二十一世紀(jì)社的優(yōu)良傳統(tǒng)?！白尨蠹铱吹?，一個好編輯應(yīng)該是什么樣子的，而我們也將不遺余力地為優(yōu)秀編輯提供成長平臺?！倍皇兰o(jì)出版社集團(tuán)社長劉凱軍如是說。

這時的兒童文學(xué)編輯部猶如新生嬰兒，僅有的兒童文學(xué)作家資源是董宏猷?！?018 年才確定原創(chuàng)兒童文學(xué)出版的專業(yè)方向，這在同行業(yè)中已經(jīng)非常晚了?！睋?jù)談煒萍介紹，從2018 年到2019 年兩年間，在董宏猷的幫助和引薦下，編輯部從湖北起步，再向全國有針對性地發(fā)展作家資源?！坝捎谄鸩教恚覀円肟焖俳⒆约旱膬和膶W(xué)品牌，就必須快準(zhǔn)穩(wěn)，以精品為主，爭取做一本成一本?！鲍@得諸多國家級榮譽的《鬼娃子》《巴顏喀拉山的孩子》就是這個時期的代表作。

經(jīng)歷了2020 年和2021 年兩年的原始積累，兒童文學(xué)編輯部開始穩(wěn)步發(fā)展，在全國范圍內(nèi)建立了老中青三代品牌作家隊伍，尤其注重中生代和新生代作家的培養(yǎng)，陸續(xù)推出多部優(yōu)質(zhì)作品。其中，《逐光的孩子》入圍2020 年度“中國好書”，和《巴顏喀拉山的孩子》一起獲得第十一屆全國優(yōu)秀兒童文學(xué)獎；《一個迷路時才遇見的國家和一群清醒時做夢的夢想家》入選2021 年深圳讀書月“年度十大童書”和全國百班千人共讀書目；《碗燈》入選中國評論學(xué)會月度“中國好書”，和《逐光的孩子》雙雙入選中宣部“向全國青少年推薦百種優(yōu)秀出版物”榜單。

革新：精品化、品牌化、市場化

2022 年，兒童文學(xué)編輯部迎來了一場革新。

機制創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在?；谑袌霏h(huán)境的新變化和高質(zhì)量發(fā)展的需求，為充分發(fā)揮人才潛力，整合機構(gòu)發(fā)展合力，二十一世紀(jì)社繼薪酬績效改革、“三制”機構(gòu)改革取得顯著效果之后，又大力推進(jìn)“中心制”機構(gòu)改革。首先將兒童文學(xué)編輯部和彭學(xué)軍編輯室合并，成立兒童文學(xué)出版中心，整合優(yōu)化全社的兒童文學(xué)力量和資源。據(jù)談煒萍介紹，兒文中心還在全社層面選拔有志于兒童文學(xué)推廣的營銷人員加入，在兒童文學(xué)出版中心下設(shè)營銷部，由入行之初就一直堅守在品牌宣傳口并熱衷于推動優(yōu)質(zhì)兒童文學(xué)作品傳播的營銷經(jīng)理劉鶯倩帶隊，專攻兒童文學(xué)的宣傳推廣和特殊渠道開發(fā)，通過舉辦系列品牌活動和市場化包裝嘗試，讓兒童文學(xué)更“接地氣”，真正發(fā)揮出“精神堅果”的作用。經(jīng)過“中心制”機制改革，兒童文學(xué)的出版力量大大加強，而且讓編輯直接有窗口、有渠道對接市場，讓編輯和讀者之間對接的路徑更短、層級更少、效率更高。

二十一世紀(jì)社的兒童文學(xué)出版歷史悠久。30 多年前，二十一世紀(jì)社策劃了“新潮兒童文學(xué)創(chuàng)作會議”，號召當(dāng)時眾多的兒童文學(xué)精英分子會聚廬山，呼吁讓兒童文學(xué)創(chuàng)作回歸藝術(shù)的正道，引領(lǐng)了兒童文學(xué)創(chuàng)作與出版的新潮流。30 余年來，二十一世紀(jì)社兒童文學(xué)出版在彭學(xué)軍、魏剛強等前輩的精心培育下，打造了如“彩烏鴉系列”“我和小姐姐克拉拉”“弗朗茲的故事”“晴天有時下豬”等在業(yè)界頗具影響力的兒童文學(xué)知名品牌。兒文中心成立以后，將持續(xù)做好這些經(jīng)典品牌的維系、延伸和運營，借助新渠道、新媒體加大宣傳推廣力度，保證品牌持續(xù)上升的曝光率和傳播力。

“當(dāng)然，主題文學(xué)精品一直是我部的出版優(yōu)勢，未來，兒文中心將在主題精品文學(xué)出版上持續(xù)深耕，并形成自己的文學(xué)品牌。精品化、品牌化、市場化是兒文中心選題開發(fā)的原則和指導(dǎo)思想?！闭劅樒几嬖V記者，他們近年著力打造的“故鄉(xiāng)·童年 原創(chuàng)兒童文學(xué)書系”就是一套立足民族、時代和地域的現(xiàn)實主義兒童文學(xué)力作，近三年陸續(xù)推出了《逐光的孩子》《貓冬記》《藍(lán)門》《碗燈》《雕花的馬鞍》《寶桃的村莊》等，均產(chǎn)生了不錯的影響力。在精品文學(xué)領(lǐng)域，他們還主打作家品牌，根據(jù)作家的創(chuàng)作特色為他們量身定制書系品牌，比如董宏猷“一百個夢系列”、彭學(xué)軍“男孩不哭組合”、楊志軍“藏地少年系列”、舒輝波“生命成長系列”等系列圖書，雙效俱佳。

此外，兒文中心還將在市場暢銷書領(lǐng)域深挖，不遺余力培育具備長久生命潛力的兒童IP。2023 年，他們與知名兒童文學(xué)暢銷作家楊紅櫻、沈石溪達(dá)成了合作協(xié)議，推出了“淘氣包馬小跳”美繪注音版、沈石溪歷史動物小說畫本“驍驍戰(zhàn)馬”系列等作品，以及極具市場潛力的全新輕教育讀物“上學(xué)啦 江小鯨”系列?！半m然近10年的兒童文學(xué)暢銷書排行榜均被老品霸占，新作效益難以凸顯，但健康的市場仍需要新品的刺激，才能促進(jìn)市場的良性循環(huán)。作為一個全新的兒童文學(xué)專業(yè)出版團(tuán)隊，孕育有暢銷潛質(zhì)的兒童文學(xué)新品牌也是我們努力的方向之一。”談煒萍說。

信念：千錘百煉出精品

近年兒文中心團(tuán)隊屢獲大獎的秘密是什么？

面對瞬息萬變的市場，談煒萍和團(tuán)隊伙伴始終堅信內(nèi)容為王?！罢嬲艽騽幼x者、打動評委的書一定是主題性、文學(xué)性、藝術(shù)性兼具的優(yōu)秀作品。即使是主題書，主題應(yīng)該只是一個方面，歸根到底還是純正、高雅的文學(xué)作品。所以我常對作者說，主題性的提煉和把控是編輯的工作，作為作者，只需要為作品的文學(xué)性和思想性負(fù)責(zé)。我們在作者的物色上，尤其會考慮這個主題是否契合作者的經(jīng)驗和風(fēng)格，作者是否對這個選題有寫作沖動。作者的創(chuàng)作是否真誠，關(guān)系到作品品質(zhì)，不能讓作者為主題而主題?！?/p>

當(dāng)然，精品的打造，離不開編輯。近年來，二十一世紀(jì)社圍繞人才建設(shè)，先后制定了優(yōu)秀員工表彰制度、員工崗位晉級制度、人才庫建設(shè)制度、優(yōu)秀編輯培養(yǎng)制度四項選拔與激勵制度，實施了員工崗位雙選機制、“老帶新”傳幫帶機制、項目助理培養(yǎng)機制和“優(yōu)秀編輯”聘任機制四項培養(yǎng)機制。這一系列的人才激勵機制極大地促進(jìn)了兒文中心編輯們的成長。作為團(tuán)隊帶頭人的談煒萍先后榮獲中宣部“四個一批”宣傳思想文化青年英才、江西省“四個一批”宣傳思想文化青年英才等榮譽稱號，入選“書業(yè)年度致敬編輯”稱號，去年還被聘為社里的首席編輯。團(tuán)隊中如王雨婷、孫睿旼等90 后編輯也逐漸從初出茅廬的新人成長為骨干編輯，她們倆一個致力于原創(chuàng)精品出版，一個負(fù)責(zé)品牌兒童文學(xué)書系的維護(hù)和開發(fā)，成為推動兒文中心發(fā)展的中堅力量。

“因為年輕，對兒童文學(xué)出版事業(yè)飽含赤誠，充滿了理想主義和人文情懷。因為熱愛，所以一往無前?！?018年兒童文學(xué)編輯部整合后，當(dāng)時，談煒萍開玩笑說是“三無部門”：無積累、無作家、無經(jīng)驗，可謂是從零出發(fā)。但也正因為從零出發(fā)，沒有負(fù)擔(dān)，加上社里出臺的對于重點原創(chuàng)項目的扶持機制以及在考核政策上的傾斜，他們沒有太多后顧之憂，思路也更開闊，目標(biāo)更為明確，前進(jìn)的步伐也更加堅定。兒童文學(xué)是一項慢出版事業(yè)，需要漫長和持續(xù)的積累。所以一開始，他們主打單品影響力的出版思路，有意識地把目光聚焦到轉(zhuǎn)型的成人文學(xué)作家和一些創(chuàng)作實力較為扎實的中生代青年作家身上，這樣出版的作品在品質(zhì)上可以得到較好的保證。

談煒萍告訴記者：“我們團(tuán)隊和我們的作家除了是工作上的伙伴，也是惺惺相惜的好朋友。薛濤老師、舒輝波老師、郁雨君老師、陳詩哥老師、周靜老師、吳洲星老師、張忠誠老師等，都是我們的良師益友，我們經(jīng)常像朋友一樣聊文學(xué)、聊選題，也聊生活、聊八卦。彭學(xué)軍老師、楊志軍老師、徐魯老師更是我們尊敬的前輩師長，是我們堅強的后盾。董宏猷老師之于我們，更如父親一般的存在。我也相信，在他們心里，二十一世紀(jì)社兒文團(tuán)隊是一個值得信任的、優(yōu)秀的，當(dāng)然也很可愛的編輯團(tuán)隊?！?/p>

挑戰(zhàn)：迎戰(zhàn)市場守住初心

疫情三年間，兒文中心的出版規(guī)模并不大，主要以精品出版為主，在市場渠道上更多依靠的是閱讀書目、訂制圖書等特殊渠道。其中，主題精品書系“故鄉(xiāng)·童年 原創(chuàng)兒童文學(xué)書系”目前已經(jīng)推出10 冊，累計銷售突破30萬冊。其他精品圖書，因獎項加持以及媒體的大幅度曝光，在一些特殊渠道受到廣泛的關(guān)注，也逐漸演變成了自帶流量的常銷書。比如“一百個孩子的中國夢”系列，累計銷售已經(jīng)超過100 萬冊?！百芙瓭壬谝黄恼吕镌劦?，精準(zhǔn)出版的時期或許已經(jīng)降臨。在大數(shù)據(jù)時代，觸手可及的各種新媒體平臺使出版信息可以直達(dá)讀者群，同時還可以為讀者提供更為個性化、精細(xì)化的閱讀服務(wù)。生產(chǎn)與銷售漸成一體化，這也將成為出版的常態(tài)?！闭劅樒颊f。

談煒萍坦言，在近年兒童文學(xué)市場占有率被少兒科普大比重反超的環(huán)境下，兒文中心的市場效益也不盡樂觀?！拔覀冃袠I(yè)的編輯常開玩笑說，做兒童文學(xué)出版，都是靠情懷在支撐。與低幼繪本和科普讀物相比，兒童文學(xué)有其特殊性：篇幅長、內(nèi)容深、成本高，新媒體推廣有一定的難度?！闭劅樒急硎荆暗@只是一面。從另一面來看，隨著近些年國家對于全民閱讀的深入促進(jìn)，尤其是國民素質(zhì)的提升，家長越來越重視孩子的閱讀培養(yǎng)，整個童書市場呈現(xiàn)出生機勃勃的景象。在這種機遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，兒童文學(xué)面臨的考驗也很多，最大的考驗我想莫過于是否能耐得住寂寞，守住初心，不被市場裹挾前行。出版單位都要考核發(fā)貨碼洋、經(jīng)濟(jì)規(guī)模。尤其是近些年短視頻直播渠道風(fēng)生水起，平臺動輒爆出銷售百萬級碼洋的大爆品，作為編輯很難不心動，都想?yún)⑴c到這波‘紅利’中。”

兒文中心近年也在加大力度開發(fā)市場潛質(zhì)較大的品牌圖書，比如年初出版的沈石溪 “驍驍戰(zhàn)馬”系列。沈石溪老師的市場號召力不言而喻，因而兒文中心對于這套書的銷售定位也提出了更高的要求?！耙胼^快引爆市場，首選新媒體直播渠道。但新媒體渠道對于折扣、傭金的要求非常高，我們圖書的成本又居高不下，這就很矛盾了，導(dǎo)致有一段時間我們的營銷方向有些茫然。但在厘清了定位后，我們還是重新找到了方向。既然我們的選題開發(fā)初衷是打造一個品牌，那就不可能一蹴而就，我們需要的是時間和耐力。”談煒萍看到這種推廣方式目前效果明顯，最近就有博主主動找上門申請帶貨?！翱梢姡瑺I銷推廣還是要從產(chǎn)品的內(nèi)容本身出發(fā)，切忌受到市場的影響亂了自己的方寸。市場是需要孕育的，不可急功近利?！?/p>

“選擇編輯這份職業(yè)，我想大部分同行都是懷揣著一個文學(xué)夢想、一種文學(xué)情懷。尤其是作為兒童文學(xué)編輯，我深知這份事業(yè)的意義所在?！闭劅樒继貏e喜歡美國詩人惠特曼的《有一個孩子，每天向前走去》：“有一個孩子，每天向前走去，他最初看到，以或贊嘆、或憐憫、或熱愛、或恐懼的情感感受到了什么，他就會成為什么……”談煒萍希望，“不管時代如何變遷，市場如何興衰更替，希望我們兒文中心能時刻銘記這首詩，對童書出版葆有敬畏之心，扎扎實實為孩子編好書，因為我們編的書很可能會成為孩子們生命中的一種內(nèi)容”?！?/p>